需求層次理論在企業(yè)青年員工激勵與組織引導(dǎo)上的應(yīng)用

趙曜

摘要：站在一個企業(yè)的角度，員工激勵實質(zhì)上就是一項具有系統(tǒng)性的工程，作為企業(yè)內(nèi)部的管理人員，要想企業(yè)更好的發(fā)展，就要將這項技能真正的掌握住。時代變化速度是非?？斓模嗄陠T工很容易就會受到外部各方面環(huán)境的影響，政策激勵非常的重要。本文通過案例分析，探討青年員工激勵以及組織引導(dǎo)方式。

關(guān)鍵詞：需求層次;員工激勵;組織引導(dǎo);自我價值

對青年員工需求加大重視，并進(jìn)行認(rèn)真的分析，物質(zhì)激勵、精神激勵很好的結(jié)合起來，做好青年組織方面的引導(dǎo)以及策劃工作，激勵效應(yīng)還是非常大的。

一、組織引導(dǎo)是激勵青年的有效方式

進(jìn)行青年激勵，做好組織引導(dǎo)是很重要的。一個企業(yè)內(nèi)部，如果有組織和青年事務(wù)對口，多數(shù)都是團(tuán)的組織或是青年工作部。

1.青年組織會經(jīng)常開展各種實踐活動，比如技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵等，經(jīng)過很好的鍛煉，對成長有很重要的作用。在實踐活動中，青年員工崗位技能會得到很好的培養(yǎng)，包括業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)等方面都會不斷的進(jìn)行提升，很好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.青年組織在進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)時，都是根據(jù)實際要求做考慮，和各組織形式進(jìn)行很好的合作交流，這樣青年不管是在知識、技能掌握方面還是應(yīng)用上都會得到很大的幫助。

3.青年組織將青年人才庫建立起來，并根據(jù)實際的情況建立起優(yōu)秀青年上崗制度，這樣一來，青年人才很容易就會被發(fā)現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)人才的充分有效利用。

4.青年組織實質(zhì)上就是一個成長平臺，開展相關(guān)的雙爭雙創(chuàng)活動，將優(yōu)秀的青年評選出來，并做好相應(yīng)的表彰活動。這樣一來，整個企業(yè)內(nèi)部環(huán)境質(zhì)量就會非常好，更有利于青年人才的成長。挑選出更多的優(yōu)秀青年，將其主動性、積極性都充分的調(diào)動，這樣激勵效果才會非常明顯。

二、需求層次理論在的青年員工激勵與組織引導(dǎo)上的應(yīng)用

對于需求層次理論，將青年員工需求和青年組織優(yōu)勢很好的結(jié)合在一起，下面是具體的措施：

1.開展關(guān)愛工程，用心穩(wěn)定青年

社會在快速的發(fā)展，人才流動速度也非常快，特別是青年人，思想各方面都非常的活躍。要想讓他們真正做到為企業(yè)全心全意服務(wù)，那么就要讓他們有很強(qiáng)的歸屬感。青年組織可以做好以下幾點：

（1）首先，學(xué)會對青年的尊重以及關(guān)照，包括青年的工作條件、學(xué)習(xí)條件甚至是生活條件都要盡可能的改善。青年組織要做好溝通交流方面的工作，對于他們的真實需求加大了解力度，遇到困難的時候及時幫助進(jìn)行解決。

（2）外鄉(xiāng)單身青年，特別是初到公司不久的大學(xué)生，更是要用心，在一些傳統(tǒng)的節(jié)日，比如春節(jié)、端午節(jié)等，根據(jù)企業(yè)的實際情況組織相應(yīng)的活動，這樣一來，他們就會感受到集體的溫暖，工作動力也會隨之增強(qiáng)。

（3）大齡青年也要加大關(guān)心，在很多傳統(tǒng)企業(yè)，男女比例失衡是很嚴(yán)重的一個問題，那么，作為青年組織，就要和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)單位積極進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)實際情況，定期組織未婚青年聯(lián)誼活動，將紅娘工作做好。

從多角度將工作展開，這樣青年職工就能深刻的感受到來自集體的關(guān)心，進(jìn)而他們就會非常感激企業(yè)，懷著一顆感恩的心在企業(yè)努力的拼搏。

