論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

郭愛芳

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

【中圖分類號】TP1;G64 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）10-0190-03

0 前言

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)組織、控制、協(xié)調(diào)參與各類經(jīng)濟活動的行為的總稱，是推動企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提高的方法和手段[1]。隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化，不再是從前單一的生產(chǎn)型管理，而需要進行生產(chǎn)和經(jīng)營的共同管理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要任務(wù)如下：分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，找出企業(yè)的經(jīng)營特性，合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本，制定適宜的產(chǎn)品價格;幫助企業(yè)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，制定科學(xué)、合理的薪酬福利和績效考核制度;通過優(yōu)化資源配置確保生產(chǎn)活動的順利開展;加強經(jīng)濟核算和經(jīng)濟評審，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)資金利用率的提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，企業(yè)經(jīng)濟管理已成為不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)營起著指導(dǎo)作用。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

1.1 關(guān)聯(lián)性強

在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)的發(fā)展目標能夠引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，也決定了企業(yè)經(jīng)濟管理的方向。在企業(yè)實施具體的生產(chǎn)項目時，需要通過大量資金流動實現(xiàn)正常的經(jīng)營管理，也需要調(diào)節(jié)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強資金的有效利用率[2]。因此，在正常的運營生產(chǎn)過程中，需要有雄厚的資金基礎(chǔ)作為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟后盾。由此可見，企業(yè)的經(jīng)濟管理在生產(chǎn)領(lǐng)域中存在較強的關(guān)聯(lián)性。

1.2 指導(dǎo)性強

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目標是幫助領(lǐng)導(dǎo)層全面規(guī)劃企業(yè)的整體發(fā)展方向和經(jīng)濟戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的漏洞和問題并及時補救，降低企業(yè)生產(chǎn)風險概率，幫助企業(yè)在生產(chǎn)布局逐漸完善的過程中形成更加規(guī)范的經(jīng)營管理模式。由此可見，企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展。

1.3 綜合性強

企業(yè)在進行規(guī)范化的經(jīng)濟管理活動時，能夠幫助企業(yè)取得理想的經(jīng)營效益，推動企業(yè)生產(chǎn)的順利開展。在進行企業(yè)經(jīng)濟管理時，結(jié)合其綜合性較強的特點，并依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)制定科學(xué)的經(jīng)濟決策，有效控制企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方向，使企業(yè)經(jīng)濟管理的效用得以最大限度的發(fā)揮。

2 對比企業(yè)經(jīng)濟管理模式

2.1 企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式

企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式是在計劃經(jīng)濟體制下誕生的，隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸形成和穩(wěn)步發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)落后于時代要求和社會發(fā)展需求，不能幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式采用粗放型的管理方法，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的制約，無法提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效益，也無法改善企業(yè)經(jīng)濟管理的效果，嚴重阻礙企業(yè)經(jīng)營利潤的提升。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式

目前，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和努力的方向是可持續(xù)經(jīng)濟和集約型經(jīng)濟。因此，為了讓企業(yè)運營更加規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本，提高企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和效率，采取規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式成為必不可少的重要環(huán)節(jié)。針對目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理的觀念，利用先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。首先要不斷完善企業(yè)的運營方式，其次要構(gòu)建良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體系。只有這樣，才能推動企業(yè)經(jīng)濟管理走向規(guī)范化的道路，推動企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，促進企業(yè)管理工作的穩(wěn)健開展。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

3.1 管理制度不完善

大多數(shù)企業(yè)長期以來一直忽視了管理制度的建設(shè)，雖然不少企業(yè)在建立之初對管理制度做出了明確規(guī)定，但是在實際運營過程中大多流于形式，并沒有真正對企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理進行有效的指導(dǎo)，實用性和操作性都不強。

首先，企業(yè)沒有制定規(guī)范化的管理制度，通常是由領(lǐng)導(dǎo)層自行決定管理方法和管理模式，沒有科學(xué)、規(guī)范的依據(jù)作為參考，也沒有在企業(yè)內(nèi)部進行民意調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度無法與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相匹配，不能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟管理需求，更無法為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供幫助。

其次，企業(yè)在推動經(jīng)濟管理制度時，大多重形式而忽略制度的落實。雖然部分企業(yè)已經(jīng)制定了較為完善的經(jīng)濟管理制度，但是卻沒有嚴格遵循制度進行管理，導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度成為一紙空文;也有部分企業(yè)在執(zhí)行管理制度時死板教條，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)變化對管理制度進行有效調(diào)整。

