建筑施工企業(yè)信息化建設規(guī)劃評價研究

李青

摘要：通過對建設施工企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀進行分析，提出相應的建設施工企業(yè)信息化建設規(guī)劃指標評價體系;探討對建設施工企業(yè)信息化建設規(guī)劃方案進行評價過程中，使用層次分析法具體詳細的操作方法;同時總結使用層次分析法時應注意的問題，為建筑施工企業(yè)信息化建設的落地實施提供定性與定量相結合的評價支撐體系。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);信息化建設規(guī)劃;綜合評價;層次分析法（AHP）

中圖分類號：TP311? 文獻標識碼：A

文章編號：1009-3044（2021）29-0162-04

1我國建筑施工企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀

國內建筑施工企業(yè)的信息化建設，已有二十多年的時間，從開始的概預算編制、施工進度計劃網(wǎng)絡圖繪制、財務管理、企業(yè)文書的編制發(fā)展到企業(yè)協(xié)同管理、綜合項目管理、智慧工地管理;從單機軟件系統(tǒng)發(fā)展到基于局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng);從單個業(yè)務領域信息化發(fā)展到多業(yè)務領域協(xié)同信息化;從企業(yè)內部信息化融入互聯(lián)網(wǎng)時代的開放、互聯(lián)互通的社會信息化。

建筑施工企業(yè)的信息化建設雖然取得了巨大的進步，但若與其他行業(yè)的信息化發(fā)展進行橫向對比，應該能得到一個清醒的認識：國內建筑施工企業(yè)的信息化發(fā)展還是較為緩慢的。建筑施工企業(yè)信息化方面的進步，更多的是來源于最近三十年來信息科技的發(fā)展所帶來的推動，相對而言，來自企業(yè)內生的信息化建設帶來的企業(yè)變革較為缺乏。對于建筑施工企業(yè)信息化建設過程中存在的問題、重要性、建議采取的針對性措施、實踐經(jīng)驗總結等，多年來從業(yè)者多有論述，并積累了較為豐富的資料。

2建筑施工企業(yè)信息化建設的規(guī)劃

建筑施工企業(yè)的信息化建設的重要性毋庸置疑，由于建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)大小規(guī)模差異極大，管理能力差異也極大，信息化的需求差異也極大。那么建筑施工企業(yè)的信息化建設應該如何展開？本文將從規(guī)劃角度提出一個較為通用的建設思路，為建筑施工企業(yè)的信息化建設提供線路圖。

信息化建設規(guī)劃是建筑施工企業(yè)必須開展的一項重要工作，各建筑施工企業(yè)按照企業(yè)自身的具體情況進行規(guī)劃，設立信息化建設的路徑圖，包括目標、手段、步驟等，并按該路徑圖進行實施。沒有規(guī)劃則無法開展有效的信息化建設，而信息化建設規(guī)劃是否切合建筑施工企業(yè)實際情況，則是決定建筑施工企業(yè)信息化建設成效的關鍵。

建筑施工企業(yè)信息化建設的規(guī)劃過程中，眾多因素相互影響，使規(guī)劃者難以準確定位關鍵問題和建設路徑，對各方面問題都只具有感性認識，且往往受到各方影響，導致在規(guī)劃中很難制定出適合企業(yè)自身需求，且可以落地執(zhí)行的方案。因此在建筑施工企業(yè)的信息化建設規(guī)劃中，對制定的規(guī)劃方案有必要進行科學有效的評價，評估出各相關因素的重要程度或脆弱性，從而為規(guī)劃的制定提供定性定量相結合的分析和支持。

3建筑施工企業(yè)信息化建設規(guī)劃的評價體系

無論采用哪種評價方法進行評價，都要確定指標體系、指標權重、建立數(shù)學模型進行具體的分析計算這幾個環(huán)節(jié)。目前主要采用方法包括層次分析法（AHP）、模糊灰度模型評價方法、定量分析法等。

總結多年建筑施工企業(yè)信息化建設的經(jīng)驗，本文提出使用層次分析法（AHP）進行規(guī)劃評價。層次分析法是指將一個復雜的多目標決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標分解為多個目標或準則，進而分解為多指標（或準則、約束）的若干層次，通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序（權數(shù)）和總排序，以作為目標（多指標）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。層次分析法比較適合于具有分層交錯評價指標的目標系統(tǒng)，而且目標值又難于定量描述的決策問題，比較適合建筑施工企業(yè)的信息化建設規(guī)劃過程中多因素互相影響且互相關聯(lián)問題的解決。

具體到建筑施工企業(yè)的信息化建設規(guī)劃，涉及的各種影響因素很多，且這些影響因素在不同企業(yè)、不同階段產生的影響是不同的，影響因素之間也存在較大的關聯(lián)，這種情況非常適合采用層次分析法來進行評價。結合建筑施工企業(yè)信息化建設的經(jīng)驗和實踐積累，可以建立如下的層次結構和指標體系：

