企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

李凱

摘要：新時(shí)期，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員應(yīng)該扮演何種角色，成為財(cái)務(wù)人員思考的重點(diǎn)問題，不能局限于做賬，而是要朝向財(cái)務(wù)報(bào)告與分析、風(fēng)險(xiǎn)管理與成本管理等方向發(fā)展?，F(xiàn)針對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題，采取實(shí)踐與分析的方法，展開具體的論述，提出向著管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略，并為相關(guān)人員提供參考借鑒。經(jīng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐檢驗(yàn)，堅(jiān)持現(xiàn)代化發(fā)展思路，積極引入現(xiàn)代化技術(shù)手段和新理念，提高管理會(huì)計(jì)水平，對保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠起到積極的作用，具有參考借鑒的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

基于經(jīng)營環(huán)境背景下，企業(yè)注重提高風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理水平以及企業(yè)戰(zhàn)略支持能力等。采取的財(cái)務(wù)管理模式，難以達(dá)到財(cái)務(wù)管理的需求和要求，要積極優(yōu)化財(cái)務(wù)職能結(jié)構(gòu)，有效減少對基礎(chǔ)會(huì)計(jì)處理的投入，將更多的財(cái)務(wù)管理放在決策支持與綜合績效管理等方面。采取事前事后的預(yù)防措施，有效解決存在的問題，實(shí)現(xiàn)低成本高效化管理，這也是管理會(huì)計(jì)的精髓。通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，促使管理效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

從財(cái)務(wù)管理發(fā)展角度分析，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景下人員的精力，主要集中在對外提供財(cái)務(wù)信息以及反映經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果等方面，需要朝向商業(yè)洞察和經(jīng)營預(yù)測以及風(fēng)險(xiǎn)控制等領(lǐng)域發(fā)展，不斷提高財(cái)務(wù)能力。從企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境分析，基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用，促使管理思維出現(xiàn)變化，促使決策管理水平得到提高，強(qiáng)化決策執(zhí)行效果。在財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，帶來了很多的變化，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，財(cái)務(wù)管理范圍與對象發(fā)生變化。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中很多企業(yè)都積極推廣應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)后期的經(jīng)營管理來說可起到積極促進(jìn)作用。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，促使業(yè)財(cái)一體化和營配調(diào)財(cái)?shù)鹊膶?shí)現(xiàn)，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表模式，促使財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二，財(cái)務(wù)管理方法產(chǎn)生變化?，F(xiàn)階段，各個(gè)行業(yè)改革加速，促使很多工作更加復(fù)雜化。組織開展經(jīng)營活動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)海量化數(shù)據(jù)信息，很多業(yè)務(wù)人員缺乏收集數(shù)據(jù)的能力以及數(shù)據(jù)深層次分析技術(shù)，獲得的海量數(shù)據(jù)未能得到有效處理，使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值處于粗放管理狀態(tài)，因此需要加大管理隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作朝向智能化與信息化方向發(fā)展。第三，財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵產(chǎn)生變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，主要以會(huì)計(jì)核算為核心工作。信息化時(shí)代背景下，采用云計(jì)算技術(shù)手段，能夠促使財(cái)務(wù)管理水平得到提高。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要積極轉(zhuǎn)變思想模式，圍繞大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的財(cái)務(wù)管理工作要求，提升自身的業(yè)務(wù)能力水平，促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)

從財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值來說，影響著企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展，需要高度重視。目前，很多企業(yè)雖然都設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，配置人力資源，不過管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)，難以適應(yīng)工作的新形勢和新發(fā)展，對業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息，例如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，未能充分利用起來，使得數(shù)據(jù)核算成本和利潤分析等水平不高，沒有給使用者提供有力信息。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要強(qiáng)勁的推動(dòng)力，由于缺少有力支持與保障，使得很多工作的開展與落實(shí)，還面臨很大挑戰(zhàn)，需加大對管理會(huì)計(jì)推進(jìn)的重視度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供資源支持與保障，保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)與落實(shí)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才沒有做好準(zhǔn)備