最后，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度長期無人監(jiān)管，無法實現(xiàn)真實的管理效能，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理存在嚴重的問題。

3.2 績效考核機制不健全

目前，我國的人力資源管理仍處于起步階段，絕大多數(shù)企業(yè)并沒有配備專業(yè)的人力資源管理人員，因此企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理和績效考核方式大多落后、混亂，而傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求[4]。

首先，隨著市場競爭的不斷加劇和市場環(huán)境的快速變化，企業(yè)需要深入改革不斷適應(yīng)社會需求和市場需求，而原有的績效考核指標和體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)變革的需要。即便是建立了新的績效考核方式，大多數(shù)企業(yè)的指標復(fù)雜混亂，考核內(nèi)容沒有主次關(guān)系，不僅增大了績效考核的難度，也容易打擊員工的工作積極性。

其次，絕大多數(shù)企業(yè)的績效考核方式過于簡單，大多是形式化的績效考核指標，沒有與員工的實際工作情況聯(lián)系起來。指標的制定簡單粗暴，沒有量化的考核依據(jù)，考核的結(jié)果更多取決于主考人的主觀意志，容易產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象。

最后，企業(yè)的績效考核結(jié)果不能及時反饋給企業(yè)員工，由企業(yè)的人力資源管理部門直接整理歸檔，并沒有及時與員工展開交流與溝通，無法調(diào)動員工的積極性，也不利于企業(yè)的生產(chǎn)運營。

3.3 管理人才缺乏

從我國目前的企業(yè)管理狀況來看，我國缺乏專業(yè)管理人才，沒有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟管理人員，無法推動企業(yè)經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展。

首先，企業(yè)本身并不重視對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，因此并沒有對經(jīng)濟管理人才實現(xiàn)有效的福利激勵和績效考核，嚴重損傷了管理人才工作時的熱情和積極性，使得工作效率不斷下降。

其次，企業(yè)并不重視人力資源相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致人力資源管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，難以提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識技能，也就無法在正常的經(jīng)濟管理活動中為企業(yè)提供良好的決策和參考信息。

最后，不同的企業(yè)存在不同的文化背景和管理模式，導(dǎo)致經(jīng)濟管理人才流失率較高，這不利于企業(yè)經(jīng)濟管理的穩(wěn)定發(fā)展。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化策略

4.1 加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的規(guī)范化

要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，必須先規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理制度，只有這樣，才能更好地引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，推動企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源整合，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)在市場競爭中的綜合實力。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要做到以下幾點。

首先，企業(yè)的管理人員應(yīng)該對企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境有充分的認識，掌握經(jīng)濟管理的規(guī)章制度和法律法規(guī)，并深入了解和分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，由此制定適宜企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，推動企業(yè)經(jīng)濟管理制度的落實，并在這一過程中不斷完善和調(diào)整經(jīng)濟管理制度和策略，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的正常運行。

其次，在企業(yè)內(nèi)部員工進行經(jīng)濟管理制度的宣傳和貫徹，讓員工了解經(jīng)濟管理制度的基本內(nèi)容和重要意義，確保經(jīng)濟管理制度能夠順利實施。

最后，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理制度制定相應(yīng)的監(jiān)督和評估機制，一方面嚴格監(jiān)測制度的落實情況，另一方面對制度進行有效評估，不斷解決制度中存在的問題，推動管理制度的有效性和科學(xué)性。

4.2 完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系

要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運營的正常開展，必須完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)管理行為和管理組織機構(gòu)的規(guī)范化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，從而真正提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。從目前企業(yè)的經(jīng)濟管理狀況來看，絕大多數(shù)企業(yè)并沒有具備完善的經(jīng)濟管理體系，或者因為監(jiān)督不完善而導(dǎo)致管理體系無法有效落實，因此健全和完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系迫在眉睫。在企業(yè)的正常運行管理中，高層管理人員發(fā)揮著十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷提高高層經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，以便更好地為企業(yè)經(jīng)濟管理服務(wù)。一方面，企業(yè)應(yīng)該不斷加強管理人員對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的認識，督促他們幫助企業(yè)建立一個科學(xué)、合理、規(guī)范化的經(jīng)濟管理體系，并幫助企業(yè)制定適合自身的生產(chǎn)與經(jīng)營管理模式，并制訂科學(xué)的體系評估方案。另一方面，高層管理人員需要不斷提高自身的組織能力，落實基層經(jīng)濟管理人員的具體工作和責任，并在不同部門之間搭建良好的溝通交流平臺，確保每一位經(jīng)濟管理人員都能快速、及時、準確地獲取管理資料。只有這樣，才能讓高層經(jīng)濟管理人員不斷提升自身的知識水平，才能提高企業(yè)管理效率和水平，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的正常開展。

