韓繼磊
摘要:隨著新時(shí)期的發(fā)展,街道辦事處需要重視人力資源管理,并加強(qiáng)對(duì)管理方式的創(chuàng)新,從“人性化”管理著手,不斷拓展職工的發(fā)展空間,以此來提高管理工作的質(zhì)量。本文將探討街道辦事處人力資源管理的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:街道辦事處;人力資源;管理創(chuàng)新
為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新,街道辦事處要及時(shí)更新過去的管理方式,堅(jiān)持“以人為本”的原則,并且要提升管理的創(chuàng)新性,以此來發(fā)揮出人力資源管理的價(jià)值。對(duì)于街道辦事處來說,必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步,積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn),并且要探索人力資源管理的新途徑,從而推動(dòng)人力資源管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
一、街道辦事處人力資源管理存在的問題
(一)人崗匹配問題
受過去思維方式的影響,很多年輕人會(huì)根據(jù)自己的喜好、興趣來選擇適合的崗位,這就為街道辦事處帶來了人崗匹配問題。例如,部分干部職工的專業(yè)與崗位不匹配,不能充分發(fā)揮出自身的專業(yè)能力,這就大大降低了工作的水平。再如,部分干部的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng),在實(shí)際工作管理中無法盡到職責(zé),存在工作態(tài)度散漫、作風(fēng)不正等情況,從而導(dǎo)致工作完成的質(zhì)量不高[1]。
(二)人才分布問題
受人才分布的影響,過去人力資源管理方式并不合理,容易出現(xiàn)人才控制不平衡的現(xiàn)象,致使街道辦事處的人才引進(jìn)工作受阻,不利于推動(dòng)人力資源管理工作的發(fā)展。在人力資源分配不合理的情況下,很多街道辦事處的職工身兼數(shù)職,容易產(chǎn)生情緒矛盾、工作質(zhì)量不高等問題,從而加大了職工的工作壓力。
(三)創(chuàng)新思維問題
在傳統(tǒng)思維方式的影響下,街道辦事處的人力資源管理無法得到有效的創(chuàng)新,很多職工的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),仍按照過去的工作經(jīng)驗(yàn)來開展相關(guān)的內(nèi)容,從而造成管理質(zhì)量不高的情況發(fā)生。隨著新時(shí)期的到來,管理方式應(yīng)不斷創(chuàng)新,這樣才能滿足管理工作的發(fā)展需求,避免產(chǎn)生不必要的管理問題,繼而有效提升街道辦事處的管理效率[2]。
二、街道辦事處人力資源管理的創(chuàng)新
在新時(shí)期的背景下,街道辦事處應(yīng)積極創(chuàng)新人力資源管理方式,借助先進(jìn)、科學(xué)的管理方式來推動(dòng)工作開展,有利于提升人力資源管理的質(zhì)量,確保人力資源的分配合理,減少各種不必要的管理問題,從而為街道辦事處帶來積極影響。對(duì)此,可以從以下幾點(diǎn)來著手:
(一)創(chuàng)新管理理念
過去,街道辦事處的人力資源管理方式屬于被動(dòng)反應(yīng)型,缺乏對(duì)人力資源管理的主動(dòng)性,這就影響了人力資源的開發(fā),不利于充分發(fā)揮出人力資源管理的作用。因此,需要加強(qiáng)對(duì)管理理念的創(chuàng)新,通過轉(zhuǎn)變管理理念來掌握人力資源管理的主動(dòng)權(quán),加強(qiáng)對(duì)人力資源的自主開發(fā),同時(shí)要制定針對(duì)性的人才培養(yǎng)策略,并定期實(shí)施人才引導(dǎo)計(jì)劃,從而有效提升人才創(chuàng)新能力[3]。
在創(chuàng)新過程中,辦事處需要堅(jiān)持“以人為本”的原則,將人力資源開發(fā)放在首位,加強(qiáng)社會(huì)與人之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,以此來發(fā)揮出職工的巨大潛力,有助于為街道辦事處的發(fā)展帶來積極影響,繼而滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。對(duì)于人事部門來說,應(yīng)該將目光放長遠(yuǎn),做好整體謀劃、安排,并將各種不確定因素考慮到其中,然后制定科學(xué)的管理策略,這樣才能落實(shí)好人力資源管理工作。
(二)創(chuàng)新管理方法
街道辦事處屬于社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu),具有專業(yè)化的特點(diǎn),所以要確保管理方法的科學(xué)性。隨著時(shí)代的發(fā)展,“以人為本”成為了科學(xué)的管理思想,通過激發(fā)員工的工作積極性、團(tuán)結(jié)意識(shí)等,不斷增強(qiáng)對(duì)單位的認(rèn)同感,這樣能夠?yàn)閱挝粠砀蟮哪哿?,從而推?dòng)單位的更好發(fā)展。將“以人為本”理念應(yīng)用到管理方法中,不斷創(chuàng)新街道辦事處的人力資源管理方式,減少人力資源浪費(fèi)的情況發(fā)生,并細(xì)化人力引進(jìn)工作的相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)而滿足當(dāng)前工作的需求。
(三)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在人力資源管理工作中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的,通過營造良好的工作氛圍、加強(qiáng)職工之間的溝通,有利于提升工作效率和工作質(zhì)量,同時(shí)也能夠緩解職工的工作壓力,使其能夠更好地發(fā)揮出自己的價(jià)值,從而為團(tuán)隊(duì)帶來積極影響。首先,要安排與職工能力相符的崗位,滿足職工追求工作的動(dòng)機(jī),這樣才能做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其次,街道辦事處要學(xué)會(huì)留住人才,通過建立科學(xué)的薪酬體系來激發(fā)職工的工作積極性,進(jìn)而吸引更多的優(yōu)秀人才。第三,做好人力資源配置工作,注重激發(fā)職工的潛力,為他們提供施展才華的機(jī)會(huì),并拓展優(yōu)秀人才的超越空間,以此來減少人才資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。
結(jié)語:隨著時(shí)代的發(fā)展變化,街道辦事處人力資源管理工作要加強(qiáng)創(chuàng)新,結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況來制定創(chuàng)新策略,確保人力資源管理的質(zhì)量和效率,以此來滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。對(duì)此,需要堅(jiān)持“以人為本”的原則,不斷發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性,使其能夠具備工作積極性和創(chuàng)新性,然后發(fā)揮出自己的最大價(jià)值,有利于落實(shí)好相關(guān)工作的內(nèi)容,進(jìn)而推動(dòng)街道辦事處的穩(wěn)定發(fā)展,為提升管理水平提供有效的保障。
參考文獻(xiàn):
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