高文超 劉連才 王海軍 朱春天 夏 蕓
(1.鹽城市生產(chǎn)力促進(jìn)中心;2.鹽城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會;3.鹽城市發(fā)展和改革委員會,江蘇 鹽城 224002)
鹽城市南北合作共建園區(qū)是江蘇省委、省政府從區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展出發(fā),加快蘇北新型工業(yè)化進(jìn)程,推進(jìn)全省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出的重大決策部署,也是推動開放合作、加強產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要載體。為了更好地發(fā)揮南北共建園區(qū)的支撐和帶動作用,推進(jìn)更高層次更高水平的開放合作,通過學(xué)習(xí)借鑒周邊地區(qū)合作共建園區(qū)運作的成功經(jīng)驗,積極探索鹽城市共建園區(qū)合作的新模式、新路徑。
鹽城市現(xiàn)有15家南北合作共建園區(qū)(與上海合作11家,與常州合作3家、與蘇州合作1家),先后有10家共建園區(qū)獲得江蘇省人民政府批準(zhǔn)(常鹽掛鉤合作園區(qū)3個、滬鹽合作共建園區(qū)7個),實現(xiàn)了每個縣(市、區(qū))一個省批共建園區(qū)的全覆蓋,成為全省獲批省共建園區(qū)最多的市。2019年,全市共建園區(qū)完成開票銷售990億元、稅收27.1億元,分別增長30.5%、21%。在2019年度全省南北共建園區(qū)考核評價中,3個共建園區(qū)進(jìn)入前1/2,4個共建園區(qū)進(jìn)入特色發(fā)展前10名,常高新大豐工業(yè)園排名第3,連續(xù)9年被評為“江蘇省共建園區(qū)先進(jìn)單位”,綜合實力在全省南北共建園區(qū)中始終位列第一方陣。2007年以來全市省批共建園區(qū)累計獲得省財政獎補資金7.22億元,有力地促進(jìn)了共建園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展。
鹽城市南北共建園區(qū)主要有3種運營模式:①封閉式運作模式。以常州高新區(qū)大豐工業(yè)園為代表,園區(qū)設(shè)置有黨工委、管委會、投資公司三級管理架構(gòu),投資公司作為開發(fā)主體,進(jìn)行綜合開發(fā)。園區(qū)實行獨立管理、封閉運行的管理模式,擁有相對獨立的財政體系,園區(qū)主要負(fù)責(zé)人由合作方委派,鹽城方對園區(qū)充分授權(quán),合作雙方形成了分工合理、權(quán)責(zé)明確、相互配合的合作機制;②務(wù)實合作運作模式。以蘇州鹽城沿海合作開發(fā)園區(qū)和上海嘉定工業(yè)區(qū)建湖科技工業(yè)園為代表,從調(diào)動雙方積極性和有利于工作推進(jìn)角度出發(fā),合作方負(fù)責(zé)引進(jìn)項目,完成年度招商和投資任務(wù),鹽城方負(fù)責(zé)土地供應(yīng)、園區(qū)配套和項目服務(wù),合作雙方形成了優(yōu)勢互補、資源共享的合作機制;③公司化運營模式。以滬蘇大豐產(chǎn)業(yè)聯(lián)動集聚區(qū)為代表,鹽城方與以上海臨港、上海光明集團(tuán)等為代表的合作方共同組建投資開發(fā)公司,負(fù)責(zé)園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展,園區(qū)專業(yè)化管理運營水平較高。
15個共建園區(qū)規(guī)劃總面積154.2km2,已開發(fā)面積44.2km2,基礎(chǔ)設(shè)施投入累計達(dá)到180億元。①注重統(tǒng)一銜接。堅持做到共建園區(qū)規(guī)劃與開發(fā)園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一,充分發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)和帶動作用;②突出集約高效。進(jìn)一步提高存量土地的利用效率,提高園區(qū)單位面積投資強度和投入產(chǎn)出率,高效合理使用土地,實現(xiàn)集約式發(fā)展;③堅持綠色發(fā)展。不斷強化環(huán)境保護(hù),杜絕各類污染,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),加快推進(jìn)生態(tài)園區(qū)建設(shè),促進(jìn)共建園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。近年來,共建園區(qū)始終按照“先規(guī)劃后建設(shè)、先地下后地上、先工業(yè)后商住”的“三先三后”原則,按照“八通一平”的標(biāo)準(zhǔn),拉開了路網(wǎng)框架,高標(biāo)準(zhǔn)配套排污、供水、供電、通信、路燈、綠化等功能性設(shè)施,各共建園區(qū)功能形象持續(xù)提升,人氣商氣加速集聚。
