貴州省安順市大壩村延年果種植農(nóng)民專業(yè)合作社黨建聚人心 產(chǎn)業(yè)拔窮根

貴州省安順市大壩村延年果種植農(nóng)民專業(yè)合作社由8名黨員發(fā)起組建，帶動全村366戶農(nóng)戶全部以土地經(jīng)營權(quán)作價出資加入合作社，通過“四統(tǒng)一”模式種植金刺梨5000余畝，構(gòu)建利益共享、風險共擔聯(lián)結(jié)機制，提高了村民收入，壯大了集體經(jīng)濟，大壩村也發(fā)展成為遠近聞名的“別墅村”。

貴州省安順市西秀區(qū)雙堡鎮(zhèn)大壩村，原屬省級貧困村，該村土地貧瘠、缺水嚴重，曾流傳著“大壩大壩，爛房爛瓦爛壩壩，小伙難娶，姑娘外嫁”的民謠。2011年底，村黨支部書記陳大興組織8名黨員發(fā)起組建安順市大壩村延年果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，建立起“村社合一”的合作經(jīng)濟組織，按照“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，把村“兩委”、合作社和村民緊密聯(lián)結(jié)起來。合作社牢牢抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個“牛鼻子”，發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村旅游等多元化產(chǎn)業(yè)，全村人均年收入從2008年的1928元增加至2018年的12980元，貧困發(fā)生率從2008年的44.2%下降至2018年的1.49%，實現(xiàn)了從省級貧困村到省級小康示范村的轉(zhuǎn)變。

突破思想落后短板，建立堅強基層堡壘，實現(xiàn)黨建強村

農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看黨支部。合作社以黨支部建設(shè)為抓手，聚人心、謀發(fā)展，充分發(fā)揮黨支部示范帶動作用，實現(xiàn)基層黨建和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展雙贏。

一是支書領(lǐng)頭。合作社的發(fā)展，帶頭人是關(guān)鍵。作為村黨支部書記的陳大興，先后帶領(lǐng)村民養(yǎng)牛，種植烤煙、中草藥、竹蓀，積累了豐富的種植養(yǎng)殖經(jīng)驗，培養(yǎng)了村民闖市場的意識。2008年，陳大興率先引進種植的30畝金刺梨取得成功，村民們迅速跟進，獲得了豐收。陳大興還多次以個人名義為村民和村集體貸款發(fā)展金刺梨，貸款總額達2000余萬元。合作社使大壩村金刺梨產(chǎn)業(yè)從小到大，成為安順市最大的金刺梨育苗和種植基地。

二是支部帶頭。村黨支部在合作社發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，通過大力加強基層黨建，由黨員帶頭深入開展議事決策、入戶走訪、交納黨費、重溫入黨誓詞等主題活動，增強黨支部的核心凝聚力。以村黨支部為核心，建立企業(yè)、合作社、村民共同參與的“一核多元、村社聯(lián)動”組織體系。

三是“干”字當頭。依托合作社，大壩村大力推動“三權(quán)”促“三變”，全面進行土地確權(quán)登記，發(fā)動群眾將土地經(jīng)營權(quán)作價出資合作社，由合作社統(tǒng)一發(fā)展產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)土地規(guī)模化、集約化經(jīng)營。大壩村366戶農(nóng)戶全部以土地經(jīng)營權(quán)作價入股合作社，合作社經(jīng)營土地面積5000余畝。在引進金刺梨并進行規(guī)?；嚪N和試育苗初見成效后，合作社迅速調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在種植業(yè)基礎(chǔ)上拓展養(yǎng)殖業(yè)，合作社的產(chǎn)業(yè)越來越廣，經(jīng)濟效益不斷提升。

突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)桎梏，建立特色產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興村

按照種養(yǎng)結(jié)合、工農(nóng)結(jié)合、農(nóng)旅結(jié)合的思路，合作社大力發(fā)展多元業(yè)態(tài)，推動農(nóng)業(yè)“接二連三”。

一是種養(yǎng)結(jié)合。合作社采取“支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的組織方式，構(gòu)建起黨支部帶合作社、合作社帶產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶村民的發(fā)展模式。種植金刺梨5000畝、晚熟脆紅李1200畝、雷竹300畝、皇金菊50畝、牧草500畝，林下養(yǎng)雞1萬羽。利用山塘資源種植荷花、蓮藕等300畝。利用荒坡荒地發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，建有300頭肥牛養(yǎng)殖項目。合作社逐步形成了覆蓋山上、地面、水下，農(nóng)牧禽結(jié)合的立體循環(huán)種養(yǎng)業(yè)體系。

