管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用

徐翠燕

摘要：全球化、信息化的市場環(huán)境，推動(dòng)著企業(yè)會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)使企業(yè)會(huì)計(jì)部門的作用前移至業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，運(yùn)用專門的工具方法，幫助企業(yè)管理層進(jìn)行事前規(guī)劃及決策、事中監(jiān)督及控制、事后考評及改進(jìn)，以此來提供有價(jià)值的信息?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，也被越來越多的國有企業(yè)所應(yīng)用，但在實(shí)際應(yīng)用過程中取得的成效并沒有達(dá)到預(yù)期。為此，本文先具體闡述了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，然后深入分析目前國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)存在的問題，最后探討了解決對策，對于國有企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國有企業(yè);信息化

隨著國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)是否能在短期內(nèi)經(jīng)營成功已經(jīng)不是首要問題，要考慮的是如何使得企業(yè)基業(yè)長青，可持續(xù)地發(fā)展下去。在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，以及勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲的大趨勢下，如何降本增效同時(shí)又能嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，以最優(yōu)化的解決方案實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值，是擺在國有企業(yè)及其經(jīng)營者面前的重要課題。管理會(huì)計(jì)的引入對于國有企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并協(xié)同各職能部門為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，在很大程度上發(fā)揮著積極的作用。

一、管理會(huì)計(jì)的基本概念

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，通過一系列專業(yè)方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，幫助企業(yè)管理層對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和決策，制定計(jì)劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理并有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

由于管理會(huì)計(jì)需要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他資料，采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等現(xiàn)代管理方法和手段，分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，所以與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著密切的關(guān)系，如信息來源相同，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一致等，兩者相互依存，相互制約、相互補(bǔ)充。然而，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)具有以下三個(gè)方面顯著的特點(diǎn)：

第一，服務(wù)對象方面的主要特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)利益相關(guān)者提供信息，這些利益相關(guān)者大部分不參與企業(yè)經(jīng)營，是企業(yè)“外部人員”，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“對外報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)主要是為單位內(nèi)部管理人員提供各種財(cái)務(wù)與管理信息，對企業(yè)內(nèi)部可利用資源進(jìn)行合理分配，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，屬于“對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

第二，職能定位方面的主要特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，體現(xiàn)其“記錄價(jià)值”。管理會(huì)計(jì)重在“創(chuàng)造價(jià)值”，通過對經(jīng)營過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考評等職能，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第三，程序和方法方面的主要特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門等提供三大報(bào)表，因而必須以整個(gè)單位作為一個(gè)核算主體，必須遵守公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束。管理會(huì)計(jì)信息的使用者主要是單位內(nèi)部的管理者，因而可以將單位內(nèi)部各層次的責(zé)任中心或各專門項(xiàng)目作為核算主體，可以不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的約束，核算程序不固定，大量采用分析性的方法，具有較大的可選擇性。

（三）管理會(huì)計(jì)的基本職能及作用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理科學(xué)的不斷完善，管理會(huì)計(jì)的職能也在不斷的發(fā)展和完善，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能概括起來主要表現(xiàn)為：第一，組織的職能，即企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并制定合理的、有效的會(huì)計(jì)責(zé)任制度和各項(xiàng)具體會(huì)計(jì)工作的處理程序，以便對人、財(cái)、物等有限資源進(jìn)行合理的分配和使用。第二，規(guī)劃的職能，即通過編制各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算來規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。第三，控制的職能，即通過事前、事中控制對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對執(zhí)行過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行分析并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。第四，評價(jià)的職能，即評價(jià)和考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，以便獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，它通過收集整理企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，為企業(yè)內(nèi)部管理提供服務(wù)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)起到重要的作用。

二、目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于國有企業(yè)存在的問題

（一）未建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

目前，有許多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但在實(shí)踐中已經(jīng)運(yùn)用到了管理會(huì)計(jì)的方法和工具，例如按照計(jì)劃年度開展全面預(yù)算管理、成本管理等，但是管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。比如在全面預(yù)算管理工作的開展過程中，出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門不配合，財(cái)務(wù)部門閉門造車的現(xiàn)象;或者在預(yù)算編制的過程中，出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象，不以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為基礎(chǔ)來填報(bào)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致最后預(yù)算執(zhí)行情況與實(shí)際經(jīng)營情況不符等情況，造成這些狀況的原因如下：

首先，企業(yè)整體的組織結(jié)構(gòu)不完善。沒有建立專門的職能部門或者委托相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的開展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效溝通、各自為政，管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)際使用時(shí)有“形”無“神”。

其次，職責(zé)劃分不明確。人們對“會(huì)計(jì)”的理解根深蒂固，因此提到“管理會(huì)計(jì)”就立刻與“會(huì)計(jì)”畫上等號(hào)，既然是會(huì)計(jì)，就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，與其他部門無關(guān)，這樣的思維理念造成各層級、各部門、各崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限不明，制定的管理會(huì)計(jì)方案無法下推，管理會(huì)計(jì)工作開展困難重重，其最終結(jié)果不盡人如意。

