生物醫(yī)藥企業(yè)從入孵到畢業(yè)的路徑研究

樊希雅 龍建明

【關(guān)鍵詞】生物醫(yī)藥企業(yè);孵化器;入孵;畢業(yè)

【中圖分類號(hào)】F426.72 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2021）10-0010-03

1 相關(guān)定義

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)由生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)共同組成，具有高技術(shù)、高投入、長周期、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)是技術(shù)、人才、資本高度密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)需要人才、資本的支撐，還需要政策、環(huán)境、資源的支持[1]。在防控新冠肺炎疫情的背景之下，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將迎來重大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，隨著人們越來越重視健康生活，市場對(duì)于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的需求也逐漸旺盛，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將受到市場的重視，自身發(fā)展將逐步加快。

孵化器原指人工孵化禽蛋的設(shè)備，后引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其職能是通過提供經(jīng)營場地、通信網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)咨詢及政策法律等方面的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。成功孵化器的要素包括共享空間、共享服務(wù)、孵化企業(yè)、孵化器管理人員、扶持企業(yè)的優(yōu)惠政策。企業(yè)孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果轉(zhuǎn)化成商品進(jìn)入市場，提供綜合服務(wù)，幫助初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。國內(nèi)的生物醫(yī)藥孵化器按照創(chuàng)辦者的不同，可以分為5類：政府投資創(chuàng)辦、醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)辦、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦、大專院校及科研院所創(chuàng)辦、政府與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦[2]。

2 生物醫(yī)藥企業(yè)入孵的必要性

很多生物醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)始人最初是科學(xué)家或者一些高技術(shù)頂尖人才，他們只有技術(shù)和想法，專注于技術(shù)的研發(fā)、知識(shí)的創(chuàng)新，但是對(duì)于市場和資本的理解不足。一個(gè)企業(yè)最不可缺少的就是管理與運(yùn)營，但是對(duì)于高技術(shù)頂尖人才來說，這方面恰恰是他們的盲區(qū)，這就導(dǎo)致企業(yè)缺少管理人員和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，由此使得企業(yè)在技術(shù)產(chǎn)品化、企業(yè)融資、市場推廣及運(yùn)營等多個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不少問題[3]。同時(shí)，生物醫(yī)藥企業(yè)是一個(gè)高投入、長周期的行業(yè)，因此在企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期需要大量的資金，再加上整個(gè)行業(yè)的周期長，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或者資金不足的情況。此時(shí)，企業(yè)就需要孵化器的幫助，孵化器相當(dāng)于一個(gè)引路人，幫助其解決問題并減少阻礙，使其發(fā)展道路更加順暢。

剛?cè)敕醯钠髽I(yè)與孵化器之間不是單向的關(guān)系，二者的關(guān)系是相互促進(jìn)的。如圖1所示，科技孵化器為企業(yè)提供支持性服務(wù)，例如技術(shù)、產(chǎn)品、融資、推廣及市場開發(fā)等方面，提升了企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)的初期發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，孵化企業(yè)在孵化器的幫助下會(huì)快速發(fā)展，整體孵化器企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì)成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大動(dòng)力，最終經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又會(huì)助推孵化器的發(fā)展?；诖?，孵化器和孵化企業(yè)將會(huì)形成一種相輔相成的良性循環(huán)的關(guān)系。但是，這種關(guān)系并不適用于所有的孵化器和孵化企業(yè)，例如專業(yè)技術(shù)孵化器需要符合條件、能最大限度地利用孵化資源的企業(yè)，而孵化企業(yè)則需要選擇與自身相符合的孵化器，比如地域、政策、環(huán)境等合適的孵化器。

3 生物醫(yī)藥企業(yè)畢業(yè)的必要性

很多生物醫(yī)藥企業(yè)達(dá)到了可以畢業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，卻不想離開孵化器，究其原因主要有以下幾點(diǎn)。一是企業(yè)離開孵化器意味著離開了便利的硬件設(shè)施，一般孵化器為了使企業(yè)可以快速成長，會(huì)給予低廉的房租、完整的實(shí)驗(yàn)室等硬件設(shè)施，企業(yè)一旦離開孵化器，則會(huì)失去這些幫助。二是企業(yè)會(huì)失去軟件設(shè)施，企業(yè)在孵化器時(shí)，孵化器會(huì)為其申領(lǐng)優(yōu)惠政策，提供政策、管理和市場等方面的信息，企業(yè)將會(huì)以最小的成本獲得更大的資源，而企業(yè)一旦離開孵化器也就意味著離開了龐大的信息資源。基于以上兩個(gè)原因，一些生物醫(yī)藥企業(yè)就不愿意離開孵化器這個(gè)舒適區(qū)。

