以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

張 穎

（中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售南方分公司 廣東 廣州 510330）

在新的經(jīng)濟(jì)體制改革階段，有關(guān)部門要適當(dāng)減少對企業(yè)發(fā)展的干預(yù)，并將經(jīng)濟(jì)職能轉(zhuǎn)向?yàn)榇蛟炝己玫氖袌霏h(huán)境，關(guān)注市場的發(fā)展規(guī)律，使得企業(yè)公平、公正參與市場競爭。企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要就是受到外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅會導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，還會對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的威脅?；诖耍髽I(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，及時洞察引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的基本動因，提出合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，以此促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值。

一、以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義

（一）確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

資產(chǎn)是企業(yè)開展經(jīng)營活動、獲取經(jīng)濟(jì)利益的重要資源。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要以充足、安全的資產(chǎn)作為基本保障，而企業(yè)持續(xù)發(fā)展也是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量。因此，確保企業(yè)合理、安全地利用自身資產(chǎn)獲取經(jīng)濟(jì)利益，就要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，從財(cái)務(wù)運(yùn)作的角度確保資金、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的安全運(yùn)作。在財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，不僅能有效規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)使用不當(dāng)、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象，還能有效避免徇私舞弊行為，實(shí)現(xiàn)對崗位員工的約束與監(jiān)督。

（二）有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)自身發(fā)展的總目標(biāo)。而企業(yè)追求利潤最大化的基本目標(biāo)，決定了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)通常是為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益。然而安然事件、中航油事件等倒閉破產(chǎn)事件的前車之鑒表明，忽略對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制，會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化甚至資金斷流?？梢?，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)更基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)利益獲取?！皼]有意外就是最大的驚喜”。在財(cái)務(wù)管理中主動防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)運(yùn)營管理中可能存在風(fēng)險(xiǎn)盡早識別、評估，并采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。

（三）確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性

企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，獲得真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)信息不僅對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵效用，也是企業(yè)制定關(guān)鍵決策、管理體系的核心依據(jù)。在財(cái)務(wù)管理過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，能保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確，為企業(yè)運(yùn)營管理、各項(xiàng)決策，提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

二、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱

企業(yè)運(yùn)營管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題的關(guān)鍵因素。主要體現(xiàn)在：員工誠信意識不強(qiáng)，在特定利益的驅(qū)動下偽造、虛構(gòu)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真；公司管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制工作不重視，風(fēng)險(xiǎn)管控工作走過場、無實(shí)效；沒有設(shè)立專門的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管控不到位，各項(xiàng)管理細(xì)無法落到實(shí)處，不利于將崗位的基本職能發(fā)揮出來，內(nèi)控制度束之高閣、流于形式。

（二）內(nèi)控體系不完善

有些企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，專注于財(cái)務(wù)活動能創(chuàng)造的利潤，不重視財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)工作。即使建立了內(nèi)控體系，但是沒有結(jié)合自身的業(yè)務(wù)實(shí)際，缺乏可操性和針對性。對于各項(xiàng)運(yùn)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，無法盡早地識別與評估，導(dǎo)致內(nèi)控體系不完善，管理規(guī)章制度缺乏統(tǒng)一性、科學(xué)性。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足

企業(yè)在完善與落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的時候，需要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)工作的把控，確保規(guī)章制度貫徹到實(shí)處。但實(shí)際上，許多企業(yè)在制定管理規(guī)章制度時，沒有結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致制定的管理制度無法滿足企業(yè)新時期發(fā)展需求，出現(xiàn)實(shí)用性不強(qiáng)的問題。此外，在實(shí)際的財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行階段，受到許多因素的制約，管理體系無法順利實(shí)施，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足，無法實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的動態(tài)化監(jiān)管與跟蹤，使得財(cái)務(wù)管理的效用無法發(fā)揮出來。

（四）信息傳遞不順暢

要想順利地促進(jìn)內(nèi)控管理工作開展，關(guān)鍵的條件是保證企業(yè)內(nèi)部信息順暢的傳遞，還要以完善的信息共享體系作為關(guān)鍵支撐。但實(shí)際上許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，雖然脫離了傳統(tǒng)的人工記賬模式，但沒有結(jié)合當(dāng)前時代變化需求促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)科學(xué)化，同時存在管理問題，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)缺乏一致性，給財(cái)務(wù)信息的可靠性帶來一定的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控信息化建設(shè)力度不足，各個部門沒有實(shí)現(xiàn)信息傳遞與溝通，不利于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的融合發(fā)展目標(biāo)，影響工作效率。