2.強(qiáng)化宣傳學(xué)習(xí)、正確引導(dǎo)青年

（1）宣傳工作也要做好，形式上盡可能體現(xiàn)出多樣化，將行動的標(biāo)桿樹立起來，增強(qiáng)感召力和內(nèi)化力，讓青年人樹立正確的三觀。

（2）做好思想動態(tài)的分析，了解青年職工思想糾結(jié)的原因，做好相應(yīng)的疏導(dǎo)，如果有出現(xiàn)錯誤的思想，要及時規(guī)勸，并根據(jù)實際情況進(jìn)行批評，將其思想引上正軌。

（3）對青年人需求分的考慮，做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)面也要不斷的擴(kuò)大，真正做到普遍關(guān)心。特別是在計算機(jī)及管理方面知識，更是要進(jìn)行重點培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的實際情況，引導(dǎo)青年開展相應(yīng)的讀書活動，真正做到自我學(xué)習(xí)。

3.策劃傳幫帶工作，幫助培養(yǎng)青年

要想青年技術(shù)提升，團(tuán)干部聯(lián)系團(tuán)員青年方面的活動就要開展起來，包括人數(shù)、時間等都要規(guī)定好，而且青年組織需要對其認(rèn)可。相關(guān)的幫扶措施都需要做到位，在不斷的實踐中，讓年輕技術(shù)干部更好的成長，各方面素質(zhì)都提升上來，整個成長周期縮短，為公司增加更多的技術(shù)骨干人才，保證生產(chǎn)都能安全高效的完成。如果是年輕的大學(xué)生剛進(jìn)入公司不久，可以開展優(yōu)秀見習(xí)生評選活動，這樣新員工的工作熱情也就會提升;公司內(nèi)部的評委也可以根據(jù)實際情況開展各種青年課題設(shè)計活動，這樣新員工實習(xí)內(nèi)容會更加具體化，工作效率也就會不斷的提升。

4.搭建工作平臺、鍛煉成就青年

（1）技能比武等相關(guān)的活動要多開展，這樣青年職工就會有自己的榜樣。

（2）各種青年創(chuàng)新活動也要深入推進(jìn)。要想科技成果很好的轉(zhuǎn)化，高技能人才是必不可少的。可以讓企業(yè)競爭實力不斷的增強(qiáng)。因此，青年員工的培訓(xùn)工作一定要做好，培訓(xùn)方式也要加大創(chuàng)新，將培訓(xùn)內(nèi)容不斷的完善。

（3）"推干薦才”工作有效開展。青年和企業(yè)黨政工會之間以青年組織作為紐帶，多進(jìn)行溝通交流，將青年特點都掌握住，并將優(yōu)秀青年進(jìn)行推薦，這樣青年成長就會有更多的通道，更好的激勵青年員工，學(xué)會進(jìn)取，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

5.立足個性需求，持續(xù)激勵青年

企業(yè)經(jīng)營要具有長久性、穩(wěn)定性。培養(yǎng)人才機(jī)制是非常重要的，青年員工要通過不斷的鍛煉，將能力提升，這樣才能更好的滿足企業(yè)的需要。因此，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況，將持續(xù)激勵機(jī)制建立起來，青年組織以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，不斷探索出新的激勵模式，重點在于發(fā)展青年文化。當(dāng)前已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)傳媒時代，人們有更多的空閑時間，文化方面的消費需求也因此增多。青年組織要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展，建立青年文化培育目標(biāo)，做好青年員工的引導(dǎo)工作，加大學(xué)習(xí)力度，要甘于奉獻(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自己的發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上，要想企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都能很順利的完成，立足崗位開展相關(guān)的創(chuàng)新以及創(chuàng)效工作是非常有必要的。同時，通過項目可以很好的帶動青年員工參與到鍛煉中來，將各方面的技能水平都進(jìn)行提升，包括物質(zhì)激勵、精神激勵都能夠同時獲得，在很好的推動企業(yè)發(fā)展的同時，青年員工自身的價值也能很好的實現(xiàn)，實現(xiàn)兩者之間有機(jī)的統(tǒng)一。

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