探索“黨建+OKR”的黨建經(jīng)營融合新模式

中國信息安全研究院有限公司 白莉

黨建工作，在許多大中型企業(yè)中起著政治引領(lǐng)的作用。將黨建工作和經(jīng)營管理深度融合，是推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展的根本保證。目前，各企業(yè)結(jié)合新時(shí)代黨建工作的各種新要求，在新目標(biāo)的引領(lǐng)下從經(jīng)營管理方面積極入手，并且積極引進(jìn)新的管理技術(shù)，如“OKR系統(tǒng)”等，在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行了積極的實(shí)踐與探索，而且取得了一定的成績。

一、對0KR的理解

（一）OKR的實(shí)質(zhì)

我們所說的OKR，O代表企業(yè)目標(biāo)，KR代表關(guān)鍵結(jié)果，將他們合起來就是為確保企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，對企業(yè)各部門之間所實(shí)施的分解與合成。OKR是企業(yè)在目標(biāo)管理過程中所應(yīng)用的一個簡單而有效的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)能夠?qū)⒛繕?biāo)管理的細(xì)則自上而下貫穿于基層的各個部門。對于一個具體的項(xiàng)目，確定完成目標(biāo)往往是非常重要的，因?yàn)檫@能夠決定讓人們?nèi)ピ趺礃幼鲆约白龅胶畏N程度。OKR是內(nèi)部員工努力的方向以及前進(jìn)的目標(biāo)，它向員工具體指明了你要到哪里去，為什么去，而不僅僅只是說你要去的地方在哪里。在OKR的制定過程中，制定者以及執(zhí)行者的目標(biāo)必須是一致的，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與個人目標(biāo)也是一致的。公司首先要制定OKR；其次，每一個團(tuán)隊(duì)也要制定屬于他們自己的OKR；再者，團(tuán)隊(duì)中的每一個個人都要根據(jù)自己的實(shí)際情況，寫出自己的OKR。這三大步驟在各自獨(dú)立完成之后，經(jīng)過對照與協(xié)調(diào)，然后開始具體執(zhí)行。

（二）OKR的文化背景

在討論OKR的背景之前，有必要先提到一個前提條件，即文化，具體來說，它衡量的是員工所具有的文化內(nèi)涵，而不是衡量員工在干工作時(shí)是不是很努力，也不是衡量員工在工作中是否聽老板的話，是否完成了老板為他們布置的哪些任務(wù)。任何做過it項(xiàng)目的人都非常清楚，那就是工作中的計(jì)劃永遠(yuǎn)也趕不上工作中所遇到的各種變化。因此，OKR并不是一個計(jì)劃，它只是公司在生產(chǎn)過程中所具有的一個比較模糊的目標(biāo)，這一目標(biāo)如何去實(shí)現(xiàn)，還需要結(jié)合具體情況來進(jìn)行探索，這樣就使人們的探索至少有了方向，有了努力的目標(biāo)。這樣經(jīng)過努力，將公司的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及個人的目標(biāo)結(jié)合在一起，就可以讓大家的目標(biāo)都一致，從而產(chǎn)生更大的工作動力，產(chǎn)生更多成功的希望。

二、實(shí)踐中黨建工作所存在的不足

（一）舊的工作方法過多

從一般情況來看，能夠看到在平常將黨建工作做得較好的支部，其日常的業(yè)務(wù)也做得較好。但是有少數(shù)支部在具體的工作過程中沒有重視黨建工作，因此在現(xiàn)實(shí)工作中難以真正發(fā)揮黨建的作用。有一些黨支部認(rèn)為，黨建工作其實(shí)就是虛的，不務(wù)實(shí)，應(yīng)當(dāng)在工作過程中把時(shí)間和精力更多地放在業(yè)務(wù)發(fā)展方面。在以往的工作中常常存在這樣的工作方式，那就是將黨建工作放給別人，讓別人帶手抓一抓，因此難以形成一手抓黨建并且一手促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營向更好的方向發(fā)展的良好局面，這就形成了黨建工作“帶抓”的不良局面。在這種背景下，就難以真正做到一手抓黨建一手促業(yè)務(wù)的良好局面，也就難以依靠黨建來促進(jìn)業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。如在新時(shí)期“黨建+OKR”已經(jīng)應(yīng)用于一些基層單位，許多黨員干部由于對OKR還沒有能夠深入理解，因此難以真正發(fā)揮OKR的實(shí)際效用，使得OKR成了黨建工作中的擺設(shè)。

