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    “雙高”建設(shè)背景下高職院校財務(wù)共享服務(wù)的探討

    2022-11-13 18:05:14彭湘萍長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院
    財會學(xué)習(xí) 2022年26期
    關(guān)鍵詞:雙高教職工財務(wù)

    彭湘萍 長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院

    引言

    近年來高職院校的招生規(guī)模逐漸擴(kuò)大,辦學(xué)經(jīng)費來源更加多樣,相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更加復(fù)雜。這一背景下,政府要求高職院校加大對財務(wù)管理的重視程度,合理控制辦學(xué)成本,提高資金管理水平,進(jìn)一步提高院校的辦學(xué)效益。受到傳統(tǒng)管理模式的影響,部分高職院校財務(wù)管理對財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用程度不夠,無法適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理需求,對財務(wù)管理工作效率產(chǎn)生了不利影響。因此,在“雙高”建設(shè)背景下,高職院校充分應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù),將這一模式的優(yōu)勢最大化地發(fā)揮出來,不斷提高院校的財務(wù)管理水平,進(jìn)一步滿足財務(wù)管理的需求,推動高職院校的健康持續(xù)發(fā)展。

    一、財務(wù)共享服務(wù)在高職院校財務(wù)管理中的應(yīng)用價值

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,高職院校積極應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建相關(guān)的機(jī)制,不僅可以提高財務(wù)信息化管理水平,而且還可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,具體應(yīng)用價值有以下幾個方面:

    首先,有助于簡化高職院校費用報銷流程。財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用,可以有效解決財務(wù)報銷問題。在高職院校財務(wù)管理中應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式,需要結(jié)合院校實際,搭建科學(xué)規(guī)范的財務(wù)共享服務(wù)平臺,并且將APP軟件安裝在智能終端,這樣一來院校的教職工可以利用手機(jī)或計算機(jī)進(jìn)入財務(wù)共享服務(wù)平臺,進(jìn)行費用報銷申請,審批人員在平臺上進(jìn)行規(guī)范審批,不僅能夠簡化費用報銷流程,而且還能有效解決報銷流程煩瑣的問題,具有重要的應(yīng)用價值。

    其次,有助于提高院系溝通的高效性。近幾年大數(shù)據(jù)等技術(shù)得到了各個行業(yè)的廣泛應(yīng)用,財務(wù)管理方式不斷優(yōu)化,將這些先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中,可以開展票據(jù)傳遞等工作,突破了傳統(tǒng)工作模式的局限,有效提高了各類信息傳遞的及時性。應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù),構(gòu)建相應(yīng)的平臺,使得高職院校內(nèi)部部門和院系溝通交流更為高效,實現(xiàn)了財務(wù)信息的實時共享。

    最后,有助于提高經(jīng)費管理的規(guī)范性。高職院校應(yīng)用財務(wù)共享平臺開展財務(wù)管理工作,可以有效提高經(jīng)費管理的規(guī)范性。院校的教職工進(jìn)行費用申報和費用審批的過程中,需要將相關(guān)信息上傳到共享平臺,具體信息和時間都會在共享平臺上留下記錄,為相關(guān)部門的監(jiān)管工作提供了便利,同時還能讓高職院校的領(lǐng)導(dǎo)了解資金流向,使得高職院校的經(jīng)費管理更加透明。此外,高職院校的領(lǐng)導(dǎo)在充分了解各項信息的基礎(chǔ)上,可以做出更加科學(xué)的決策,促進(jìn)院校的健康發(fā)展。

    二、當(dāng)前高職院校財務(wù)管理中存在的問題

    從當(dāng)前高職院校的財務(wù)管理情況看,一些高職院校引入財務(wù)共享服務(wù)模式,在一定程度上提高了財務(wù)管理水平,但是應(yīng)用并不十分科學(xué)。此外,一些高職院校仍然采用傳統(tǒng)管理方式,財務(wù)管理效率較低,對高職院校的發(fā)展產(chǎn)生了制約。目前高職院校財務(wù)管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

