新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式改革研究

[摘要]經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，改變我國企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展模式，使企業(yè)在新形勢下面臨巨大挑戰(zhàn)。為提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的水平，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作全面發(fā)展，需要在了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式改革價(jià)值的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式改革問題，尋找創(chuàng)新性的管理思路和辦法，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展目的。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;工作模式創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.085

1引言

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作呈現(xiàn)出變化快、社會競爭激烈的特點(diǎn)，為推動企業(yè)獲得更多發(fā)展和效益，需要加強(qiáng)自身管理體系和模式的創(chuàng)新，堅(jiān)持與新時(shí)期發(fā)展相適應(yīng)的原則，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合發(fā)展新趨勢的目標(biāo)，提高企業(yè)發(fā)展水平。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式改革價(jià)值

首先，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式改革，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的有效方式。目前，大眾自身的消費(fèi)觀念發(fā)生改變，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷拓展，而且傳統(tǒng)企業(yè)市場營銷產(chǎn)品的份額不斷減少，這樣不利于推動傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展。因此在新發(fā)展趨勢背景下，為強(qiáng)化企業(yè)自身的綜合實(shí)力，需要改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式，進(jìn)而幫助企業(yè)了解更多與新形勢背景下社會發(fā)展有關(guān)的發(fā)展機(jī)會。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)在通信市場中的不斷應(yīng)用和發(fā)展，也使基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容被廣泛應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，一些技術(shù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品不斷影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對這種形勢，需要企業(yè)采用創(chuàng)新管理理念、加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)效性。最后，在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新提供技術(shù)支持，還可以采用跨界合作提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效果，充分融合不同行業(yè)之間價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等形式，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的作用，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作取得良好效益，推動企業(yè)發(fā)展水平提升。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式改革現(xiàn)狀

3.1缺乏經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度

目前缺乏經(jīng)濟(jì)管理工作重視程度，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式存在的主要問題。受傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念影響，部分企業(yè)管理人員缺乏對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的深刻認(rèn)識，而且也未充分將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的帶動作用發(fā)揮出來，進(jìn)而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作模式創(chuàng)新中停留在理論層面，缺乏實(shí)踐工作的有效推動和發(fā)展。部分企業(yè)在發(fā)展期間，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作視為整理相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，或者通過為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障的方式，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式。但是在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式不能僅局限在理論和傳統(tǒng)管理觀念中，而是需要社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，突破企業(yè)傳統(tǒng)工作中不必要的限制，加強(qiáng)企業(yè)信息化發(fā)展和數(shù)據(jù)化競爭能力提高。從而防止企業(yè)在發(fā)展的過程中落后于其他企業(yè)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的目標(biāo)。由于缺乏對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在創(chuàng)新發(fā)展中的效果也不理想，所以企業(yè)管理者必須堅(jiān)持全方位的規(guī)劃與創(chuàng)新原則，加強(qiáng)先進(jìn)科學(xué)信息技術(shù)的使用，整理與分析企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，幫助企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)有待創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)缺乏對信息技術(shù)的積極運(yùn)用，而且在經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)創(chuàng)新等方面也不是很突出，相關(guān)部門缺乏對經(jīng)濟(jì)管理工作新技術(shù)的應(yīng)用意識和能力。比如，在經(jīng)濟(jì)管理工作期間，財(cái)務(wù)部門缺乏對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，通常將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)服務(wù)于辦公等方面，沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際發(fā)展需求，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)涉及核心企業(yè)，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)在應(yīng)用和普及方面的效果不理想。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，部分企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用，未能采用經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)建設(shè)性發(fā)展的方式，合理推廣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用不夠明顯，特別是在財(cái)務(wù)管理工作中，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)和信息技術(shù)在財(cái)務(wù)部門的全覆蓋，或者擴(kuò)散至企業(yè)管理工作的其他部門，這對發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來不利影響。

3.3經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與制度不完善

部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，缺乏對財(cái)務(wù)管理制度與經(jīng)濟(jì)管理工作制度有機(jī)結(jié)合的認(rèn)識，而且普遍存在兩者管理工作制度相互分離的問題。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營期間，缺乏對財(cái)務(wù)管理工作制度的創(chuàng)新，也沒有通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)規(guī)劃體制的形式，滿足企業(yè)在新形勢背景下的經(jīng)濟(jì)管理工作需求。從而不利于發(fā)揮兩者結(jié)合給企業(yè)帶來的積極作用，并且將兩者進(jìn)行分離，也會造成企業(yè)管理工作受到限制，降低員工在工作中的積極性和主動性。部分企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與制度，但是卻存在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與制度不夠完善的問題，經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制和制度停留在表面，未能通過明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作責(zé)任、義務(wù)等形式，強(qiáng)化員工在工作過程中的責(zé)任感。從而在實(shí)際工作過程中會有員工因?yàn)榭己瞬还健⒋霾粷M意，而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生很大意見，這對強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作按照規(guī)章制度執(zhí)行等工作產(chǎn)生不利影響。除此之外，在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建立中，企業(yè)缺乏對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才的培養(yǎng)，部分人員在信息化管理工作能力方面還有待提升，企業(yè)也沒有采用對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和教育的形式，豐富員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)人員在工作執(zhí)行力方面不到位，不利于企業(yè)更好地應(yīng)對發(fā)展環(huán)境和市場環(huán)境。