（二）在黨員的思想中也并不重視

在黨的具體工作過程中，有一些單位的思想認(rèn)識沒有到位，工作中更偏向業(yè)務(wù)經(jīng)營而忽視黨建工作，認(rèn)為只要把具體的工作任務(wù)抓好，就能夠促進(jìn)本單位的生產(chǎn)以及經(jīng)營，而其他組織工作就可以暫時(shí)放一放，這樣就忽視了企業(yè)單位中對黨員的學(xué)習(xí)教育等各種活動。黨建在平時(shí)工作中不能夠積極重視，一旦出現(xiàn)了什么風(fēng)險(xiǎn)問題，對于黨組織工作將會出現(xiàn)很大的問題。

（三）解決黨員壓力的效果差

在現(xiàn)實(shí)中，黨建與思想政治工作難以形成有效的對應(yīng)，這就不能夠?qū)τ欣щy的員工進(jìn)行及時(shí)的幫助以使他們擺脫壓力。當(dāng)前，在各行業(yè)中，由于存在著激烈的同業(yè)競爭，導(dǎo)致員工的各項(xiàng)具體任務(wù)都比較繁重，從而使得這些員工的思想負(fù)擔(dān)不斷地增加。黨員干部迫切需要黨建以及思想政治工作人員下來與他們結(jié)隊(duì)，幫助他們更好地減壓，但是在具體的工作過程中，有的單位由于對黨建的工作重點(diǎn)沒有能夠真正理解，因此對黨建的思想工作沒有予以充分重視，這就使得黨建的各種思想政治工作對員工的心理以及思想輔導(dǎo)基本上流于形式，難以真正幫助員工減輕壓力。

（四）制度不健全

在個別支部中，目前除了有上級黨組織結(jié)合具體情況制定的各項(xiàng)制度之外，有些支部沒有結(jié)合自己的實(shí)際情況形成相關(guān)制度，這使得支部黨員難以堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)教育，各種組織生活也不能夠在正常情況下開展，而且我們還看到許多基層單位的基礎(chǔ)建設(shè)不到位，具體來說，這些方面表現(xiàn)為各種黨建資料沒有按照規(guī)定進(jìn)行妥善整理，臺賬沒有建立健全，缺乏黨員學(xué)習(xí)的個人筆記等，這些都使得基層黨組織的生活不健全。

三、黨建經(jīng)營融合的新模式

（一）解決黨建經(jīng)營融合中的效果評估問題

黨建與經(jīng)營管理能不能夠進(jìn)行深度融合，融合以后會產(chǎn)生怎樣的效果，這需要根據(jù)具體情況建立一套能夠產(chǎn)生實(shí)效的經(jīng)營融合評估體系。在這樣的一套標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)作下，才能夠使黨建工作有效地推動企業(yè)的更好更快發(fā)展。同時(shí)，也才能夠?qū)τ趪蟮纳a(chǎn)經(jīng)營整體效果進(jìn)行系統(tǒng)性的評估。因此，這一黨建經(jīng)營的評判標(biāo)準(zhǔn)和黨建工作考核標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)具有一定的區(qū)別。具體來說，它就建立在眼前的這兩個標(biāo)準(zhǔn)之上，以具體檢驗(yàn)黨建工作以及經(jīng)營管理在具體的工作過程中是不是能夠互相助力。這就具體地用到了“黨建+0kR”，比如在考核的具體過程中，把黨建工作的成效用黨建考核的具體標(biāo)準(zhǔn)來衡量，就能夠得出較為顯著的成績。而應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營的考核標(biāo)準(zhǔn)來對其生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行衡量時(shí)，其成效卻很差，甚至得出相反的評判結(jié)果?；诖?，將“黨建+0kR”應(yīng)用于其中，就能夠?qū)⑺麄冎幸恍┎灰恢碌牡胤绞崂沓鰜?，再及時(shí)地啟動改正程序，促使他們和諧融入，同步推進(jìn)，從而使黨建工作能夠扮演大角色，在各種經(jīng)濟(jì)活動中挑起大梁。

