白 渝
(青海民族大學,青海 西寧 810007)
商業(yè)銀行的盈利能力反映了銀行的經(jīng)營效率以及管理效果,通過對銀行的盈利能力進行分析,能找出銀行盈利的路徑和影響盈利的因素,發(fā)現(xiàn)、解決當前銀行經(jīng)營管理中存在的問題,對下一步?jīng)Q策作出正確的判斷。
顧銘軒[1]根據(jù)我國16家上市商業(yè)銀行2009—2018年的面板數(shù)據(jù),分別建立了混合、固定、隨機多元線性回歸模型并進行了分析,得出影響商業(yè)銀行盈利能力最大的因素是凈息差和銀行規(guī)模大小。陳振宇[2]通過16家上市商業(yè)銀行的年報數(shù)據(jù),分析利率市場化對其盈利能力的影響,得出利率市場化對3種不同類型銀行的影響不盡相同,并據(jù)此提出建議。蔡壽松和顧曉敏[3]定量分析了資本結(jié)構如何影響商業(yè)銀行的盈利能力,并提出銀行第一大股東性質(zhì)的影響最為重大。張興等[4]利用我國上市銀行披露的風險治理特征指標構建銀行風險治理指數(shù),進一步實證檢驗銀行內(nèi)部激勵視角下風險治理對其風險承擔及績效的影響,發(fā)現(xiàn)風險治理能顯著減少銀行的被動風險承擔行為,從而有效降低銀行的總體風險承擔,有助于提高銀行的盈利能力。
考慮到數(shù)據(jù)的可獲得性以及選取的銀行要具有代表性,本文選取了我國16家上市商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)作為樣本,分別為:中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、華夏銀行、中信銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、興業(yè)銀行、南京銀行、北京銀行、寧波銀行,主要數(shù)據(jù)來源為16家銀行2020年年度報告。
1)被解釋變量。平均總資產(chǎn)回報率是考察商業(yè)銀行盈利能力的關鍵性指標之一,由銀行凈利潤除以平均資產(chǎn)總額得出,該指標越高表示銀行資本獲取利潤的能力越強。本文選用平均總資產(chǎn)回報率作為被解釋變量Y,研究它的影響因素。
2)解釋變量。本文從微觀層面來探究16家上市商業(yè)銀行的盈利能力受哪些因素制約。因此,選取的解釋變量為成本收入比(X1)、撥備覆蓋率(X2)、一級資本充足率 (X3)、資本充足率 (X4)、凈息差(X5)和不良貸款率(X6)。
3)模型建立。本文建立了多元回歸線性模型,表達式為
運用EViews11軟件對我國16家商業(yè)銀行2020年的盈利能力及影響因素指標進行描述性統(tǒng)計,以便在宏觀上了解我國商業(yè)銀行相關指標的情況,見第69頁表1。
表1 描述性統(tǒng)計表
對于多元線性回歸分析,首先需要檢驗變量之間有沒有多重共線性的問題,因為共線性會導致回歸參數(shù)的不穩(wěn)定。第69頁表2為多重共線性檢驗的結(jié)果。
由表2可知,各變量的中心化方差膨脹因子均小于10,因此不存在多重共線性。
表2 多重共線性檢驗結(jié)果
由于數(shù)據(jù)可能存在異方差,所以對其進行懷特檢驗,見表3。
表3 懷特檢驗結(jié)果
由表3可知,在顯著值為0.05、自由度為2時,χ2分布臨界值(Obs*R2的值)為10.101 940<12.592 000,因此不存在異方差。
表4、表5為回歸結(jié)果。
表4 實證結(jié)果一
表5 實證結(jié)果二
由回歸結(jié)果可知,R2值為0.940 589,回歸結(jié)果擬合極好。X1,X2,X3的t檢驗值都在5%的置信水平以內(nèi),說明X1,X2,X3對平均總資產(chǎn)回報率的影響比較顯著,而X4,X5,X6對平均總資產(chǎn)回報率的影響顯著性不明顯。
最終得出回歸方程為
X1與Y呈顯著負相關,且X1每增加一個單位,則Y減少0.017 969個單位。說明這16家上市商業(yè)銀行要繼續(xù)重視X1這一重要影響指標,盡量使其保持在一個較低的水平。
X2與Y呈顯著正相關,且X2每增加一個單位,則Y增加0.001 434個單位。說明這16家上市商業(yè)銀行的風險管理對于其盈利能力有極大影響,提高信貸資產(chǎn)的覆蓋率對提升盈利能力有重要意義。
X3與Y呈顯著正相關,且X3每增加一個單位,則Y增加0.095 298個單位。X3越高說明銀行承受資本風險的能力越強,有利于商業(yè)銀行增強自身償還能力,優(yōu)化融資渠道,有利于更好地開展業(yè)務。
X4,X5,X6對Y的相關性不顯著。
由回歸結(jié)果可知,X1與Y的負相關性十分顯著,這表明,在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中,X1至關重要。商業(yè)銀行說到底是以盈利為最終目標的,我國商業(yè)銀行X1越低,說明每一單位收入的成本越低,則其盈利能力越強,經(jīng)營管理效率越高。
1)制定合適的成本控制計劃。X1并不是絕對的越低越好,有時候較高的成本也是銀行用來提升自身能力的必要支出,因此,應該根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的計劃,把成本控制在一個合理的區(qū)間范圍內(nèi)。
2)發(fā)展中間業(yè)務和新興業(yè)務。一般來說,中間業(yè)務和新興業(yè)務不同于傳統(tǒng)業(yè)務,它們的人力投入比較低,相對來說利潤較高,因此,從控制成本的角度看,應該改變只注重傳統(tǒng)業(yè)務利息凈收入的思路,加大新興業(yè)務的發(fā)展。
3)提高成本控制水平。要更加精細化地管理費用支出[5],對于一直以來支出較大的項目,要加強管控,同時要注意一些細節(jié)上的成本節(jié)約,例如降低辦公費用,撤掉效率低的營業(yè)網(wǎng)點等。
雖然X2越高銀行財務越穩(wěn)健,防范風險的能力也就越強,但是過高的X2會導致計提的準備金剩余,導致資金使用效率低,影響盈利能力。因此要認識清楚銀行現(xiàn)階段的風險以及發(fā)展目標,合理設置X2。
由上述回歸結(jié)果可知,X3與Y顯著正相關,因此要想提高商業(yè)銀行盈利能力,就要保證充足的核心資本,擴充股本,尋求多元化的籌資渠道,增加留存利潤[6],同時還要控制風險資產(chǎn)的規(guī)模,將分子分母同時改善,提高X4。