互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理分析

徐 兵

（安徽省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局321地質(zhì)隊(duì)，安徽 銅陵 244033）

0 引言

事業(yè)單位人力資源管理即是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇內(nèi)，事業(yè)單位以人本思想為指導(dǎo)，人事部門通過多種方式和渠道對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行組織管理的活動(dòng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，事業(yè)單位人力資源管理工作將更加便捷、高效，逐漸探索出更具生命力的現(xiàn)代化人力資源管理模式。

1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，事業(yè)單位人事部門管理人員借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與單位內(nèi)部人員之間進(jìn)行實(shí)時(shí)交流和互動(dòng)，加速各部門之間信息的流通，實(shí)現(xiàn)人力資源管理成果共享，共同推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理模式向現(xiàn)代化、高效化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在大范圍內(nèi)的應(yīng)用與推廣，加速信息傳遞的同時(shí)更新了事業(yè)單位人力資源管理模式，人事部門管理人員利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜數(shù)據(jù)信息的高效分析與處理，對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式形成一定程度的沖擊，同時(shí)也引發(fā)人力資源管理思維及管理方式的討論，筆者基于實(shí)際情況，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代人力資源管理模式異同點(diǎn)進(jìn)行了深入探究［1］。（見表1）

表1 傳統(tǒng)與現(xiàn)代人力資源管理異同點(diǎn)

2 事業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

人力資源管理作為事業(yè)單位開展各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)社會(huì)環(huán)境下，事業(yè)單位采取人工的方式對(duì)單位內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織、優(yōu)化和管理，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生、興盛和發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的具體需求，給事業(yè)單位人力資源管理帶來阻礙。其不良影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是缺乏健全的人力資源管理與績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)單位內(nèi)部人員工作的積極性和主動(dòng)性；二是傳統(tǒng)人力資源管理模式下不同崗位與人才能力之間無具體聯(lián)系，工作人員知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)單一，與各自崗位需求不適應(yīng)；三是使新技術(shù)、新思想的傳播受到影響，崗位員工專業(yè)水平低下，致使工作效率和質(zhì)量不高，難以給事業(yè)單位帶來實(shí)際的生產(chǎn)效益。為此，事業(yè)單位必須加快人力資源管理模式改革，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過更新思想、創(chuàng)新技術(shù)、打造專業(yè)隊(duì)伍等方式，逐步探索出一條與事業(yè)單位未來發(fā)展相匹配的人力資源管理道路［2］。

3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的具體策略

3.1 積極轉(zhuǎn)變管理觀念

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，事業(yè)單位開展人力資源管理工作，首要任務(wù)是要求事業(yè)單位人事部門管理人員樹立正確的思想觀念，形成以人為本的組織管理觀念，堅(jiān)持以員工需求、員工能力、員工情況為開展具體工作的前提和基礎(chǔ)，加大對(duì)人力資源管理工作的重視力度，為員工營(yíng)造良好的工作與生活環(huán)境，激發(fā)員工潛能，進(jìn)而提升人力資源管理效率和質(zhì)量，其間事業(yè)單位人力資源管理人員要重點(diǎn)關(guān)注部門管理相關(guān)注意事項(xiàng)，包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理等模塊 （見圖1）［3］。一方面，事業(yè)單位人力資源管理人員要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有充分且深入的了解，根據(jù)日常工作開展的實(shí)際狀況，利用合適的科學(xué)技術(shù)手段，強(qiáng)化人力資源信息數(shù)據(jù)管理效果，同時(shí)管理人員要靈活應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)，結(jié)合事業(yè)單位面向的具體領(lǐng)域，推動(dòng)建立官方微博、微信公眾號(hào)等現(xiàn)代媒體平臺(tái)，使其深入挖掘現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)背后蘊(yùn)含的文化、技術(shù)資源，為民眾提供更加優(yōu)質(zhì)、便利的社會(huì)服務(wù)，為單位打造良好的口碑和社會(huì)形象；另一方面，要在事業(yè)單位范圍內(nèi)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)宣傳，向全體員工傳達(dá)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)社會(huì)對(duì)人力資源管理工作的促進(jìn)作用，為事業(yè)單位重大決策的可靠性和科學(xué)性奠定群眾基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量。

