推進(jìn)“三問”“雙十”行動 打造健康工余生活

■ 國家電投五凌電力黔東電廠 翦 麗

“8小時之內(nèi)盡職盡責(zé)，8小時之外放飛自我”，如何有效加強(qiáng)職工工余管理，形成良好的企業(yè)文化，是困擾眾多國企的難題之一。黔東電廠緊緊圍繞“為職工群眾辦實事”主線，通過“工余三問”和“雙十行動”2大法寶，培養(yǎng)職工良好生活習(xí)慣，營造“快樂工作、健康生活”的良好氛圍，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“工余三問”找準(zhǔn)癥結(jié) 催生健康工余生活

黔東電廠地處湘黔兩省交界處，在冊職工近300人，來自全國17個省市，崗位專業(yè)133個，運行倒班人員占比41%，生活習(xí)慣、文化風(fēng)俗、工種作息各不相同。很多職工8 h之外，三分之二以上的時間被網(wǎng)游、手機(jī)短視頻占據(jù)，嚴(yán)重影響了個人職業(yè)生涯、身體健康和家庭幸福，給企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展也埋下了不和諧因素。針對上述情況，企業(yè)工會組織全體職工結(jié)合自身情況或身邊同事情況，回答“工余時間有哪些不良習(xí)慣？不良習(xí)慣產(chǎn)生的原因是什么？如何杜絕不良習(xí)慣？”3個問題，并按圖索驥、逐項整改，取得明顯效果。

“工余三問”查問題

針對存在的問題，企業(yè)工會果斷出擊，形成了以工會、分工會、協(xié)會聯(lián)動，職工共享的服務(wù)平臺，同時聚焦職工身心健康最直接的角度，以部門、專業(yè)、班組為單位，面向全廠大規(guī)模開展“工余三問”專題討論活動。企業(yè)以工會責(zé)任部門為活動“督導(dǎo)員”，通過職責(zé)認(rèn)領(lǐng)，負(fù)責(zé)跟蹤督辦廠內(nèi)各部門、班組、專業(yè)開展專題活動不走過場、不流于形式，收集匯總不良習(xí)慣7大類、21條，杜絕建議52條，活動普及率100%，從行為意識上聚攏職工健康工余生活習(xí)慣的認(rèn)識。

“工余三問”強(qiáng)作風(fēng)

結(jié)合“工余三問”總體部署，企業(yè)工會在提升職工健康工余意識的基礎(chǔ)上，力求做細(xì)做實，磨掉不良生活習(xí)慣這根“銹鐵杵”。根據(jù)“工余三問”專題活動中所暴露的問題，以職工不良工余習(xí)慣為第一信號，制定了“全員健康年”目標(biāo)，策劃實施了“8小時外”工余行動方案。聯(lián)合各分工會，層層推動，深入基層，主抓典型，走訪4個部門5個班組，問計于職工、問需于群眾，對個別“困難戶”采用“一對一結(jié)對子”幫助，與職工面對面、心貼心、實打?qū)嵉啬ズ霉び嘧黠L(fēng)建設(shè)這枚針。

“工余三問”定措施

意識增強(qiáng)了，作風(fēng)扭轉(zhuǎn)了，下一步就是具體行動了。企業(yè)工會根據(jù)“工余三問”前期摸排抽查、談心談話整合分析的調(diào)查數(shù)據(jù)，以職工需求為第一選擇，立足于健康工余生活常態(tài)化為落腳點，以工會聯(lián)動協(xié)會的方式，主動策劃以“盤活‘十大協(xié)會’、推行‘十大健康行動’”為措施的“雙十行動”計劃，從拓寬文體活動形式為出發(fā)點，搭建形式多樣的健康活動交流平臺，正確引導(dǎo)職工不良工余習(xí)慣的自我管控能力，促進(jìn)職工工余文化生活提質(zhì)擴(kuò)面。

“十大協(xié)會”巧開處方 工余生活豐富多彩

結(jié)合“工余三問”所指問題，企業(yè)工會著力盤活籃球、羽毛球、健跑、書畫等十大文體協(xié)會，從根源上加力加碼，凝聚協(xié)會、分工會組織力量，引導(dǎo)動員職工走出宿舍，不當(dāng)“宅男”，主動參與健康向上的集體活動。

降低“門檻”增內(nèi)力

為切實把職工工余文化工作真正夯實、落到實處，企業(yè)工會從“排查零愛好”入手，精準(zhǔn)了解職工工余去向和興趣愛好。通過分解增設(shè)協(xié)會組織，形成以“十大協(xié)會”為載體的組織力量，制定積分打卡、會員獎勵等形式，創(chuàng)新開展協(xié)會會員現(xiàn)場招募活動。通過各協(xié)會組織推動系列“降門檻、普惠性”舉措，會員招募從1人至少加入1協(xié)會，演變成1人“深陷”8個協(xié)會的滿載局面，實現(xiàn)全廠職工入會率達(dá)100%。