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員力量的支持與推動(dòng)。從財(cái)務(wù)人員的角度來說，要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變：第一，思想意識(shí)轉(zhuǎn)變。若想實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)變面臨很大挑戰(zhàn)，財(cái)稅人員要跳出崗位局限，從宏觀角度思考和看待問題，積極運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行價(jià)值分析，為經(jīng)營管理提供依據(jù)與參考。作為財(cái)務(wù)工作人員，若將思維停留在收入核算層面，那么工作中只需要完成會(huì)計(jì)分錄就可以，價(jià)值存在感不強(qiáng)。若將思維意識(shí)與企業(yè)經(jīng)營管理者放在同個(gè)高度水平，將會(huì)變成價(jià)值的創(chuàng)造者。第二，溝通能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，業(yè)務(wù)工作者的工作內(nèi)容將會(huì)產(chǎn)生很大變化，需要在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)來幫助業(yè)務(wù)管理者解決問題，提供具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。第三，專業(yè)技能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型背景下，將會(huì)形成新模式和新管理方法，作為財(cái)務(wù)工作者要積極幫助決策者從海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉具有價(jià)值的信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的深度分析以及預(yù)測，積極轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策具有價(jià)值的財(cái)務(wù)建議。新發(fā)展背景下，單純的數(shù)字與報(bào)表對經(jīng)營管理者毫無價(jià)值，財(cái)務(wù)工作也不可以停留在簡單的數(shù)據(jù)填寫方面。從業(yè)人員需要積極提升自身的業(yè)務(wù)能力水平，創(chuàng)造更多的效益與價(jià)值，助力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。這需要重構(gòu)知識(shí)與技能架構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能水平，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為轉(zhuǎn)型提供有力支持與保障，促使管理效益水平得

到提高。

（三）新技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)不完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并非簡單地進(jìn)行業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和提升，而是需要面向發(fā)展新形勢和新內(nèi)容，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施和組織架構(gòu)以及人員隊(duì)伍等方面，加大投入力度，構(gòu)建管理新模式和新體系，促使管理會(huì)計(jì)水平得到提高。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型角度來說，積極引入新技術(shù)和新手段，例如大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等，搭建高水平的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支持，并且提高管理會(huì)計(jì)水平。企業(yè)方面需要同步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作，促使轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中要圍繞管理會(huì)計(jì)發(fā)展，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的完善和優(yōu)化，不斷提高管理會(huì)計(jì)的水平。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的情況來說，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不完善，還需要加以完善與優(yōu)化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)例分析

（一）案例概述

以某集團(tuán)為例，利用運(yùn)營智能化管理和ERP管理平臺(tái)構(gòu)建的契機(jī)，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。結(jié)合集團(tuán)的具體情況，采取系列措施進(jìn)行推進(jìn)，獲得了不錯(cuò)的成效。通過職能架構(gòu)的優(yōu)化、搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)以及構(gòu)建個(gè)性化報(bào)表與分析體系等措施，完成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，進(jìn)行如下分析。

（二）財(cái)務(wù)職能架構(gòu)的轉(zhuǎn)型

從轉(zhuǎn)型前集團(tuán)的財(cái)務(wù)職能架構(gòu)分析，主要以基礎(chǔ)核算為基礎(chǔ)，核算崗位的人員配置占據(jù)財(cái)務(wù)部門總?cè)藬?shù)的90%。在信息化建設(shè)的背景下，重新梳理和完善財(cái)務(wù)職能架構(gòu)，促使核算自動(dòng)化水平得到提高，減少了核算人力資源的配置量，并且對原來的會(huì)計(jì)崗位工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其可以達(dá)到管理會(huì)計(jì)崗位工作的要求，保障業(yè)財(cái)管理工作高質(zhì)量開展和落實(shí)。與此同時(shí)，在組織隊(duì)伍中優(yōu)選高素質(zhì)人才參與到集團(tuán)的財(cái)務(wù)研究以及財(cái)務(wù)管理決策，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。

（三）搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)

