業(yè)財融合視角下的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略分析

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的革新和行業(yè)變化使得企業(yè)承受了巨大的經(jīng)營壓力，在這種情況下，企業(yè)要想尋求更好的發(fā)展出路，提升自身的經(jīng)濟(jì)收益，就必須要走業(yè)財融合的發(fā)展道路。但是企業(yè)財務(wù)部門如果依然采用傳統(tǒng)的工作方式將很難滿足業(yè)財融合的發(fā)展需求，因此，就要求財務(wù)人員必須要通過轉(zhuǎn)型來加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，適應(yīng)業(yè)財融合的發(fā)展需求。該文通過闡述財務(wù)人員向業(yè)財融合轉(zhuǎn)型的必要性，并分析了財務(wù)人員在業(yè)財融合視角下具有的優(yōu)劣勢，而后針對業(yè)財融合視角下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的有效策略展開了探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合 ?財務(wù)人員 ?必要性 ?轉(zhuǎn)型策略

中圖分類號：F275 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? 文章編號：1672-3791（2021）10（b）-0000-00

Analysis of Financial Personnel Transformation Strategy from the Perspective of Business Finance Integration

ZHANG ? Xu

（Risk Management and Internal Control Research Center of Dalian University of Finance and Economics， Dalian， Liaoning Province， 116000 China）

Abstract： The innovation of market economy and the change of industry make the enterprise bear the huge management pressure. In this case， if enterprises want to seek better development and improve their own economic benefits， they must take the development way of business finance integration. This paper expounds the necessity of the transformation of financial personnel to business finance integration， analyzes the advantages and disadvantages of financial personnel from the perspective of business finance integration， and then discusses the effective strategies of financial personnel transformation from the perspective of business finance integration.

Key Words： Businessfinance integration; Financial personnel; Necessity; Transformation strategy

業(yè)財融合是當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)途徑，能夠更好地協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化，提高企業(yè)信息共享效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)人員基于業(yè)財融合發(fā)展需求的轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠提升自身專業(yè)素養(yǎng)與工作能力，提高企業(yè)競爭力，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1財務(wù)人員向業(yè)財融合轉(zhuǎn)型的必要性

在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門一直是彼此獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，所從事的工作各不相同，二者之間很少進(jìn)行溝通和交流，缺乏互相合作意識，這就造成了很多難以兼容的問題。新時期的企業(yè)財務(wù)人員必須要全方面地了解業(yè)財融合的重要性，并從自身進(jìn)行改變。

1.1 業(yè)財融合可以滿足經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求

在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與科學(xué)的經(jīng)營理念帶動下，我國的經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展的階段，與此同時，社會生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也在不斷進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，市場需求也在不斷進(jìn)行革新，在此背景下，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深度挖掘內(nèi)在潛力，才能保證經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長、企業(yè)健康發(fā)展[1]。從傳統(tǒng)意義上來說，財務(wù)人員只需要定期上交相關(guān)報表即可，但是在經(jīng)濟(jì)新形勢下，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，適應(yīng)業(yè)財融合的發(fā)展，會計轉(zhuǎn)型成為了必然的發(fā)展趨勢，財務(wù)人員必須在之前的工作基礎(chǔ)上深入挖掘，使財務(wù)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理、運(yùn)行策略、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)行深度融合，并選取新的管理工具，制定新的決策，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值而提供支持和幫助。

1.2 業(yè)財融合可以促進(jìn)財務(wù)為業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)

企業(yè)的財務(wù)人員大多只從事相關(guān)的會計核算工作，尤其是中小企業(yè)的財務(wù)人員，很少參與到企業(yè)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)中。財務(wù)部門出具的各項(xiàng)報告只是單純的數(shù)字，財務(wù)人員卻無法對數(shù)字背后蘊(yùn)含的內(nèi)容進(jìn)行解讀。而在經(jīng)濟(jì)新形勢之下，財務(wù)人員的工作正在逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)價值的重要組成部分，財務(wù)人員必須要發(fā)揮自身的最大化作用，積極參與到其他項(xiàng)目中。業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)主要的增收部門，必須要和財務(wù)部門建立緊密的聯(lián)系，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，為此，財務(wù)人員要對業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行深入了解，對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)推敲和研究，從中提取重要的財務(wù)信息，通過對資源進(jìn)行優(yōu)化配置來實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用率，從而推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

