現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念分析與模式思考分析

宋奇娜

摘要：近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越發(fā)明顯，這一發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)面臨新的發(fā)展契機(jī)，也肩負(fù)著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而企業(yè)若要在行業(yè)中穩(wěn)步立足，就要重視風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念為支撐，打造完善的管理體系，進(jìn)而促使企業(yè)長(zhǎng)效化發(fā)展。文章主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以及管理模式的構(gòu)建相關(guān)內(nèi)容作出分析，提出了如下建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);全面風(fēng)險(xiǎn)管理;理念;模式

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中受外界環(huán)境的影響，易產(chǎn)生各類風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后若未能將其扼殺在襁褓中，那么將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)魅跗涫袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其運(yùn)營(yíng)與發(fā)展步履維艱。從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)管控是不可或缺的內(nèi)容，在落實(shí)該項(xiàng)工作的同時(shí)，要滲透科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，實(shí)現(xiàn)管理手段的延伸，逐步打造完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制、管理等，加快企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化發(fā)展的目標(biāo)?？偠灾?，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施，具有一定的現(xiàn)實(shí)性意義，所以本文首先針對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵做如下探究。

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

所謂的全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要是從企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展角度來(lái)講，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的管理風(fēng)險(xiǎn)，此類風(fēng)險(xiǎn)大多具有針對(duì)性、單一性以及片面性的特征，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)類型各不相同，任一風(fēng)險(xiǎn)都將給企業(yè)發(fā)展造成影響，而針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，企業(yè)有必要實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的項(xiàng)目活動(dòng)類型，總結(jié)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的誘因，而后有針對(duì)性的實(shí)施檢測(cè)、處理與防范，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的負(fù)面影響降至最低，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，全面風(fēng)險(xiǎn)管理普遍具有動(dòng)態(tài)性特征，這就意味著企業(yè)內(nèi)部員工要明確自身的職責(zé)所在，以及自身肩負(fù)的重任，積極參與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，從自身做起營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，使企業(yè)從細(xì)節(jié)著手規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中[1]。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

全面風(fēng)險(xiǎn)管理所包含的內(nèi)容較為豐富，從整體性角度來(lái)講，主要涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)管控，從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)講，在開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的過(guò)程中很容易伴隨著各類風(fēng)險(xiǎn)因素，若要降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響，那么就要結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求，不斷更新全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，構(gòu)筑完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。而明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容是必不可少的條件，具體包括風(fēng)險(xiǎn)能力的提升、風(fēng)險(xiǎn)要素的探究、風(fēng)險(xiǎn)影響的識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)處理的思路等，這都是全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須思考的內(nèi)容，也是確保風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的重中之重。

三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

全面風(fēng)險(xiǎn)管理符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，與風(fēng)險(xiǎn)管理具有相似性，都有預(yù)防性的特點(diǎn)，在企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定有針對(duì)性的解決方案，降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害。全面風(fēng)險(xiǎn)管理要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)實(shí)施有針對(duì)性的處理，經(jīng)上述分析后可知風(fēng)險(xiǎn)普遍具有動(dòng)態(tài)性的特征，因此有必要更新風(fēng)險(xiǎn)管理理念，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須思考的要素，它與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有密切關(guān)系，全面風(fēng)險(xiǎn)管理涉及范圍較廣，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，管理人員必須分析企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以及未來(lái)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確風(fēng)險(xiǎn)類型的變化趨勢(shì)，通過(guò)有效的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，制定有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理方案，將各類風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，規(guī)避各類不必要的損失，為企業(yè)的長(zhǎng)效化發(fā)展打好基礎(chǔ)[2-4]。

四、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值

第一，有助于更新風(fēng)險(xiǎn)管理理念。全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中的滲透，具有一定的現(xiàn)實(shí)性意義，它是對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的更新與優(yōu)化，同時(shí)也是認(rèn)知能力提升的表現(xiàn)，借助全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，將進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都十分重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作的落實(shí)，通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性與高效性。如果采用傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以單一的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，那么很容易使企業(yè)卷入復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境漩渦，無(wú)法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，或是降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響[5]。所以，全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)性意義，它更新了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，更加實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理措施的延伸，保證了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推行效果，使企業(yè)管理層意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，逐步推廣并落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，以此為企業(yè)營(yíng)造安全的、可靠的內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境。

第二，可以有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。全面風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，除了可以更新傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念外，也有助于提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，很多時(shí)候要落實(shí)于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理層建立并完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，與傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式相比較，全面風(fēng)險(xiǎn)管理手段更為完善、更具立體性，有助于構(gòu)筑健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而間接的提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。除此之外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還涉及制度建設(shè)以及資產(chǎn)管理等，以上環(huán)節(jié)容易受風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，所以，有必要保證風(fēng)險(xiǎn)管理效果，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的滲透可以達(dá)到上述目的，使得風(fēng)險(xiǎn)管理更加高效、更為科學(xué)，確保管理水平得到質(zhì)的提升。

