數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下中國體育產(chǎn)業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對

胡垚

摘 要：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與全民健身戰(zhàn)略推動(dòng)下，中國體育產(chǎn)業(yè)海外投資迎來全新發(fā)展契機(jī)。雖然近兩年體育產(chǎn)業(yè)海外投資已漸趨理性，但仍面臨交易流程變動(dòng)、資源整合、投資爭端等一系列投資風(fēng)險(xiǎn)。是以，中國應(yīng)從適時(shí)出臺針對性法律制度、建立融資授信機(jī)制、善用“交易鑒證”方式等方面，化解數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下體育產(chǎn)業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)，助力體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);海外投資;體育產(chǎn)業(yè);風(fēng)險(xiǎn)防范;數(shù)字體育

2021年9月7日，中國數(shù)字體育發(fā)展高峰論壇在石家莊舉行。會議重點(diǎn)聚焦于體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在為實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供全新助力。從幫助運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與成長，到大型體育賽事轉(zhuǎn)播與承建，數(shù)字化技術(shù)正在改變體育產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的運(yùn)營模式。據(jù)國家體育總局預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，中國體育產(chǎn)業(yè)將于2025年實(shí)現(xiàn)規(guī)模5萬億元的突破。此前，已有諸多資本切入到體育產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行了大量體育版權(quán)、體育賽事等優(yōu)質(zhì)資源的海外投資。但在這股投資熱潮中出現(xiàn)了許多非理性投資，為企業(yè)帶來較大損失。事實(shí)上，伴隨數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展，中國體育產(chǎn)業(yè)在“十四五”時(shí)期面臨的全球競爭與挑戰(zhàn)將會更加嚴(yán)峻，其海外投資也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。因此，有必要探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下中國體育產(chǎn)業(yè)海外投資的升級策略，以降低體育產(chǎn)業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)，助力體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、中國體育產(chǎn)業(yè)海外投資現(xiàn)狀

（一）投資規(guī)模呈波動(dòng)式擴(kuò)大

中國體育產(chǎn)業(yè)海外投資環(huán)境逐步改善，投資總規(guī)模呈現(xiàn)波動(dòng)式擴(kuò)大。在文化、體育和娛樂產(chǎn)業(yè)海外投資中，體育產(chǎn)業(yè)投資占比超過50%，因此以三者海外投資總規(guī)模替代體育產(chǎn)業(yè)海外投資總規(guī)模。中國文化、體育和娛樂產(chǎn)業(yè)2010-2019年海外投資規(guī)模由12.73億元增加至70億元左右（見圖1）。其中，2016年文化、體育和娛樂產(chǎn)業(yè)達(dá)到海外投資高峰，投資規(guī)模高達(dá)256.97億元。隨后，體育產(chǎn)業(yè)海外投資逐漸回歸理性，于2017年投資規(guī)模大幅縮減，文化、體育和娛樂產(chǎn)業(yè)海外投資規(guī)模降至17.83億元。2018年體育產(chǎn)業(yè)海外投資開始逐漸回溫。但受到全球疫情影響，中國體育產(chǎn)業(yè)2020年海外投資規(guī)模所有下降。

（二）投資主體以大型民營企業(yè)為主

在中國體育產(chǎn)業(yè)海外投資過程中，大型民營企業(yè)投資活動(dòng)較為頻繁，是體育產(chǎn)業(yè)海外投資的主力軍。例如，蘇寧體育以20.12億元標(biāo)的金額完成對國際米蘭俱樂部70%股權(quán)的收購，成功控股國際米蘭俱樂部。不僅如此，安踏體育、特步國際也紛紛開始涉足海外體育市場。2019年，安踏體育聯(lián)合騰訊、方源資本與Anamered Investments斥資約379億元收購芬蘭高端體育用品巨頭亞瑪芬體育;2019年5月，特步斥資20.4億元收購帕拉丁、K-Swiss等五個(gè)海外高端運(yùn)動(dòng)品牌，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。據(jù)搜狐體育統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截止到2020年底，中國大型民營企業(yè)體育產(chǎn)業(yè)海外投資總額已累計(jì)超過380億元，在體育產(chǎn)業(yè)海外投資總額中占比超過60%。可見，大型民營企業(yè)成為中國體育產(chǎn)業(yè)海外投資的主要力量。

