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    國企內(nèi)訓(xùn)師隊伍的考核策略

    2022-01-01 10:50:49國網(wǎng)上海市電力公司培訓(xùn)中心姚初晴莊貝妮周毓穎
    區(qū)域治理 2021年35期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)訓(xùn)師薪資績效考核

    國網(wǎng)上海市電力公司培訓(xùn)中心 姚初晴,莊貝妮,周毓穎

    對于電力企業(yè)來說,員工的思想覺悟、責(zé)任意識、業(yè)務(wù)水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力是密切相關(guān)的。內(nèi)訓(xùn)師隊伍考核影響著內(nèi)訓(xùn)師的工作態(tài)度,而內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)中往往承擔(dān)著人才培養(yǎng)的重任,如果內(nèi)訓(xùn)師工作態(tài)度不積極,企業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量就會大打折扣,從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才斷層,員工無法勝任崗位要求等問題,進(jìn)而對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響?,F(xiàn)階段,國企內(nèi)訓(xùn)師隊伍考核還存在不少問題,這在一定程度上挫傷了內(nèi)訓(xùn)師的積極性。因此,迫切需要解決這些問題,完善電力企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)考核體系。

    一、內(nèi)訓(xùn)師對于企業(yè)的價值和作用

    (一)降低企業(yè)的培訓(xùn)成本

    電力企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)工作如果外包給外部公司,企業(yè)需要付出高昂的培訓(xùn)費(fèi)用,具體數(shù)額每日可達(dá)幾千元甚至上萬元。電力企業(yè)內(nèi)部崗位很多,崗位專業(yè)性很強(qiáng),涉及自動化控制、電力故障維修、通信技術(shù)、計算機(jī)編程操控等多方面的內(nèi)容,而且還要求崗位人員掌握豐富的理論知識,擁有較強(qiáng)的責(zé)任意識和較高的道德素養(yǎng)。因此電力企業(yè)人員培訓(xùn)涉及的內(nèi)容既廣泛又精深,這也是培訓(xùn)費(fèi)用高昂的原因之一。然而,企業(yè)如果能夠組建一支專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,就可以通過內(nèi)部授課的方式來選拔人才、培訓(xùn)人才,從而節(jié)省龐大的企業(yè)培訓(xùn)開支,而且方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。由此可知,重視內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與考核對于國有企業(yè)而言是意義深遠(yuǎn)的。

    (二)幫助企業(yè)快速培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才

    現(xiàn)階段,國有電力企業(yè)正朝著電網(wǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、電壓等級不斷增加、智能化建設(shè)水平不斷提高的趨勢轉(zhuǎn)變,這對企業(yè)內(nèi)部人員的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。企業(yè)需要更多的復(fù)合型管理人才、專家型技術(shù)人才、領(lǐng)軍型實(shí)干人才和一線資深的技能人才,但這些人才的培養(yǎng)并非朝夕可以完成的。企業(yè)如果有一支專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,就可以在企業(yè)內(nèi)部隨時隨地、零距離地對內(nèi)部人員進(jìn)行個性化的培訓(xùn),進(jìn)行手把手的指導(dǎo),進(jìn)行實(shí)地講解和現(xiàn)場演示,從而充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師傳、帶、幫、扶的功能,大大提高電力企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)效率和培養(yǎng)質(zhì)量,縮短培訓(xùn)時間,在有限時間內(nèi)塑造一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才,為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供多樣化、專業(yè)化的人才支撐。

    二、內(nèi)訓(xùn)師隊伍培訓(xùn)考核存在的問題

    (一)培訓(xùn)考核機(jī)制不科學(xué)

