電廠鋼結(jié)構(gòu)成本管理策略研究

顧敏

摘要：電廠鋼結(jié)構(gòu)是電廠中受力的主要部件，具有多品種、多結(jié)構(gòu)、大成套生產(chǎn)類型和基本特征。本文基于成本控制理念，針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制造環(huán)節(jié)中的成本控制方法和管理模式進(jìn)行研究，通過與傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)成本管理方法進(jìn)行對(duì)比，分析現(xiàn)有鋼結(jié)構(gòu)成本控制方法的基本特點(diǎn)和局限性，從材料控制、工序管控、項(xiàng)目管理節(jié)約化等環(huán)節(jié)入手，探討當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)成本控制的具體路徑。

關(guān)鍵詞：電廠鋼結(jié)構(gòu);成本管控;節(jié)約化管理;材料管理;工序費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)法

一、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本管理特征

1.動(dòng)態(tài)化成本管理。由于電廠鋼結(jié)構(gòu)是非標(biāo)準(zhǔn)件，不同國家、標(biāo)準(zhǔn)以及不同類型電廠所用的鋼結(jié)構(gòu)件存在標(biāo)準(zhǔn)和尺寸的極大差異，電廠鋼結(jié)構(gòu)一般依據(jù)業(yè)主方提供的特定設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行制造，因此不同項(xiàng)目要求制作的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品不一致，導(dǎo)致無法制定成體系的成本控制措施和計(jì)劃，需要企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定切實(shí)可行的成本管控方案，實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管理。

2.精細(xì)化成本管理。鋼結(jié)構(gòu)制造是一個(gè)工序復(fù)雜、涉及要素多的生產(chǎn)流程，其生產(chǎn)成本主要包括主材費(fèi)用、油漆費(fèi)、耗材費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備采購與維護(hù)費(fèi)等費(fèi)用，同時(shí)生產(chǎn)過程中部分生產(chǎn)工序需要使用大型設(shè)備，如拋丸機(jī)、數(shù)控鉆床、端面銑床以及其他精加工設(shè)備，需要對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)施精細(xì)化管理，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從不同項(xiàng)目、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)著手，制定詳細(xì)合理的成本管理措施，不能只注重企業(yè)運(yùn)營中的綜合成本管理。

3.注重成本核算。隨著項(xiàng)目的增多以及產(chǎn)能的提高，大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品呈現(xiàn)出種類多、噸位大、規(guī)格復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)各異等特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本核算至關(guān)重要，項(xiàng)目式成本核算、廠部式成本核算、班組承包制成本核算成為大部分鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)主要成本核算方式。

二、加強(qiáng)主材管理實(shí)施降本

1.加強(qiáng)制度化體系化建設(shè)

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)通過建立嚴(yán)格的材料申請(qǐng)審批制度、采購詢價(jià)制度、采購審批制度、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)與審批體系，強(qiáng)化對(duì)主材申請(qǐng)、采購的管控，同時(shí)也有利于對(duì)材料質(zhì)量的管理。采購制度需規(guī)定好物料采購的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等?？稍诓少忂^程中進(jìn)行充分比較和議價(jià)，對(duì)材料采購實(shí)施檔案規(guī)范管理，做到可追溯、有據(jù)可查，優(yōu)化支付條款，嚴(yán)格材料供應(yīng)履約程序，安排專人管理，落實(shí)采購采購主體責(zé)任。制定內(nèi)部主材采購價(jià)格制定規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，制定實(shí)施材料采購降本的獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)加強(qiáng)采購過程監(jiān)管監(jiān)督，制定完善材料采購監(jiān)督體質(zhì)機(jī)制。