堅持把重大項目突破作為共建園區(qū)的主抓手,為了招引大項目、集聚大產(chǎn)業(yè),各共建園區(qū)主動發(fā)揮各自在蘇南和上海的良好資源優(yōu)勢,把招引先進(jìn)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目作為園區(qū)首要工作來抓,積極推進(jìn)以商引商、以情引商,千方百計提高招商效率。2010年以來,累計招引落戶億元以上產(chǎn)業(yè)項目300多個,法國佛吉亞汽車部件項目、蘇州太倉迪皮埃的風(fēng)電葉片項目、常州天合光能太陽能組件及地面電站項目、上海斯化露航空座椅項目、上海迪賽諾醫(yī)藥項目、上海綠地集團(tuán)城市綜合體等項目先后落戶,提升了園區(qū)的整體形象,奠定了園區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)。
面對區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、生產(chǎn)國際化和市場全球化的發(fā)展趨勢,以及與周邊先進(jìn)地區(qū)對接的勢頭和成效相比,共建園區(qū)還存在一些差距。
缺乏市級層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào),缺乏具體政策扶持,共建園區(qū)往往“各自為戰(zhàn)”,沒有形成整體推進(jìn)合力。大多合作共建園區(qū)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)協(xié)作和功能定位,沒有精準(zhǔn)把握新形勢下共建方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級趨勢,合作共建僅停留在初級階段,產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化程度偏高,部分共建園區(qū)引進(jìn)項目中無合作方當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移項目。除常高新大豐工業(yè)園、武進(jìn)高新區(qū)阜寧工業(yè)園、上海西郊工業(yè)園區(qū)東臺工業(yè)園、上海嘉定工業(yè)區(qū)建湖科技工業(yè)園產(chǎn)業(yè)特色較為鮮明外,其余園區(qū)不同產(chǎn)業(yè)相互交錯,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出。
一方面,鹽城市共建園區(qū)基本上都是借助于人脈關(guān)系建立,并沒有形成常態(tài)化合作機制。部分共建園區(qū)并沒有實質(zhì)性運作,缺乏真正意義上的合作共建,共建園區(qū)與開發(fā)區(qū)混為一體;另一方面,專職對接人員配備不足,省財政“以獎代補”政策執(zhí)行期,大部分滬鹽合作共建園區(qū)主動聯(lián)系、主動上門、主動接軌積極性不高,聯(lián)系淡化、機制弱化影響了合作共建工作的跟蹤推進(jìn)。
利益機制是合作共建園區(qū)中最基礎(chǔ)也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié),需要合作雙方根據(jù)彼此意愿和要求協(xié)商確定。除常高新大豐工業(yè)園、蘇州鹽城沿海合作開發(fā)園區(qū)、滬蘇大豐產(chǎn)業(yè)聯(lián)動集聚區(qū)等少數(shù)幾家以外,其他共建園區(qū)的出資設(shè)立、開發(fā)管理均由鹽城方獨立實施,合作方人員、機構(gòu)、投入等均未到位,沒有形成優(yōu)勢互補、利益共享的機制體制。對利益分成、稅收分享、土地收益、風(fēng)險分擔(dān)、退出機制等沒有成文規(guī)定。普遍存在政策未完全兌現(xiàn),共建園區(qū)新增增值稅、所得稅市縣級財政留成部分均未返還到位,合作方認(rèn)為合作共建投入大、收益少。
合作共建園區(qū)的目的是實現(xiàn)多方共贏。對于合作方更看重為長遠(yuǎn)發(fā)展儲備土地資源和空間,短期內(nèi)合作驅(qū)動力不強,而鹽城市合作共建園區(qū)更希望短期內(nèi)大量轉(zhuǎn)移項目落戶、獲取稅收收益,沒有真正做到各得其所、良性互動,造成了目前合作共建不對等、不互利的現(xiàn)狀。