    (一)管理觀念比較陳舊

    高職院校財務(wù)共享中心的構(gòu)建,需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有組織架構(gòu),改革落后的規(guī)章制度,重新梳理業(yè)務(wù)流程,是一場全面性的改革。但是一些高職院校的領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分認(rèn)識到財務(wù)共享服務(wù)模式的重要價值,仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念和管理方式,導(dǎo)致財務(wù)管理效率難以有效提升。此外,變革的同時崗位分工也會做出調(diào)整,需要教職工學(xué)習(xí)新知識和新技能,這可能會引起部分教職工的不滿情緒。

    (二)費用報銷程序比較煩瑣

    傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中,費用報銷程序比較煩瑣,報銷需要花費一定時間,不僅影響了信息傳遞速度,而且還會影響財務(wù)管理工作效率。一些高職院校在報銷費用時,教職工提交審批后,需要經(jīng)過系領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)等審批,審批環(huán)節(jié)較多,需要花費的時間較長,如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會導(dǎo)致報銷延時,嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的時效性。

    (三)建設(shè)成本較高

    高職院校財務(wù)共享服務(wù)平臺的構(gòu)建與應(yīng)用,需要硬件設(shè)施和人員的支持,要想順利推進(jìn)財務(wù)共享模式,需要電子保障系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的支撐。因此,推進(jìn)這一模式對人力、物力、財力的需求較大。但是高職院校用于這方面的資金有限,缺少充足的資金,給該模式推行造成了很大阻礙。

    (四)信息流通不夠順暢

    高職院校財務(wù)管理工作涉及的部門較多,在實際工作中,各個部門是獨立工作的狀態(tài),缺少健全的信息溝通體系,彼此之間的聯(lián)系較少。在財務(wù)管理工作中,如果其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,各個部門不能進(jìn)行及時有效溝通。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,很多高職院校都沒有實現(xiàn)全面信息共享,各個部門相對獨立,根據(jù)自己的需求建設(shè)相應(yīng)的信息系統(tǒng),導(dǎo)致高職院校內(nèi)部“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)。在這一環(huán)境下,財務(wù)部門的人員無法及時獲取相關(guān)信息,需要辦理報銷的教職工需要多次溝通和傳遞信息,不僅消耗了大量的時間和精力,而且還影響了信息使用價值,給財務(wù)管理工作造成了不良影響,導(dǎo)致財務(wù)管理效率較低。

    (五)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

    財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對財務(wù)管理工作質(zhì)量有重要影響,高職院校的財務(wù)工作人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識和技能,還要具有良好的專業(yè)素養(yǎng),在日常工作中自覺規(guī)范行為,促進(jìn)財務(wù)管理更加科學(xué)化。如果財務(wù)人員的專業(yè)技能較低,專業(yè)素養(yǎng)不高,就難以對財務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)分析和探究,僅僅按照相關(guān)流程開展工作,不利于財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,目前我國一部分高職院校的財務(wù)工作人員專業(yè)技能不高,工作思維較為固化,專業(yè)素養(yǎng)有待提升,給高職院校財務(wù)管理工作的科學(xué)發(fā)展帶來了一定阻礙。

    三、“雙高”建設(shè)背景下高職院校財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用策略

    (一)及時轉(zhuǎn)變管理理念,明確財務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)

    不管是任何單位或企業(yè),要想構(gòu)建財務(wù)共享機(jī)制,建立財務(wù)共享服務(wù)中心,都會面臨大范圍的改革。為了確保財務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的順利推行,高職院校的高層決策者和教職工都應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到這一變革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),及時轉(zhuǎn)變觀念,采取有效措施促進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)的成功運行。高職院??梢岳梦⑿?、微博等新媒體渠道傳播財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容,讓更多的教職工認(rèn)識到財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用價值,使得財務(wù)共享服務(wù)更容易被人們接受。在財務(wù)共享中心建立之后,高職院校還要致力于財務(wù)共享組織架構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程等方面的制定和完善,為財務(wù)共享服務(wù)的有效運行提供基礎(chǔ)保障。此外,高職院校還需要明確財務(wù)共享服務(wù)目標(biāo),做好財務(wù)共享服務(wù)的范圍劃分工作。在運行財務(wù)共享服務(wù)之前,關(guān)于共享范圍,院校的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略角度考慮財務(wù)共享服務(wù)的范圍是財務(wù)部門之間還是相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間,或是院校范圍內(nèi)共享。關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)目標(biāo),需要考慮是將成本控制和核算作為財務(wù)目標(biāo),還是將服務(wù)質(zhì)量作為目標(biāo)。只有明確具體范圍和目標(biāo),實現(xiàn)該模式的順利推進(jìn),提高財務(wù)共享服務(wù)水平。