    國企電力企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)師隊伍考核方面存在考核不公正,考核指標(biāo)模糊,考核結(jié)果應(yīng)用范圍狹隘等一系列問題,其培訓(xùn)考核機(jī)制有待完善。例如,電力企業(yè)在對內(nèi)訓(xùn)師工作進(jìn)行考核時,經(jīng)常以接受培訓(xùn)人員的成績來作為內(nèi)訓(xùn)師的績效考核指標(biāo),即接受培訓(xùn)的員工如果成績優(yōu)異,則判斷內(nèi)訓(xùn)師的工作出色,其績效工資也相應(yīng)更高。然而,這樣的考核機(jī)制是非常片面狹隘的,因?yàn)閱T工的培訓(xùn)成績不僅跟內(nèi)訓(xùn)師的授課能力有關(guān),也和企業(yè)的制度以及員工自身的因素密切相關(guān),只考慮內(nèi)訓(xùn)師層面的因素來決定其績效工資顯然是不合理的。在對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的考核方面,很多電力企業(yè)沒有將內(nèi)訓(xùn)師的授課態(tài)度、授課時長、課程資源開發(fā)情況等當(dāng)成考核指標(biāo),也沒有進(jìn)一步對相關(guān)的考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化,更沒有采取內(nèi)部人員評價、內(nèi)訓(xùn)師自評、領(lǐng)導(dǎo)評價等多樣化的方式來對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行考核,這導(dǎo)致考核結(jié)果與內(nèi)訓(xùn)師的預(yù)期結(jié)果出入很大,進(jìn)而挫傷了他們的工作積極性,降低了他們對企業(yè)的滿意度和忠誠度。此外,很多電力企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師并非全職內(nèi)訓(xùn)師,而是身居要務(wù),承擔(dān)著日常工作的專家或者技術(shù)骨干,在對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行考核評價時,一些電力企業(yè)也沒有考慮內(nèi)訓(xùn)師的現(xiàn)實(shí)情況,沒有體諒內(nèi)訓(xùn)師的不易,導(dǎo)致考核顯得過于刻板,缺乏人性化,缺乏對內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)心情感和現(xiàn)實(shí)狀況的關(guān)注,這也讓內(nèi)訓(xùn)師產(chǎn)生了諸多負(fù)面情緒。

    (二)企業(yè)沒有健全的激勵機(jī)制

    在內(nèi)訓(xùn)師考核方面,電氣企業(yè)也沒有制定出科學(xué)合理地激勵機(jī)制。電力企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師需要花費(fèi)大量的時間和精力來準(zhǔn)備培訓(xùn)工作,而且同時還要負(fù)責(zé)本身的崗位職責(zé)任務(wù),培訓(xùn)工作毫無疑問會占用他們的時間和精力,讓他們感到壓力巨大,甚至生出職業(yè)倦怠。然而在電力企業(yè)中,內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)工作并不能得到高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,部分領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為培訓(xùn)會耽誤他們的本職工作,而且一旦培訓(xùn)效果較差,就會指責(zé)、批評內(nèi)訓(xùn)師,甚至否定內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)制度,變得對他們不信任。企業(yè)并沒有從精神和物質(zhì)層面來激勵培訓(xùn)師,沒有用長期激勵和短期激勵相結(jié)合的方式來提升內(nèi)訓(xùn)師的士氣,也沒有通過保障內(nèi)訓(xùn)師的薪資待遇來激勵內(nèi)訓(xùn)師從事培訓(xùn)課程的開發(fā),培訓(xùn)體系的設(shè)置,培訓(xùn)模式的創(chuàng)新等。內(nèi)訓(xùn)師的薪酬待遇和辛勞付出不對等,內(nèi)訓(xùn)師的日常問題得不到解決,基礎(chǔ)物質(zhì)需求得不到滿足,他們自然缺乏培訓(xùn)激情。另外,內(nèi)訓(xùn)師的績效考核結(jié)果應(yīng)用相對狹隘,考核結(jié)果并沒有很好地和培訓(xùn)師的升職加薪掛鉤起來,績效獎金數(shù)額也相對有限,有的企業(yè)甚至?xí)捎每冃И劷鹁值姆绞絹砑顑?nèi)訓(xùn)師,內(nèi)訓(xùn)師之間的工作成果差異性得不到體現(xiàn),少做和多做獲得的結(jié)果一樣,他們也自然會敷衍對待培訓(xùn)工作。最后,電力企業(yè)沒有幫助內(nèi)訓(xùn)師做好職業(yè)生涯規(guī)劃,沒有通過頒發(fā)證書、評比活動來凸顯內(nèi)訓(xùn)師的價值,來彰顯企業(yè)對內(nèi)訓(xùn)師的尊重,也沒有通過對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行集中訓(xùn)練、專業(yè)培訓(xùn)的方式來幫助內(nèi)訓(xùn)師成長,看不到晉升的希望,內(nèi)訓(xùn)師自然不會對內(nèi)訓(xùn)工作產(chǎn)生榮辱感或者使命感。總而言之,激勵機(jī)制的不健全致使企業(yè)人員培訓(xùn)的工作成效大打折扣。