（三）投資地區(qū)集中于歐美國家

據(jù)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2020年歐美地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模增速放緩，但其體育產(chǎn)業(yè)總值對歐美總增加值的貢獻(xiàn)率接近3%，高于全球平均水平2.1%。與之相比，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖初具規(guī)模，但仍然與歐美國家存在較大差距，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值貢獻(xiàn)率不足2%。因此在國家大力提倡體育產(chǎn)業(yè)“走出去”背景下，中國體育產(chǎn)業(yè)紛紛將投資目光集中于歐美國家，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國體育產(chǎn)業(yè)海外投資主要集中于西班牙、意大利、美國、英國等歐美國家，在體育產(chǎn)業(yè)整體海外投資中占比達(dá)70%以上。例如，中國郵人體育以超過1億元人民幣資金收購歐洲體育數(shù)字咨詢公司Seven League;匹克體育與瑞士穆勒家族達(dá)成合作共識，全面收購其旗下奧索卡高端戶外運(yùn)動(dòng)品牌;安踏體育順利并購意大利運(yùn)動(dòng)品牌始祖鳥。

（四）投資方式以并購為主

中國體育產(chǎn)業(yè)海外投資有海外并購、設(shè)立實(shí)體門店、與第三方海外倉合作等方式，其中最主要的海外投資方式是海外并購。截至2020年6月，中國體育產(chǎn)業(yè)已累計(jì)并購海外資產(chǎn)達(dá)500億元人民幣，在體育產(chǎn)業(yè)海外投資中占比超過80%。在此之前，中國體育產(chǎn)業(yè)已實(shí)行多次海外并購。例如，復(fù)星國際收購英冠狼隊(duì)，云毅國凱并購西布朗俱樂部。總而言之，海外并購是中國體育產(chǎn)業(yè)海外投資的主要方式。

二、中國體育產(chǎn)業(yè)海外投資面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）交易流程變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

體育產(chǎn)業(yè)開展海外并購涉及環(huán)節(jié)較多，時(shí)間跨度較大，極易出現(xiàn)交易流程變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)下，體育產(chǎn)業(yè)面臨的交易流程變動(dòng)問題日益突出，嚴(yán)重影響正常交易活動(dòng)開展。以萊茵體育收購南安普頓為例，并購前雙方約定先由100%控股的境外標(biāo)的公司執(zhí)行收購工作，然后采用現(xiàn)金購買與發(fā)行股份方式，將全部股權(quán)注入上市公司。但受國內(nèi)跨境資產(chǎn)收購收緊的影響，萊茵體育效仿中歐體育，將交易方案進(jìn)行大幅調(diào)整。調(diào)整后，萊茵體育境外投資流程主要是由境外子公司完成海外并購，然后將資產(chǎn)注回。這一過程，交易主體由境內(nèi)公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫惩夤荆▓D2）。從表面上來看，無論是交易便捷性還是監(jiān)管復(fù)雜性，第二種交易流程更為便捷。但受交易流程變動(dòng)，所涉及交易主體逐步減少，投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大多集中在萊茵體育本企業(yè)上，加大企業(yè)跨境投資風(fēng)險(xiǎn)。受此影響，截至目前該交易項(xiàng)目仍未成功，極大影響產(chǎn)業(yè)投資活動(dòng)開展。

（二）資源整合風(fēng)險(xiǎn)

體育產(chǎn)業(yè)境外投資審批環(huán)節(jié)包括5個(gè)主要環(huán)節(jié)，分別為項(xiàng)目備案、投資審批、外匯審批、信息披露審查、重大資產(chǎn)審查，共涉及各級發(fā)改委、商務(wù)部、外匯主管部門、證券交易所與證監(jiān)會5大主要部門（表1）。整體下來，完成一個(gè)項(xiàng)目投資耗費(fèi)時(shí)間可能長達(dá)幾年。而在這一過程中，并購方內(nèi)部經(jīng)營方式與盈利水平極易發(fā)生變化，加大投資失敗風(fēng)險(xiǎn)。加之受投資方經(jīng)營方式變革的影響，在開展投資時(shí)會出現(xiàn)并購失敗現(xiàn)象，且即使并購成功也面臨較大的資源整合風(fēng)險(xiǎn)。例如，中國萬達(dá)體育以并購方式入股西班牙首都馬德里大廈開發(fā)項(xiàng)目。但在較長的投資流程下，受西班牙大廈項(xiàng)目經(jīng)營主體發(fā)生改變的影響，萬達(dá)體育長達(dá)3年沒有整合該項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營權(quán)，導(dǎo)致其不得不對外宣布拋售全部股權(quán)。

