加強土建工程施工項目材料管理的策略分析

董煥慶++王志強

[摘 ?要]土建的理念在不斷地改變，考慮的方面更加的多樣化，研究的也更加的徹底。材料方面的研究就是這樣的，材料是工程的必需品，也是工程的最為基本的元素，一項工程進展的情況與材料密不可分，合格的材料對于行業(yè)來講非常的重要，怎樣進行這方面的管理非常的重要，這些方面需要非常專業(yè)非常合理的研究，只有這樣才能夠更好地帶動行業(yè)的向前發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]土建工程;材料管理;策略

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）27-0243-01

引言

當今的土建行業(yè)競爭極為殘酷，由于市場型經(jīng)濟的持續(xù)完善，其工程原料的消耗控制是相當關(guān)鍵的步驟，以此來加大土建公司的經(jīng)營收益。近些年高層土建的建設(shè)規(guī)模不斷增大，其建設(shè)原料的費用消耗在土建工程總投資中的所占比率亦持續(xù)增加，部分工程已突破了的85%或更多。工程原料采購是土建項目本身及建設(shè)項目管理的基本內(nèi)容，是針對建設(shè)項目實施管理的關(guān)鍵程序。所以，在此種背景下，其工程原料管控效果的強弱對土建項目投資的關(guān)聯(lián)性即表現(xiàn)出充分的關(guān)聯(lián)性，抓好土建施工原料的管理工作對于圓滿實現(xiàn)工程品質(zhì)，提高施工作業(yè)速度度、減少工程費用可發(fā)揮出根本性的保障功能。

1 土建工程施工材料管理的關(guān)鍵意義

土建工程實施的關(guān)鍵組成部分就是施工材料管理，這也是土建工程管理的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。在土建工程的實施建設(shè)過程中，縮減施工成本并保障土建項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵就是要有效管理好土建材料。如今我國土建行業(yè)面臨著激烈的競爭市場環(huán)境，因而現(xiàn)今土建行業(yè)需要解決的關(guān)鍵課題就是要強化施工預(yù)警，規(guī)范化的轉(zhuǎn)移風(fēng)險并強化土建工程風(fēng)險管理，而材料是土建施工的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，是決定工程質(zhì)量與工程造價的關(guān)鍵部分，因此有效管理土建施工材料可以在縮減施工成本、提高經(jīng)濟效益、保障施工質(zhì)量、加快施工進程方面起到關(guān)鍵的意義。土建工程施工材料管理主要有材料的消耗與使用管理、材料的儲存、發(fā)放與驗收管理、材料的采購供應(yīng)管理以及材料計劃設(shè)計等組成。強化對土建工程施工材料的管理可以提高資金利用的有效與合理性、降低管理人員工作強度、縮減材料運輸成本、減少材料庫存、便于對材料價格的預(yù)估等。提高土建工程施工材料的管理強度，可以合理經(jīng)濟的把握好材料的供應(yīng)與儲備要求，及時備齊質(zhì)量優(yōu)良的材料，確保土建施工中對材料的需求，同時還可以對材料進行合理的配置與使用，最大限度的縮減土建施工材料。另外分析土建施工材料的消耗情況，以便及時查找到材料消耗超標的原因，并研究應(yīng)對材料超標使用的措施，從而最大限度的縮減施工成本，提高施工效益。

2 加強土建工程施工項目材料管理的策略

2.1 工程規(guī)劃階段精準編制施工材料采購計劃

沒有遠慮必有近憂，工程原料的供應(yīng)計劃是實現(xiàn)項目工程圓滿完工的必要條件，是建設(shè)作業(yè)中各環(huán)節(jié)密切配合的依據(jù)。原料供應(yīng)機構(gòu)須和工藝技術(shù)、施工操作等有關(guān)方面之間實現(xiàn)良好的配合，從而保障項目建設(shè)中的施工材料供應(yīng)達到完整、精準、快捷且實現(xiàn)預(yù)判性供貨。其施工材料的需求數(shù)量應(yīng)依照項目實體的土建面積、結(jié)構(gòu)特征及施工方案，給施工過程拿出完整的供貨計劃，而且隨時依照施工作業(yè)現(xiàn)狀及供求訊息，修正材料采購任務(wù)書，擬定工程材料供應(yīng)計劃應(yīng)具備準時性及精準性，各對應(yīng)職能機構(gòu)之間密切配合，各司其職，從而優(yōu)化工程材料采購品質(zhì)。