很多孵化器也不愿意孵化企業(yè)畢業(yè)，究其原因主要有以下幾點(diǎn)。一是直接影響，孵化器對(duì)孵化企業(yè)提供幫助的同時(shí)，會(huì)享受政府政策的一些傾斜，也可以收取孵化企業(yè)的房租，同時(shí)為孵化企業(yè)提供信息資源也會(huì)得到定期的收益，這些都是孵化企業(yè)給孵化器帶來的直接收益。二是間接影響，孵化器對(duì)于孵化企業(yè)的幫助會(huì)使得孵化企業(yè)快速成長，促進(jìn)孵化器與行業(yè)的對(duì)接，促進(jìn)孵化器對(duì)行業(yè)信息的掌握，孵化企業(yè)的快速發(fā)展將會(huì)帶動(dòng)孵化器周邊行業(yè)的聚集，促進(jìn)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由此導(dǎo)致孵化器周邊基礎(chǔ)設(shè)施等方面的提升，為孵化器提供一個(gè)較好的發(fā)展環(huán)境。

但是，孵化企業(yè)畢業(yè)有其必要性，主要原因在于資源方面，孵化器人力、物力資源有限，若孵化企業(yè)達(dá)到畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)但是不愿意離開孵化器，那么孵化器就要抽取一定的人力、物力為其提供信息資源等方面的幫助。同時(shí)，只要孵化企業(yè)還處在孵化基地之中，就還有享受政府的一系列政策支持，對(duì)于其他急需孵化基地幫助的企業(yè)是不公平的，而且對(duì)于孵化企業(yè)自身來說，企業(yè)已經(jīng)達(dá)到可以自我運(yùn)營的階段卻不愿意鍛煉自身運(yùn)營的能力，那么對(duì)于企業(yè)來說，將會(huì)阻礙其發(fā)展進(jìn)程，成為一個(gè)一直長不大的企業(yè)[4]。

4 孵化過程中遇到的問題

4.1 孵化器整體環(huán)境不利于生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展

生物醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)階段需要宏觀政策的指引，但是政府和孵化基地自身給予的大多是微觀層面的指引，無法精準(zhǔn)地滿足生物醫(yī)藥企業(yè)的需求。雖然政府也有在資金、政策、資源、產(chǎn)業(yè)對(duì)接方面給予幫助，但是都集中在微觀層面，力度太小，宏觀層面的指引缺乏，這就不利于生物醫(yī)藥企業(yè)在孵化器中的大方向把控。

同時(shí)，目前國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨三大斷鏈，一是“學(xué)、研”連接不緊密導(dǎo)致人才斷鏈，二是“產(chǎn)、研”連接不緊密使得科研成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化時(shí)斷鏈，三是新產(chǎn)品在推向市場時(shí)與市場聯(lián)系不緊密導(dǎo)致與市場斷鏈，最終都將阻礙生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國外例如美國，大部分的孵化器都靠近著名的研究所、科研機(jī)構(gòu)或者高校周圍，形成“產(chǎn)、學(xué)、研”的深度融合。在這方面，國內(nèi)孵化器還存在不足，而且相較于其他行業(yè)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中政府參與較多，這樣會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)行一些重大決策時(shí)喪失主導(dǎo)作用。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也容易被領(lǐng)導(dǎo)者的主觀性想法影響。所以，現(xiàn)階段國內(nèi)孵化器的整體環(huán)境不利于生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，還需要進(jìn)一步改善。

