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    高職院校數(shù)媒專業(yè)項(xiàng)目導(dǎo)師角色定位探索

    2021-12-12 05:49:07藺飛宇洪小平
    關(guān)鍵詞:導(dǎo)師制導(dǎo)師項(xiàng)目管理

    藺飛宇 洪小平

    [摘? ? ? ? ? ?要]? 項(xiàng)目導(dǎo)師制是傳統(tǒng)導(dǎo)師制的發(fā)展和應(yīng)用。高職院校的項(xiàng)目導(dǎo)師作為項(xiàng)目的組織者、管理者和第一責(zé)任人,實(shí)際上扮演的就是項(xiàng)目經(jīng)理的角色。但因?yàn)閹熒P(guān)系的基礎(chǔ)性存在,高職院校的項(xiàng)目導(dǎo)師同時(shí)肩負(fù)著對學(xué)生學(xué)業(yè)、生活、道德、心理等方面的指導(dǎo)責(zé)任,并在項(xiàng)目的實(shí)施過程中受到學(xué)校和社會(huì)雙方面的制約。

    [關(guān)? ? 鍵? ?詞]? 導(dǎo)師制;項(xiàng)目導(dǎo)師;項(xiàng)目管理

    [中圖分類號(hào)]? G717? ? ? ? ? ? ? ? ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]? A? ? ? ? ? ? ? ? ? ?[文章編號(hào)]? 2096-0603(2021)47-0132-02

    一般認(rèn)為大學(xué)導(dǎo)師制誕生于14世紀(jì)的英國牛津大學(xué)。經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展,導(dǎo)師制成為牛津大學(xué)本科教學(xué)的核心和基礎(chǔ),是保障其教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。1937年,浙江大學(xué)率先引進(jìn)了本科生導(dǎo)師制并取得了一定的成效。2001年,廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院嘗試將導(dǎo)師制應(yīng)用到職業(yè)教育中以提升高職學(xué)生的綜合素質(zhì),并在其后得到了國內(nèi)多所高職院校的積極響應(yīng)。到目前為止,高職院校的導(dǎo)師制實(shí)施逐漸演化出“學(xué)校+企業(yè)雙導(dǎo)師制”“輔導(dǎo)員+專業(yè)教師雙導(dǎo)師制”“學(xué)分導(dǎo)師制”和“項(xiàng)目導(dǎo)師制”等幾種子類別?,F(xiàn)以我校的導(dǎo)師制實(shí)踐為例,探討在項(xiàng)目實(shí)施過程中導(dǎo)師的角色定位。

    一、傳統(tǒng)導(dǎo)師制中導(dǎo)師的角色定位

    從導(dǎo)師制的發(fā)展歷史來看,導(dǎo)師首先是作為一種教學(xué)服務(wù)出現(xiàn)的。在14世紀(jì)前的牛津大學(xué),導(dǎo)師并不是學(xué)校的正式教師,而只是學(xué)生家長雇傭的人員,主要負(fù)責(zé)管理學(xué)生的經(jīng)濟(jì)支出,并給予學(xué)生一些道德和學(xué)業(yè)方面的指導(dǎo),導(dǎo)師實(shí)際上就是私人教師。

    14世紀(jì)中葉,牛津大學(xué)新學(xué)院(New College)率先向?qū)熤Ц缎剿?,?guī)定如果是學(xué)院的正式教師擔(dān)任導(dǎo)師的話可以得到學(xué)院和學(xué)生個(gè)人的雙份報(bào)酬,這意味著導(dǎo)師制得到學(xué)院官方的認(rèn)可,同時(shí)也標(biāo)志著導(dǎo)師制作為一種教學(xué)制度在牛津大學(xué)正式確立。

    到16世紀(jì)中期,大量自費(fèi)本科生進(jìn)入大學(xué)。為了對學(xué)生進(jìn)行有效管理,牛津大學(xué)開始實(shí)施本科生導(dǎo)師制,由學(xué)校的正式教師擔(dān)任導(dǎo)師,負(fù)責(zé)監(jiān)督本科生的生活方式、道德行為和經(jīng)濟(jì)支出,這個(gè)時(shí)期的導(dǎo)師仍然是學(xué)生的“代理家長”,但是導(dǎo)師的身份已從私人完全轉(zhuǎn)變?yōu)楣俜健?/p>

    20世紀(jì)70年代,隨著英國高等教育招生規(guī)模的急劇擴(kuò)大和學(xué)科領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展,牛津大學(xué)的導(dǎo)師制呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢,尤其注重教學(xué)者和研究者角色的整合。導(dǎo)師不僅僅是學(xué)生的經(jīng)濟(jì)管理者,同時(shí)也對學(xué)生的日常生活、學(xué)業(yè)發(fā)展、道德行為、心理健康等各個(gè)方面進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。除此之外,還必須承擔(dān)起研究者、學(xué)者專家等角色,導(dǎo)師身份的多樣化給導(dǎo)師帶來了巨大的工作壓力,但同時(shí)也使導(dǎo)師本人成為本科教學(xué)的核心。