（二）解決黨建經(jīng)營融合中的平臺支撐問題

目前，各大中型企業(yè)在深化改革過程中，將黨建與經(jīng)營管理進(jìn)行深度融合，這是他們的一項(xiàng)重大舉措。該舉措在沒有技術(shù)平臺強(qiáng)力支撐的情況下，想要取得成績是不可能的，要使國企黨建經(jīng)營融合在更深層次上取得成效，并且實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的融合，這就需要人們在構(gòu)建技術(shù)平臺過程中下足功夫，做足文章。同時(shí)也需要結(jié)合具體情況，建立一套具有較高操作性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在這上面花大力氣。在這一認(rèn)識下，各職能單位應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)以及智能手機(jī)載體上積極上線，以更好地突破黨建過程中所呈現(xiàn)的時(shí)空限制，以使黨員干部能夠?qū)崿F(xiàn)在網(wǎng)上解決工作難題、強(qiáng)化社會監(jiān)督、傳播黨建思想、繳納黨費(fèi)、黨員與群眾進(jìn)行良性互動等。在這一過程中，具體應(yīng)用“黨建+0KR糸統(tǒng)”，以使黨建工作做得更具體、更充實(shí)，同時(shí)也使黨建工作更好地與各項(xiàng)具體的事業(yè)相聯(lián)系，促進(jìn)黨建工作的更好發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作的各項(xiàng)工作根基，以使黨建工作在目前的形勢下更加活躍，為黨建與經(jīng)營管理的深度融合撐起一片藍(lán)天。

（三）解決黨建經(jīng)營融合中的可復(fù)制性問題

對于黨建工作與經(jīng)營管理深度融合進(jìn)行積極的探索和研究，是一項(xiàng)比較繁雜的工作。但是在具體的工作過程中，我們越是遇到繁雜的問題就越不能夠眉毛胡子一把抓，越是需要把工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)具體梳理出來，然后通過細(xì)致的研究，選擇融合的關(guān)鍵突破點(diǎn)，在工作中能夠清晰地明白從哪里融合、融合什么以及怎么來融合這些具體的問題。例如，在具體的工作中，人們常常選擇從思想層面的深度來進(jìn)行融合，在具體的融合過程中，把管理者對于企事業(yè)的管理意識作為融合的切入點(diǎn)，從而更好地解決把黨建思想與管理理念融為一體這一根本性問題，進(jìn)一步提高國企黨建經(jīng)營融合的自覺性。并且在這一基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建進(jìn)一步融合的框架，以形成能夠量化的、易于操作的、考核更加細(xì)致的融合流程圖。尤其要把深度融合過程中的一些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行表格化、清單化。在這一過程中，要更好地應(yīng)用“OKR系統(tǒng)”，展現(xiàn)深度融合的各項(xiàng)思路以及融合的結(jié)構(gòu)層次，并且通過0KR來描繪黨建經(jīng)營融合過程中的工作流程以及具體的工作模塊，使融合模型在人們面前能夠一目了然，讓學(xué)習(xí)的人一看便會。

（四）解決黨建經(jīng)營融合中的結(jié)構(gòu)模型問題

黨建與經(jīng)營管理進(jìn)行深度融合，它涉及各個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制中心工作以及使命責(zé)任這些方面。這種融合不僅僅只體現(xiàn)在工作層面上，不能只是在工作層面上的具體融合，還需要在各企業(yè)的體制層面、制度層面、思想層面、機(jī)制層面上進(jìn)行廣泛而積極的融合。在融合的過程中，要在每一個層面上建立若干個融合的工作模塊，而且在融合過程中需要掌握重點(diǎn)，在關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)融合，用來具體解決若干個工作子項(xiàng)中所存在的這方面的問題。從融合的內(nèi)容方面來看，黨建經(jīng)營的深度融合對于企業(yè)的改革創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、環(huán)保安全等各個領(lǐng)域都要有所涉及，因此它應(yīng)該是一個全方位的。這就要求在具體的生產(chǎn)過程中，要將0KR系統(tǒng)具體地應(yīng)用進(jìn)來，讓0kR積極發(fā)揮各種職能，把它的作用貫穿到企業(yè)治理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中。這種貫穿是全過程的，是“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋”的，是一個全面的黨建經(jīng)營新體系。

四、結(jié)語

在黨建經(jīng)營融合過程中，把黨建與經(jīng)營管理進(jìn)行深度融合，這既是國家對企業(yè)的新期待與新要求，是企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的新機(jī)遇。企業(yè)在黨建經(jīng)營融合過程中不會一帆風(fēng)順，也很難立竿見影地見到改革效果，但是不管企業(yè)在黨建經(jīng)營融合的道路上遇到什么樣的困難，只要沿著黨所指引的道路勇敢前行，就一定能夠抓住黨建工作與經(jīng)營管理最合適的結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)一步形成高度的融合，為企業(yè)更好地成長作出更加積極的貢獻(xiàn)。