面向集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展的需求，搭建業(yè)財(cái)多維度信息大數(shù)據(jù)庫，助力業(yè)財(cái)管理分析體系的構(gòu)建，為其提供數(shù)據(jù)支持與保障。從成本項(xiàng)目業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的基本參數(shù)情況分析，主要內(nèi)容如下：第一，車輛基礎(chǔ)信息。這一部分的參數(shù)，主要包括車牌號和品牌以及車型等。第二，人員基礎(chǔ)信息。除了姓名和編號以及所屬公司等參數(shù)外，還包括所屬崗位信息。第三，人工成本。采取單人歸集的方式進(jìn)行處理，主要包括基礎(chǔ)信息和其他業(yè)財(cái)信息，比如基本工資和績效獎(jiǎng)等。第四，能耗信息。采取單車歸集的方法，搜集車輛基礎(chǔ)信息以及其他業(yè)財(cái)信息，比如期間和運(yùn)營里程數(shù)等。第五，維修信息。采取單車歸集的方法，主要搜集車輛基礎(chǔ)信息和其他業(yè)財(cái)信息，比如日常維修費(fèi)用和大修理以及輪胎消耗等。第六，折舊信息。除了車輛基礎(chǔ)信息外，還包括其他業(yè)財(cái)信息，例如凈折舊和補(bǔ)貼攤銷等。第七，事故費(fèi)。采取的是單事故好歸集處理方法，主要信息包括發(fā)生日期和車牌號以及事故類型等。

（四）構(gòu)建個(gè)性化管理報(bào)表體系

采用業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)手段，站在集團(tuán)戰(zhàn)略成本的角度，運(yùn)用全生命周期成本控制理論，為集團(tuán)采購決策提供財(cái)務(wù)信息支持。從企業(yè)的成本構(gòu)成角度分析，主要包括人力資源費(fèi)和車輛費(fèi)以及延伸費(fèi)用，比如維修保養(yǎng)費(fèi)等。為了能夠輔助精準(zhǔn)采購，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)運(yùn)營成本的有力控制，按照業(yè)財(cái)融合的思路，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)部門從企業(yè)的整體角度出發(fā)，按照全生命周期成本理論，借助財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對所需數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化收集，對采集的維修費(fèi)和運(yùn)營補(bǔ)貼以及采購成本等數(shù)據(jù)信息，利用分類和匯總以及統(tǒng)計(jì)等手段，進(jìn)行具體的測算，獲得分析的結(jié)果，為集團(tuán)管理層采購決策提供相應(yīng)的支持。

報(bào)表優(yōu)化。對以往使用的報(bào)表格式，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整了利潤表和其他表格的格式，方便管理人員更好的使用。

構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)報(bào)表和分析體系。按照重要性原則，結(jié)合集團(tuán)成本構(gòu)成情況，針對成本較高的項(xiàng)目，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)表和分析體系，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化和精益化管理。依托業(yè)財(cái)共享服務(wù)平臺(tái)，挖掘大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，對成本占比較高的項(xiàng)目，開展業(yè)財(cái)多維度精細(xì)化分析，為科學(xué)精準(zhǔn)決策提供支持，力求助力管理者降本增效。例如，人工成本采取的是單人核算模式，通過統(tǒng)計(jì)工資和五險(xiǎn)一金等數(shù)據(jù)信息，為工資發(fā)放以及人工成本預(yù)算決策提供依據(jù)，有效提高人力成本的管理效率與效益。充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢，輔助業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理，全面提高管理的水平，創(chuàng)造更多的管理效益與價(jià)值。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然，也是重要目標(biāo)，需要高度重視和積極推進(jìn)。從企業(yè)管理者的角度來說，要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等應(yīng)用下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不斷提高管理會(huì)計(jì)的水平，創(chuàng)造更多的效益與價(jià)值。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需求和資源現(xiàn)狀，加大對轉(zhuǎn)型的投入力度，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供支持。首先，要組建專門的管理會(huì)計(jì)部門，合并財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的資源力量，形成綜合部門，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供支持。其次，要根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作開展的需求，積極完善信息化基礎(chǔ)與設(shè)施，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供支持與保障。最后，還需要制定完善的工作計(jì)劃，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，使得轉(zhuǎn)型工作的開展有目標(biāo)、有方向、有計(jì)劃，促使轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

