機電工程施工管理中的問題及對策

丁志勇

摘要：在現(xiàn)階段機電工程施工管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施高質(zhì)量、高效率的設(shè)計作業(yè)，引入全新的BIM技術(shù)，完成機電碰撞檢測，同時結(jié)合信息化、數(shù)字化的管理形式來打破過往施工團隊在施工建設(shè)過程中所存在的信息孤島現(xiàn)象，以此來提高施工建設(shè)效率。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策

引言：現(xiàn)階段，在機電工程施工管理作業(yè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實全過程、動態(tài)化的施工管理工作，嚴(yán)格管控施工建設(shè)進(jìn)度，確保施工建設(shè)安全，在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確施工管理的重點和要點，提高機電工程管理的綜合水平，落實進(jìn)度管理，確保施工建設(shè)工作能夠穩(wěn)定、高效地進(jìn)行。

一、機電工程施工管理存在的問題分析

（一）管理水平不高設(shè)計落后

當(dāng)前我國機電工程建設(shè)還存在整體管控水平不高，從而使得機電工程項目施工建設(shè)的質(zhì)量以及所使用到的技術(shù)無法保證施工建設(shè)的安全和穩(wěn)定。當(dāng)前大部分建筑工程單位往往采取承包機制，由相應(yīng)的施工單位將工程項目進(jìn)行外包，并且不參與到相應(yīng)的施工管理過程中，相關(guān)施工單位只是做好后續(xù)的合同管理以及驗收管控即可，從而使得機電工程施工建設(shè)的質(zhì)量和安全得不到相應(yīng)的保障，大量不具備施工資質(zhì)的施工團隊進(jìn)入到施工建設(shè)過程中，從而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。其次，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也需要結(jié)合時代前沿性的科學(xué)技術(shù)，但是部分企業(yè)在經(jīng)營運作過程中仍然采用傳統(tǒng)陳舊、落后的管理方法，大部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)有的管理方法有效，但是卻未意識到在當(dāng)今數(shù)字化、信息化時代落實全過程、動態(tài)化的施工管理工作所具備的現(xiàn)實意義和重要意義，大部分企業(yè)獲取施工管理的信息的渠道存在相應(yīng)的限制，同時，大部分企業(yè)也無法完成對相關(guān)數(shù)據(jù)資料的有效管控以及分類管理，且存在嚴(yán)重脫離市場發(fā)展的狀況，無法滿足客戶的具體需求。除此之外，在現(xiàn)階段機電工程管理過程中還與工程造價管控工作存在密切的關(guān)聯(lián)，如果前期工程造價人員未選擇適當(dāng)?shù)氖┕げ牧?，則可能會導(dǎo)致施工建設(shè)質(zhì)量受到相應(yīng)的影響，并且若在后續(xù)施工建設(shè)過程存在相應(yīng)的缺陷也會影響工程造價，從而造成大量的經(jīng)濟損失。

（二）項目進(jìn)度管控

與其他工程項目類似，機電安裝作業(yè)也對工期有著相應(yīng)的要求，大部分機電安裝工程項目在進(jìn)度管理方面還不夠清晰完善，在實際的工作管理過程中經(jīng)常會由于各種各樣的問題導(dǎo)致返工，從而影響下一步施工作業(yè)穩(wěn)定高效地開展，并且浪費了大量的管理時間，最終延誤工期，除此之外，大部分工程項目進(jìn)展緩慢，而施工方為了趕上相應(yīng)的施工進(jìn)度而忽視了施工建設(shè)質(zhì)量。因此當(dāng)前施工團隊由于缺乏對工程進(jìn)度的有效管控使得施工成本和施工質(zhì)量受到相應(yīng)的影響。

（三）施工安全管理不到位

施工安全管理工作是現(xiàn)階段機電工程管理的重點和要點，當(dāng)前大部分管理者還未完全意識到實施安全管理工作的重要性和現(xiàn)實意義，從而使得整個建筑工程現(xiàn)場管理混亂，影響工程項目規(guī)范化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化地實施。其次，在實踐管理過程中也容易出現(xiàn)大量的安全事故，從而引發(fā)一系列的工程糾紛問題，甚至企業(yè)還會面臨勞動仲裁。此外，安全施工、安全管理對施工質(zhì)量和施工成本也存在密切的關(guān)聯(lián)，因此施工方需要確切地加強安全管理工作，將各類施工事故扼殺在萌芽發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、機電設(shè)備安裝工程施工管理措施