第三，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力，全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的融合性特征，該特征表現(xiàn)在各類管理模式的整合與統(tǒng)一這一層面，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中涉及工作繁多，包括內(nèi)部控制與管理、融資管理、生產(chǎn)管理以及監(jiān)督檢查等，以上各環(huán)節(jié)的工作落實(shí)，都與風(fēng)險(xiǎn)管理具有直接關(guān)聯(lián)，因此有必要將全面風(fēng)險(xiǎn)管理落于實(shí)處，從而為企業(yè)的成效和發(fā)展增添動(dòng)力。這樣一來(lái)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到了提升，與此同時(shí)，管理水平也將得到質(zhì)的增長(zhǎng)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展更加安全且可靠，極大的提升了風(fēng)險(xiǎn)防范能力，也規(guī)避了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，間接的提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式的實(shí)施方案

（一）建立健全組織體系，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹落實(shí)

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)，也要將全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制落于實(shí)處，而前提條件是構(gòu)建完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以及健全的組織管理體系，這樣才能進(jìn)一步彰顯全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效用，從而為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展增添動(dòng)力。而其中組織體系的構(gòu)建決定了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)效果，因此要注重全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的構(gòu)建，建議從以下幾方面入手達(dá)到這一目標(biāo)。第一，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要提高認(rèn)知，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方案、管控原則以及管理標(biāo)準(zhǔn)等，也要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控方案，突出風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目的，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更加高效。第二，信息技術(shù)的飛速發(fā)展推動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)進(jìn)程，若要保證工作落實(shí)成效，就要建立健全的信息化管理機(jī)制，緊隨時(shí)代的發(fā)展步伐，構(gòu)筑完善的信息管理網(wǎng)絡(luò)，依托企業(yè)已有的資源，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供最優(yōu)配置，企業(yè)管理層在這一過(guò)程中應(yīng)運(yùn)用信息技術(shù)做好風(fēng)險(xiǎn)對(duì)焦，深層次挖掘風(fēng)險(xiǎn)因素，并歸類風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)元素，制定完善的解決方案，突出風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性與完善性。最后，則要立足實(shí)際，重視風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與完善，委派高素質(zhì)管理人員針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作予以總結(jié)，總結(jié)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為日后的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供方向指導(dǎo)[6-8]。

（二）確定管理目標(biāo)，保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性

企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容繁多，因此在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中要設(shè)定具體的管理目標(biāo)，才能使得該項(xiàng)工作全面且有效的落實(shí)，突出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的深入性與延伸性。企業(yè)管理層要針對(duì)企業(yè)發(fā)展的狀況，確定管理目標(biāo)，分析管理內(nèi)容，采取有效的防范路徑，盡可能與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。除確立目標(biāo)外，還要結(jié)合企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展需求，分析風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性與針對(duì)性。這一過(guò)程中，應(yīng)有各部門領(lǐng)導(dǎo)人員的共同參與，通過(guò)相互之間的溝通與協(xié)調(diào)，在商議中建立風(fēng)險(xiǎn)管控方案，使得風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的設(shè)定更具精度，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展更具針對(duì)性，同時(shí)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管控的警戒線，避免出現(xiàn)超范圍管理的行為，這樣才能保證風(fēng)險(xiǎn)定位的精準(zhǔn)度，進(jìn)而為風(fēng)險(xiǎn)管理鋪平道路。

（三）加大監(jiān)管力度，保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有力實(shí)施

現(xiàn)在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展要有完善的監(jiān)管機(jī)制作為保障，以此來(lái)加大監(jiān)管力度，確保該項(xiàng)工作有力實(shí)施。其一，建立健全監(jiān)管機(jī)制，結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的細(xì)化，使各部門人員意識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，可從加強(qiáng)監(jiān)管這一層面入手突出自身價(jià)值，逐步營(yíng)造全員監(jiān)督、全面管控的環(huán)境。其二，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，重視風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行的考核，與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理效果顯著的應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，若風(fēng)險(xiǎn)管控不力，則要給予一定的懲罰，以此來(lái)激發(fā)全面風(fēng)險(xiǎn)管控的活力。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，文章主要針對(duì)新的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以及管理模式的實(shí)施相關(guān)內(nèi)容作出探究，首先分析了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，后又探究了具體內(nèi)容以及主要特征，最后分別探究了全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式構(gòu)建的價(jià)值以及實(shí)施方式，提出了相應(yīng)的建議，希望所做分析能為業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)借鑒。

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