新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)

文小鳳

摘要：在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代下，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代下，創(chuàng)新發(fā)展能力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。而企業(yè)又是職工組成的，企業(yè)發(fā)展會(huì)影響個(gè)人發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部個(gè)體的發(fā)展也會(huì)決定企業(yè)的發(fā)展，因而，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理非常重要。對(duì)此，本文簡(jiǎn)單闡述了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并有針對(duì)性地提出人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;人力資源管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，隨著全球化進(jìn)程的加快，社會(huì)發(fā)展矛盾直接給企業(yè)帶來(lái)重大影響，企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也要優(yōu)化和創(chuàng)新。當(dāng)前，信息數(shù)據(jù)充斥著整個(gè)社會(huì)，越來(lái)越多的高新技術(shù)被廣泛應(yīng)用到多個(gè)領(lǐng)域，在這一形式下，企業(yè)必須做出改變，根據(jù)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展不斷調(diào)整自己，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)生存與發(fā)展下去。

一、人力資源管理概述

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，原先的管理模式難以滿足新時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)便是人力資源管理的創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的重要載體與靈魂，因此人力資源管理工作需要落實(shí)以人為本的管理原則，用合理化和科學(xué)化的思想指導(dǎo)，進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣人才才能在企業(yè)中發(fā)揮價(jià)值，各司其職，確保企業(yè)有序發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的人力和物力達(dá)到黃金分配比例，使企業(yè)滿足現(xiàn)代化時(shí)代的發(fā)展需求。[1]

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

（一）崗位層出不盡

對(duì)互聯(lián)招聘網(wǎng)絡(luò)和人才市場(chǎng)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下出現(xiàn)了更多的新鮮字眼，特別是在電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了更多的新崗位。許多崗位出現(xiàn)的時(shí)間不足一年，完全由新的工作需求所決定，這時(shí)人力資源崗位無(wú)法對(duì)這種全新崗位精準(zhǔn)定位，使得崗位職責(zé)不清晰，直接影響績(jī)效考核機(jī)制的合理化，此外對(duì)崗位的職業(yè)規(guī)劃和人員框架也需要有全新認(rèn)識(shí)與掌握。

（二）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的高速進(jìn)展

以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展舉例，當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展需求已經(jīng)處于中級(jí)水平，即將進(jìn)入高級(jí)水平，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)迎來(lái)了良好機(jī)遇，與此同時(shí)，其知識(shí)經(jīng)驗(yàn)也在不斷升級(jí)。這就需要企業(yè)經(jīng)常性地展開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)，其工作內(nèi)容的更新與調(diào)整也要以周作為計(jì)算單位展開(kāi)。但在當(dāng)前條件下，企業(yè)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)并不能滿足這一發(fā)展需求。[2]

三、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題

（一）重視個(gè)體，忽視了整體性

人力資源管理的發(fā)展和創(chuàng)新是企業(yè)圍繞自身的發(fā)展需求，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行重新組合再生產(chǎn)的過(guò)程。然而，傳統(tǒng)的人力資源管理工作比較重視個(gè)體的培養(yǎng)，忽視了人才隊(duì)伍的整體性，這是企業(yè)難以進(jìn)行人力資源管理業(yè)務(wù)拓展的主要原因，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)整體的發(fā)展。部分企業(yè)在人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展中，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，使得企業(yè)當(dāng)前仍然單兵作戰(zhàn)，缺乏整體性和系統(tǒng)性的規(guī)劃。

（二）缺乏系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)和績(jī)效系統(tǒng)

當(dāng)前，大部分企業(yè)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展工作有一定了解，但仍然有部分企業(yè)處于初步創(chuàng)新和觀望創(chuàng)新的階段。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源管理創(chuàng)新和發(fā)展工作仍處于初期階段，其具體工作也處于理論狀態(tài)，難以落到實(shí)處。并且企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)和檢測(cè)績(jī)效系統(tǒng)，企業(yè)雖然投入了相應(yīng)的人力資源，卻因缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)和檢測(cè)平臺(tái)，無(wú)法對(duì)當(dāng)前的創(chuàng)新發(fā)展工作給予有效評(píng)分，降低了企業(yè)對(duì)創(chuàng)新工作的熱情度。

四、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展

（一）完善創(chuàng)新戰(zhàn)略和管理體系

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理想要構(gòu)建功能健全的體系，就需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略規(guī)劃作為人力資源管理的指導(dǎo)方針。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，在全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)要將眼光著眼于未來(lái)，明確自身發(fā)展問(wèn)題，明確規(guī)劃方向，明確員工考核重點(diǎn)，及時(shí)招聘新鮮血液，激發(fā)員工工作積極性。人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)要抱著積極的心態(tài)來(lái)看待創(chuàng)新發(fā)展工作。[3]