    (二)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程,提高流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平

    高職院校財務(wù)管理應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式,使得財務(wù)管理流程更具標(biāo)準(zhǔn)化,財務(wù)信息處理更加統(tǒng)一化,有效提高了財務(wù)管理效率,但是財務(wù)數(shù)據(jù)處理更加復(fù)雜,給財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。比如,應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式,院校內(nèi)部的信息需要集中處理,涉及的層級較多,如果出現(xiàn)問題,容易出現(xiàn)互相推諉的情況。在應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)平臺時,計算機(jī)軟件和硬件的使用存在被黑客攻擊的風(fēng)險。因此,為了解決這些難題,需要高職院校的相關(guān)管理部門明確業(yè)務(wù)開展的風(fēng)險點,系統(tǒng)化地梳理業(yè)務(wù)流程,做好崗位分工,明確崗位職責(zé),為財務(wù)共享服務(wù)的有效應(yīng)用提供良好的環(huán)境。

    (三)合理利用現(xiàn)有資源,減少建設(shè)成本

    信息系統(tǒng)是非常重要的手段之一,有助于財務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。但是一些院校認(rèn)為要想實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù),必須借助信息化工具,只有投入大量資金和人力,擁有高信息化工具,才能實現(xiàn)財務(wù)共享這一目標(biāo)。實際上,這種想法存在誤區(qū),手段和資金固然重要,但是不可過于強(qiáng)調(diào)。在具體運行中,充分利用先進(jìn)技術(shù)整合現(xiàn)有資源,最大化地優(yōu)化資源配置。首先,在技術(shù)方面,高職院??梢岳冕斸?shù)溶浖臉I(yè)務(wù)功能開展費用報銷等業(yè)務(wù),釘釘上的一些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)功能都是免費使用的。其次,在人力資源方面,大多數(shù)高職院校都設(shè)有信息系,擁有軟件信息服務(wù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用等專業(yè),教師教學(xué)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗非常豐富,對學(xué)院的了解也更加透徹。高職院校應(yīng)當(dāng)建立完善的激勵機(jī)制,調(diào)動信息系教師的積極性,引導(dǎo)他們主動參加該平臺的構(gòu)建,一方面可以讓財務(wù)共享中心更好地滿足院校財務(wù)管理工作需要,另一方面還可以推動教師和院校更好的發(fā)展,達(dá)到雙贏目的。因此,在資金有限、預(yù)算縮緊的情況下,高職院校要想實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù),需要充分利用現(xiàn)有技術(shù)和人力資源,搭建財務(wù)共享服務(wù)平臺,并且在實際應(yīng)用中不斷優(yōu)化和完善。

    (四)有效應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù),提高部門之間溝通的高效性

    在高職院校財務(wù)管理過程中,要想將財務(wù)共享服務(wù)的價值最大程度地發(fā)揮出來,使其得到科學(xué)有效的應(yīng)用,那么就必須引入健全的財務(wù)管理系統(tǒng),使得院校內(nèi)的各個院系與部門利用財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳輸,保障財務(wù)共享服務(wù)的有效運行。在運用財務(wù)管理系統(tǒng)后,需要科學(xué)劃分系統(tǒng)中的模塊,合理規(guī)劃模塊中的內(nèi)容,并且規(guī)范執(zhí)行流程,為財務(wù)共享服務(wù)的有效應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。此外,相關(guān)部門理清職責(zé)和分工,各工作人員明確自身工作權(quán)限,嚴(yán)格按照相關(guān)制度的規(guī)定在設(shè)定好的權(quán)限內(nèi)工作,使得財務(wù)管理更具規(guī)范性。對于高職院校各個級層的審批權(quán)限,應(yīng)當(dāng)將進(jìn)行科學(xué)劃分,嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程審批,促進(jìn)審批效率的提升。如果院校內(nèi)的相關(guān)人員需要開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)主動通過財務(wù)共享平臺進(jìn)行審批,促使院校內(nèi)各個部門的信息溝通更加高效。通過財務(wù)共享平臺,財務(wù)工作人員還可以及時匯總審批信息,強(qiáng)化部門之間的溝通和交流,使得各個部門信息實時共享,為高職院校的健康發(fā)展提供重要保障。