最后，公司的業(yè)務(wù)制度、流程等制定缺乏可操作性。有些國有企業(yè)制定的業(yè)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程等沒有及時(shí)更新，脫離實(shí)際市場環(huán)境，缺乏可行性;有些國有企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)在制定業(yè)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程等管理文件時(shí)完全是“拿來主義”，不考慮企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場環(huán)境、資源配置等情況，跟著上級機(jī)構(gòu)走就是沒錯(cuò)的，最終導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題多多，產(chǎn)生一系列矛盾。

（二）業(yè)財(cái)融合薄弱，不利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

2016年12月，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用需要遵循融合性原則。但是許多國有企業(yè)在應(yīng)用過程中，還是存在諸多問題。

首先，由于國有企業(yè)特殊的企業(yè)性質(zhì)，許多國有企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，財(cái)務(wù)部門雖參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中但是沒有發(fā)言權(quán)，有些下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)部門未參與公司戰(zhàn)略制定，僅僅是對下發(fā)的文件做基本理解，不能實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)財(cái)融合。

其次，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)流程脫鉤嚴(yán)重。許多國有企業(yè)的預(yù)算管理表是由集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)，有非常多的各式預(yù)算表格，其中有一大部分業(yè)務(wù)與下屬企業(yè)無關(guān)，相關(guān)業(yè)務(wù)的預(yù)算填報(bào)又不夠全面、系統(tǒng)，造成業(yè)務(wù)部門在填寫時(shí)困難、疑惑不少，當(dāng)填制完畢后即認(rèn)為預(yù)算管理完成，預(yù)算就成了財(cái)務(wù)部門的預(yù)算。最后，在預(yù)算管理與業(yè)績考核激勵(lì)的時(shí)候，用預(yù)算目標(biāo)是否完成來考核，低于預(yù)算目標(biāo)由于預(yù)算未達(dá)成而考核不合格，高于預(yù)算目標(biāo)太多由于預(yù)算不夠精細(xì)也考核不合格，結(jié)果就是業(yè)務(wù)部門謊報(bào)預(yù)算，報(bào)一個(gè)確保能完成的目標(biāo)，而不是自己盡最大努力才能完成的目標(biāo)，這樣的預(yù)算管理達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的需求。

（三）缺乏管理會(huì)計(jì)人才

國有企業(yè)相對于外資企業(yè)、民營企業(yè)來說，人員的變動(dòng)比較少，尤其是會(huì)計(jì)崗位人員，沒有特殊情況，一干就是一輩子，許多老會(huì)計(jì)師有豐富的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，但是談到“管理會(huì)計(jì)”就束手無策，因?yàn)樗麄儧]有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過管理會(huì)計(jì)知識(shí)，并且在過去的會(huì)計(jì)工作中也沒有管理會(huì)計(jì)的概念，這就使得國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型和發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)人員從記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)很難。與此同時(shí)，國有企業(yè)的部門人員編制相對比較固定，一人一崗，對于尚未建立起完整管理會(huì)計(jì)體系的企業(yè)來說，不會(huì)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門或管理會(huì)計(jì)崗位，也就不會(huì)配備管理會(huì)計(jì)人才，這就造成管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的推進(jìn)過程不順利。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化程度不高

目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的“硬”技術(shù)和“軟”方法都在迅速發(fā)展，例如先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、決策所需的應(yīng)用數(shù)學(xué)模型、ERP系統(tǒng)等，但是這些技術(shù)和方法在國有企業(yè)的應(yīng)用還不成熟，部門之間各自發(fā)展，造成業(yè)務(wù)部門使用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，信息中心則使用計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)，且各部門從事這些工作的人員其學(xué)習(xí)背景不同，崗位職責(zé)不同，職業(yè)發(fā)展道路不同，并受不同上司的管理，使得員工在工作中往往只考慮與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，如何將收集整理到的豐富資料進(jìn)行加工提取并轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理者決策所需的信息是目前迫切需要解決的問題。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化轉(zhuǎn)化道路任重而道遠(yuǎn)。

三、提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用水平的對策和建議

（一）建立完整的管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系起始于企業(yè)的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定年度計(jì)劃，在日常生產(chǎn)活動(dòng)中控制計(jì)劃的實(shí)施，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)分析解決，最終形成結(jié)果并對結(jié)果予以考評和激勵(lì)。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，這就需要企業(yè)建立起完整的管理會(huì)計(jì)體系，幫助解決企業(yè)管理中的問題。

首先，完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。對于有條件的企業(yè)應(yīng)該在管理層面設(shè)立專門的職能部門，對于條件有限的企業(yè)應(yīng)由專門的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，使得各部門之間能夠進(jìn)行高效、順暢的溝通，協(xié)同合作，最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，職責(zé)劃分明晰。企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)并不是企業(yè)中某個(gè)獨(dú)立的部門可以完成的，因此各部門、人員之間需要跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)調(diào)，其根本就是對各部門、各崗位的職責(zé)有一個(gè)明確的劃分，防止相互推諉，并在此基礎(chǔ)上相互合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展目標(biāo)。