4.2 孵化器運(yùn)行機(jī)制不利于生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展

孵化器按照創(chuàng)辦者的不同，可以分為5類：政府投資創(chuàng)辦、醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)辦、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦、大專院校及科研院所創(chuàng)辦、政府與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦。我國生物醫(yī)藥孵化器大多是政府主導(dǎo)為主，其類型也多靠近于公益性組織，這就造成孵化器工作人員缺乏靈活性，孵化器內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制一成不變，長時(shí)間下去，勢必影響孵化器為孵化企業(yè)服務(wù)的工作效率，影響生物醫(yī)藥企業(yè)的孵化速度，最終影響企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的緩慢發(fā)展又將影響孵化器自身的發(fā)展，由此形成一個(gè)惡性循環(huán)。在國外，除政府外，還有很多主體參與孵化器的工作。例如，美國的各種經(jīng)濟(jì)團(tuán)體、非營利性機(jī)構(gòu)和高校等的投入也一樣占了很大比重[5]，這就使得孵化器的投資主體多樣化，不需要過度依賴政府，這反而使得孵化器的運(yùn)營機(jī)制更加靈活，新鮮血液的加入反而提高了孵化器的工作效率，有利于生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

4.3 科技金融結(jié)合不夠緊密，無法滿足企業(yè)融資需求

現(xiàn)階段，生物醫(yī)藥企業(yè)需要大量資金進(jìn)行孵化發(fā)展，但是科技與金融結(jié)合不夠緊密。縱觀國內(nèi)、國外的孵化基地，每一個(gè)成功的孵化基地背后都有一整套成熟先進(jìn)的科技金融系統(tǒng)。例如，美國的孵化器都有一整套銀行系統(tǒng)和證券市場，可以滿足不同階段的孵化企業(yè)的融資要求。科技和金融的結(jié)合將會(huì)極大地促進(jìn)孵化器的發(fā)展，助推孵化企業(yè)的發(fā)展。但是，國內(nèi)缺少科技與金融的緊密結(jié)合，無法滿足生物醫(yī)藥企業(yè)孵化的各個(gè)階段的融資需求，這就使得生物醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中遇阻，沒有推力反而遇到阻力，發(fā)展不會(huì)順暢，長期下來對(duì)整個(gè)生物醫(yī)藥企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

5 建議措施

5.1 調(diào)整孵化器整體運(yùn)營環(huán)境

孵化器的運(yùn)營環(huán)境會(huì)決定孵化企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于生物醫(yī)藥企業(yè)來說更是如此。生物醫(yī)藥企業(yè)最重要的就是“產(chǎn)、學(xué)、研”深度融合。如果孵化器正處在“學(xué)、研”斷鏈和“產(chǎn)、研”斷鏈這兩個(gè)斷鏈的情況下，即科研成果向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化斷鏈和新產(chǎn)品與市場斷鏈的情況下，那么研究成果就失去了研究的意義，新產(chǎn)品也無法發(fā)揮其對(duì)市場的影響力，長此以往，生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展只會(huì)停滯不前。因此，調(diào)整孵化器的整體運(yùn)營環(huán)境迫在眉睫。首先，生物醫(yī)藥企業(yè)需要集群式發(fā)展，集群式發(fā)展將會(huì)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同一產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)可以相互支持、共同發(fā)展，共享資源和基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行技術(shù)交流，對(duì)提高產(chǎn)業(yè)的競爭力有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。同時(shí)，集群的核心是在一定空間范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的高集中度，這樣將有利于降低生物醫(yī)藥企業(yè)的成本，例如生產(chǎn)成本、交換成本等，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，該區(qū)域也會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群，形成區(qū)域競爭力和區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，形成人才、市場、資金、技術(shù)等的創(chuàng)新開發(fā)與交流，推進(jìn)可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。孵化器還應(yīng)加強(qiáng)與生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)群相聯(lián)系，結(jié)合在孵企業(yè)的研發(fā)方向，滿足醫(yī)藥企業(yè)的需求，充分發(fā)揮孵化器的鏈條作用，有效實(shí)現(xiàn)合作多贏的“產(chǎn)、學(xué)、研”的結(jié)合。其次，孵化器應(yīng)該加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的聯(lián)系，對(duì)于科研機(jī)構(gòu)及高校來說，人才是他們的最大優(yōu)勢，他們?nèi)鄙俚氖窍穹趸鬟@樣的實(shí)踐基地，因此孵化器與科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，有利于孵化器的人才的引進(jìn)，也有利于技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)于生物醫(yī)藥這個(gè)急需人才、技術(shù)的行業(yè)非常重要，同時(shí)科研機(jī)構(gòu)和高校也多了一個(gè)可以將研究理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的場所。孵化器與孵化器之間還應(yīng)積極密切聯(lián)系，構(gòu)建人才庫，整合各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)精英，加強(qiáng)人才之間的交流與學(xué)習(xí)，充分利用人才資源，滿足生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)的發(fā)展需求。