    (五)強(qiáng)化專業(yè)知識培訓(xùn),提高專業(yè)素養(yǎng)

    高職院校要想實現(xiàn)財務(wù)共享平臺科學(xué)運行,將該平臺的作用充分發(fā)揮出來,則需要院校內(nèi)的相關(guān)人員對其進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用。首先,相關(guān)財務(wù)工作人員必須自覺提高專業(yè)素養(yǎng),樹立終身學(xué)習(xí)的理念,主動參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷更新和完善知識體系。高職院校需要制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃,圍繞知識、技能和素養(yǎng)展開系統(tǒng)化的培訓(xùn),促使財務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升,同時深刻認(rèn)識平臺重要價值,從而對該平臺進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用,及時上傳財務(wù)數(shù)據(jù)信息,提高財務(wù)管理工作的規(guī)范性,保障財務(wù)信息共享的盡快實現(xiàn)。比如,高職院校可以邀請財務(wù)共享服務(wù)平臺的運行人員對財務(wù)人員展開平臺運用方面的培訓(xùn),讓財務(wù)人員更加熟練地運用財務(wù)共享服務(wù)平臺?;蛘吒呗氃盒=M織開展講座,由專業(yè)的軟件服務(wù)人員到校,現(xiàn)場解答財務(wù)人員在軟件應(yīng)用方面遇到的問題。同時,財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S,利用財務(wù)共享服務(wù)平臺對財務(wù)工作展開科學(xué)化分析,在日常工作中規(guī)范自身行為,促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量的提升。其次,高職院校的教職工也需要掌握一定的財務(wù)知識,在進(jìn)行費用報銷等工作時,可以自行登錄共享平臺,按照相應(yīng)的流程申報。所以,高職院校應(yīng)當(dāng)在充分了解教職工水平的基礎(chǔ)上,對他們展開相關(guān)培訓(xùn),提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性,讓他們掌握更多的財務(wù)知識和平臺應(yīng)用技能,從而更好地應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)平臺。此外,教職工也可以參與到高職院校組織的講座中,學(xué)習(xí)更多的財務(wù)共享知識,提高運用財務(wù)共享平臺的科學(xué)性。

    結(jié)語

    綜上所述,“雙高”建設(shè)背景下,高職院校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為了實現(xiàn)財務(wù)共享目標(biāo),應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展趨勢,敢于突破和創(chuàng)新,開展財務(wù)管理改革,積極探索切實可行的發(fā)展路徑,進(jìn)一步提高整體的管理水平。從某種意義上說,財務(wù)共享服務(wù)模式是一種創(chuàng)新,能夠突破傳統(tǒng)管理模式的局限,將其應(yīng)用到高職院校財務(wù)管理工作中,可以有效提高財務(wù)管理效率,降低管理成本。但是當(dāng)前高職院校財務(wù)管理工作存在管理觀念比較陳舊、費用報銷程序比較煩瑣、建設(shè)成本較高、信息流通不夠順暢、財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升等問題。為了有效解決這些問題,高職院??梢酝ㄟ^及時更新管理觀念,重構(gòu)業(yè)務(wù)流程,提高流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平,合理利用現(xiàn)有資源,減少建設(shè)成本,強(qiáng)化專業(yè)知識培訓(xùn),提高專業(yè)素養(yǎng)等策略,保障高職院校財務(wù)管理工作的高效開展,推動高職院校的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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