最后，制定行之有效的制度和流程。沒規(guī)矩不成方圓，企業(yè)根據(jù)自身所處環(huán)境，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，制定一套互相聯(lián)系、互相制約的程序和方法，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作，認(rèn)真履行管理會(huì)計(jì)的職能，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。

（二）業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)需要遵從企業(yè)管理需要，理解企業(yè)的使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和任務(wù)，才能讓管理會(huì)計(jì)工作富有成效。要使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用，必須融入企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。

首先，國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作應(yīng)該有專門的制定部門，財(cái)務(wù)部門也不是要取代該部門，而是在戰(zhàn)略規(guī)劃中有自己的獨(dú)立思考，通過收集、整理、分析信息，對國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門及領(lǐng)導(dǎo)層提供信息支持和建議，從財(cái)務(wù)部的角度來推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

其次，在全方位的預(yù)算管理中，以企業(yè)的組織系統(tǒng)為基礎(chǔ)，從全局出發(fā)，明確各環(huán)節(jié)與企業(yè)目標(biāo)之間的協(xié)同問題，因此預(yù)算管理絕不是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)各部門的一項(xiàng)系統(tǒng)管理。為了提高預(yù)算制定的效率，保證信息流動(dòng)的秩序性，預(yù)算編制應(yīng)按照“由上而下、上下結(jié)合、分級匯編、逐級匯總”的要求進(jìn)行，在預(yù)算編制完成后，對預(yù)算過程實(shí)施有效的監(jiān)督及控制，確保預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，明確相關(guān)部門及人員的責(zé)任，定期或不定期地進(jìn)行檢查，實(shí)施考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。對于在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)具體情況、客觀因素變化等對預(yù)算執(zhí)行造成一定程度影響的，應(yīng)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)，這些都需要財(cái)務(wù)人員積極參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的作用。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才

目前，我國國有企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍和管理人員主要接受的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，因此，迫切需要學(xué)習(xí)和更新管理會(huì)計(jì)知識(shí)，將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)專長向管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域縱深發(fā)展，加快會(huì)計(jì)職能從會(huì)計(jì)核算向管理決策轉(zhuǎn)變，爭取成為“有為”人才。對于管理會(huì)計(jì)人才來說，不僅需要過硬的理論知識(shí)，更重要的是對軟技能的提升。其一，溝通的能力。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)師主要工作是與數(shù)據(jù)打交道，而管理會(huì)計(jì)師必須學(xué)會(huì)用接地氣的語言與領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，用大家可以理解的語言和有效的方法傳達(dá)信息，使管理會(huì)計(jì)融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做到業(yè)財(cái)融合，與業(yè)務(wù)部門一起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其二，自我管理的能力。管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的一名管理人員，要提升自我管理的能力，改進(jìn)自己的工作效率和業(yè)績，以實(shí)際行動(dòng)獲取其他人的信任。其三，換位思考的能力。管理會(huì)計(jì)不是簡單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，需要對內(nèi)部經(jīng)營管理提供服務(wù)，這就需要管理會(huì)計(jì)人員能夠從不同的角度看待問題，換位思考的能力是優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)師的必備技能。其四，團(tuán)隊(duì)合作的能力。管理會(huì)計(jì)人員在管理好自己團(tuán)隊(duì)工作的同時(shí)，還要積極參與到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，處理好各種利益關(guān)系以實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。

國有企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也需要引進(jìn)外部市場上的管理會(huì)計(jì)人才，用他們豐富的理論和實(shí)踐知識(shí)，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員直接參與到企業(yè)的管理過程中，對企業(yè)的運(yùn)營規(guī)劃、管理決策、成本控制、預(yù)算管理、績效考評等提供服務(wù)和指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)績效和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息處理系統(tǒng)相結(jié)合

企業(yè)管理的核心，就是將所有部門及人員團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃開始，管理會(huì)計(jì)人員就應(yīng)當(dāng)將收集、整理的資料轉(zhuǎn)化成適合企業(yè)管理層決策所需的信息，這就需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息處理系統(tǒng)相結(jié)合，或者至少應(yīng)該讓這三套系統(tǒng)能夠和諧共處，通過信息技術(shù)與先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想一體化，合理調(diào)配企業(yè)資源，最大化地為社會(huì)提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)設(shè)立目標(biāo)，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，推動(dòng)國家技術(shù)的進(jìn)步。

四、結(jié)束語

本文研究了管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中存在體系不完善、業(yè)財(cái)融合度不高、專業(yè)人才缺失等問題，通過建立起完善的管理會(huì)計(jì)體系，制定規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度，明確各部門的職責(zé)，讓財(cái)務(wù)人員積極參加到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，培養(yǎng)更多適應(yīng)管理會(huì)計(jì)需求的人員，保證業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、文化等全球化的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，智能機(jī)器人代替繁復(fù)的手工作業(yè)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員必須向管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型。本文僅從自身所處環(huán)境的不足，探討了管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，使其為國有企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

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