    二、現(xiàn)代項(xiàng)目導(dǎo)師制中導(dǎo)師的角色探索

    (一)項(xiàng)目導(dǎo)師制的定義

    項(xiàng)目導(dǎo)師制是傳統(tǒng)導(dǎo)師制的發(fā)展和在項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用。但不同于傳統(tǒng)導(dǎo)師制的全天候、全方面育人,項(xiàng)目導(dǎo)師制是依托于實(shí)際項(xiàng)目的專業(yè)實(shí)踐指導(dǎo),重點(diǎn)在于全過程、全流程管控項(xiàng)目的實(shí)施,通過項(xiàng)目整體管理和范圍管理、人力資源管理、干系人管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、采購管理等過程管理,使預(yù)期目標(biāo)達(dá)成,完成項(xiàng)目可交付成果,在項(xiàng)目實(shí)施過程中提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

    (二)項(xiàng)目導(dǎo)師的工作范圍

    考查多媒體競賽中的微電影項(xiàng)目單元實(shí)施過程,項(xiàng)目導(dǎo)師開展了如下工作:

    項(xiàng)目整體管理和范圍管理:分析競賽主題,挖掘內(nèi)涵,明確體裁,對影片進(jìn)行定義和規(guī)劃。

    人力資源管理:設(shè)立崗位,明確崗位職責(zé),組建團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)。

    干系人管理:識(shí)別干系人(學(xué)校政策、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度、當(dāng)?shù)卣摺⑴臄z限制等),規(guī)劃干系人、管理干系人,控制干系人參與。

    進(jìn)度管理:定義攝制過程,排列攝制資源,估算持續(xù)時(shí)間,制訂進(jìn)度計(jì)劃,控制進(jìn)度。

    成本管理:規(guī)劃攝制成本,制訂預(yù)算,控制成本。

    質(zhì)量管理:了解作品交付要求,控制攝制質(zhì)量。

    風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)(攝制超期、超預(yù)算、交通事故等意外風(fēng)險(xiǎn)),規(guī)劃應(yīng)對方案,控制風(fēng)險(xiǎn)。

    變更管理:識(shí)別變更產(chǎn)生的原因(得不到拍攝許可、超預(yù)算、超期、突發(fā)事件等),明確變更性質(zhì),提交變更、監(jiān)控變更,評估變更效果。

    采購管理:購買或租賃服裝、道具,聘請化妝師、預(yù)訂酒店餐飲,購買包車服務(wù)、外景地車票、門票等。

    由此可見,項(xiàng)目導(dǎo)師的工作范圍覆蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,涉及項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的9大知識(shí)體系,實(shí)際上扮演了規(guī)劃者、組織者、聯(lián)絡(luò)員、促進(jìn)者、出納員、監(jiān)督者、風(fēng)險(xiǎn)管理員、保護(hù)者和采購者等角色并承擔(dān)了相應(yīng)職責(zé)。

    (三)項(xiàng)目導(dǎo)師的角色定位

    微電影項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往規(guī)模相對較大,參與人員較多,學(xué)生雖然作為項(xiàng)目主體,承擔(dān)導(dǎo)演、攝影師、錄音師、演員、后期編輯等業(yè)務(wù)工作,但整個(gè)項(xiàng)目的完成仍需要涉及多種職業(yè)類型完成大量額外的輔助工作,這對于在校大學(xué)生來說困難較大。再加上高職學(xué)生綜合素質(zhì)相對偏弱,無論知識(shí)儲(chǔ)備還是社會(huì)閱歷都較為淺顯,雖然個(gè)別學(xué)生專業(yè)能力出眾,但缺乏項(xiàng)目整體觀念,不能通盤考慮項(xiàng)目的執(zhí)行情況,在項(xiàng)目實(shí)施中容易出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)、進(jìn)度滯后、聯(lián)系人溝通不暢等問題,輕則需要追加預(yù)算、通宵趕工、降低制作水準(zhǔn),重則導(dǎo)致項(xiàng)目擱淺、半途而廢、無法完成,所以項(xiàng)目導(dǎo)師對項(xiàng)目的整體管控就顯得尤為重要。項(xiàng)目導(dǎo)師不僅要做好管理學(xué)語境下的“項(xiàng)目經(jīng)理”,通過著眼項(xiàng)目全局,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,做好項(xiàng)目的整體管理工作,保障項(xiàng)目完成交付。同時(shí)在項(xiàng)目具體實(shí)施中也要考慮方式方法,不能只以項(xiàng)目績效為唯一評判原則,而應(yīng)充分考慮到學(xué)生的專業(yè)技術(shù)、接受能力和心理狀態(tài),采用正向的激勵(lì)方法,多引導(dǎo)、多鼓勵(lì),在充分尊重學(xué)生人格和工作的基礎(chǔ)上,提高項(xiàng)目的存活率。更因?yàn)閹熒P(guān)系的基礎(chǔ)性存在,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中同時(shí)肩負(fù)起對學(xué)生學(xué)業(yè)、生活、道德、心理等多方面的指導(dǎo)責(zé)任。

