基于“一體四翼”發(fā)展布局下的干部人才隊(duì)伍建設(shè)之探究

■ 國網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司 高 兵

站在“十四五”發(fā)展的新起點(diǎn)，面對新形勢、新格局、新要求，國網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司（以下簡稱“大同供電公司”）黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，始終堅持黨管干部、黨管人才原則，緊緊圍繞國家電網(wǎng)有限公司“一體四翼”發(fā)展布局的目標(biāo)思路和干部人才工作要求，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、開拓創(chuàng)新，著力培養(yǎng)打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，為加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的組織保障和人才支撐。

總體規(guī)劃 頂層設(shè)計定目標(biāo)

在“謀”上下功夫。始終把落實(shí)“一體四翼”發(fā)展布局作為干部人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，與時俱進(jìn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行黨委主體責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。深入實(shí)施“旗幟領(lǐng)航?組織登高”工程，加快建設(shè)干部人才高地，集聚干部人才力量，持續(xù)提升干部人才工作高度、力度、溫度。認(rèn)真落實(shí)2021年國家電網(wǎng)有限公司和國網(wǎng)山西省電力公司干部人才工作會議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究形勢，滾動修編《領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)“十四五”規(guī)劃》，按照面向未來、適度超前、分步實(shí)施的發(fā)展路徑，對干部人才隊(duì)伍工作做出科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃和頂層設(shè)計，明確干部人才建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)和培養(yǎng)計劃，促進(jìn)干部人才工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，提質(zhì)登高，努力開拓干部人才工作新格局。

在“準(zhǔn)”上做文章。始終把抓好干部人才工作擺在事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略全局的重要位置，強(qiáng)化黨委在選人用人中的主體地位和主導(dǎo)作用，按照新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，全面落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司對干部人才工作的重大部署，牢固樹立正確選人用人導(dǎo)向，健全完善源頭發(fā)掘、精準(zhǔn)培養(yǎng)、擇優(yōu)使用的干部人才選育管用體系，全面客觀準(zhǔn)確把好政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行動議醞釀、推薦考察、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員等工作流程，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，注重?shí)績、群眾公認(rèn)”的原則，突出選賢任能，注重在重大斗爭中考察識別領(lǐng)導(dǎo)人員、在艱苦吃勁崗位上選拔領(lǐng)導(dǎo)人員，對特別優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員敢于打破常規(guī)、及早提拔使用，確保實(shí)現(xiàn)干部人才工作高質(zhì)量發(fā)展。

在“配”上出實(shí)招。始終把建設(shè)“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍當(dāng)作一項(xiàng)管長遠(yuǎn)、抓長久的系統(tǒng)工程，堅持事業(yè)為上，用好干部。以暢通道、提質(zhì)量、強(qiáng)激勵為重點(diǎn)，提高站位抓落實(shí)，結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)抓落實(shí)，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評價、流動、激勵等制度機(jī)制，堅持不懈打造政治過硬、本領(lǐng)過硬、擔(dān)當(dāng)過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬的“五過硬”干部人才隊(duì)伍。充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源市場調(diào)配作用，加大干部人才競爭擇優(yōu)力度，鼓勵有序流動，優(yōu)化崗位設(shè)置和職數(shù)，保持年輕干部配比，形成合理的配置和梯次結(jié)構(gòu)，選好配強(qiáng)政治素質(zhì)優(yōu)、功能結(jié)構(gòu)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)的“四優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子，提升干部人才隊(duì)伍整體效能和治企興企本領(lǐng)，從而凝聚推動改革發(fā)展的強(qiáng)大力量。

拓寬通道 多元發(fā)展促成長

在“學(xué)”上求實(shí)效。結(jié)合干部人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，堅持把學(xué)習(xí)教育作為提升隊(duì)伍能力素質(zhì)的有效方式，加大在講學(xué)、研學(xué)、述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)上的力度，教育各級干部始終樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，不斷增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部知史愛黨、知史愛國、知史愛企，永葆初心、勇?lián)姑?chuàng)新形式、貼近實(shí)際，建立起對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定學(xué)，舉辦各類分眾化差異化專題教育培訓(xùn)，著力提升各級干部讀、寫、講、干四項(xiàng)能力，力求達(dá)到德能正其身、才能稱其職、筆能成其文、言能明其志，更好地駕馭和推動各項(xiàng)工作開展。

