以“穩(wěn)、進(jìn)、育、開(kāi)”推進(jìn)黨建高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)單位“兩個(gè)生態(tài)”研究

浙江華云電力實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 賈文超，李萌萌

一、深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下推進(jìn)黨建高質(zhì)量發(fā)展的重大意義

（一）推進(jìn)黨建高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)了集團(tuán)貫徹落實(shí)中央關(guān)于國(guó)企黨建工作要求的政治自覺(jué)

黨是總攬全局、協(xié)調(diào)各部門領(lǐng)導(dǎo)工作的重心，秉持黨中央的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一，也是國(guó)有企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)主要優(yōu)勢(shì)，是更必須一以貫之始終堅(jiān)持的重大政治準(zhǔn)則。習(xí)近平總書記指出：“中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，‘特’就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。”2019年12月，中央印發(fā)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，對(duì)國(guó)企黨建工作作出了制度設(shè)計(jì)和必要規(guī)范。集團(tuán)作為省管產(chǎn)業(yè)單位，要將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)放在第一位，緊緊握牢國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”，秉持黨的原則,促進(jìn)黨的發(fā)展。

（二）推進(jìn)黨建高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)了集團(tuán)推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)“具有中國(guó)特色”戰(zhàn)略落地，支撐服務(wù)“示范窗口”建設(shè)的行動(dòng)自覺(jué)

中國(guó)特色主義的本質(zhì)特點(diǎn)是由中國(guó)共產(chǎn)黨所領(lǐng)導(dǎo)，這也是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)勢(shì)所在。國(guó)家電網(wǎng)公司黨組貫徹“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，提出了建設(shè)中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中“中國(guó)特色”是根本。“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展”是國(guó)網(wǎng)公司“具有中國(guó)特色”這一戰(zhàn)略目標(biāo)最本質(zhì)特征的重要內(nèi)容，也是踐行“六個(gè)持續(xù)用力”，推進(jìn)戰(zhàn)略落地的路徑之一。國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司黨委深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握五個(gè)“走在前、作示范”要求和機(jī)遇，堅(jiān)決扛起國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的使命擔(dān)當(dāng)，聚焦“一體四翼”發(fā)展布局，創(chuàng)新打造多元融合高彈性電網(wǎng)，同樣包含了“具有中國(guó)特色”這一本質(zhì)特征的示范要求。集團(tuán)作為省公司不可或缺的戰(zhàn)略合作伙伴，理應(yīng)自覺(jué)承擔(dān)起支撐服務(wù)“示范窗口”建設(shè)賦予的使命擔(dān)當(dāng)，深刻理解做好黨建對(duì)于“示范窗口”建設(shè)的重大意義，旗幟鮮明地抓好集團(tuán)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮好黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，抓出成效、抓出特色、干出精彩。

二、新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)單位構(gòu)建“兩大生態(tài)”的實(shí)施路徑

（一）產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展面臨的新形勢(shì)新要求

今年是“兩個(gè)大局”交織、“兩個(gè)百年”交匯、“兩場(chǎng)戰(zhàn)役”交加的重要之際，在環(huán)保理念普及、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度降低、全球市場(chǎng)逐漸萎縮的背景下，我國(guó)將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移至國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)循環(huán)，這為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)建立了明確的目標(biāo)。國(guó)家電網(wǎng)有限公司于2020年指出，要秉持“穩(wěn)、進(jìn)、育、開(kāi)”四字原則，迎難而上發(fā)展新機(jī)遇，努力創(chuàng)新開(kāi)拓新局面，促進(jìn)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司2020年年中工作會(huì)議上圍繞“四字”要求，制定了走在前、作示范，建設(shè)具備中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)示范企業(yè)，爭(zhēng)做國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展的領(lǐng)軍人物、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先行官、推動(dòng)能源革命的引領(lǐng)者的發(fā)展目標(biāo)，確定了“一個(gè)主陣地、兩個(gè)升級(jí)、兩個(gè)生態(tài)”的戰(zhàn)略落地路徑，為美好生活充電、為美麗中國(guó)賦能。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，“四字訣”是我們推進(jìn)戰(zhàn)略落地的“四梁八柱”，同時(shí)也賦予了黨建工作新內(nèi)涵。