    三、項(xiàng)目導(dǎo)師制的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

    (一)項(xiàng)目導(dǎo)師制具有機(jī)制優(yōu)勢

    學(xué)生自由組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),打破了行政班級分隔,整合了優(yōu)勢人力資源,同時(shí)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員生活上的相互熟悉,基本保障了思想上的統(tǒng)一與做事方法上的協(xié)調(diào)一致。項(xiàng)目導(dǎo)師作為項(xiàng)目發(fā)起人只需要把控大致方向,不需要耗費(fèi)太多精力去完成團(tuán)隊(duì)組建工作。

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建靈活,以項(xiàng)目為依托,有項(xiàng)目則聚,項(xiàng)目完成則散,下次再有項(xiàng)目又可以根據(jù)項(xiàng)目要求重新組建團(tuán)隊(duì),克服了傳統(tǒng)導(dǎo)師制學(xué)生三年或四年內(nèi)都?xì)w屬某位導(dǎo)師產(chǎn)生的體制僵化問題。同時(shí)團(tuán)隊(duì)主要利用課余時(shí)間開展活動(dòng),既不破壞原有教學(xué)秩序,又不占用正常教學(xué)時(shí)間。

    指導(dǎo)教師配置靈活,根據(jù)項(xiàng)目本身的規(guī)模和復(fù)雜程度,指導(dǎo)教師可以為一位、兩位或者多位,按照項(xiàng)目的要求,不僅需要專業(yè)內(nèi)部實(shí)踐能力較強(qiáng)的教師,更需要多種專業(yè)背景的教師提供財(cái)務(wù)上、合同上乃至知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)上的幫助支持,不僅可以選擇校內(nèi)專職教師、兼職教師,還可以引入企業(yè)、行業(yè)教師,這樣可以在項(xiàng)目存續(xù)期間一定程度上克服傳統(tǒng)導(dǎo)師制的用人用工局限,為項(xiàng)目完成保駕護(hù)航。

    (二)項(xiàng)目導(dǎo)師需要提升管理能力

    項(xiàng)目導(dǎo)師需要項(xiàng)目管理知識(shí)儲(chǔ)備和管理經(jīng)驗(yàn),這就要求導(dǎo)師本身除專業(yè)能力過硬外,還需要主動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí),掌握項(xiàng)目管理規(guī)律,在目前數(shù)媒專業(yè)大量采用計(jì)算機(jī)輔助拍攝、編輯和后期制作的情況下,結(jié)合行業(yè)與社會(huì)認(rèn)可度,考取項(xiàng)目管理師職業(yè)資格可能為較優(yōu)選,既可以有效指導(dǎo)項(xiàng)目,又符合教育部“雙師型”教師要求,教學(xué)相長,一舉兩得。

    (三)學(xué)校制度建設(shè)最好能緊跟項(xiàng)目實(shí)際

    項(xiàng)目導(dǎo)師制作為一種教學(xué)制度的施行與推廣,需要得到校方的認(rèn)可和支持。在學(xué)校層面,一方面應(yīng)對項(xiàng)目導(dǎo)師制有一定的制度性明確和指導(dǎo),對項(xiàng)目的執(zhí)行有明確獎(jiǎng)懲辦法;另一方面也應(yīng)該在具體項(xiàng)目的實(shí)施過程中,給予項(xiàng)目導(dǎo)師一定的自主權(quán),特別是在專業(yè)設(shè)備租用、道具租用、場地租用和演員人工費(fèi)用等特殊類目經(jīng)費(fèi)的使用報(bào)銷上給予一定的寬容度,只要經(jīng)費(fèi)使用合情合理,都可以納入項(xiàng)目整體予以結(jié)算。這樣能夠避免項(xiàng)目導(dǎo)師為了適應(yīng)學(xué)校整體的財(cái)務(wù)政策,在項(xiàng)目計(jì)劃上過度精簡,導(dǎo)致項(xiàng)目成果不盡完美,影響到競賽成績的取得。

    四、結(jié)論

    項(xiàng)目導(dǎo)師制在高職院校中有著天然的成長土壤,我校數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)經(jīng)過多年的探索實(shí)踐,在各級各類競賽中取得了一些成績。學(xué)生通過項(xiàng)目的實(shí)踐,初步了解了項(xiàng)目管理的意義與作用,提升了自身的業(yè)務(wù)能力水平與綜合管理能力,增強(qiáng)了專業(yè)認(rèn)同感和自信心。通過往屆學(xué)生的反饋,在校期間的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷,對學(xué)生就業(yè)順利融入公司團(tuán)隊(duì)合作有著重要的助力作用。

    參考文獻(xiàn):

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    編輯 栗國花

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