2.2 完善材料監(jiān)督制度，合理控制材料價格

土建工程施工中所引進的土建材料必須由專業(yè)的質(zhì)量檢測人員嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標準材料堅決取締，杜絕違規(guī)操作行為的發(fā)生。土建材料質(zhì)量監(jiān)督直接關(guān)系到土建企業(yè)的發(fā)展，所以土建企業(yè)要建立完善的土建材料監(jiān)督制度，將該項工作徹底落到實處。對于土建材料價格要嚴格控制采購成本，以低廉的價格采購高品質(zhì)的材料，使有限的資金得到充分合理的利用?？傊?，土建材料價格管理是土建企業(yè)管理的重中之重，在土建材料管理中要將價格控制在合理范圍內(nèi)，控制材料價格的同時材料質(zhì)量也不容忽視，土建材料質(zhì)量必須符合國家規(guī)定，如違反國家規(guī)定則不可入場使用，為做到萬無一失，材料使用單位還應(yīng)對材料進行二次檢測，檢測合格后方可使用。

2.3 優(yōu)化土建施工材料的加工與運輸工作

土建施工材料的運輸與加工作業(yè)都要依照規(guī)范標準來操作，在材料加工環(huán)節(jié)，要根據(jù)施工工藝要求與材料特點來進行。在管理土建施工材料的運輸方面，要做好易碎材料的保護工作，以免在運輸中破壞到材料，同時材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之后還要認真的檢查其質(zhì)量。土建施工材料還要選擇合適的保存方法來做好儲存工作，以免儲存不當損壞到材料的質(zhì)量。例如鋼筋材料要避免其生銹，水泥材料要做好防潮處理。在堆放施工材料的時候要依照進場批次以及時間等順序進行。

2.4 優(yōu)化對土建施工材料的進場管理工作

2.4.1土建工程材料在進入施工現(xiàn)場之前要依照工程組織計劃、

工程文件合同以及工程設(shè)計資料等制定科學(xué)合理的材料計劃。土建施工材料計劃要涵蓋施工材料管理的所有內(nèi)容，同時還要完善的準備施工材料消耗補充量、采購量以及存儲量，以便最大限度的縮減工程造價。另外對于存在較大漲幅或價格波動的土建施工材料，還要按照相應(yīng)的規(guī)范制定合理的材料儲存方案。

2.4.2在制定土建施工材料計劃的同時不僅要確保施工材料的質(zhì)量，還要縮減材料成本費用的支出與投入。土建施工材料計劃還要滿足材料規(guī)程、性能、型號等的要求。另外材料承包商所提供的材料還要經(jīng)由監(jiān)理部門以及業(yè)主的共同審批，只有達到審批要求的才能夠投入施工應(yīng)用。

2.4.3工程材料在進入土建施工現(xiàn)場后，還要對材料產(chǎn)品的質(zhì)量、強度、編號、生產(chǎn)批號、品種、型號、規(guī)格等方面進行嚴格的檢查與驗收，確保工程材料滿足材料計劃的要求。若是進入到現(xiàn)場的施工材料與材料計劃存在差異，還需要交由相關(guān)單位許可來制定新材料計劃或者將材料更換。

2.4.2土建施工材料在投入使用前還要檢查其是否具備產(chǎn)品合格書或者質(zhì)量檢測證書，同時還要嚴格認真的檢查施工材料的質(zhì)量，從而確保應(yīng)用在施工中的材料滿足質(zhì)量標準與要求。驗收合理的施工材料還要按照月、周、日等做好臺賬，將施工材料的進場資料進行記錄，并且還要進行數(shù)據(jù)的簽收，臺賬不僅可以準確記錄施工材料入場的時間與數(shù)量，還可以記錄材料價格、采購費用以入場來源、材料質(zhì)量等，這是進行材料費用結(jié)算的關(guān)鍵憑證之一。

2.5 竣工后期土建材料的管理

在項目施工結(jié)束后，要對項目使用的土建材料進行梳理，并統(tǒng)計項目材料使用量與計劃使用量是否一致，并且總結(jié)差距。除此之外還應(yīng)該對項目建設(shè)后的材料進行整理，主要包括：剩余材料的整理統(tǒng)計及回收，對生于土建材料進行清理，并按照要求統(tǒng)計入庫。并合理查處臨時設(shè)備，減少浪費。

結(jié)語

總而言之，土建施工材料管理優(yōu)化的關(guān)鍵就是材料計劃的及時性、預(yù)見性、全面性以及準確性等。材料管理是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，我們要采取有效的優(yōu)化措施，不斷提高土建材料管理水平，從而縮減成本費用，保障工程質(zhì)量。

參考文獻

[1]馬.加強土建施工過程中土建材料管理的具體策略分析[J].科技與企業(yè)，2014，（20）：52-54.

[2]林學(xué)海.安全施工管理在土建工程施工中的重要性分析[J].科技致富向?qū)В?012，（02）：271-379.