    三、內(nèi)訓(xùn)師隊伍的培訓(xùn)考核策略

    (一)高層領(lǐng)導(dǎo)要加大內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)考核力度

    電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師作為開展人員培訓(xùn)工作的關(guān)鍵主體,只有其自身具備強(qiáng)大專業(yè)能力和豐富的理論知識,才能確保培訓(xùn)工作能夠高效、有序地開展,進(jìn)而保障培訓(xùn)質(zhì)量,確保自身有良好的績效考核結(jié)果。對此,企業(yè)高層一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,正確認(rèn)識到內(nèi)訓(xùn)師之于企業(yè)的價值和作用,無條件支持內(nèi)訓(xùn)師開展培訓(xùn)工作,全方位優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)師考核機(jī)制。具體分析,高層領(lǐng)導(dǎo)首先要邀請行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)的資深專家對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行專業(yè)的TTT培訓(xùn),幫助內(nèi)訓(xùn)師掌握專業(yè)的授課模式與講課技巧,增強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的自信,打牢內(nèi)訓(xùn)師自身的基礎(chǔ),讓內(nèi)訓(xùn)師感受到領(lǐng)導(dǎo)人員對培訓(xùn)工作的支持和重視,確保內(nèi)訓(xùn)師有積極的工作心態(tài)和端正的工作態(tài)度。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對內(nèi)訓(xùn)師以及內(nèi)訓(xùn)課程的宣傳,強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部人員對內(nèi)訓(xùn)師的認(rèn)知與認(rèn)可,確保內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)能夠得到尊重,提高內(nèi)訓(xùn)師的地位,滿足內(nèi)訓(xùn)師心理層面的尊重需求。最后,要關(guān)注內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)實(shí)生活中存在的問題,幫助內(nèi)訓(xùn)師解決本職工作和培訓(xùn)工作之間的矛盾,在保障內(nèi)訓(xùn)師日常生活不受影響的前提下,鼓勵他們?nèi)硇拈_展培訓(xùn)工作。在內(nèi)訓(xùn)師績效考核方面,電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要制定出暢通的績效結(jié)果申訴反饋機(jī)制,加強(qiáng)和內(nèi)訓(xùn)師之間的交流溝通,圍繞績效考核的異議來進(jìn)行處理,給出讓內(nèi)訓(xùn)師能夠接受的處理策略,對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行心理安撫或者物質(zhì)補(bǔ)償,確保內(nèi)訓(xùn)師不會出現(xiàn)消極怠工的情況。

    (二)提高內(nèi)訓(xùn)師待遇,督促內(nèi)訓(xùn)師積極參與培訓(xùn)