二是工農(nóng)結(jié)合。堅持“用工業(yè)的思維謀劃農(nóng)業(yè)”。針對金刺梨規(guī)模化種植后出現(xiàn)的滯銷問題，在深入開展市場調(diào)研后，合作社組建了貴州大興延年果酒有限責任公司，建成年產(chǎn)5000噸果酒的貴州大興延年果酒廠，主打產(chǎn)品有12度的金刺梨干紅果酒和42度的金刺梨白蘭地。2018年底新出產(chǎn)的金刺梨啤酒、金刺梨果汁一上市就深受廣大消費者喜愛，產(chǎn)品供不應(yīng)求。目前，酒廠已提供穩(wěn)定工作崗位150個，全面投產(chǎn)后年產(chǎn)值達3億元。

三是農(nóng)旅結(jié)合。依托毗鄰九龍山國家森林公園的區(qū)位優(yōu)勢，合作社充分發(fā)揮村內(nèi)果園、田園的生態(tài)優(yōu)勢，積極發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)。在金刺梨花開時節(jié)舉辦賞花活動；在李子、桑葚等果實成熟時舉辦采摘活動；利用閑置的房舍發(fā)展鄉(xiāng)村民宿，開設(shè)農(nóng)家樂和農(nóng)家旅館。合作社引進青島榕昕集團，投資1.5億元，建成占地面積2000畝，集奶牛養(yǎng)殖、奶制品加工、親子娛樂等為一體的生態(tài)牧場。牧場養(yǎng)殖奶牛300頭，日產(chǎn)鮮奶1000千克，每年游客接待量突破2萬人次。

突破村級治理壁壘，建立利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村新跨越

合作社始終踐行共享發(fā)展的理念，在發(fā)展村集體經(jīng)濟的同時，建立村民增收長效機制，與村民共享發(fā)展成果。

一是推行“四個一”增收模式。合作社在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，推動大壩村形成了“入一份股、打一份工、創(chuàng)一份業(yè)、建一畝園”的增收模式。入一份股：全村95%的土地作價出資合作社，由合作社統(tǒng)一管理，村民入社率100%。打一份工：優(yōu)先安排貧困戶在合作社和酒廠上班。創(chuàng)一份業(yè)：鼓勵村民自主創(chuàng)業(yè)，開辦農(nóng)家樂、農(nóng)家旅館等。建一畝園：引導(dǎo)村民種植金刺梨、脆紅李等精品水果，以及甜高粱、黑麥草、墨西哥玉米等牧草，實現(xiàn)村民有產(chǎn)業(yè)、能就業(yè)。

二是建立普惠分紅機制。合作社分紅對入社貧困戶和非貧困戶有所區(qū)分，建立了“136”和“235”利益分配機制。針對貧困戶實行“136”分紅機制，即10%作為村集體發(fā)展基金、30%作為管理費用和勞務(wù)開支、60%按照土地作價出資比例分配。針對非貧困戶村民，采用“235”分紅機制，即20%作為村集體發(fā)展基金、30%作為管理費用和勞務(wù)開支、50%按照土地作價出資比例分配。截至2019年，合作社累計分紅2000多萬元，其中55戶貧困戶戶均年分紅達7000元，村民年人均收入達1.5萬元以上，人人都從產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲得了實實在在的好處。村集體收入達350萬元，較2016年增加200余萬元。

三是建設(shè)美麗宜居村莊。合作社的發(fā)展帶動了農(nóng)民增收，也增加了村集體的積累，村集體積極進行美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，著力改善村民生活質(zhì)量。在基礎(chǔ)建設(shè)方面，以“四在農(nóng)家，美麗鄉(xiāng)村”（“四在農(nóng)家”，即富在農(nóng)家增收入、學在農(nóng)家長本領(lǐng)、美在農(nóng)家爽精神、樂在農(nóng)家展新貌）建設(shè)為抓手，大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境治理等，實現(xiàn)通組路、聯(lián)戶路全覆蓋。在村莊建設(shè)方面，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計”的原則，高標準高起點制定村莊住房建設(shè)規(guī)劃，實施“家家住別墅”計劃，已建成外觀統(tǒng)一、風格獨特的小型“微田園”農(nóng)家別墅130余棟。在文化建設(shè)方面，借助“智慧鄉(xiāng)村計劃”和“七個一”工程，實現(xiàn)全村主要公共場所Wi-Fi全覆蓋，建成村文化活動室、文化廣場、衛(wèi)生室、圖書室等一批公共場所，并組建地戲隊、福頭協(xié)會、山歌隊等文化活動組織，傳承恢復(fù)傳統(tǒng)農(nóng)耕文化和文化項目。