以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為背景談優(yōu)化人力資源管理

商倩

摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造了更豐富的發(fā)展與管理方式，為經(jīng)濟(jì)活動提供了廣闊的運(yùn)行空間。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來使經(jīng)濟(jì)受到物理環(huán)境的影響逐漸變?nèi)?，同時使市場上的企業(yè)變得更加敏感，需要適時地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略與管理行為。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的重要生產(chǎn)力，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);人力資源管理;問題優(yōu)化

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理面臨的問題

1.1網(wǎng)絡(luò)招聘的信用缺失

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，網(wǎng)絡(luò)招聘也在不斷地興盛，但在招聘的過程中也暴露出來了很多的問題，比如在招聘環(huán)節(jié)中設(shè)置的不合理性以及網(wǎng)絡(luò)招聘技術(shù)存在的漏洞，但在這其中最為嚴(yán)重的就是網(wǎng)絡(luò)招聘存在信用缺失的現(xiàn)象。從應(yīng)聘者這方面來說，主要表現(xiàn)在下面幾個方面：因為網(wǎng)絡(luò)招聘沒有實行實名制的要求，有很多應(yīng)聘者在投遞簡歷的時候都會使用虛假信息，其中包括不填寫真實的學(xué)歷、捏造虛假的工作經(jīng)歷以及工作經(jīng)驗，還有學(xué)習(xí)成績的成績單等等。在我國現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的情況下還很難快速地對這些虛假的信息進(jìn)行過濾，這在一定程度上增加了企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘時的成本。另外在勞動力市場上還有一種偽求職者，他們在實際上已經(jīng)在企業(yè)單位就職，投簡歷的目的也只是為了看一下自己在市場上的價值，并不是真心地尋找一份工作，這也會在企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘時增加企業(yè)的招聘成本。

1.2培訓(xùn)管理工作方面的問題

當(dāng)前階段各行各業(yè)之間所存在的競爭，從根本上來說就是人力資源的競爭。內(nèi)部的工作人員長期處于同一崗位，加之各部門之間又缺乏足夠的溝通交流，使得他們對于行業(yè)發(fā)展的形勢缺乏了解，而一味地滿足于現(xiàn)狀，必然會影響人力資源管理工作水平的提升。因此，開展培訓(xùn)工作顯得尤為必要。通過組織員工參與到培訓(xùn)工作領(lǐng)域當(dāng)中，一方面能夠有效強(qiáng)化其崗位責(zé)任感和團(tuán)隊榮譽(yù)感，另一方面也能夠幫助他們更多地了解與人力資源管理相關(guān)的知識，提高其日常的工作效率和工作質(zhì)量。

1.3福利薪資待遇方面的問題

對于員工而言，福利待遇是其不斷努力進(jìn)取的動力之一。但很多時候，由于員工的薪資報酬數(shù)額較為穩(wěn)定，加之所采取的績效考核方式缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致許多員工難以發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展的空間，從而喪失了工作積極性，不愿投入過多的精力學(xué)習(xí)新的理論知識內(nèi)容，甚至以隨意的態(tài)度對待工作。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的策略

2.1加強(qiáng)管理，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改進(jìn)

對于招聘的企業(yè)來說，企業(yè)的職位出現(xiàn)空缺的時候，很多企業(yè)都會選擇通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行招聘，然而這就要對所空缺職位的職能進(jìn)行了認(rèn)真地分析，來掌握這個職位的特點，從而進(jìn)一步去分析來應(yīng)聘的人員的心理分析去制定真實有效的能夠準(zhǔn)確的來表達(dá)對這一職位需求的招聘廣告，然后發(fā)布到企業(yè)的網(wǎng)站上或者是相關(guān)的招聘網(wǎng)站或者App上面進(jìn)行招聘。當(dāng)收到應(yīng)聘者的簡歷時，也要認(rèn)真地審查，對招聘人員的甄別能力及閱讀能力都提出了很高要求。另外，在招聘網(wǎng)站上進(jìn)行招聘的流程也要制作的完整，要對應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格地層層把關(guān)，盡量地去過濾掉虛假的信息，并對信息進(jìn)行及時的更新以及維護(hù)。

2.2適當(dāng)?shù)膬?yōu)化人力資源培訓(xùn)模式

人力資源管理是一項較為系統(tǒng)的工作，而人力資源培訓(xùn)又是人力資源管理的后備動力，必須受到各方面足夠的重視。傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式不僅會占用大量的人力和資源，且培訓(xùn)效率較低，很多時候培訓(xùn)工作都會受到時間和空間的限制難以開展。但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代背景下，可以充分借助網(wǎng)絡(luò)平臺的交互性，采取線上培訓(xùn)的方式，將培訓(xùn)資料轉(zhuǎn)達(dá)至工作人員手中，鼓勵他們利用空閑時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握更多現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理知識。

2.3建立完善的人力資源管理機(jī)制

對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行變革，要建立完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的合作，提高工作人員工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。在這一方面人力資源管理部門可以建立相關(guān)的獎懲機(jī)制，對工作人員進(jìn)行約束。比如對于員工的檔案管理、薪酬管理、福利管理、出勤管理等等，這些都可以通過網(wǎng)絡(luò)工作平臺來進(jìn)行自助查詢，讓員工在第一時間可以查詢到相關(guān)的信息，并且得到相關(guān)的指導(dǎo)與指令，這樣可以節(jié)約大量的時間來做公司其他的工作。

2.4完善相應(yīng)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展所帶來的影響，人力資源管理工作也被賦予了新的生命力。傳統(tǒng)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的滯后性，而這種落后的條條框框，必然會影響其發(fā)展進(jìn)步。想要贏得更為廣闊的發(fā)展空間，就必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上完善相應(yīng)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，真正地做到與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，鼓勵、支持和引導(dǎo)相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識，給予他們的創(chuàng)新思維足夠的尊重。同時，還應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部激起競爭的氛圍，讓相關(guān)工作人員能夠在競爭中發(fā)現(xiàn)自身所存在的不足，從而不斷地進(jìn)行自我完善，積極主動地參與到管理工作的創(chuàng)新環(huán)節(jié)當(dāng)中。

3.結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有較長的一段時間了，它對商業(yè)活動產(chǎn)生的效應(yīng)是全方位的，尤其是帶來的人力資源的價值創(chuàng)造能力，讓一批企業(yè)在這樣的快速而又持久的變革中實現(xiàn)了人力資源管理的優(yōu)化，得到了更好地發(fā)展，也有一些企業(yè)還未做到很好的轉(zhuǎn)型升級，人力資源管理的能力還需加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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