（二）采取以人為本的個(gè)性化管理方式

人力資源管理工作始終要建立在以人為本的理念上，將人才看做工作主體和工作核心。企業(yè)想要真正推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，就必須明確其創(chuàng)新工作的重要性，明確人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要資源，是不可替代的存在。對(duì)此，企業(yè)就必須打破原先的理念，樹(shù)立起以人為本的創(chuàng)新工作思路。隨著招聘需求的不斷提升，人力資源管理的主要工作就是招聘更多優(yōu)質(zhì)人才，有效挖掘優(yōu)質(zhì)人才，努力培育優(yōu)質(zhì)人才，同時(shí)留住優(yōu)質(zhì)人才。經(jīng)過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)花費(fèi)力氣和精力招聘了許多人才，但這些人員并沒(méi)有在企業(yè)中完全展現(xiàn)出自身價(jià)值便離職，這就需要企業(yè)在前期花費(fèi)大量的精力成本和時(shí)間來(lái)獲取優(yōu)質(zhì)人才，并且在員工的任職期間加強(qiáng)培訓(xùn)，重視人才的內(nèi)心需求，只有這樣才能留住人才。首先，企業(yè)要確定好薪資待遇，根據(jù)人才的內(nèi)心需求和市場(chǎng)情況，分析崗位的薪資待遇是否能夠滿足人才的內(nèi)心需求，薪資待遇是否與員工的勞動(dòng)價(jià)值相匹配;其次，要體現(xiàn)出員工的價(jià)值感，從調(diào)節(jié)員工心情入手，這樣才能真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工在工作期間能夠用更飽滿的情緒工作，讓員工感受到自身能力與價(jià)值的提升，在企業(yè)找到歸屬感。企業(yè)可以通過(guò)制定競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，讓員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得成就感。除此之外，還可以定期展開(kāi)團(tuán)建活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)企業(yè)人員，并提出相應(yīng)發(fā)展建議。實(shí)施人性化的管理機(jī)制，能夠拉近員工和企業(yè)間的關(guān)系，激發(fā)員工的積極性，讓員工以更飽滿的積極態(tài)度完成工作。

（三）鼓勵(lì)員工創(chuàng)新與分享

在新員工入職之后，企業(yè)可以采用老帶新的機(jī)制展開(kāi)工作。當(dāng)然，老帶新機(jī)制雖然有著許多應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，但仍然存在不規(guī)范的情況。由于帶隊(duì)老師的水平與能力不同，再加上帶隊(duì)期間存在個(gè)人知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與情感程度的不同，使得帶出的徒弟有著很大的差異性。還有部分老員工存在顧忌的情緒，不可能完全教授，這就容易出現(xiàn)知識(shí)缺乏共享的情況。對(duì)此，工作期間就要倡導(dǎo)員工多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多分享經(jīng)驗(yàn)，便于員工間的謙虛學(xué)習(xí)和主動(dòng)探究以及知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分享，還能構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，解決知識(shí)固化的問(wèn)題，讓每位員工都能擁有享受知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的權(quán)利。與此同時(shí)，還要注重對(duì)員工的價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)整與提升，讓員工在工作期間能夠具備開(kāi)放的心態(tài)，更利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng)。

（四）提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)態(tài)變化發(fā)展的過(guò)程，這也是企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的主要原因，若企業(yè)用靜態(tài)的人力資源管理工作來(lái)面對(duì)動(dòng)態(tài)變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，那么只會(huì)徒勞無(wú)功，減緩人力資源管理的工作進(jìn)程，造成企業(yè)的落后。

在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能夠處于不敗之地，一般當(dāng)某一企業(yè)擁有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便會(huì)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行模仿，并超越該企業(yè)。實(shí)際上產(chǎn)品是容易模仿的，但人力資源管理是難以超越的。

五、結(jié)論

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，想要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，要善于對(duì)外學(xué)習(xí)，引入更先進(jìn)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注重自我分析與研究，促進(jìn)自身知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)還需結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，加快更新速度，做好各項(xiàng)工作的追蹤與分析，并根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況與需求，落實(shí)以人為本的管理原則，將創(chuàng)新策略落實(shí)到實(shí)處，將創(chuàng)新規(guī)劃放眼于未來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳學(xué)明.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019，07（06）：56.

[2]邢劍.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2019，01（12）：10.

[3]孟紅字.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2018，08（11）：45.