（三）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是體育產(chǎn)業(yè)海外投資面臨的另一大風(fēng)險(xiǎn)。體育企業(yè)在開展海外投資時(shí)，由于缺乏對投資國或目標(biāo)企業(yè)的了解，極易將目標(biāo)企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)移到本企業(yè)，加劇債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過收購老股與認(rèn)購新股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。此前國際米蘭印尼股東約34億元的債務(wù)利息轉(zhuǎn)由蘇寧承接。受此影響，蘇寧體育在完成投資之后，便會面臨高額債務(wù)，顯著降低企業(yè)國內(nèi)外經(jīng)營績效。再如，中國中歐體育斥資約41億元收購AC米蘭100%股權(quán)時(shí)，還承接了AC米蘭約25億元貸款。據(jù)悉這筆貸款的年利息為9.8%，需要在一年半之內(nèi)償還。在AC米蘭自身盈利不良，且擔(dān)負(fù)高額貸款時(shí)，中歐體育面臨需短期償還的高利貸，這無疑加大企業(yè)投資效率及經(jīng)營難度。諸如上述債務(wù)問題頻繁發(fā)生，中國體育面臨較大債務(wù)轉(zhuǎn)移與償債風(fēng)險(xiǎn)，不利于投資進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）投資爭端風(fēng)險(xiǎn)

通常而言，國際投資爭端主要根據(jù)投資雙邊簽訂的投資協(xié)定（BIT）解決。根據(jù)商務(wù)部條約法律司網(wǎng)站與國際爭端解決中心網(wǎng)站公布數(shù)據(jù)顯示，除巴西以外，中國與其余9個(gè)國家分別簽訂了投資協(xié)定，具體如表2所示。其中，中國與主要體育產(chǎn)業(yè)投資東道國簽訂的BIT較早，條約規(guī)定內(nèi)容簡單且不統(tǒng)一，導(dǎo)致投資面臨較大爭端風(fēng)險(xiǎn)。一方面，“文化例外”爭端。例如，在中歐BIT數(shù)次談判過程中，歐盟建議在WTO總協(xié)定框架下設(shè)立單獨(dú)的文化產(chǎn)品協(xié)定，一直主張“文化例外”原則。而中國體育文化產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)主要組成部分，涉及諸多職業(yè)聯(lián)盟商業(yè)品牌，包括體育贊助、體育博彩、體育廣告與體育娛樂等企業(yè)。若中國與歐盟BIT談判中將“文化例外”條款納入，這些產(chǎn)業(yè)投資將面臨斷鏈問題。另一方面，訴訟與仲裁相悖爭端。BIT中闡明若產(chǎn)業(yè)投資發(fā)生爭端時(shí)可通過有管轄權(quán)的法院解決，但又規(guī)定了“岔路口條款”，這導(dǎo)致訴訟與仲裁存在相悖問題。受此影響，中國體育產(chǎn)業(yè)投資方只能選擇采用本土救濟(jì)方式解決爭端。但這一過程所耗費(fèi)的時(shí)間較長、結(jié)果無法預(yù)測且費(fèi)用昂貴，甚至還無法保證救濟(jì)公正性。綜上，受投資爭端影響，中國體育產(chǎn)業(yè)在開展境外投資過程中，極易受“歧視性”條款以及仲裁不明確等問題干擾，嚴(yán)重降低投資時(shí)效性。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下中國體育產(chǎn)業(yè)海外投資動(dòng)因

（一）政策驅(qū)動(dòng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，政策驅(qū)動(dòng)成為體育產(chǎn)業(yè)海外投資以反哺國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大動(dòng)因。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展早在“十三五”時(shí)期就已被提升成為國家戰(zhàn)略。在該階段，國家倡導(dǎo)優(yōu)秀的體育企業(yè)、品牌以及體育項(xiàng)目出海，鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行海外投資，吸引國際優(yōu)勢資源與資本落戶中國。隨著數(shù)字技術(shù)不斷革新，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模大幅提升，并逐漸引領(lǐng)國際數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此背景下，數(shù)字體育、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”成為深化改革、擴(kuò)大開放的特色領(lǐng)域。國務(wù)院先后發(fā)布《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》、《2020年全國體育政策法規(guī)規(guī)劃工作要點(diǎn)》、《2021年群眾體育工作要點(diǎn)》等系列文件，以助推體育產(chǎn)業(yè)成為支柱性產(chǎn)業(yè)。在國家宏觀政策指導(dǎo)下，中國地方政府也發(fā)布相關(guān)文件，以促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)搭乘數(shù)字經(jīng)濟(jì)便車更好“走出去”。例如海南省積極響應(yīng)國家“一帶一路”體育發(fā)展戰(zhàn)略，于2020年發(fā)布《海南省國家體育旅游示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2020- 2025）》，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)通過海外并購來吸收海外優(yōu)質(zhì)體育資源。