在“談”上帶真情。結(jié)合年度各階段工作實(shí)際，堅持把談心談話作為掌握隊(duì)伍思想動態(tài)的重要抓手，著力構(gòu)建以“談、聽、點(diǎn)、促、幫、提”為主要內(nèi)容的工作機(jī)制，即：圍繞工作生活情況，談“心里話”，了解干部的所思所想和所需所盼；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，聽“數(shù)家珍”，遴選一批基層工作的先進(jìn)典型；圍繞個人成長鏈條，點(diǎn)“當(dāng)局迷”，指明干部的發(fā)展前景；圍繞改革發(fā)展重點(diǎn)，促“落實(shí)難”，提出整改措施和建議；圍繞關(guān)心關(guān)切問題，幫“撓頭事”，解決干部存在的實(shí)際困難；圍繞隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提“精氣神”，激發(fā)干部想干事的創(chuàng)業(yè)熱情。并通過以“面對面”、干部主動談與組織約談的方式，坦誠相見，交換意見，拆除“隔心墻”，筑起“連心橋”，增強(qiáng)干部人才的歸屬感和幸福感。

在“育”上用實(shí)功。結(jié)合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持把培養(yǎng)培育作為促進(jìn)隊(duì)伍健康發(fā)展的科學(xué)路徑，健全干部源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)機(jī)制，完善干部人才管理辦法，研究并制定英才工匠“培青育才”工作方案，積極為干部提供發(fā)展空間和通道，引導(dǎo)干部深入基層、深入實(shí)踐、深入群眾，砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。發(fā)現(xiàn)儲備干部人才，搭建鍛煉成長平臺，通過上掛下派、輪崗鍛煉、雙向交流、定向培養(yǎng)等手段，選派年輕干部到到基層站所、到維穩(wěn)第一線、到重大重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行歷練，不斷延伸培養(yǎng)培育效果，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。

正風(fēng)肅紀(jì) 嚴(yán)管厚愛激活力

在“考”上高標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同管理層級、不同單位和不同部門的特點(diǎn)，修訂完善干部考核工作體系和實(shí)施辦法，突出政治考核、作風(fēng)考核和業(yè)績考核，合理設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo),全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地考核各級干部的工作成效，用指標(biāo)、績效、事實(shí)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)、主動擔(dān)當(dāng)、在崗作為的積極性和主動性。依托干部職業(yè)生涯履職積分，量化干部培育期內(nèi)各階段的實(shí)績表現(xiàn)、技能職業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)資格、優(yōu)秀專家人才、獎項(xiàng)、榮譽(yù)、學(xué)術(shù)著作或論文發(fā)表等作為重要依據(jù)，同時結(jié)合本職工作和實(shí)例，全方位、多角度、立體式考核干部成長過程。另外，細(xì)化干部考核工作的“顆粒度”，在考用結(jié)合上下功夫，讓能者上、庸者下、劣者汰，真正將考核結(jié)果與能上能下掛起鉤來，保證干部人才儲備“一池活水”。

在“評”上嚴(yán)要求。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期、年度綜合評議工作要求，堅持尊重職工、傾聽民意、客觀公正、實(shí)事求是、注重實(shí)績的原則，明確民主評議和民主測評程序，制定工作方案，利用會前動員、述職述責(zé)述廉、會議測評、結(jié)果反饋等方法，實(shí)行綜合評議、定量評議與定性評議相結(jié)合，對領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象、廉政建設(shè)以及班子成員德、能、勤、績、廉等情況分別進(jìn)行綜合評價，加大知事識人和結(jié)果應(yīng)用力度,綜合了解掌握各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，科學(xué)真實(shí)地評價每位班子成員的真實(shí)情況。注重分析研判，充分發(fā)揮正向激勵作用和約束懲戒作用，讓優(yōu)秀的干部人才有“成就感”，讓平庸的有“壓力感”、不稱職的有“危機(jī)感”，樹牢選用干部人才風(fēng)向標(biāo)。

在“督”上抓落實(shí)。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署，不斷強(qiáng)化監(jiān)督治理能力，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，建立組織、紀(jì)檢、巡察、審計、疫情等橫向信息聯(lián)動機(jī)制，動態(tài)掌握干部實(shí)際表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題，及時提醒、批評教育，防止小毛病演變成大問題。堅持抓早抓小、防微杜漸，嚴(yán)格干部日常管理，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。規(guī)范干部選拔任用工作監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)報告制度，深化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，找準(zhǔn)焦點(diǎn)難點(diǎn)，著力破解頑癥痼疾。落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，科學(xué)合理寬容領(lǐng)導(dǎo)人員在改革創(chuàng)新、先行先試中的失誤，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為干事者撐腰，營造干部人才良好政治生態(tài)。

大同供電公司將圍繞國家“碳達(dá)峰、碳中和”發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)為目標(biāo)，緊緊抓住干部人才隊(duì)伍建設(shè)過程中的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵,建立健全干部人才培養(yǎng)選拔工作體系和機(jī)制,統(tǒng)籌做好干部人才“選、育、管、用”各環(huán)節(jié)的工作,選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子,激發(fā)干部人才隊(duì)伍創(chuàng)新活力,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保證。