（一）提高機電工程管理綜合水平

在現(xiàn)階段機電工程管理過程中存在諸多的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營運作過程中給予相關(guān)問題特定的解決措施，進(jìn)一步提高機電管理的綜合水平，例如在落實機電施工管理的作業(yè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息化、數(shù)字化的管理方式以此來提高機電管理工作的質(zhì)量和效率。簡而言之，相應(yīng)的承包單位、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工管理過程中引入數(shù)字化、信息化的管理手段，例如結(jié)合BIM技術(shù)，將各項施工管理資料進(jìn)行統(tǒng)一管控，并且結(jié)合BIM技術(shù)還能夠?qū)崿F(xiàn)對其中施工變更的部分進(jìn)行有效審核，此外，相關(guān)工程造價人員也能夠結(jié)合BIM技術(shù)將工程項目成本、質(zhì)量管理的重點和要點進(jìn)行明確，并且采用動態(tài)化、全過程的工程造價管理作業(yè)也能夠應(yīng)對市場原材料價格的變化來實施精細(xì)化地工程造價管理，以此的提高機電設(shè)備安裝工程施工管理的質(zhì)量和效率?？傮w來說，結(jié)合信息化、數(shù)字化的管理手段能夠打破原本機電工程安裝管理作業(yè)中所存在的信息孤島現(xiàn)象，提高施工管理水平。

（二）提高相關(guān)機電作業(yè)人員的綜合素養(yǎng)

在當(dāng)前大部分機電工程管理作業(yè)中，還存在專業(yè)人員素養(yǎng)低下的狀況，針對此類問題，機電工程領(lǐng)導(dǎo)人員需要落實對相關(guān)工作人員的職業(yè)教育培訓(xùn)，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，在全員共同的努力下提高現(xiàn)場施工管理作業(yè)的質(zhì)量和效率，保證工程建設(shè)項目能夠穩(wěn)定高效地進(jìn)行，在培訓(xùn)管理過程中，企業(yè)需要加強對人員的教育培訓(xùn)，結(jié)合相關(guān)人員的優(yōu)點，重點選拔優(yōu)秀的管理人員，并且給予其特定的工作任務(wù)。企業(yè)還需要對現(xiàn)場施工管理工作中具備豐富工作經(jīng)驗以及熟悉施工現(xiàn)場的員工給予特定的使用或委以重任，以此來提高施工建設(shè)的效率。除此之外，企業(yè)還需要引入大批量高素質(zhì)、高技術(shù)水平的人才與學(xué)校進(jìn)行廣泛地交流溝通，開展校企合作，引入優(yōu)質(zhì)的人才;其次，在落實對相關(guān)人員的管理過程中，企業(yè)也需要實施安全教育，提高安全管理工作的效率，確保在企業(yè)內(nèi)部全體員工思想意識深處樹立安全管理意識和管理理念。

（三）落實進(jìn)度管理

在進(jìn)行機電工程項目施工前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)召集技術(shù)人員、管理人員以及施工人員來進(jìn)行高質(zhì)量、高效率的圖紙會審工作，明確施工管理的重點和要點，以及在每個施工階段所需要完成的工作任務(wù)，確保參與到施工建設(shè)的每一位工作人員都具備明確的工作重心和工作方向，確保各項施工管理作業(yè)均能夠得到有效地落實和完善;其次，在落實對施工材料的管理方面，需要結(jié)合相應(yīng)的簽字責(zé)任制度，完成對相關(guān)材料的有效管理管控，以此提高施工效率。并且針對施工現(xiàn)場與施工設(shè)計圖紙存在差異的地方需要及時聯(lián)系工程設(shè)計人員，并且在工程設(shè)計人員的指引下完成相應(yīng)的施工管理活動，以此來提高施工效率。

三、結(jié)束語

總體來說，在當(dāng)前機電工程施工管理過程中所存在的問題相對較多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起對相關(guān)工作足夠的重視，從人、機、料、法、環(huán)五個方面來優(yōu)化現(xiàn)有的施工管理活動，提高施工建設(shè)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]李明. 機電工程施工管理中的問題及對策探討[J]. 電子樂園， 2019（12）：0240-0240.

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