（二）市場驅(qū)動(dòng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，在構(gòu)建順暢的體育產(chǎn)業(yè)國內(nèi)循環(huán)同時(shí)，積極推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)“走出去”，重塑體育產(chǎn)業(yè)國際合作與競爭新優(yōu)勢，亦是現(xiàn)階段促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要內(nèi)容。就產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展而言，海外投資是中國體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段，能夠幫助企業(yè)向高附加值的產(chǎn)業(yè)形式轉(zhuǎn)變。時(shí)值新一輪產(chǎn)業(yè)變革與數(shù)字科技革命機(jī)遇期，體育產(chǎn)業(yè)可把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，通過海外投資快速匯聚高端技術(shù)與資金，促使自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。就國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，數(shù)字技術(shù)發(fā)展迅猛，加之雙循環(huán)新發(fā)展格局構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施，促使數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。此過程中，體育產(chǎn)業(yè)可搭乘數(shù)字化快車進(jìn)行海外投資，快速替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對整體國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在此背景下，國內(nèi)企業(yè)紛紛進(jìn)行海外體育產(chǎn)業(yè)投資，以獲取優(yōu)質(zhì)頂級賽事版權(quán)，并引進(jìn)先進(jìn)成熟的體育賽事管理模式、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

四、應(yīng)對之策

（一）適時(shí)出臺針對性法律制度

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場體制與跨境交易要素呈現(xiàn)較大變化特征。而以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)的數(shù)字體育正加速推進(jìn)行業(yè)變革，其發(fā)展需匹配相適應(yīng)的頂層政策框架。為強(qiáng)化體育產(chǎn)業(yè)跨境投資能力，政府應(yīng)適時(shí)出臺針對性法律制度。第一，制定稅收優(yōu)惠政策。行業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，針對產(chǎn)業(yè)投資限制問題，提倡政府制定體育產(chǎn)業(yè)針對性投資的稅收減免政策，以調(diào)動(dòng)企業(yè)投資積極性。第二，健全風(fēng)險(xiǎn)投資制度。數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，為體育產(chǎn)業(yè)跨境投資帶來諸多不確定風(fēng)險(xiǎn)。此背景下，政府應(yīng)將宏觀調(diào)控角色轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)投資調(diào)控主體，建立體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資退出市場機(jī)制，避免因體育產(chǎn)業(yè)投資因項(xiàng)目限制造成的損失，以加快產(chǎn)業(yè)投資速率。第三，放寬風(fēng)險(xiǎn)投資公司限制。政府應(yīng)允許體育產(chǎn)業(yè)股票期權(quán)存在，并與行業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)建立契合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，以此壯大產(chǎn)業(yè)投資主體，加快其“走出去”步伐。

（二）建立融資授信機(jī)制

數(shù)字經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步推進(jìn)過程中，針對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展制約要素，金融機(jī)構(gòu)提出融資授信這一模式。該模式促使融資方式與高新科技結(jié)合創(chuàng)新，有效解決產(chǎn)業(yè)投資過程中面臨的負(fù)債問題。故在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下，需積極推進(jìn)倉單融資授信，用以規(guī)避體育產(chǎn)業(yè)投資面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，提升融資授信前期評估質(zhì)量。在體育產(chǎn)業(yè)開展跨境投資時(shí)，可申請金融機(jī)構(gòu)介入融資授信評估。評估過程中，銀行應(yīng)合理測算投資企業(yè)信用空間，為其提供基礎(chǔ)資料支持。另外，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合被投資方所處環(huán)境、行業(yè)、經(jīng)營現(xiàn)狀、負(fù)債情況與信用記錄等歷史數(shù)據(jù)，考慮其所擁有的技術(shù)領(lǐng)先程度、創(chuàng)新能力、市場發(fā)展前景與成長性等要素，為融資授信提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。另一方面，構(gòu)建融資授信渠道。在上述針對體育產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)行的前期融資授信評估基礎(chǔ)上，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置等級化融資授信渠道。然后動(dòng)態(tài)監(jiān)測企業(yè)貸款資金用途，摸清真實(shí)現(xiàn)金流，差異化開展融資授信，進(jìn)而規(guī)避產(chǎn)業(yè)投資面臨的債務(wù)問題。