江蘇、浙江、安徽等地以產(chǎn)業(yè)和園區(qū)為重點,不斷深化與上海交流合作,三省一市經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切。嘉興市全力推進(jìn)浙江全面接軌上海示范區(qū)建設(shè)的中心任務(wù),制定實施“1233”行動計劃;南通市建設(shè)上海大都市北翼門戶城市總體方案獲得江蘇省政府批復(fù),著力打造“三港三城三基地”;上海更加注重與周邊地區(qū)融合發(fā)展,將蘇州、無錫、常州、南通、寧波、嘉興、湖州、舟山等地區(qū)納入“1+8”上海都市圈。上海市北高新南通科技城、浦東祝橋啟東產(chǎn)業(yè)園、張江平湖科技園等一批合作示范園區(qū)隨之涌現(xiàn),并根據(jù)各地不同情況形成了適合自身特點和發(fā)展要求的不同模式。
隨著園區(qū)合作共建工作推進(jìn)不斷深入,原有單純依靠行政推動的政府間合作已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展要求,需要不斷解放思想,根據(jù)發(fā)展形勢變化和市場規(guī)律的要求,加強與國企、民企、外企以及行業(yè)協(xié)會等市場主體的合作,快速推進(jìn)園區(qū)發(fā)展。建議推動政府與國有企業(yè)之間合作。上海外高橋集團(tuán)和啟東市政府2008年簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,上海外高橋保稅區(qū)聯(lián)合發(fā)展有限公司與啟東濱海工業(yè)園開發(fā)有限公司共同開發(fā)建設(shè)外高橋(啟東)產(chǎn)業(yè)園。在管理上,由上海外高橋集團(tuán)派駐管理團(tuán)隊,負(fù)責(zé)園區(qū)自主招商、廠房管理、企業(yè)服務(wù)等。推動政府與民營企業(yè)之間合作。張江長三角科技城平湖園,開發(fā)建設(shè)以PPP模式、特許經(jīng)營模式為主,引進(jìn)碧桂園控股有限公司參與園區(qū)開發(fā)建設(shè),與碧桂園控股有限公司組成項目公司,負(fù)責(zé)合作區(qū)域內(nèi)的投資開發(fā)和招商運營,雙方政府僅對所引項目產(chǎn)出的新增增值稅、所得稅地方留成部分按比例分成。
利益共享是合作共建的基礎(chǔ),只有選擇合適的利益分享方式,建立起利益共享機制,真正調(diào)動雙方的積極性,才能把合作共建推向深入。建議推廣代理招商模式。蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園借鑒新加坡和國際先進(jìn)城市規(guī)劃以及蘇州工業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗,園區(qū)合作方中新集團(tuán)蘇滁分公司以中新集團(tuán)品牌招引項目入戶園區(qū),根據(jù)項目體量收取一定比例的招商代理費,并按比例對土地出讓金進(jìn)行分成。推廣經(jīng)營收入分紅模式。上海外高橋江蘇啟東產(chǎn)業(yè)園,按照“統(tǒng)一規(guī)劃、成片開發(fā)、分期建設(shè)”的模式,由啟東市以5.33km2土地入股,占比40%,上海外高橋集團(tuán)資金入股60%,注冊資本3.2億元,雙方商定稅收等收益4:6分成。協(xié)議簽訂后設(shè)立聯(lián)席會議制度,每半年召開一次,有重大問題可臨時召開協(xié)商。入駐異地工業(yè)園的企業(yè),總部不遷移,僅轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地,對所引項目產(chǎn)出的新增增值稅、所得稅地方留成部分獲取一定比例分成。
合作共建園區(qū)的管理運營呈現(xiàn)專業(yè)化的趨勢,專業(yè)的管理公司在園區(qū)建設(shè)和運營中發(fā)揮越來越重要的作用,管委會或管理辦等部門的作用往往集中在社會管理和項目服務(wù)上,充分體現(xiàn)市場化發(fā)展導(dǎo)向。建議采用園區(qū)管委會主導(dǎo)管理。蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園由當(dāng)?shù)卣闪⑻K滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園管委會,按照“管理運營精細(xì)有效”的要求,全面負(fù)責(zé)行政審批、項目招引、產(chǎn)業(yè)培育、園區(qū)社會管理和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等事宜。采用合資股份公司直接管理。上海漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)海寧分區(qū),按照“政府推進(jìn)、企業(yè)運作、市場導(dǎo)向、集約發(fā)展”的原則,由漕河涇開發(fā)區(qū)總公司和海寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會下屬海昌公司共同出資成立“上海漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)海寧分區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司”,負(fù)責(zé)園區(qū)的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營和管理。