基于物聯(lián)網(wǎng)的上市公司內(nèi)部控制研究
——以泛耳娛樂(lè)有限公司為例

文/朱成（上海理工大學(xué)管理學(xué)院）

內(nèi)部控制產(chǎn)生比物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要早很多，最早是20世紀(jì)初被提出，并在內(nèi)部控制的發(fā)展中，經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部制度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)控整合框架，一直發(fā)展到了當(dāng)下的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系，這樣的長(zhǎng)期發(fā)展，基本上都是受到了社會(huì)以及科學(xué)技術(shù)的影響，而在信息技術(shù)高速發(fā)展下，也讓物聯(lián)網(wǎng)有效地應(yīng)用到了企業(yè)的內(nèi)部控制體系當(dāng)中，發(fā)揮出了應(yīng)有的作用。

一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

（一）技術(shù)概念

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到當(dāng)下，始終缺乏一個(gè)具體的技術(shù)定義，從簡(jiǎn)單的角度進(jìn)行分析，就是一種將萬(wàn)物通過(guò)信息技術(shù)的方式，所構(gòu)建出的連接平臺(tái)。當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)是一種將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)當(dāng)做技術(shù)核心和基礎(chǔ)，因此成為了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要擴(kuò)展和延伸的創(chuàng)新發(fā)展[1]。其次，在該技術(shù)下也得到了全面用戶(hù)端的延伸與擴(kuò)展，在不同的設(shè)施當(dāng)中，可以使用信息交流的方式，實(shí)現(xiàn)高效率的交流。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)往往要集成智能感知、識(shí)別技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等諸多先進(jìn)感知技術(shù)，在信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，成為十分重要的基礎(chǔ)所在。

（二）技術(shù)核心

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雖然是一種在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的技術(shù)，但是在實(shí)際的使用過(guò)程中，始終與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)存在著一定的區(qū)別。例如，在使用的過(guò)程中，一些關(guān)鍵核心技術(shù)并不相同，物聯(lián)網(wǎng)基本上涉及到RFID、傳感網(wǎng)、MSM技術(shù)等諸多技術(shù)類(lèi)型。其中RFID技術(shù)就是一種無(wú)線識(shí)別技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)短距離的無(wú)線通訊。傳感網(wǎng)則是一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以在進(jìn)行運(yùn)行中，對(duì)特定區(qū)域進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的采集。MSM技術(shù)則是一種融合手段，可以在進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行針對(duì)性的處理[2]。

（三）內(nèi)部控制與物聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)部控制的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)程中，始終在管理上有著較為悠久的發(fā)展歷史，但是在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程中，僅僅是幾十年才出新，因此內(nèi)部控制與物聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，很多是在近些年的發(fā)展中形成的。內(nèi)部控制與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合之后，可以很好地提升對(duì)企業(yè)的控制力度，并讓企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、泛耳娛樂(lè)有限公司內(nèi)部控制

（一）公司發(fā)展情況

泛耳娛樂(lè)有限公司成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)，是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專(zhuān)注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于實(shí)現(xiàn)未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。企業(yè)近些年來(lái)的收入增長(zhǎng)率見(jiàn)圖1。

圖1 企業(yè)近些年來(lái)的收入增長(zhǎng)率

（二）內(nèi)部控制設(shè)計(jì)情況

泛耳娛樂(lè)有限公司在內(nèi)部控制的制度上，相比一般類(lèi)型的民企有著較為全面具體的管理制度。在公司當(dāng)中，內(nèi)部控制基本上包含著組織體系、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等諸多內(nèi)容。圖2為企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