首先，要組建高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要高素質(zhì)水平的人員來支持。根據(jù)管理工作的需求，優(yōu)選具有管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的人才，組建高水平的工作隊(duì)伍，高質(zhì)量推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平。優(yōu)選符合管理會(huì)計(jì)工作需求的人員，圍繞職業(yè)道德素質(zhì)與技能水平等方面，進(jìn)行嚴(yán)格的考評，保障管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的水平。

其次，加大對管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將會(huì)引入很多新理念和新技術(shù)，使得管理會(huì)計(jì)工作的模式和方法發(fā)生變化，對人員的業(yè)務(wù)能力有較高要求，因此需要對管理會(huì)計(jì)人員做好技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。實(shí)踐中要圍繞大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等的應(yīng)用需求，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與提升。定期組織開展人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理水平。

最后，強(qiáng)化人員的日常管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，將會(huì)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)模式，正式進(jìn)入現(xiàn)代化管理模式，使得管理工作呈現(xiàn)新形勢。基于保障管理會(huì)計(jì)工作高質(zhì)量開展的目的，需要強(qiáng)化對人員的日常管理，高質(zhì)量推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。

（三）完善基礎(chǔ)設(shè)施

引入ERP系統(tǒng)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)踐來說，很多企業(yè)都在積極構(gòu)建ERP系統(tǒng)，并且開發(fā)相應(yīng)的配套接口以及應(yīng)用系統(tǒng)，例如和上下游企業(yè)對接的接口以及資金管理系統(tǒng)等，力求為企業(yè)科學(xué)決策提供支持，促使財(cái)務(wù)管理水平得到提高。根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，搭建ERP系統(tǒng)，積極完善基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)，促使管理會(huì)計(jì)水平得到顯著提高，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)與價(jià)值。

引入SAP系統(tǒng)。從當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境來說處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)會(huì)不斷發(fā)展變化。采用SAP系統(tǒng)，利用其具備的各類功能與價(jià)值，結(jié)合管理的特點(diǎn)和需求，不斷優(yōu)化與完善信息化系統(tǒng)，進(jìn)而滿足管理會(huì)計(jì)工作的需求，促使各類功能與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。將各類信息化系統(tǒng)和軟件，與企業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相互結(jié)合，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)高效化轉(zhuǎn)型，并且實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)與效益，創(chuàng)造更多的效益與價(jià)值[1]。

搭建數(shù)據(jù)庫，引入數(shù)據(jù)分析技術(shù)手段。實(shí)踐中積極搭建數(shù)據(jù)庫，并且引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)挖掘以及提取，結(jié)合數(shù)據(jù)的需求和分析，為企業(yè)管理提供支持與保障[2]。從轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理情況分析，利用信息化技術(shù)手段，深度挖掘數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用價(jià)值，能夠?yàn)槭虑暗念A(yù)算提供支持。借助數(shù)據(jù)庫，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)信息和市場調(diào)研等，進(jìn)行預(yù)期銷售預(yù)算，結(jié)合銷售周期進(jìn)行細(xì)化分解，合理安排預(yù)算控制任務(wù)。在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理期間，利用實(shí)時(shí)化產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，開展動(dòng)態(tài)化分析，可掌握資金消耗與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況，為過程控制提供相應(yīng)的支持與保障。在事后階段，利用數(shù)據(jù)信息，制作財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，掌握企業(yè)總體經(jīng)營情況，為后期的戰(zhàn)略目標(biāo)制定以及發(fā)展策略編制，可提供數(shù)據(jù)信息的支持。結(jié)合實(shí)際需求，完善管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，充分發(fā)揮信息化技術(shù)手段的優(yōu)勢，促使財(cái)務(wù)管理水平得到提高，創(chuàng)造更多的效益與價(jià)值。

五、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要圍繞意識(shí)、組織以及技能等方面，做好相應(yīng)的分析，明確轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與問題，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)。文中結(jié)合實(shí)踐，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，提出增強(qiáng)轉(zhuǎn)型意識(shí)、完善管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等建議，共享給相關(guān)人員參考借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]王莉娜.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究[J].中國儲(chǔ)運(yùn)，2021 （08）：198-199.

[2]郭永妍.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021，29 （21）：182-183.