三、以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的危害，深刻體會財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要意義。企業(yè)管理人員需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)內(nèi)容，提高風(fēng)險(xiǎn)識別意識和能力，了解如何在實(shí)際工作實(shí)踐中防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，以健全的資金管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的融資活動、籌資活動提供相應(yīng)的幫助。企業(yè)在優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的階段，針對企業(yè)的資金情況進(jìn)行研究。由于傳統(tǒng)企業(yè)資金調(diào)度，就是向銀行進(jìn)行大額度貸款，基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的條件下，銀行貸款利率上漲，使得企業(yè)向銀行貸款的時候會面臨較高的利息。長此以往，導(dǎo)致在面臨風(fēng)險(xiǎn)問題的時候，企業(yè)缺乏充足的資金彌補(bǔ)漏洞。要想有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銀行借貸單一模式，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃，采取合資合作方式，引入小股東資金投入。此外，針對于企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，結(jié)合國家政策及企業(yè)自身實(shí)際，考慮發(fā)放企業(yè)內(nèi)部債券的方式，籌集企業(yè)員工閑置資金，以便于企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時候，能擁有資金緩解危機(jī)，并且保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

要想從根源上對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，不僅要逐步優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，還需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。首先，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、內(nèi)容，做好全面的研判。對企業(yè)運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及危險(xiǎn)程度，做好全面的分析工作，保證企業(yè)在面臨重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的時候，能及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提出應(yīng)對方案，避免產(chǎn)生不必要的資金損失。其次，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則。要注重制度內(nèi)容的前瞻性和可操性，把識別到的風(fēng)險(xiǎn)防控措施融入到日常財(cái)務(wù)操作中；把內(nèi)控制度要求融入財(cái)務(wù)管理中，確保內(nèi)控要求嵌入到財(cái)務(wù)管理的全過程。再次，針對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)，要落實(shí)基本責(zé)任制；要落實(shí)崗位不相容機(jī)制，對關(guān)鍵的財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行約束，提升員工的責(zé)任感，充分地挖掘員工的工作潛能。最后，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管控制度的過程中，要立足于自身的財(cái)務(wù)狀況，并參考同行業(yè)的企業(yè)管理制度，制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時的應(yīng)對措施。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，建立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，安排專門的審計(jì)人員，做好內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的工作。對審計(jì)部門人員加強(qiáng)培訓(xùn)與管理。例如，針對審計(jì)人員的工作意識、工作能力、基本操作規(guī)范、審核水平等進(jìn)行全面培訓(xùn)工作，提升審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，積極參與到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的審計(jì)監(jiān)督過程中，盡早發(fā)現(xiàn)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，提出優(yōu)化策略。其次，要不斷完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督內(nèi)容。企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作，就是規(guī)范財(cái)務(wù)等部門的工作需要結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的實(shí)際內(nèi)容，不斷完善監(jiān)督機(jī)制。在明確審計(jì)理念的同時，保障審計(jì)內(nèi)容的完整性，提升內(nèi)控效率。還可以采用從外部引入審計(jì)人員的方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的融合，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的可行性、科學(xué)性，提升內(nèi)審效率。此外，企業(yè)要真正將內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督規(guī)劃，融入到企業(yè)未來發(fā)展各項(xiàng)保障因素當(dāng)中。管理者要意識到做好審計(jì)監(jiān)督工作的重要意義，更加關(guān)注審計(jì)監(jiān)督工作，使得審計(jì)監(jiān)督能為做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供良好的保障，規(guī)避徇私舞弊的風(fēng)險(xiǎn)問題，做好人力、物力、資金的管控工作，以此推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）完善信息共享體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展的腳步，進(jìn)一步完善信息共享機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控融入到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中。通過完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)權(quán)責(zé)設(shè)置，有效發(fā)揮信息化管控的剛性約束和監(jiān)督制衡作用，科學(xué)預(yù)警、有效減少人為違規(guī)操控因素，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體從以下幾個層面入手：①企業(yè)引入會計(jì)信息化設(shè)備、內(nèi)控管理軟件等，定期維護(hù)系統(tǒng)，保障財(cái)務(wù)信息的安全性。②做好會計(jì)系統(tǒng)信息化培訓(xùn)的工作，不斷提升相關(guān)人員會計(jì)電算化操作水平，使其充分了解財(cái)務(wù)輔助軟件的使用流程，有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。③促進(jìn)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的信息溝通與傳遞，加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)速度，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展方案，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

結(jié)束語：

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動開展帶來一定的影響。所以，企業(yè)需要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，對企業(yè)的基本情況進(jìn)行全局性的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，并編制完善的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。在不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的同時，制定科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系，確保內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督到位，以此規(guī)避資金使用不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。事前有規(guī)范、事中有控制、事后有評價(jià)，形成內(nèi)控、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等各部門有效監(jiān)督、相互制約，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的有效性。在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的管理，并且收集真實(shí)的會計(jì)數(shù)據(jù)信息，編制長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。