4新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式改革策略

4.1強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度

首先，企業(yè)管理人員需要正確與敏銳地了解當(dāng)前市場發(fā)展方向和特征，并且強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)發(fā)展策略，通過創(chuàng)新性的眼光看待和推動企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)能夠正確抓住市場發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作改革效果，幫助企業(yè)尋找更多的挑戰(zhàn)機(jī)會。其次，管理者需要意識到改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式，是更好迎接時(shí)代發(fā)展挑戰(zhàn)的必然方式，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，改革與規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的工作目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要充分挖掘自身在經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展中的潛力，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)和人才引進(jìn)，并且在實(shí)際決策中應(yīng)用技術(shù)和相關(guān)人才，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多交流、合作和發(fā)展渠道。各個(gè)部門之間還要具有交流與溝通的意識，不斷在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的力量。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以結(jié)合社會發(fā)展現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并通過引入其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式的對策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，爭取在市場和發(fā)展中占據(jù)一定地位。

4.2提升經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新力度

基于信息化時(shí)代發(fā)展背景，需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式加強(qiáng)管理工作技術(shù)的創(chuàng)新，也是經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。在信息化時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)管理采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行儲存和管理，加上信息資源和技術(shù)本身存在共享的性質(zhì)，提升經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新力度，也能直接推動企業(yè)的有效發(fā)展和生存。一方面，在經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新中，需要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的信息安全性，并通過建立信息安全管理工作制度的方式，將經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新等工作落實(shí)。同時(shí)，相關(guān)管理人員必須具有安全防范意識，結(jié)合企業(yè)集體發(fā)展情況和實(shí)際工作目標(biāo)，使用經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)技術(shù)不為個(gè)人利益所動，充分參與到經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用中;另一方面，在信息技術(shù)不斷發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作中的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)很容易遭受到破壞，這也需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，安裝計(jì)算機(jī)安全防范系統(tǒng)，從而防止黑客輸入病毒，提升經(jīng)濟(jì)管理工作中數(shù)據(jù)安全性，還要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的層層加密以及軟件處理技術(shù)的應(yīng)用，從而防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要信息受到破壞，提升企業(yè)信息安全和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)安全管理工作效果。

4.3健全經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制與制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作制度創(chuàng)新中，完善的信息管理工作制度，可以幫助企業(yè)更好地執(zhí)行相關(guān)工作方案，提升判斷執(zhí)行力度。企業(yè)構(gòu)建健全的監(jiān)督管理體制，要求管理人員結(jié)合現(xiàn)有的措施，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的安排和計(jì)劃，還要在強(qiáng)化制度改革工作力度的基礎(chǔ)上，成立對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行工作監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)，保障相關(guān)工作在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。同時(shí)，監(jiān)督與管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中技術(shù)的使用部分，保證企業(yè)技術(shù)的規(guī)范使用，從而提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面的效果。在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建立中，企業(yè)需要將責(zé)任落實(shí)到人，提升不同員工對于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，還可以通過監(jiān)督與管理制度，對員工的相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效運(yùn)行。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算與分析機(jī)制的建立，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制制度，并通過健全財(cái)務(wù)信息化工作平臺的形式，提升信息化運(yùn)用的能力，進(jìn)而更好地落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，還要以法律為依據(jù)，完善行內(nèi)規(guī)范制度，并通過讓各部門責(zé)任分工的方式，提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平。企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，還可以通過調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的形式，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理工作有效推進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而也能讓企業(yè)充分地融入現(xiàn)代化的發(fā)展氛圍中，達(dá)到全面推動和促進(jìn)自身發(fā)展效果。

5結(jié)語

新形勢下，現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)，要想提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的競爭地位，需要加強(qiáng)對自身管理工作的突破性改變與創(chuàng)新。還要結(jié)合新時(shí)期發(fā)展情況，完善經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容與形式，提升工作質(zhì)量。

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[作者簡介]楊麗（1983—），女，漢族，河南南陽人，講師，經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：旅游管理、人力資源管理。