采用“管委會+公司”多層次管理。蘇州宿遷工業(yè)園區(qū),以蘇州工業(yè)園區(qū)管理團(tuán)隊為主,建立了聯(lián)合協(xié)調(diào)理事會和雙邊工作委員會、園區(qū)黨工委和管理委員會、園區(qū)開發(fā)有限公司等三個層次的管理機構(gòu)。宿遷市委、市政府賦予蘇州宿遷工業(yè)園區(qū)管委會在規(guī)劃建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理、環(huán)境保護(hù)、招商、財政、外事等方面行使市相關(guān)部門的管理權(quán)限。
園區(qū)合作共建的形式更趨開放多元化,不再要求項目落戶拘泥于原來協(xié)議約定的固定區(qū)域,將范圍擴大到行政區(qū)范圍內(nèi)所有園區(qū),從而便于不同類型項目落戶不同園區(qū),提高合作共建的靈活性和成效性。建議推廣“共建共享”緊密型。上海市北高新南通科技城由上海市北高新公司和南通國有資產(chǎn)投資公司投資建設(shè),規(guī)劃總面積5.24km2,其中上海市北高新公司占股90%,秉承成片開發(fā)、產(chǎn)城融合的理念,邀請日本日建進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計,累計投入40億元用于道路、綠地、水系等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),大力發(fā)展智能制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè),已集聚企業(yè)近200家,涉及土地一級開發(fā)的,這種模式較為適用。推廣“不求所有、但求所在”開放型。上海外高橋啟東產(chǎn)業(yè)園在具體合作模式上,打破園區(qū)原有的四至限制,將產(chǎn)業(yè)園1km2完全放開,不強求合作方項目落戶在固定區(qū)域,轉(zhuǎn)移企業(yè)按照實際需求,可選擇整個啟東高新區(qū)乃至啟東市落戶,年終通過報表統(tǒng)計核算共建合作成果。浦東祝橋啟東產(chǎn)業(yè)園不建圍墻,上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)不強求遷入固定區(qū)域,不到2年時間里,成功引進(jìn)裝備制造、精密機械、船舶汽配、電子電器等減量企業(yè)項目30多個,實現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)快速集聚,打造資源互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域發(fā)展新模式。推廣“總部經(jīng)濟(jì)、異地生產(chǎn)”型。上海楊浦(海安)工業(yè)園,入駐園區(qū)的上海企業(yè)作為獨立投資主體,獨立承擔(dān)土地費用、基建成本,獨立進(jìn)行建設(shè)、生產(chǎn),形成楊浦“兩頭在內(nèi)、中間在外”的產(chǎn)業(yè)布局,即企業(yè)的總部或研發(fā)、銷售部門留在楊浦,生產(chǎn)性活動外移到上海楊浦(海安)工業(yè)園。這種模式降低了企業(yè)用地成本、用工成本。
對南北合作共建園區(qū)體制機制的創(chuàng)新改革應(yīng)該重點立足于以下幾點:
(1)把握發(fā)展階段。南北合作共建園區(qū)所處的發(fā)展階段決定了開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)管轄范圍的大小、服務(wù)對象的多少,所承擔(dān)職能和側(cè)重點也差異很大,是研究管理體制、謀劃改革舉措的立足點。合作園區(qū)做什么、做多少、都是由發(fā)展階段決定的,處于什么階段就做什么事情,適合什么路徑就走什么路徑。
(2)厘清職能定位。南北合作共建園區(qū)的功能和發(fā)展目標(biāo)不同,其管理機構(gòu)所承擔(dān)的職能任務(wù)差異很大,單一型特色園區(qū)和復(fù)合型開發(fā)區(qū)有其更為適用的管理體制和運行機制設(shè)計,有的園區(qū)管理體制的方向是“小而精”,有的則是“大而全”,不可一個標(biāo)準(zhǔn),在改革中更不能一刀切,必須分類指導(dǎo)。
(3)明確總體原則。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,從解決南北合作共建園區(qū)管理體制機制存在的問題出發(fā),把握改革方向、明確改革舉措,堅持區(qū)域統(tǒng)籌管理、堅持搞活運行機制、堅持強化激勵導(dǎo)向。