    考慮到電力企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師有著自己本職工作而且要負(fù)責(zé)培訓(xùn)任務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況,電力企業(yè)有必要提高內(nèi)訓(xùn)師的薪資待遇,重構(gòu)內(nèi)訓(xùn)師的薪資體系。例如,如果內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)出了科學(xué)實(shí)用的內(nèi)心課程與教學(xué)體系,就需要相應(yīng)地提高內(nèi)訓(xùn)師的基本薪資、績效獎金;如果內(nèi)訓(xùn)師每月或者每一季度的培訓(xùn)時長、培訓(xùn)成效、培訓(xùn)課程數(shù)量等指標(biāo)都能夠達(dá)標(biāo),也要提高其基本薪資和提成,電氣企業(yè)要在確保內(nèi)訓(xùn)師本職工作薪資待遇不變的情況下,再給予內(nèi)訓(xùn)師一份工資,同時要給內(nèi)訓(xùn)人員發(fā)放加班費(fèi)、獎金、科研費(fèi)等,從多個層面來提高內(nèi)訓(xùn)師的薪資待遇,激發(fā)他們的工作積極性。

    (三)制定出成熟完善的考核制度與激勵機(jī)制

    在考核制度與激勵機(jī)制的優(yōu)化和制定方面,首先要擴(kuò)大內(nèi)訓(xùn)師績效考核指標(biāo)的選取范圍,將內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)態(tài)度、培訓(xùn)時長、培訓(xùn)課程開發(fā)成果、培訓(xùn)實(shí)效等指標(biāo)納入績效考核指標(biāo)體系,并盡可能地細(xì)化、衡量這些指標(biāo),確??冃Э己酥笜?biāo)的客觀性、全面性。其次,要豐富電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的考核形式,改變以往的領(lǐng)導(dǎo)評分制,減少領(lǐng)導(dǎo)人員主觀打分的現(xiàn)象,要為內(nèi)訓(xùn)師提供自我評價、同行評價、學(xué)員評價的機(jī)會,綜合多方主體的考核評價結(jié)果,以此來確保內(nèi)訓(xùn)考核結(jié)果的公正性、客觀性與準(zhǔn)確性。再次,需要拓寬電氣企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師績效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍,將績效考核結(jié)果與內(nèi)訓(xùn)師的薪資待遇、進(jìn)修培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃掛鉤,讓內(nèi)訓(xùn)師看到升職的希望,感受到付出的意義,讓他們在開展培訓(xùn)工作時有堅定的目標(biāo)和殷切的希望。最后,電力企業(yè)要制定出科學(xué)的激勵機(jī)制,從精神層面和物質(zhì)層面來激勵內(nèi)訓(xùn)師,通過頒發(fā)榮譽(yù)證書、頒發(fā)專業(yè)培訓(xùn)講師資格證書、授予年度最佳內(nèi)訓(xùn)師榮譽(yù)的方式來提高內(nèi)訓(xùn)師對培訓(xùn)工作的認(rèn)同感。此外,企業(yè)還要定期給予內(nèi)訓(xùn)師一定的資金補(bǔ)貼,設(shè)立課程研發(fā)獎勵基金,讓內(nèi)訓(xùn)師有充足的資金來開發(fā)培訓(xùn)課程,購買培訓(xùn)教材,并對他們的努力付出給予補(bǔ)貼和獎勵,激發(fā)他們的培訓(xùn)參與熱情。

    四、結(jié)語

    綜上所述,內(nèi)訓(xùn)師的存在可以降低國企的培訓(xùn)成本,完善企業(yè)的組織人員架構(gòu),為企業(yè)的健康發(fā)展提供專業(yè)化的人才支撐。針對內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)考核存在的考核機(jī)制不科學(xué)、激勵機(jī)制不完善等問題,企業(yè)要從提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)考核支持力度、提高內(nèi)訓(xùn)師待遇、督促內(nèi)訓(xùn)師積極參與培訓(xùn),制定出成熟完善的考核制度與激勵機(jī)制,來激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師的工作熱情,進(jìn)而提高企業(yè)的人才培訓(xùn)質(zhì)量。

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