圖2 企業(yè)內(nèi)部關(guān)系

1.控制環(huán)境

首先在控制環(huán)境上，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要組成部分，公司十分重視對(duì)企業(yè)的氛圍營(yíng)造，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的誠(chéng)信要求比較高，積極地培養(yǎng)員工的職業(yè)道德意識(shí)。公司經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展之后，對(duì)員工的商業(yè)行為設(shè)立了一定的準(zhǔn)則，并要求全體員工始終堅(jiān)持這樣的制度。在企業(yè)治理體系的發(fā)展中，基于董事為主導(dǎo)，董事會(huì)下有委員會(huì)，不同的職能部門(mén)在工作開(kāi)展中，采取不同的工作模式，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，馬上進(jìn)行問(wèn)責(zé)。企業(yè)在內(nèi)控管理的過(guò)程中，需要由公司的CFO進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)不同的部門(mén)都要起到協(xié)助的作用[3]。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)由于體量過(guò)大，開(kāi)展的業(yè)務(wù)數(shù)量與規(guī)模比較大，因此為了能夠處理好各種潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，公司設(shè)立的專(zhuān)門(mén)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理部門(mén)，這個(gè)部門(mén)需要對(duì)公司的國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，以此發(fā)現(xiàn)一些業(yè)務(wù)當(dāng)中潛在的問(wèn)題，并進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化以及調(diào)整[4]。其次，在不同的流程當(dāng)中，管理人員還需要積極地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的自我識(shí)別，并將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行上報(bào)，采用針對(duì)性的手段進(jìn)行處理。

3.控制活動(dòng)

這是一種企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，對(duì)其業(yè)務(wù)順序和流程的管理方式，公司對(duì)當(dāng)下的業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)行了統(tǒng)一化的管理，并基于一個(gè)特定的體系，任命各個(gè)管理環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。在這樣的流程下，就可以極大地滿(mǎn)足當(dāng)下對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理需求。其次，也是保障內(nèi)部控制的過(guò)程中，全面提升監(jiān)管的力度以及水平。

4.信息與溝通

信息與溝通的過(guò)程中，基本上分為兩方面，分別為進(jìn)行外部信息的溝通，其次是在內(nèi)部進(jìn)行信息溝通。在外部信息溝通的過(guò)程中，基本上涉及到市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，以及與客戶(hù)之間產(chǎn)生的聯(lián)系。而內(nèi)部信息的溝通，則是需要進(jìn)行上下級(jí)之間的溝通，這也是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部控制管理的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)下已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立了專(zhuān)門(mén)的平臺(tái)，進(jìn)行針對(duì)性的信息溝通和交流，在保障交流穩(wěn)定性的同時(shí)，也相應(yīng)地提升了信息交流的安全性。

三、A企業(yè)內(nèi)控體系面臨的問(wèn)題分析

（一）控制環(huán)境

1.經(jīng)營(yíng)管理層面

首先在控制環(huán)境當(dāng)中，在公司經(jīng)營(yíng)管理層面上存在著一定的問(wèn)題，這是由于在不同的企業(yè)當(dāng)中，往往有著不同的管理經(jīng)營(yíng)特征，A企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)理念上，采用的是狼文化的經(jīng)營(yíng)理念，需要讓員工保持“狼”的本性，以此在市場(chǎng)當(dāng)中不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然這樣的經(jīng)營(yíng)理念在早期可以獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)占有率，但是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣的經(jīng)營(yíng)理念凸顯出了弊端。例如，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，公司內(nèi)部往往過(guò)于看重個(gè)人管理，這樣就會(huì)對(duì)個(gè)人造成直接的影響。

2.人事政策發(fā)展滯后

A企業(yè)是一個(gè)上市的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)大量的無(wú)線與有線產(chǎn)品，并推出了大量的無(wú)線終端產(chǎn)品。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，不斷地吸引和引進(jìn)一些高水平的技術(shù)性人才。但是，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)為了高效率地發(fā)展，往往需要在未來(lái)發(fā)展中形成一個(gè)全新的發(fā)展理念，但是在人事政策方面，在缺乏調(diào)整的情況下，并不利于日后的業(yè)務(wù)擴(kuò)展以及調(diào)整。其次，在物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程中，也相應(yīng)地造成了維護(hù)人員的不足，會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不良的影響。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移

在對(duì)泛耳娛樂(lè)有限公司進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，泛耳娛樂(lè)有限公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上已經(jīng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)其公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作帶來(lái)一定的影響。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展下，公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展中，都對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式造成一定的沖擊，對(duì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也相應(yīng)的造成了直接的影響。因此一旦企業(yè)無(wú)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就會(huì)導(dǎo)致在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管控帶來(lái)直接的影響。

