內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)分析

摘要：企業(yè)要高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，將其與風(fēng)險(xiǎn)管理有效協(xié)調(diào)，使其彼此互相整合，互為促進(jìn)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到全面的監(jiān)督與控制，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。本文首先對內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)必要性進(jìn)行簡單闡述，再對二者在具體協(xié)調(diào)過程中存在的問題進(jìn)行分析，然后提出二者協(xié)調(diào)的實(shí)施對策。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;協(xié)調(diào)

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督與控制，避免產(chǎn)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)。在開展風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部審計(jì)工作，將二者有機(jī)結(jié)合，就能提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率與市場競爭力。

一、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)過程中存在的問題

第一，企業(yè)缺乏內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識。許多管理者并沒有將內(nèi)部審計(jì)視作一項(xiàng)重要的工作，并未樹立正確的管理理念，甚至不了解內(nèi)部審計(jì)的概念，因此，無法搭建完善的內(nèi)部審計(jì)構(gòu)架，導(dǎo)致該項(xiàng)工作的職能并未得到充分發(fā)揮。由于對內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識存在一定的誤區(qū)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度也不夠合理，審計(jì)程序復(fù)雜，無法真正了解企業(yè)的實(shí)際情況。由于企業(yè)的自身規(guī)模有限，因此，許多管理者并不能正確看待風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識，也沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力比較差。第二，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。正是由于這一管理機(jī)制不足，才會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的管理制度缺乏內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職責(zé)劃分，導(dǎo)致審計(jì)部門和人員的職責(zé)權(quán)限并不明確，影響內(nèi)部審計(jì)實(shí)效性的提升。第三，內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)時(shí)間，工作壓力比較大，長此以往，就會導(dǎo)致其能力和素質(zhì)不足，不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識別與判斷。第四，企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。由于管理人員對風(fēng)險(xiǎn)管理并不重視，就會導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力較為缺乏?，F(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制并不完善，使企業(yè)無法在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的途徑

1.充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)的作用

要通過內(nèi)部審計(jì)工作對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，就要發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)人員和先進(jìn)技術(shù)的作用。內(nèi)部審計(jì)人員要具備完善的風(fēng)險(xiǎn)意識，了解內(nèi)部審計(jì)的重要性，通過審計(jì)指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。要引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)，對企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，準(zhǔn)確識別風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的實(shí)際情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對比，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)型預(yù)測，了解不同類型風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。比如，為了保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動順利開展，就要認(rèn)真編制財(cái)務(wù)報(bào)表，還要對報(bào)表進(jìn)行全面的審計(jì)，這樣就能找出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)?？衫泌厔莘▽B續(xù)幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，就能進(jìn)一步了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行合理預(yù)測。

2.打造完善的管理體系

為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)與整合，就要制定完善的管理制度。要通過內(nèi)部審計(jì)工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過多種手段對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行記錄，使企業(yè)的管理層能夠掌握企業(yè)財(cái)政收入情況。通過內(nèi)部審計(jì)還能提高全體工作人員的節(jié)約意識，完善監(jiān)督手段，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)順利融合。打造健全的管理體系，使內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營決策活動中發(fā)揮出重要的作用。要及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)的源頭進(jìn)行控制，確保企業(yè)正常經(jīng)營。

企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)管理體系時(shí)，要對現(xiàn)有的管理組織進(jìn)行優(yōu)化，制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度。要充分考慮到內(nèi)部審計(jì)部門所提出的建議，確保各項(xiàng)計(jì)劃順利執(zhí)行。要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的評估，進(jìn)一步完善管理系統(tǒng)。由于企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，會面臨更多風(fēng)險(xiǎn)，因此，內(nèi)部審計(jì)人員要進(jìn)一步擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估，深入分析企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，對其中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析，減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所造成的不利影響。

3.提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng)，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識，使其能夠高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)知識開展風(fēng)險(xiǎn)管理。要明確內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)，使其能夠發(fā)揮出自身職能，避免企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。第二，提高內(nèi)部審計(jì)人員的信息化操作能力。為確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作全面開展，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，就要保證每一名審計(jì)人員靈活運(yùn)用信息技術(shù)開展內(nèi)部審計(jì)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)。第三，提高內(nèi)部審計(jì)人員的溝通能力。內(nèi)部審計(jì)人員要運(yùn)用所學(xué)知識和技能開展內(nèi)部審計(jì)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。內(nèi)部審計(jì)人員要加強(qiáng)與各部門人員的溝通，及時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高部門之間的協(xié)作效率。第四，提高內(nèi)部審計(jì)人員的創(chuàng)新能力。導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的原因比較多，審計(jì)人員要運(yùn)用專業(yè)的知識與強(qiáng)大的創(chuàng)造力開展風(fēng)險(xiǎn)管理，推動內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合。第五，內(nèi)部審計(jì)人員要做好多項(xiàng)工作，提高自身服務(wù)意識。

4.打造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

企業(yè)要設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)各部門之間實(shí)現(xiàn)順利溝通和交流，提高資源信息共享水平。要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的評估，及時(shí)公布評估結(jié)果，使各部門能夠高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。要建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，對審計(jì)人員的各項(xiàng)工作予以明確規(guī)定，使其能夠嚴(yán)格按照制度的要求與內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)管理人員要充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的職能，并將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理放在重要的位置，將二者進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，就能避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力。

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作者簡介：謝晶珍（1986.9-），女，籍貫：福建省龍巖市新羅區(qū)，民族：漢，最高學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：福建省龍巖市新羅區(qū)固定資產(chǎn)投資審計(jì)中心。