探討人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

劉娜

摘要：IT信息技術(shù)的發(fā)展，促使大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能技術(shù)等新技術(shù)逐漸被廣泛應(yīng)用到各行業(yè)中，這些新技術(shù)憑借著超速率、高效能優(yōu)勢推動(dòng)了企業(yè)的現(xiàn)代化升級和轉(zhuǎn)型，大大提高了企業(yè)的市場競爭力，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也發(fā)揮著越來越重要的作用。因此企業(yè)需要利用智能時(shí)代技術(shù)優(yōu)勢，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。本文主要探討人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，旨在推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸向國際市場延伸，在新時(shí)代發(fā)展下，人工智能技術(shù)逐漸成為財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量衡量的標(biāo)準(zhǔn)，對此我國企業(yè)也需要積極利用人工智能時(shí)代新技術(shù)更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)管理效益的提升注入活力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為前提，以貨幣為計(jì)量單位，對特定會(huì)計(jì)主體等要素進(jìn)行的一系列交易進(jìn)行確定、計(jì)量、記錄，并將最終的結(jié)果以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式上來反映企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況、生產(chǎn)經(jīng)營成果、現(xiàn)金流情況等。企業(yè)各級部門根據(jù)該報(bào)告進(jìn)行一系列管理活動(dòng)，由此可見財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用是反應(yīng)和監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)是指隨著現(xiàn)代化技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境在變化的情況下，企業(yè)現(xiàn)代管理體系的分支。管理會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)各部門、各級管理者，利用信息技術(shù)將財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行融合，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、經(jīng)營決策、評價(jià)和激勵(lì)工作提供信息依據(jù)，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)[1]。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

（一）更新理念

想要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，就需要從思想意識層面出發(fā)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員的思想模式和工作理念，將價(jià)值反映為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值創(chuàng)造為核心的管理會(huì)計(jì)理念。且會(huì)計(jì)工作人員還需要增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念，以財(cái)務(wù)自由為思想拓寬業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過創(chuàng)造性和創(chuàng)新性意識妥善解決業(yè)務(wù)問題，以此激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿凸芾韯?dòng)力，在業(yè)務(wù)多樣化經(jīng)營理念下樹立大數(shù)據(jù)、人工智能管理會(huì)計(jì)思維。以此更好的挖掘業(yè)務(wù)信息，把握數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值，最終為自身長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件的時(shí)候，也可以更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升信息化管理水平

管理會(huì)計(jì)需要具有完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支撐才可以有效發(fā)揮作用，想要有效處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)需要建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和信息平臺，促使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的同時(shí)，也可以促使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行融合，以此提高信息化管理水平。將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合，可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，此外，企業(yè)也可以利用人工智能技術(shù)對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，并采用BI技術(shù)將數(shù)據(jù)可視化處理，為企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)層提高各方面需要的數(shù)據(jù)信息，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能向會(huì)計(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變[2]。

（三）更新管理模式和組織模式

更新管理模式和組織模式可以為管理會(huì)計(jì)工作多方面進(jìn)行提供動(dòng)力，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)組織主要由戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)組成，企業(yè)在融合財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，需要將管理會(huì)計(jì)工作深入到企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的策劃、決策、管理、評估中，以此形成系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上利用管理會(huì)計(jì)職能更好的進(jìn)行開展業(yè)務(wù)活動(dòng)策劃工作、決策信息管理工作、激勵(lì)評估工作等。此外，財(cái)務(wù)組織也需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求和管理會(huì)計(jì)新工作模式，創(chuàng)新改革，探討出更有效、更科學(xué)的管理模式和組織模式。

（四）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

全能性財(cái)務(wù)人員是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，人工智能時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更多的是在發(fā)揮人才作用過程中實(shí)現(xiàn)的，其對人才的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。一方面，人工智能時(shí)代下，信息數(shù)據(jù)爆炸式增長，只有基本相關(guān)知識和能力才可以更好的挖掘和利用有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，對此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員既需要掌握財(cái)務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識，還需要具備管理知識、技術(shù)等。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要參與企業(yè)決策、策劃、管理、實(shí)踐活動(dòng)中，以此具備多方面管理會(huì)計(jì)技能，在轉(zhuǎn)型中可以更好的發(fā)揮自身的價(jià)值，最終推動(dòng)業(yè)務(wù)整合。

（五）完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深度融合，向業(yè)財(cái)融合的方向發(fā)展，更新原有的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系，完善以管理會(huì)計(jì)為主的財(cái)務(wù)管理體系，以此建立并完善人工智能時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有管理要求，并兼顧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，以此建立規(guī)范化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度體系，依據(jù)制度體系為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

三、結(jié)束語

在人工智能時(shí)代下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的外界環(huán)境，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來了較大的壓力，對此，企業(yè)也需要更新理念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，更好的利用管理會(huì)計(jì)職能、優(yōu)質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉巧茹.淺談人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].才智，2019，000（020）：228.

[2]戴鵬.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探討[J].營銷界，2019（21）：201-201.