（二）集團(tuán)緊扣“四字”要求在構(gòu)建“兩個(gè)生態(tài)”上的研究探索

緊扣“穩(wěn)、進(jìn)、育、開(kāi)”四字要求，“穩(wěn)”就是穩(wěn)思想、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)人心。黨建工作的目標(biāo)和評(píng)價(jià)點(diǎn)是隊(duì)伍建立，黨建工作的核心就是隊(duì)伍穩(wěn)定。集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如何讓各類人員團(tuán)結(jié)在華云這個(gè)大家庭，讓大家有歸屬感，這個(gè)思想工作是集團(tuán)黨建發(fā)揮價(jià)值的重點(diǎn)。集團(tuán)上下應(yīng)牢固樹(shù)立“喚醒的資源是最好的資源”理念，聚焦“人”作為集團(tuán)知識(shí)技能載體和核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，堅(jiān)持“依靠人、引領(lǐng)人、成就人”并重，統(tǒng)一思想、做優(yōu)隊(duì)伍、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，秉持以人為本原則，提高各干部及員工的工作積極性，使其在日常工作中養(yǎng)成良好的創(chuàng)造性及主動(dòng)性，讓員工擔(dān)當(dāng)作為有機(jī)會(huì)、干事創(chuàng)業(yè)有舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“進(jìn)”就是與時(shí)俱進(jìn)、相融并進(jìn)、奮勇前進(jìn)。集團(tuán)現(xiàn)有信息科技、能源咨詢、智慧運(yùn)檢和企業(yè)服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，各個(gè)板塊黨建工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)都不一樣。集團(tuán)應(yīng)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)自身定位，善于借勢(shì)造勢(shì)，在全面落實(shí)各項(xiàng)黨建重點(diǎn)任務(wù)上創(chuàng)新載體、打造亮點(diǎn)，做到思想融合、行動(dòng)同步、品牌融匯，努力將成為支撐服務(wù)多元融合高彈性電網(wǎng)建設(shè)的創(chuàng)新思想發(fā)源地、創(chuàng)新實(shí)踐支撐地、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)聚集地、拳頭產(chǎn)品輸出地。“育”就是育能力、育品牌、育氛圍。黨員是黨的基礎(chǔ)，基層黨組織能否成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，與黨員能否發(fā)揮出先進(jìn)帶頭人作用密不可分。為了提高集團(tuán)黨建工作水平，應(yīng)做好黨員隊(duì)伍建設(shè)工作。集團(tuán)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)單位實(shí)際，創(chuàng)新開(kāi)展“閃耀吧，黨員”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用、骨干作用、橋梁作用，努力擦亮黨員的身份標(biāo)識(shí)，使每一位黨員都能夠全身心地投入到工作當(dāng)中，使關(guān)鍵崗位由黨員領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)由黨員指導(dǎo)、關(guān)鍵時(shí)刻由黨員指揮，做到在學(xué)習(xí)熱情、思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)方面高于普通員工，把黨員作為雙向融入的“關(guān)鍵變量”。以集團(tuán)黨建品牌賦能服務(wù)（產(chǎn)品）品牌，通過(guò)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、拳頭產(chǎn)品鍛造等方式，增強(qiáng)客戶黏度，實(shí)現(xiàn)品牌疊加效應(yīng)。做好“放管服”，按照“減負(fù)、高效”，促進(jìn)集團(tuán)本部與專業(yè)公司兩級(jí)職能層協(xié)同作戰(zhàn)，讓黨建工作價(jià)值“能落地、可感知、被認(rèn)同”。“開(kāi)”就是開(kāi)辟新空間、開(kāi)拓新領(lǐng)域、開(kāi)創(chuàng)新局面。越是困難越要上下同心，越是面臨挑戰(zhàn)越要積極作為。集團(tuán)可按照“產(chǎn)品強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)”的思路，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，細(xì)分需求市場(chǎng)，培育核心能力，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人無(wú)我有，人有我優(yōu)，為我所用。堅(jiān)持全集團(tuán)一盤棋，圍繞五個(gè)手指攥成拳，形成合力這一方向，提升產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范四大能力，著力企業(yè)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化、專業(yè)管理精益化，在國(guó)際業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、工程咨詢等領(lǐng)域?qū)ふ壹瘓F(tuán)發(fā)展的下一個(gè)增長(zhǎng)引擎。