圖1 事業(yè)單位人力資源管理具體模塊

3.2 拓寬人才管理渠道

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)一體化成為可能，因而要求事業(yè)單位人力資源部門管理人員要加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用與推廣，積極拓寬人才管理途徑［4］。一方面，事業(yè)單位管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或媒體平臺(tái)向社會(huì)進(jìn)行公開的崗位招聘，各大高校學(xué)生能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)時(shí)查看相關(guān)招聘信息，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行簡(jiǎn)歷投遞，事業(yè)單位人力資源管理人員結(jié)合單位發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘信息進(jìn)行篩選與核實(shí)，極大拓寬了事業(yè)單位人才招聘的途徑，使人才質(zhì)量得到保證；另一方面，事業(yè)單位管理人員充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體人員工作內(nèi)容、工作效果的高效管理，既能對(duì)員工日常不良工作行為形成一定程度的約束，又能對(duì)員工自身專業(yè)技能及實(shí)踐能力的提升起到重要的促進(jìn)作用［5］。

3.3 健全人力資源管理體系

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，事業(yè)單位要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷推進(jìn)人力資源管理改革進(jìn)程，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)豐富和健全人力資源管理體系，采用新型人力資源管理模式，對(duì)傳統(tǒng)管理理念及管理方式進(jìn)行系統(tǒng)化革新，不斷優(yōu)化人力資源管理運(yùn)行模式。在現(xiàn)代技術(shù)的支持下，事業(yè)單位要深入探究人力資源管理模式發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，同時(shí)加大人力資源管理模式構(gòu)建工作的資金、技術(shù)投入力度，增強(qiáng)人力資源管理過程中的動(dòng)態(tài)信息捕捉能力與大數(shù)據(jù)分析和處理效果，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的時(shí)效性、便捷性優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理期間產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息的整合、分析與處理，確保人力資源管理工作向高效化、現(xiàn)代化、技術(shù)化方向發(fā)展。

3.4 構(gòu)建相關(guān)管理機(jī)制

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理探索期間，管理人員要以互聯(lián)網(wǎng)為背景，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，提升人力資源管理效率和質(zhì)量，同時(shí)要推動(dòng)建立相關(guān)管理制度，在人員管理方面要建立員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境完成事業(yè)單位內(nèi)部人員工作關(guān)系的轉(zhuǎn)變與更新，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從員工實(shí)際需求及未來發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，最大限度地激發(fā)和提升員工工作的積極性和熱情，從而提升工作效率與質(zhì)量，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工管理層面，事業(yè)單位要建立人才培養(yǎng)機(jī)制，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)不同崗位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，要求主要部門員工熟練使用辦公軟件，提升自身崗位知識(shí)經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)熟練度，確保相關(guān)工作順利完成［6］。

3.5 強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)

事業(yè)單位人力資源管理效果的呈現(xiàn)與人事部門工作人員素質(zhì)有直接關(guān)系，故而要求事業(yè)單位高層管理人員對(duì)人事部門進(jìn)行人員組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與改革，利用現(xiàn)代技術(shù)，對(duì)人力資源部門內(nèi)部進(jìn)行合理的人事調(diào)動(dòng)，保證人員調(diào)整符合崗位工作的具體要求，確保專業(yè)對(duì)口、人崗適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)人事部門管理人員組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，提高事業(yè)單位日常工作效率和質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，事業(yè)單位開展人力資源管理工作，需要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，深入挖掘單位內(nèi)部的管理資源，通過健全管理體系、強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)等方式，提高事業(yè)單位人力資源管理水平，確保事業(yè)單位相關(guān)工作順利開展。