七仙紅聯(lián)合社：從大聯(lián)合走向小聯(lián)合

湖北七仙紅林果農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社（以下簡稱“七仙紅聯(lián)合社”）位于孝感市孝昌縣，以鮮桃種植和銷售、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、人才培訓(xùn)為主營業(yè)務(wù)，2020年銷售鮮桃1.2萬噸，實現(xiàn)利潤230萬元，帶動成員1086戶，擁有鮮桃生產(chǎn)基地8.6萬畝。圍繞鮮桃，聯(lián)合社打造了地理標(biāo)志產(chǎn)品和“七仙紅”區(qū)域公用品牌，2014年被湖北省授予“湖北名桃”稱號，2016年被農(nóng)業(yè)部授予“全國名優(yōu)果品區(qū)域公用品牌”稱號。聯(lián)合社還擁有人才培訓(xùn)中心、電商平臺、12316信息運營中心和國家級創(chuàng)新基地，為農(nóng)民提供技術(shù)指導(dǎo)，為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年提供實踐平臺。

七仙紅聯(lián)合社的成立，源于單體合作社擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的需要，源于當(dāng)?shù)卣苿犹耶a(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。聯(lián)合社所處的孝感市是中國早熟桃重要產(chǎn)區(qū)，截至2016年底，全市早熟桃種植面積達(dá)17萬畝，鮮桃產(chǎn)量達(dá)19萬噸，綜合產(chǎn)值10億元。但產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然面臨瓶頸：一是生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度不高，二是品種結(jié)構(gòu)不合理，三是缺乏主導(dǎo)品牌。

為提高當(dāng)?shù)靥耶a(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門經(jīng)多方論證和調(diào)研，決定探索打造統(tǒng)一品牌，這一思路得到了省農(nóng)業(yè)廳的批準(zhǔn)，為打造建設(shè)統(tǒng)一品牌，每年省財政劃撥50萬元品牌建設(shè)專項經(jīng)費。同時，統(tǒng)一品牌的建設(shè)需要組織載體，聯(lián)合社成為當(dāng)?shù)厥袌觥⒄块T、種桃大戶的現(xiàn)實選擇。

程國慶長期從事桃產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，是當(dāng)?shù)毓樊a(chǎn)業(yè)協(xié)會的會長，同時他牽頭成立的冠昌源合作社是孝昌縣最早建立品牌并使用統(tǒng)一包裝的合作社，也是一家國家級示范社，綜合實力較強(qiáng)。在政府部門的推動支持下，程國慶聯(lián)合其他17家合作社，成立了七仙紅聯(lián)合社。七仙紅聯(lián)合社的發(fā)展，經(jīng)歷了一個從大聯(lián)合向小聯(lián)合收縮的過程。

1.初創(chuàng)階段——18家成員社共同出資，大聯(lián)合民主決策。成立伊始，聯(lián)合社共有18家成員社，這18家成員社在規(guī)模和規(guī)范化上存在較大差異，發(fā)展較好、一般和較差的成員社各占1/3，聯(lián)合社成員的異質(zhì)性較大。在民主決策時，出現(xiàn)很難達(dá)成一致的問題。在涉及成員社核心利益時，有的成員社要求退股退社，在面臨風(fēng)險時提出反對意見。聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。

2.穩(wěn)定階段——5家核心成員社共同出資，小聯(lián)合決策集中。成立一年后，由于股東多且股東發(fā)展不平衡，決策難以達(dá)成一致，聯(lián)合社實行了股權(quán)改組，改由5家核心成員社分別出資480萬元、360萬元、120萬元、120萬元、120萬元，占有聯(lián)合社100%股份。形成5家核心成員社控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)后，5家核心成員社之間差異較小，決策權(quán)逐漸集中到聯(lián)合社理事長手中。聯(lián)合社理事長也在有意識地控制成員社的股份。隨后，聯(lián)合社的各項工作順利開展起來。

3.聯(lián)合社與成員社出現(xiàn)分權(quán)機(jī)制與業(yè)務(wù)重組。從業(yè)務(wù)模式上看，品牌建設(shè)、產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)和人才培訓(xùn)逐步集中到聯(lián)合社層面，是聯(lián)合社的主要功能，在與之相關(guān)的決策上，核心成員社具有決策權(quán)，聯(lián)合社理事長主導(dǎo)。生產(chǎn)和農(nóng)資供應(yīng)則以成員社為單位各自開展，在這些業(yè)務(wù)上成員社具有自主權(quán)。諸如苗木培育、采摘和倉儲物流等較為賺錢的業(yè)務(wù)仍保留在成員社。如此，聯(lián)合社與成員社之間形成了一種分權(quán)機(jī)制。成員社有60%的農(nóng)產(chǎn)品通過聯(lián)合社出售。

聯(lián)合社通過成員社改組，建立分權(quán)機(jī)制，實現(xiàn)了從大聯(lián)合向小聯(lián)合的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了聯(lián)合社的有序發(fā)展。