2.要優(yōu)化原材料的使用

通過提高原材料排版能力，減少主材浪費(fèi)。厚板、規(guī)格較大鋼板在電廠鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)中使用較多，直接影響了原材料的總體成本。對(duì)厚板、規(guī)格復(fù)雜的鋼板進(jìn)行排版和套料是開始下料前最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果技術(shù)人員缺乏溝通，無法做好精細(xì)準(zhǔn)確排版，會(huì)加重材料浪費(fèi)，技術(shù)人員和采購人員要緊密配合，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸和市場(chǎng)現(xiàn)有鋼板的尺寸相互結(jié)合起來，排出一個(gè)最有經(jīng)濟(jì)的尺寸。技術(shù)人員也要將各個(gè)構(gòu)件上的材料互相套用，盡量使邊角料最小，提高材料的利用率。

三、以項(xiàng)目為單位實(shí)施成本控制與管理

1.實(shí)施成本項(xiàng)目化管控的路徑

（1）組織機(jī)構(gòu)保障。生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的項(xiàng)目管理工作，從公司角度設(shè)置獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障、關(guān)系協(xié)調(diào)及經(jīng)濟(jì)核算工作，收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，在安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工生產(chǎn)任務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目組成人員由不同的職能部門工作人員擔(dān)任。

（2）建立激勵(lì)和考核體系。企業(yè)為了鼓勵(lì)職能經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展，在對(duì)他們的評(píng)價(jià)和考核中除了對(duì)他原先的部門工作的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核外，也加入了對(duì)他們所組織領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目的考核。通過公司的各項(xiàng)考核機(jī)制，保證在項(xiàng)目工作中的成員有充分的積極性和成就感。建立項(xiàng)目經(jīng)理考核制度，各項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目管理的程序和運(yùn)用各種技術(shù)工具確定項(xiàng)目的目標(biāo)預(yù)算、進(jìn)度、里程碑計(jì)劃、人員分工及控制和反饋方案，報(bào)項(xiàng)目部備案。項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查、項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)、任務(wù)完成情況、重大突發(fā)性事件、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行統(tǒng)一的控制和調(diào)整。

2.項(xiàng)目化管控的意義

（1）提高組織協(xié)同性。通過實(shí)施以項(xiàng)目為單位進(jìn)行成本管控，減少管理層次和機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一施工組織，有效配置、整合資源，最大限度發(fā)揮資源利用效率。在項(xiàng)目化管理模式下，一個(gè)工程項(xiàng)目只設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，減少了管理層次和機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置。各部門的職責(zé)明確，克服了本位主義和各自為政的缺陷。通過項(xiàng)目化管理，不僅針對(duì)制造方面，而且是對(duì)企業(yè)技術(shù)和管理的全面改進(jìn)，使技術(shù)的進(jìn)步，管理水平的提升，速度更快，成本更低，改善了企業(yè)原來粗放的計(jì)劃方式。

（2）有利于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。有了統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，有利于按統(tǒng)一的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)推行目標(biāo)責(zé)任成本管理，防止成本控制脫節(jié)，按管理制度對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。雖然項(xiàng)目部管理人員來自不同的部門，但只有一個(gè)利益共同體，無法代表各自的單位，只能朝著共同的目標(biāo)努力，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

（3）提高成本核算準(zhǔn)確性。按各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計(jì)劃。建立一個(gè)有效、靈活的由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃所組成的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求，最大限度的降低庫存和成本。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和健全成本核算功能。真正建立起二級(jí)成本核算體系，采用先進(jìn)的成本核算方法，較為準(zhǔn)確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本，為銷售報(bào)價(jià)和財(cái)務(wù)核算提供可靠依據(jù)。

四、結(jié)束語

成本控制是鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本管理的主要工作內(nèi)容，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本計(jì)劃和成本管理的重要手段，也是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用及減少庫存各個(gè)階段[3]。成本控制對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)而言影響更加深遠(yuǎn)，有利于爭(zhēng)取更大利潤空間，增加經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]竇鈺.工序成本法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2008（8）.

[3]陳錟.論成本控制在企業(yè)管理中的重要性[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2021（12）.