1.3 業(yè)財融合是財務(wù)人員未來發(fā)展

我國在制定會計標(biāo)準(zhǔn)以及會計方面的相關(guān)研究內(nèi)容時都是以外部審計、社會公眾和外部投資者作為參考的，但是企業(yè)在制定內(nèi)部的財務(wù)管理制度時卻沒有進(jìn)行多方面的考慮和參考，內(nèi)部財務(wù)管理制度缺乏完善性和合理性。財務(wù)人員往往將關(guān)注點(diǎn)放在財務(wù)會計的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，而忽視管理會計的學(xué)習(xí)，他們認(rèn)為自己的工作只限于財務(wù)領(lǐng)域，不會涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但是業(yè)財融合的核心內(nèi)容便是管理會計[2]。會計要想更好的發(fā)展，就需要財務(wù)人員多關(guān)注和了解管理會計，并學(xué)會合理地運(yùn)用管理會計。為此，財務(wù)人員一定要轉(zhuǎn)變思想，積極參與到業(yè)務(wù)項(xiàng)目中，對業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行深入了解，同時對業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析，結(jié)合自己的財務(wù)分析能力獲取重要的數(shù)據(jù)信息，這是財務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2 業(yè)財融合視角下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的有效策略

為了使企業(yè)的財務(wù)人員滿足業(yè)財融合的發(fā)展需求，每個財務(wù)人員都應(yīng)積極轉(zhuǎn)變，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢來轉(zhuǎn)變思維觀念，并通過有效路徑來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

2.1 強(qiáng)化自身的職業(yè)道德

在經(jīng)濟(jì)新形勢下，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)越來越完善，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度也越來越嚴(yán)格，關(guān)乎財務(wù)人員職業(yè)道德的行為也越來越多。很多企業(yè)的財務(wù)人員都會因?yàn)橐患核嚼龀鲞`反亂紀(jì)的行為，從而斷送了自己的財務(wù)生涯。因此財務(wù)人才必須要做到堅(jiān)定立場、堅(jiān)守原則，絕不做損害他人利益和企業(yè)利益的違反行為。要對財務(wù)人員提出“德才兼?zhèn)洹钡幕疽?，良好的職業(yè)道德是作為企業(yè)員工應(yīng)該具備的必要條件之一[3]。在業(yè)財融合背景下，財務(wù)人員不僅要負(fù)責(zé)財務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)工作，還要肩負(fù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重?fù)?dān)，必須要建立起強(qiáng)大的道德防線。為此，需要一方面對財務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，讓他們不斷學(xué)習(xí)職業(yè)道德知識和遵紀(jì)守法的內(nèi)容;另一方面還要組織財務(wù)人員定期或不定期地去相關(guān)司法機(jī)構(gòu)和警示教育基地通過真實(shí)案例來強(qiáng)化道德教育，使財務(wù)人員在思想和行動上都能保持一致性。

2.2轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的思維

大部分企業(yè)的財務(wù)人員認(rèn)為自己只要做好會計核算，按時上交報表，完成相關(guān)的報稅工作，做好相應(yīng)的財務(wù)記錄即可。其實(shí)以上內(nèi)容只是財務(wù)人員工作的一部分，屬于基礎(chǔ)工作內(nèi)容，由于管理會計與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營具有密切的聯(lián)系，例如企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時候，需要制定有效的績效考核和激勵機(jī)制，而這些都需要預(yù)算管理參與其中，通過對不同的激勵方案和績效考核方案進(jìn)行分析，得出有效的數(shù)據(jù)，從而為保證方案的可靠性和合理性提供數(shù)據(jù)保障。而在企業(yè)進(jìn)行投資管理的過程中，需要財務(wù)人員對投資進(jìn)度、收益效果、投資成本等方面進(jìn)行財務(wù)分析。由此可見，在企業(yè)的多項(xiàng)運(yùn)營中都需要財務(wù)人員的幫助和支持，通過采取業(yè)財融合的方法，充分發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測作用、分析作用以及管控作用?；诖?，財務(wù)人員應(yīng)該在業(yè)財融合模式下，積極轉(zhuǎn)變思維，不斷拓寬自己的知識面，用廣闊的視野來看待會計價值，并全身心投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去，充分發(fā)揮自身的價值。