（三）善用“交易鑒證”方式

數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、AI與人工智能等技術(shù)手段逐漸介入交易，為企業(yè)跨境投融資提供“交易鑒證”解決方案。該方法涉及企業(yè)端、合作端與監(jiān)管端三方主體，以合理監(jiān)管方式確保交易流程順暢進(jìn)行。故而，針對體育產(chǎn)業(yè)海外投資面臨的流程變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)善用“交易鑒證”方式，營造一個(gè)公平、合理的交易環(huán)境，強(qiáng)化對投資企業(yè)保護(hù)。一方面，借助于“交易鑒證”中“資金流、發(fā)票流”二流合一優(yōu)勢，申請針對投資過程中的申領(lǐng)、報(bào)稅、開票與報(bào)銷等流程一體化，規(guī)避跨國業(yè)務(wù)處理存在的流程不銜接問題。另一方面，體育企業(yè)在開展投資過程中，應(yīng)針對雙方協(xié)定內(nèi)容，申請監(jiān)管委員會進(jìn)行“交易鑒證”，規(guī)避交易流程變動(dòng)問題。

（四）構(gòu)建契合國際大戰(zhàn)略的爭端協(xié)調(diào)體制

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，國內(nèi)外投資戰(zhàn)略發(fā)生較大改變，這對于體育產(chǎn)業(yè)海外投資既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。在此背景下，構(gòu)建形成契合國際大戰(zhàn)略的爭端協(xié)調(diào)體制，利于規(guī)避體育產(chǎn)業(yè)投資面臨的爭端風(fēng)險(xiǎn)。第一，適當(dāng)調(diào)整體育文化條約。國務(wù)院早在《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中強(qiáng)調(diào)：“充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)間的互動(dòng)作用，推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)與業(yè)態(tài)全面協(xié)調(diào)發(fā)展”。因此，針對中國優(yōu)勢體育文化產(chǎn)業(yè)，政府應(yīng)積極參與WTO談判，保留相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資份額;針對其他體育文化產(chǎn)業(yè)，政府可適當(dāng)接受對應(yīng)的“例外”條約，以推進(jìn)整體體育產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。第二，善用國際仲裁方式，保障投資理性。針對體育海外投資資產(chǎn)轉(zhuǎn)移問題，中國企業(yè)在投資時(shí)，應(yīng)與投資企業(yè)協(xié)商，將海外投資合同準(zhǔn)據(jù)法選定為第三方國家或地區(qū)的法律，增強(qiáng)投資中立性，避免資產(chǎn)轉(zhuǎn)移這一認(rèn)定不統(tǒng)一問題。

（五）采用差異化全球適應(yīng)主張

數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展重構(gòu)了全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，為全球產(chǎn)業(yè)提供差異化選擇，使得國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)經(jīng)營存在異同性。這一過程中，企業(yè)數(shù)字化運(yùn)作形成的數(shù)字經(jīng)營方式，為全球適應(yīng)主張?zhí)峁┬缕鯔C(jī)。因此，針對資源整合風(fēng)險(xiǎn)，體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)采用差異化全球適應(yīng)主張，最大化降低跨國資源整合風(fēng)險(xiǎn)。具體來看，中國體育產(chǎn)業(yè)在完成海外投資時(shí)，應(yīng)在合法合規(guī)前提下，處理當(dāng)?shù)卣?、地方勢力與社會團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。例如，在歐美等工會團(tuán)體較為強(qiáng)勢的國家，企業(yè)在開展并購之前，需經(jīng)過工會批注，主動(dòng)與工會組織協(xié)商，征求其有關(guān)于勞工安排的意見，為企業(yè)融入當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境助力。而針對企業(yè)運(yùn)營方面，應(yīng)盡量保留核心人才團(tuán)隊(duì)，通過董事會審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會，制約各經(jīng)營層權(quán)利，監(jiān)督經(jīng)營層運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)對投資企業(yè)管控?！?/p>

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