新形勢下,共建園區(qū)要在政策、管理、組織、制度等方面不斷創(chuàng)新,積極探索開放經(jīng)濟(jì)模式和可持續(xù)發(fā)展的新路徑。
按照優(yōu)化協(xié)同高效原則,整合南北合作共建園區(qū)黨工委(管委會)職能機構(gòu),實行大部門制、扁平化管理,職能機構(gòu)以下不再設(shè)管理層級。歸并綜合事務(wù)部門,精簡產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,通過撤一建一等方式,逐步提高承擔(dān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和打造營商環(huán)境等職責(zé)的職能機構(gòu)比例。
有效發(fā)揮機構(gòu)編制資源的激勵作用,推動共建園區(qū)管理機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)規(guī)格和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定與園區(qū)全面發(fā)展更好地掛鉤。對南北合作共建園區(qū)管理機構(gòu)實行動態(tài)管理,對排名靠前的給予“提檔升級”的激勵,對排名靠后的采取約談、警告、降格等方式進(jìn)行反向約束。建立領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)分步核定機制,升格時不頂格設(shè)滿名額,根據(jù)共建園區(qū)發(fā)展適時調(diào)整核增。
鼓勵創(chuàng)新選人用人機制,推行全員崗位聘任制,由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。強化績效管理,推行末位淘汰,能者上、庸者下、平者讓。實行績效薪酬,由“按級定薪”變?yōu)椤耙詬彾ㄐ健徸冃阶儭?。南北合作共建園區(qū)績效總額與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、稅收增長、輻射帶動作用等掛鉤。通過充分激勵的人事薪酬政策實現(xiàn)干部能上能下、待遇能升能降。
積極探索對南北合作共建園區(qū)實行不同于一般開發(fā)區(qū)的差異化考核,在考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、打分標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果運用上都有所區(qū)別,突出合作雙方推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重點,減少與主業(yè)無關(guān)的單項考核,避免簡單下達(dá)不切實際的指標(biāo),真正把考核的動力轉(zhuǎn)化為共建園區(qū)發(fā)展的動力。
全面落實江蘇省委、省政府《關(guān)于推動南北共建園區(qū)高質(zhì)量的若干政策措施》文件要求,進(jìn)一步加強與合作方溝通對接,落實好合作雙方“三為主、三到位”等關(guān)鍵政策,做好相關(guān)共建園區(qū)總體方案和高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制報審工作,出臺相關(guān)支持政策,全力爭創(chuàng)省級共建園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新試點園區(qū)和特色園區(qū)。優(yōu)化園區(qū)布局。按照高質(zhì)量發(fā)展要求,立足資源稟賦和現(xiàn)有基礎(chǔ),加強與合作方溝通對接,抓緊落實共建資金、人員、項目“三到位”等基本共建條件,研究明確園區(qū)自身的功能定位和突破方向,加快形成“一園一特”的發(fā)展格局,著力破解園區(qū)產(chǎn)業(yè)雷同、同質(zhì)競爭難題。創(chuàng)新管理辦法。充分發(fā)揮市場在資源配置中決定性作用,更好發(fā)揮政府協(xié)調(diào)服務(wù)作用。打破共建園區(qū)設(shè)立的投資開發(fā)公司與園區(qū)管委會“兩塊牌子,一套班子”的現(xiàn)狀,推動園區(qū)管理開發(fā)公司市場化改革,將園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、招商引資和管理運營等方面推向市場,實現(xiàn)園區(qū)開發(fā)專業(yè)化、管理扁平化、運營市場化。