4.3 規(guī)范企業(yè)績效考核管理

企業(yè)的績效考核與每位員工的切身利益息息相關(guān)，企業(yè)必須堅持公平、合理的原則，并以績效考核結(jié)果為依據(jù)，決定員工的收入和福利。因此，企業(yè)的績效考核管理必須規(guī)范化。

第一，企業(yè)評估員工的績效時，必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為出發(fā)點。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的引導(dǎo)下，首先要確保整個企業(yè)的績效管理得到落實，其次要確保個人績效管理得到落實。

第二，在進行規(guī)范化的企業(yè)績效管理時，要注重目標導(dǎo)向和溝通導(dǎo)向，并關(guān)注員工在日常工作中的行為表現(xiàn)。

第三，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用靈活的績效考核方法對員工進行績效管理，根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段確定考核的重點，并采用適宜的方式推動績效考核體系的發(fā)展。

第四，企業(yè)要及時與員工建立良好的溝通渠道，將績效考核的結(jié)果及時反饋給員工，讓員工根據(jù)考核結(jié)果糾正自己工作中的不足與缺點，更好地為規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營管理提供服務(wù)。建立一個規(guī)范化的績效考核管理模式，不僅需要制定科學(xué)的考核指標和考核內(nèi)容，還需要在日常工作中及時收集員工的工作信息，以便為績效考核提供有力的數(shù)據(jù)參考。同時，企業(yè)應(yīng)該注重績效考核方案的優(yōu)化，及時調(diào)整不足之處。

4.4 強化人力資源管理

企業(yè)想要實行規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式，不僅需要制定科學(xué)的經(jīng)濟管理制度，還需要擁有高質(zhì)量的員工和高水平的管理者。因此，提升企業(yè)的人力資源管理水平成為提高企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟管理效率的重要環(huán)節(jié)。

首先，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，要始終堅持以人為本的原則，在此基礎(chǔ)上不斷加強對人力資源的管理，切實讓員工在企業(yè)中感受到關(guān)心和愛護，提高員工為企業(yè)奉獻的主動性和積極性，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提升。

其次，企業(yè)要關(guān)注員工的成長，通過培訓(xùn)和教育不斷提高員工的職業(yè)水平和素養(yǎng)，讓員工通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的職業(yè)技能，提升為客戶服務(wù)的水平和質(zhì)量，有利于企業(yè)樹立良好的形象，增強企業(yè)的市場競爭力。

再次，企業(yè)應(yīng)該建立良好的監(jiān)督管理體制，及時發(fā)現(xiàn)消極怠工的員工，并對他們進行有益的思想指導(dǎo)，改正不良的工作習(xí)慣。對于屢教不改的員工，應(yīng)該采取相應(yīng)的懲罰措施，更好地督促每一位員工積極投身到工作中[5]。

最后，應(yīng)該對企業(yè)的每一位員工進行科學(xué)的考評，并根據(jù)考評結(jié)果進行獎懲，激勵員工不斷提升自己、提升服務(wù)質(zhì)量，促進整個企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

4.5 加強企業(yè)軟實力建設(shè)

企業(yè)文化在企業(yè)中具有十分重要的引導(dǎo)作用，能夠緊密聯(lián)系企業(yè)與員工，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，并以此為奮斗目標投身到企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)中。在進行企業(yè)文化的建設(shè)時，應(yīng)該結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況和企業(yè)的發(fā)展特色，并征求企業(yè)員工的文化需要，營造和諧、健康、積極向上的企業(yè)文化氛圍，為員工提供更多的文化休閑空間，讓員工在工作之余能夠得到身心放松，更好地投入下一段工作之中，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

5 結(jié)語

企業(yè)生產(chǎn)和運營的最終目標是獲得利潤，而為了推動經(jīng)濟效益的提升需要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，通過不斷探索建立完善的經(jīng)濟目標規(guī)劃，制定科學(xué)的經(jīng)濟管理制度和考核系統(tǒng)，不斷提升經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)水平，才能更好地提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻

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