2.外部風(fēng)險(xiǎn)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使用之后，企業(yè)可以在業(yè)務(wù)的開(kāi)展中，形成更加高效的信息通信效果。例如在企業(yè)進(jìn)行物品采購(gòu)的過(guò)程中，可以有效地讓物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)可以對(duì)供應(yīng)商的信息有更加全面的掌握，進(jìn)而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)價(jià)。但是，這樣的發(fā)展模式下，也相應(yīng)的導(dǎo)致外部風(fēng)險(xiǎn)有明顯的提升。

3.控制活動(dòng)

在授權(quán)審批的過(guò)程中，如審批人的審批行為與其本身職能不匹配，則會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。在泛耳娛樂(lè)有限公司的經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)非授權(quán)人進(jìn)行審批的情況，或者出現(xiàn)一些無(wú)人審批的工作情況。甚至在一些并不相同的職務(wù)上，是由一個(gè)工作人員進(jìn)行承擔(dān)。其次，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得當(dāng)下開(kāi)展的績(jī)效考評(píng)工作往往是基于數(shù)字化的管理模式，但是一些員工始終對(duì)于這樣的數(shù)字化管理模式并不了解，這樣就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中無(wú)法形成良好的效果。

4.信息溝通

進(jìn)行信息溝通的過(guò)程中，泛耳娛樂(lè)有限公司始終在這方面體系比較完整。在引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，始終保持著一個(gè)較為穩(wěn)定的信息溝通模式，但是在一些細(xì)節(jié)的處理上，面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在信息內(nèi)容的呈現(xiàn)上，基本上都是基于電子的形式呈現(xiàn)，但是在進(jìn)行溝通交流時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致整體的信息交流方式比較困難，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

5.監(jiān)督

監(jiān)督工作一旦無(wú)法起到良好的效果，就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督體系面臨沖擊與挑戰(zhàn)。泛耳娛樂(lè)有限公司構(gòu)建出一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系，雖然這樣可以保障在日常經(jīng)營(yíng)中不會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題。但是在實(shí)際的工作開(kāi)展中，始終在一些細(xì)節(jié)處理上不客觀合理，同時(shí)在一些業(yè)務(wù)流程應(yīng)用到了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，無(wú)法進(jìn)行內(nèi)部控制的制定。在這樣的工作背景下，導(dǎo)致公司對(duì)當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)際使用監(jiān)督效果不佳。

四、物聯(lián)網(wǎng)下的泛耳娛樂(lè)有限公司內(nèi)控體系優(yōu)化途徑

（1）內(nèi)部控制優(yōu)化框架設(shè)計(jì)。在上述的分析中，可以發(fā)現(xiàn)泛耳娛樂(lè)有限公司進(jìn)行了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用之后，使得企業(yè)的戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)流程等諸多方面發(fā)生了較為明顯的改變。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部控制的改變，就需要在未來(lái)發(fā)展中，要重視一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理方式。首先需要重視的是在一些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)內(nèi)部控制方式下，要順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)行創(chuàng)新。其次是需要結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特征，形成有效的內(nèi)部控制效果。

（2）泛耳娛樂(lè)有限公司的內(nèi)部體系優(yōu)化原則。首先，需要基于適應(yīng)性的原則，保障在整個(gè)公司的發(fā)展進(jìn)程中，讓內(nèi)部控制的優(yōu)化方向順應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)以及方向。其次，還需要秉承著控制關(guān)鍵點(diǎn)的原則對(duì)內(nèi)部體系進(jìn)行優(yōu)化，確保在未來(lái)發(fā)展中，能夠?qū)井?dāng)中的各種細(xì)節(jié)都實(shí)現(xiàn)較為全面的內(nèi)部控制，特別是在一些人事制度、KPI等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的處理上，可以形成較為嚴(yán)格的管控機(jī)制，幫助企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與進(jìn)步。最后，則是進(jìn)行成本的控制。這是為了保障企業(yè)在內(nèi)部控制的工作開(kāi)展中，可以從成本的角度進(jìn)行考量，充分地保障投入的項(xiàng)目都可以獲得一定的回報(bào)，對(duì)投入進(jìn)行資源的良好把控。