2.3提升財務(wù)人員的人際交往能力

首先，財務(wù)人員要積極提升溝通和交流能力，便于和業(yè)務(wù)人員建立良好的溝通關(guān)系?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)一些溝通技巧，同時在日常工作中運(yùn)用，與同事進(jìn)行交流，在不斷的實(shí)踐過程中提升財務(wù)人員的交流溝通能力，而且在進(jìn)行交流的過程中可以無形促進(jìn)財務(wù)人員和其他同事之間的關(guān)系，營造和諧的工作氛圍[4]。其次，財務(wù)人員需要與其他部門建立良好的關(guān)系，在業(yè)財融合視野下，重視財務(wù)部門的管理作用，將其作為核心部門，可以在一定程度上緩解財務(wù)人員的溝通壓力，同時也有助于提升業(yè)財融合的效果。財務(wù)人員在平時的工作中可以借助數(shù)字化平臺來增強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，獲取相應(yīng)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而為財務(wù)管理的順利開展提供數(shù)據(jù)保障。另外，財務(wù)人員還要對財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，并對業(yè)務(wù)部門提供有效建議，幫助業(yè)務(wù)部門有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，通過采取一系列的措施可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。除此之外，業(yè)務(wù)部門也會在這一過程中養(yǎng)成每天分析數(shù)據(jù)信息，總結(jié)經(jīng)營狀況的好習(xí)慣，同時配合財務(wù)人員積極開展各項(xiàng)工作，增加兩個部門之間的友好關(guān)系，提升業(yè)財融合的效果。最后，財務(wù)人員還要利用財務(wù)工具強(qiáng)化與部門同事之間的溝通，使業(yè)財融合的理念得到有效落實(shí)，也使財務(wù)部門的凝聚力得到全面提升，從而提升財務(wù)部門的整體工作效率和質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化自身的管理會計技能

業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然路徑，基于業(yè)財融合提出的新要求，財務(wù)人員應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的管理會計技能，以便確保業(yè)財融合的實(shí)施效果。首先，提升財務(wù)人員的管理會計素質(zhì)。企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合不僅改變了當(dāng)前的財務(wù)管理模式，也改變了財務(wù)人員的工作環(huán)境，在此背景下，財務(wù)人員要通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自我，以便滿足業(yè)財融合的發(fā)展需求，并可以借助業(yè)財融合來掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，從而為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和有效建議。其次，財務(wù)人員需要提升自身的預(yù)測能力，借助數(shù)字平臺的優(yōu)勢來全面分析企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營管理現(xiàn)狀，并結(jié)合市場需要和行業(yè)發(fā)展，制定有效策略來提升風(fēng)險防范能力，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。此外，財務(wù)人員還可通過互聯(lián)網(wǎng)來了解行業(yè)情況并收集和分析經(jīng)濟(jì)市場變化信息，掌握最新的行業(yè)和市場變化信息，然后按照業(yè)財融合的發(fā)展需求，對企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題及時進(jìn)行反饋，并為管理層提供可靠真實(shí)的數(shù)據(jù)，便于管理者根據(jù)數(shù)據(jù)信息制定解決策略，從而確保企業(yè)在經(jīng)營過程中的安全性和穩(wěn)定性。最后，還應(yīng)提升財務(wù)人員的法律意識，并使他們了解和掌握相關(guān)的法律知識，保證業(yè)財融合可以正常開展，并在遵照國家法律的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的有效運(yùn)營。財務(wù)人員在落實(shí)業(yè)財融合的過程中后，可以根據(jù)工作需求，加強(qiáng)對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)力度，在不違背法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，做好財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理的合法性和合規(guī)性[6]。

2.5 加強(qiáng)業(yè)財融合的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

業(yè)財融合要求人才不僅要具備專業(yè)知識，還要具備較強(qiáng)的溝通和合作能力。以往的財務(wù)工作中財務(wù)人員主要從事會計核算工作，因此較為重視財務(wù)人員的專業(yè)性知識，但是在業(yè)財融合視角下，要更重視財務(wù)人員的溝通和合作能力。財務(wù)人員需要主動加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，對業(yè)務(wù)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行深層次分析，然后以靈活的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力，來實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)層和管理層的協(xié)作配合。與此同時，企業(yè)還要加強(qiáng)對人才培訓(xùn)力度，并積極引入更多優(yōu)秀人才，構(gòu)建高素質(zhì)、高能力的業(yè)財融合團(tuán)隊(duì)，為業(yè)財融合的發(fā)展提供人才保障。

3 結(jié)語

綜上所述，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益多樣化，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展承受住巨大的壓力，想要持續(xù)保持競爭力，尋求更優(yōu)的發(fā)展方向，業(yè)財融合已經(jīng)成為必然選擇。財務(wù)部門是企業(yè)非常重要的部門，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，能夠運(yùn)用專業(yè)知識與工具對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃與監(jiān)控，是企業(yè)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的必要保障。所以，為了能夠更好地適應(yīng)業(yè)財融合，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，財務(wù)人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和業(yè)財融合的發(fā)展需求來積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以此來提升自身的適應(yīng)能力，充分發(fā)揮財務(wù)人員的價值，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者簡介：張煦（1973—），女，碩士，副教授，研究方向?yàn)橘Y產(chǎn)評估。

基金項(xiàng)目：2020年大連財經(jīng)學(xué)院課題《業(yè)財融合視域下財會專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革研究》（項(xiàng)目編號：2020dlcjjg21）。