5.2 促進(jìn)投資主體多元化，調(diào)整孵化器運(yùn)行機(jī)制

當(dāng)前，國內(nèi)孵化器多為政府主導(dǎo)，投資主體還是政府較多，這就造成孵化器工作人員缺乏靈活性，孵化器內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制一成不變，長時(shí)間下去，勢必會(huì)影響孵化器為孵化企業(yè)服務(wù)的工作效率。當(dāng)前，社會(huì)資源相對(duì)充足，因此應(yīng)該促進(jìn)孵化器的投資主體多樣化，引入社會(huì)資源。當(dāng)然，政府的宏觀政策對(duì)孵化器非常重要，為孵化器提供了發(fā)展的大方向，對(duì)于孵化器來說必不可少。但是，政府不能過多地參與孵化器的發(fā)展，否則孵化器將失去獨(dú)立發(fā)展的能力。當(dāng)前，政府過多地參與孵化器微觀層面的管理，反而對(duì)宏觀層面的政策引導(dǎo)較少，所以政府應(yīng)該調(diào)整參與的層次，不直接參與孵化器的運(yùn)營，更多地在宏觀政策和政策法規(guī)方面提供幫助，為孵化器提供大方向而不是直接參與孵化器的細(xì)節(jié)工作。要實(shí)行政企分開的運(yùn)營體制，使得孵化器自身成為運(yùn)營的主導(dǎo)地位，這樣可以使得孵化器更具靈活性和創(chuàng)新性，也使得孵化器更具有獨(dú)立運(yùn)營的能力，更有利于對(duì)孵化企業(yè)的服務(wù)。

5.3 更新軟硬件設(shè)施

硬件設(shè)施是生物醫(yī)藥孵化企業(yè)必不可少的條件，因此對(duì)于孵化器來說，要為孵化企業(yè)提供實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)平臺(tái)等一系列硬件設(shè)施，這樣可以減少生物醫(yī)藥企業(yè)在初創(chuàng)期進(jìn)行設(shè)備學(xué)習(xí)、技術(shù)開發(fā)的時(shí)間。軟件設(shè)備也很重要，例如孵化器為孵化企業(yè)提供技術(shù)支持、信息資源、為其他企業(yè)牽線搭橋等，與此同時(shí)，技術(shù)產(chǎn)品化、企業(yè)融資、市場推廣及運(yùn)營等多個(gè)環(huán)節(jié)中都不可缺少孵化器的幫助。所以，孵化器為孵化企業(yè)提供最新的軟硬件設(shè)施將會(huì)解決生物醫(yī)藥孵化企業(yè)在孵化過程中遇到的問題，使其發(fā)展道路更加順暢，促進(jìn)其快速孵化。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，因此為生物醫(yī)藥企業(yè)提供服務(wù)的工作人員既要精通生物醫(yī)藥方面的專業(yè)知識(shí)，又要懂得營銷和管理。與此同時(shí)，對(duì)國家政策法規(guī)等方面也要有所了解。如果工作人員具備研發(fā)創(chuàng)新的能力，那就更能高效地為企業(yè)提供生物醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)化服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)科技與金融結(jié)合的緊密程度，努力滿足生物醫(yī)藥企業(yè)在各個(gè)孵化階段的融資需求，為生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

6 結(jié)論

生物醫(yī)藥企業(yè)在孵化的過程中，會(huì)因?yàn)榉趸髯陨淼膯栴}而導(dǎo)致企業(yè)孵化效果較慢，例如孵化器整體環(huán)境問題、孵化器運(yùn)行機(jī)制問題、科技金融結(jié)合問題，這些問題會(huì)使生物醫(yī)藥企業(yè)的孵化過程較為坎坷，不利于生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展。基于此，本文提出了3點(diǎn)建議措施：一是調(diào)整孵化器整體運(yùn)營環(huán)境，二是促進(jìn)投資主體多元化，三是更新軟硬件設(shè)施。這些措施將有利于孵化器自身問題的解決，從而使得生物醫(yī)藥企業(yè)從入孵到畢業(yè)的路徑更為順暢。

參 考 文 獻(xiàn)

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[4]趙江敏.專業(yè)技術(shù)企業(yè)孵化器入孵和畢業(yè)篩選機(jī)制研究[D].天津：天津大學(xué)，2011.

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