（3）控制環(huán)境。首先需要對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全面的創(chuàng)新與變革，需要順應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)入到新時(shí)期之后，面臨著國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)調(diào)整，因此就要在這樣的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念方面的全面創(chuàng)新，依然采用傳統(tǒng)的理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化的發(fā)展與建設(shè)。在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，就需要管理方式的靈活性以及多層次性。其次是對(duì)人力資源進(jìn)一步完善。在進(jìn)入信息化時(shí)代之后，人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要要素，因此就需要保障在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，需要積極地重視起人才方面的引進(jìn)以及培養(yǎng)。在進(jìn)行人才的招聘過(guò)程中，就需要重視人才培訓(xùn)方面的制度完善。另外，還需要對(duì)公司內(nèi)部的員工，制定定期培訓(xùn)的計(jì)劃，保障人才流失得到控制。

（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。首先是對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的處理。在具體的工作過(guò)程中，泛耳娛樂(lè)有限公司需要進(jìn)一步完善自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，避免采用傳統(tǒng)的眼光進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，要結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特征，進(jìn)行全面的分析。其次，還需要制定出一系列符合物聯(lián)網(wǎng)內(nèi)控的評(píng)估方案，這是保障在未來(lái)發(fā)展進(jìn)程中，可以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施。當(dāng)下的內(nèi)部控制工作開(kāi)展中，始終都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，基本上不會(huì)涉及到對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的管理。但是，伴隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，就需要全面提升內(nèi)控的范疇，需要積極地應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境所帶來(lái)的影響。例如，在工作開(kāi)展中，積極地使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行虛擬形式的會(huì)談，以此提升信息交流的效率。

（5）控制活動(dòng)。首先是重視起對(duì)泛耳娛樂(lè)有限公司內(nèi)部控制的管理力度。在泛耳娛樂(lè)有限公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，控制工作基本上都是圍繞著流程開(kāi)展。但是在現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)流程開(kāi)展中，發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)移，同時(shí)也相應(yīng)的需要公司進(jìn)行活動(dòng)的完善以及加強(qiáng)管理力度，這樣才可以在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，保障企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展下去。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)上的，因此需要符合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的相關(guān)審批，并利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的分析，加強(qiáng)對(duì)各種技術(shù)的管理力。其次，在內(nèi)部控制活動(dòng)的開(kāi)展中，還需要進(jìn)一步提升控制范疇，避免將控制工作局限于單個(gè)的活動(dòng)中，而是需要形成統(tǒng)一的管理方式。最后，是進(jìn)行公司的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。在長(zhǎng)期的發(fā)展中，伴隨著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，公司面臨著各種方面的挑戰(zhàn)，同時(shí)承擔(dān)的業(yè)務(wù)在規(guī)模和數(shù)量上都有著明顯的增加，這樣就需要在進(jìn)行業(yè)務(wù)的開(kāi)展中，進(jìn)行流程方面的全面優(yōu)化，這樣才可以最大程度上保障在未來(lái)發(fā)展中全面地發(fā)揮出應(yīng)有的作用以及價(jià)值。

（6）信息溝通。當(dāng)下在進(jìn)行信息溝通的過(guò)程中，其形成的機(jī)制，往往需要建立在一個(gè)特定的基礎(chǔ)上，這樣才可以在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，很好地提升企業(yè)的信息溝通能力。首先，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的電氣信息提升監(jiān)管力度。涉及到機(jī)密電子信息的工作人員，都需要簽訂保密協(xié)議。公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，要在業(yè)務(wù)開(kāi)展中形成相互協(xié)同的工作模式，處理好各種電子信息，形成一個(gè)較高效率的工作模式。其次，對(duì)于工作人員而言，也需要在日常的工作中，開(kāi)展對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的監(jiān)管工作。利用完善公司內(nèi)部監(jiān)督體系的方式，極大地滿(mǎn)足了當(dāng)下泛耳娛樂(lè)有限公司對(duì)于監(jiān)督體系的發(fā)展以及訴求。例如，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要始終秉承一個(gè)靈活的管理模式，利用內(nèi)部控制的方式，極大地提升管理效果，解決企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

五、總結(jié)

綜上所述，上市公司為了可持續(xù)地發(fā)展下去，同時(shí)有效地運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就需要在未來(lái)發(fā)展的進(jìn)程中，積極地做好內(nèi)部控制工作，同時(shí)完善企業(yè)的內(nèi)部制度，這樣才可以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。