擴(kuò)充資源提實力

2021年年初以來，為鼓勵各協(xié)會高效、優(yōu)質(zhì)地開展更多職工喜聞樂見的文體活動，企業(yè)在行動上先行一步，迅速出臺實施“協(xié)會工作推進(jìn)方案”，按照時間節(jié)點督辦，在短時間里開展培訓(xùn)類活動5場，投入10萬元整合完善設(shè)施器材，創(chuàng)新設(shè)計協(xié)會標(biāo)志，建設(shè)特色品牌，增設(shè)兼職人員30人，組織機(jī)構(gòu)獲得空前壯大。在加大協(xié)會人力、財力、物力、師資的力度上做實做細(xì)，促進(jìn)了協(xié)會職能作用發(fā)揮取得突破性進(jìn)展，更深層次推動了協(xié)會影響力，強(qiáng)化了工會服務(wù)職工的軟硬實力。

大膽“放權(quán)”添活力

為真正讓工會各組織“轉(zhuǎn)起來”，讓職工群眾“動起來”，持續(xù)保障“共筑黔東夢”活動品牌魅力，企業(yè)工會緊扣“放管服”舉措，突破往期以工會主導(dǎo)承辦系列活動的慣例，充分授權(quán)十大協(xié)會開動腦筋創(chuàng)新干，相繼開展了“賀歲杯”5人制足球賽、羽毛球擂臺賽、棋牌趣味賽、“黔東早春”三行詩攝影征文比賽等積極健康的文體活動20余場。同時采用“抓兩頭、帶中間”的靈活機(jī)制，成功拔掉了少數(shù)“宅男釘子戶”“運動困難戶”。在協(xié)會活動經(jīng)費上加大支持力度，力推“善激勵、抓典型”措施，鼓勵協(xié)會設(shè)定活動日、打卡攢積分、會費優(yōu)惠等活動，促使各協(xié)會組織成為企業(yè)職工生活休閑的“網(wǎng)紅打卡地”。

“十大健康行動”靶向發(fā)力全面打造健康生活

“身體是革命的本錢。”企業(yè)工會始終堅持以人為本的原則，把牢健康方向盤，設(shè)定健康標(biāo)尺度，以做好職工關(guān)心關(guān)愛工作常態(tài)化持續(xù)運轉(zhuǎn)，注入動力，精準(zhǔn)發(fā)力。

健康行動做好職工“關(guān)鍵事”

以“十大協(xié)會”為健康工余推手，企業(yè)工會直擊職工運行倒班多、年齡老齡化、作息紊亂等問題關(guān)鍵，抓住如何守住職工身心健康的底線，經(jīng)反復(fù)調(diào)研摸索、多方征求意見，全面推進(jìn)建立分工會和班組“健康服務(wù)站”、搭建職工心靈驛站、設(shè)立職工健康檔案、升級職工體檢標(biāo)準(zhǔn)、開展職工健康預(yù)警等“十大健康行動”計劃，用科學(xué)手段為職工的身心健康撐起了堅實的保護(hù)傘。

減重行動督促職工“健康事”

為確切推動“十大健康行動”計劃有效實施，工會以務(wù)實、急需、能成的原則，融合多項舉措，整合多種資源，在注重各項文體活動普惠性和參與度的過程中，第一時間動員全廠職工稱量體重，測算BMI值，進(jìn)行健康指標(biāo)分類。同時啟動“減重達(dá)人”挑戰(zhàn)賽，立下全廠職工2021年“減重一噸”的目標(biāo)，抬升物資和精神雙重獎勵標(biāo)尺線，同時抓住時間節(jié)點管理更新職工健康臺賬，確保減重活動有序推進(jìn)，以更大程度引導(dǎo)職工養(yǎng)成了自覺管理工余時間。

服務(wù)驛站深入職工“心里事”

職工的大小事就是工會工作重要事。在筑牢職工身心健康防線上，工會以維護(hù)職工在工作、生活、人際交往等各種心理壓力為初衷，通過巧宣傳、精設(shè)計，打造職工心理咨詢室和情緒發(fā)泄室，為職工心理健康營造最安全“心靈樹洞”。同時開設(shè)心靈小影院、心靈茶話會、“工會主席接待日”，為企業(yè)與職工之間搭建了一個輕松的、面對面的心靈橋梁。

“現(xiàn)在下班時間基本不宅宿舍了，工余文化活動也豐富了，曾經(jīng)隔三差五外出宵夜的習(xí)慣也沒有了，身體素質(zhì)也增強(qiáng)了，精氣神也好了?！逼髽I(yè)運管部青年職工小羅深有感觸地說。而這也是企業(yè)職工在“工余三問”和“雙十行動”雙重影響下的普遍心聲。

“職工利益無小事，一枝一葉總關(guān)情”。相比以往，企業(yè)工會在提升服務(wù)職工能力和本領(lǐng)上，更舍得、更活力、更豐富、更大膽了。在切實解決職工“急難愁盼”的事情上，工會一心將工作重心往基層職工靠攏，為職工辦實事、辦好事，真正意義上成為職工群眾最信賴的“娘家人”。

通過“工余三問”找準(zhǔn)癥結(jié)，查問題、強(qiáng)作風(fēng)、定措施，以“十大協(xié)會”“十大健康行動”使企業(yè)員工工余生活豐富多彩，營造企業(yè)健康生活環(huán)境，從根本上解決了職工“八小時之內(nèi)盡職盡責(zé)，八小時之外放飛自我”的難題。