1）目標層A：建筑施工企業(yè)信息化建設規(guī)劃方案

2）準則層B：

3）指標層C：

4）AHP層次分析方法

在確定了層次結構的指標體系后，根據(jù)AHP標度法對指標因子定量測算，形成對比判別矩陣，根據(jù)矩陣最大特征根λmax和特征向量，確定各指標的權重，并對計算結果進行一致性檢驗，然后把上層權重按照比例分到下層指標，得到每項指標的權重。

判別矩陣中指標兩兩比較，分別賦予不同權重標度（采用7，5，3，1標度分別表示很重要、重要、比較重要和同樣重要，2，4，6，8為相鄰判斷中值），相同指標在矩陣中的標度就是1，而矩陣中2個指標之間的相互標度值互為倒數(shù)（如甲對乙很重要標度為7，則乙對甲的標度為1/7）。對判斷矩陣采用幾何平均，然后進行歸一化處理，最終得到評價因子的權向量，計算公式為：

一致性指標CI 的計算公式為：

一致性率CR 的計算公式：CR = CI / RI，在這里，RI是自由度指標（修正值），取值參見下表：

CR<0.1時，判斷矩陣的一致性可以接受，CR≥0.1時，應對判斷矩陣進行進一步調整。

完成權重計算后，進行層次權重排序，可分為層次單排序和層次總排序。所謂層次單排序是指，對于上一層某指標而言，本層次各指標的重要性的排序。層次總排序，確定某層所有指標對于總目標相對重要性的排序權值過程，稱為層次總排序。通過排序可以獲得相關指標的重要性的排序進而為實際采取的建設方法、時間、成本安排提供決策依據(jù)。

4 AHP層次分析步驟

為了達到良好的評價效果，需要注意以下幾個問題：

1）指標體系的建立，本文提出的指標體系結合了筆者多年建筑施工企業(yè)信息化建設的經(jīng)驗，但是具體應用到單獨某個企業(yè)時，仍然需要結合企業(yè)的實際情況進行調整，設置指標的原則包括：指標含義不能模糊，需要明確定義;指標之間存在相互關系，同一層級的指標對比影響強度不能差異懸殊。

2）進行指標評分的專家選擇，建議選擇熟悉建筑施工企業(yè)業(yè)務管控流程的各方面代表性專家，同時在評分前向相關專家充分解釋指標的含義和評分方法。

3）層次分析法可以在企業(yè)信息化建設的不同階段重復進行，用于評估當前的建設情況，并為后續(xù)建設制定落地方案。

4）層次分析法是對已有的各項因素進行權重評估，在當前信息化技術快速發(fā)展，管控模式不斷更新，多元業(yè)務不斷拓展的情況下，需要不斷將各方面新的影響因素納入評估指標體系中，方能及時準確的評估建筑施工企業(yè)的信息化建設規(guī)劃，匹配建筑施工企業(yè)信息化建設規(guī)劃的實際需求。

評價分析一般采用的步驟如下：

1）評價步驟一：選定企業(yè)內部相關專家，發(fā)放評價判斷矩陣表，按標度分表為指標打分，完成后收回專家評分表，匯總后求出各指標的平均值。后續(xù)步驟顯示的指標分值即為專家平均值，該值在不同建筑施工企業(yè)、不同開展階段都會不同，后續(xù)步驟提供的分值供參考。

2）評價步驟二：進行A-B層的判斷矩陣數(shù)據(jù)計算

人力資源B1、制度標準B2、資金投入B3、信息設備B4、軟件系統(tǒng)B5的重要性綜合對比判斷矩陣計算結果：

3）評價步驟三：進行B-C層的判斷矩陣數(shù)據(jù)

信息化建設領導團隊C1、信息化研發(fā)團隊C2、信息化運維團隊C3、信息化系統(tǒng)應用人員C4對人力資源B1的重要性綜合對比判斷矩陣計算結果：

信息化建設頂層設計C5、信息化管理制度C6、業(yè)務流程信息化管理制度C7、業(yè)務數(shù)據(jù)標準和集成標準C8對制度標準B2的重要性綜合對比判斷矩陣計算結果：

信息化設備采購資金C9、信息化軟件采購資金C10、信息化運維資金C11、網(wǎng)安資金C12對資金投入B3的重要性綜合對比判斷矩陣計算結果：

終端設備C13、網(wǎng)絡設備C14、機房及服務器C15、信息安全設備 C16對信息設備 B4的重要性綜合對比判斷矩陣計算結果：

通過對各指標的組合權系數(shù)排序即可確定各指標的重要

生產力軟件C17、管理軟件C18、智慧工地軟件C19、互聯(lián)互通集成軟件C20對軟件系統(tǒng)B4的重要性綜合對比判斷矩陣計算結果：程度。

5結論

對于建筑施工企業(yè)的信息化建設規(guī)劃而言，通過設置企業(yè)適當?shù)闹笜梭w系，選擇專家采用層次分析法對規(guī)劃方案進行評估是一個有效的方法，本文提出兩層級指標體系，通過層級分析計算，得出各指標的權重系數(shù)，可以為規(guī)劃的工作內容和側重點進行定性與定量相結合的評估，進而為具體信息化工作的優(yōu)先順序和進度安排提供依據(jù)。

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【通聯(lián)編輯：王力】