三、產(chǎn)業(yè)單位在構(gòu)建“兩大生態(tài)”探索研究中的思考

一是加快建成“黨委堅(jiān)強(qiáng)、支部管用、黨員合格”的黨建生態(tài)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。黨委堅(jiān)強(qiáng)，奮發(fā)有為。強(qiáng)化《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷等相關(guān)理論學(xué)習(xí)，激起集團(tuán)學(xué)習(xí)研究大潮，使黨員養(yǎng)成“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，全面貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司“強(qiáng)根鑄魂”工程實(shí)施方案，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”原則，實(shí)現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)、黨建設(shè)、集團(tuán)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，促進(jìn)黨委及董事會(huì)的理念結(jié)合，使各部門管理人員各司其職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進(jìn)特色管理制度建設(shè)。面對(duì)大戰(zhàn)大考，能夠第一時(shí)間發(fā)出動(dòng)員令、集結(jié)號(hào)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級(jí)黨組織，使各黨員勇于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，使黨旗在復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控中熠熠生輝，全力推進(jìn)“戰(zhàn)疫情、強(qiáng)保障、促發(fā)展、增動(dòng)能”。支部管用，凝心聚力。把支部作為落實(shí)“黨委堅(jiān)強(qiáng)”的前沿陣地和做到“黨員合格”的生態(tài)土壤，以政治引領(lǐng)力、思想引領(lǐng)力、組織凝聚力、發(fā)展推進(jìn)力、自我發(fā)展力五個(gè)方面的提升作為著力點(diǎn)，推進(jìn)黨支部建設(shè)提質(zhì)增效。黨員合格，示范引領(lǐng)。加強(qiáng)黨員個(gè)體“大中臺(tái)”能力建設(shè)（增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、鍛造業(yè)務(wù)能力、培養(yǎng)思維能力、提升引領(lǐng)能力、涵養(yǎng)共情能力），使其更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓等“小前臺(tái)”不斷變化的需求，努力擦亮黨員身份標(biāo)識(shí)，充分發(fā)揮黨員帶頭、骨干、橋梁作用，引導(dǎo)其爭(zhēng)做“365天黨員”。

二是加快完善“與戰(zhàn)略相一致、模式相匹配、方式相協(xié)調(diào)”的黨建機(jī)制促進(jìn)融入融合。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，圍繞“謀發(fā)展”這個(gè)主題，聚焦戰(zhàn)略落地實(shí)施，融入發(fā)展大局，全面提高黨的創(chuàng)新力及領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)“找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)、培育主品牌、錘煉主心骨”的黨建工作展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)其與業(yè)務(wù)的結(jié)合，加快建立“與戰(zhàn)略相一致、模式相匹配、方式相協(xié)調(diào)”的黨建機(jī)制，最終形成黨建“品牌效應(yīng)”和“生動(dòng)效應(yīng)”，促進(jìn)資源整合節(jié)約，強(qiáng)化各部門之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一。找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)。面向政府服務(wù)、行業(yè)大數(shù)據(jù)、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)相融合，促進(jìn)黨員與員工共同成長(zhǎng)，將黨建工作融合至集團(tuán)各基層干部及黨員身上，加快鞏固“高效賦能、減負(fù)有效、整體最優(yōu)”的基層基礎(chǔ)。培育主品牌：推進(jìn)“紅船精神、電力傳承”，扎實(shí)開(kāi)展紅船共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)“強(qiáng)身健體”活動(dòng)，梳理集團(tuán)“三個(gè)維度”“五大服務(wù)”場(chǎng)景應(yīng)用和亮點(diǎn)特色，規(guī)范隊(duì)伍管理，確保響應(yīng)迅速、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。全過(guò)程貫穿“黨建質(zhì)量觀”，創(chuàng)新開(kāi)展“紅新行動(dòng)”“黨員身邊無(wú)差錯(cuò)”“菜鳥(niǎo)研習(xí)社”“黨建引領(lǐng)走出新‘絲路’”等專項(xiàng)行動(dòng)，確保學(xué)有方向、動(dòng)有抓手、干有實(shí)效。加強(qiáng)工匠精神推廣，強(qiáng)化榜樣力量。錘煉主心骨：秉持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)、敢于擔(dān)當(dāng)、盡職盡責(zé)原則，充分發(fā)揮出“關(guān)鍵少數(shù)”的積極作用，加強(qiáng)集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、風(fēng)氣及管理機(jī)制的完善，各領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用及組織作用，使每個(gè)單位、每名職工當(dāng)好主角、體現(xiàn)價(jià)值。