創(chuàng)新合作共建模式。繼續(xù)完善鹽常“封閉式”運作模式,提高合作層次,深化合作內(nèi)涵;學(xué)習(xí)蘇宿工業(yè)園做法,探索“產(chǎn)城融合”運作模式,加快推動以產(chǎn)興城,以城促產(chǎn);借鑒深汕特別合作區(qū)“飛地經(jīng)濟(jì)”運作模式,探索打造“飛地園區(qū)”,加快提升合作成效;進(jìn)一步完善鹽滬合作園區(qū)“公司化”運作模式,全力推動合作共建高質(zhì)量。完善管理運營機制。積極探索合作共建園區(qū)多元化運營機制,在尊重現(xiàn)有合作方意愿的基礎(chǔ)上,支持引進(jìn)第三方合作機構(gòu),推動建立或共建“區(qū)中園”,采取政府和社會資本合作PPP等模式,實行“政府主導(dǎo)、企業(yè)運作、合作共贏”的市場化運作方式。注重實質(zhì)合作。借鑒上海外高橋啟東產(chǎn)業(yè)園模式,打破四至范圍限制,不強求合作方項目落戶在固定區(qū)域,按照企業(yè)需求確定落戶區(qū)域。
建立利益共享機制。實現(xiàn)共贏是合作共建的前提,利益共享是最終目標(biāo)。要拿出核心優(yōu)勢和戰(zhàn)略資源,推進(jìn)與合作方全面合作,土地增值、商住用房出售和租賃等利潤由各方按照投資比例進(jìn)行分成。破除行政管理體制的壁壘,對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目形成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實行在一定年限內(nèi)“存量歸你、增量分享”或者完全歸對方的激勵政策,激發(fā)合作方支持和鼓勵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動力。加強產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)對接。從構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的高度,打造承接全產(chǎn)業(yè)鏈的大平臺,以合作共建園區(qū)為載體,面向先發(fā)地區(qū)大型企業(yè)和部分全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的需求,大力引進(jìn)鹽城市具有配套基礎(chǔ)的汽車、新能源、電子信息、鋼鐵、海洋生物、新型建材等生產(chǎn)加工中心,打造先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)移承接基地。重點圍繞大型國企退二進(jìn)三、總部經(jīng)濟(jì)制造基地等方面,開展精準(zhǔn)招商對接,力求取得突破。著力強化產(chǎn)城融合。按照“產(chǎn)城融合”發(fā)展理念,深化與大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全方位戰(zhàn)略合作,重點建設(shè)科教研發(fā)、旅游休閑、健康養(yǎng)老、都市農(nóng)業(yè)等產(chǎn)城融合組團(tuán),強化商務(wù)、居住、研發(fā)、教育、醫(yī)療等功能配套,提升合作共建園區(qū)城市功能。
加快“研發(fā)飛地”建設(shè)。要在更高層面上聚力對接合作方創(chuàng)新資源要素,實現(xiàn)借力發(fā)展、借勢提升。加快科創(chuàng)平臺載體建設(shè),加快推動全球前沿的科技創(chuàng)新成果和共建園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求深度融合。推進(jìn)科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。重點推動環(huán)??萍?、新能源汽車、大數(shù)據(jù)、智能終端等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深化與科研院所及龍頭企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)合作,吸引名牌高校在園區(qū)建立重點實驗室、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)研究院和院士、博士后工作站等研發(fā)機構(gòu)。對市外高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策實行“無縫對接”,加快推動市外各類創(chuàng)新要素向共建園區(qū)流動。引進(jìn)聚集創(chuàng)新人才。建立人才柔性流動機制,吸引外地高校、科研單位人才來共建園區(qū)服務(wù),促成著名學(xué)者、專家擔(dān)任共建園區(qū)發(fā)展的高級顧問。依托合作方人才市場、海內(nèi)外專業(yè)高層次人才協(xié)會及各類人才中介機構(gòu),組織招才引智活動,引進(jìn)和選用一批園區(qū)急需的實用型專業(yè)人才,用人才集聚的“智高點”培育共建園區(qū)發(fā)展的“增長點”。