經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑研究

曹維維

【摘 ?要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國各領(lǐng)域在市場經(jīng)濟(jì)中面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)。如今，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)在運行和發(fā)展中仍然存在很多管理問題需要解決。論文對企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行了論述，包括對創(chuàng)新缺乏重視、缺乏科學(xué)的管理制度、缺乏創(chuàng)新型人才以及管理模式單一。為跟上新時代的發(fā)展步伐，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)新和優(yōu)化管理手段?；诖耍撐奶岢隽似髽I(yè)管理的創(chuàng)新路徑，如提高創(chuàng)新意識、制定科學(xué)的管理制度、培養(yǎng)人才以及改善管理模式，從而創(chuàng)造更加寬廣的發(fā)展空間，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。

【Abstract】With the rapid development of China's economy and the acceleration of economic globalization， all fields of China are facing greater pressure and challenges in the market economy. Today， under the background of the new normal of economy， there are still many management problems to be solved in the operation and development of enterprises. This paper discusses the problems existing in enterprise management， including lack of attention to innovation， lack of scientific management system， lack of innovative talents and single management mode. In order to keep pace with the development of the new era and realize sustainable development， enterprises must innovate and optimize management means. Based on this， the paper puts forward the innovation paths of enterprise management， such as improving innovation consciousness， formulating scientific management system， cultivating talents and improving management mode， so as to create a broader development space and further improve the management level of the enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;創(chuàng)新路徑;管理制度;經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

【Keywords】enterprise management; innovation paths; management system; new normal of economy

【中圖分類號】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）12-0073-03

1 引言

現(xiàn)階段，企業(yè)需要在發(fā)展中找出影響自身發(fā)展的原因，探索企業(yè)發(fā)展的短板，而企業(yè)管理恰好可以實現(xiàn)對內(nèi)部運行情況的控制，為企業(yè)的發(fā)展提出更加科學(xué)系統(tǒng)化的建議。但是，在實際的企業(yè)管理中管理方式單一、管理制度不完善以及缺乏管理人才等都會阻礙企業(yè)的正常運行。因此，企業(yè)在發(fā)展中要根據(jù)每個階段的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新自身的管理手段，在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的同時鞏固企業(yè)在市場中的地位。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)管理存在的問題

2.1 對創(chuàng)新缺乏重視

一家企業(yè)的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新質(zhì)量決定了企業(yè)未來的發(fā)展質(zhì)量和方向，創(chuàng)新可以有效推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。雖然大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已了解企業(yè)管理的重要性，但是從目前我國企業(yè)的管理狀況來看，很多企業(yè)只是口頭宣傳要創(chuàng)新管理路徑，但是沒有做出實質(zhì)性的舉措和行為。究其原因，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于優(yōu)化和創(chuàng)新管理方式不夠重視，再加上宣傳力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)員工對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度不足。就目前來看，企業(yè)在實際管理中仍然缺乏創(chuàng)新的氛圍和對創(chuàng)新能力的開發(fā)，導(dǎo)致很多企業(yè)的管理水平和發(fā)展停滯不前，甚至被時代拋棄，從而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。另外，由于企業(yè)管理方式的創(chuàng)新需要大量的資金給予支持，需要充足的人力資源以及物力資源等作為創(chuàng)新的動力，但是由于一些企業(yè)只顧眼前的利益，為了減少運營資金而忽略了管理創(chuàng)新的重要性，不僅降低了企業(yè)的發(fā)展效率，還不能發(fā)揮運營資金應(yīng)有的價值。

2.2 缺乏科學(xué)的管理制度

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，現(xiàn)階段的企業(yè)管理中還存在管理方式不夠科學(xué)以及缺乏管理制度的現(xiàn)象，這會直接影響一個企業(yè)的內(nèi)部運行。從大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，在市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的背景下不斷壯大，但部分企業(yè)當(dāng)前的管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐和發(fā)展的方向，很多企業(yè)比較關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)內(nèi)部管理不夠重視。企業(yè)的發(fā)展需要制定長遠(yuǎn)的計劃，但是大部分企業(yè)在制定發(fā)展計劃和管理制度時沒有充分考慮企業(yè)每個階段的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展特征，制定的策略和制度缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，在企業(yè)管理中存在很多管理缺陷，導(dǎo)致一些企業(yè)的發(fā)展很難有新的進(jìn)展和突破。與此同時，企業(yè)在管理中缺乏科學(xué)的監(jiān)督和管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運行存在較大的制約因素以及不科學(xué)的管理行為，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至使一些企業(yè)出現(xiàn)虧損。就企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理而言，人力資源是推動企業(yè)發(fā)展的重點因素，人才的培養(yǎng)可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，人力資源的管理效率關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)忽視對人力資源管理制度的構(gòu)建，采取不科學(xué)的管理方式，通常是以硬性管理的方式來約束員工的行為。在企業(yè)中，針對員工的福利制度、激勵制度以及薪資管理制度等都不夠完善，并且在人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)制度方面存在缺陷，很難調(diào)動員工的積極性和主動性。員工的主動性和積極性能夠直接影響一個企業(yè)的管理水平和能力，企業(yè)員工缺乏激勵和管理導(dǎo)致內(nèi)部人員對待工作有所懈怠，降低了企業(yè)的管理效率和發(fā)展效率，從而影響企業(yè)的長效發(fā)展。

2.3 缺乏創(chuàng)新型人才

現(xiàn)階段，我國企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的管理人員，更缺乏創(chuàng)新型管理人才。企業(yè)管理層和決策層人員通常將重點放在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和發(fā)展戰(zhàn)略的制定上，對于企業(yè)管理創(chuàng)新不夠重視。對于一些小型企業(yè)來說，其發(fā)展規(guī)模較小、流動資金較少，為了節(jié)省成本，很多小型企業(yè)存在管理人員缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技能等現(xiàn)象，由于企業(yè)缺乏一套完整的管理流程和框架，無法約束管理人員的行為，經(jīng)常出現(xiàn)管理水平不一或者管理水平低下的問題。究其原因，部分企業(yè)不會主動花費大量資金在企業(yè)管理人員的培訓(xùn)上，在新時代的企業(yè)發(fā)展中，一些管理人員依然保留著傳統(tǒng)的管理理念和方式。在企業(yè)規(guī)劃過程中，管理人員不能準(zhǔn)確把握企業(yè)和市場的關(guān)鍵信息，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新型管理人才，極易對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，管理人員的管理水平和創(chuàng)新能力體現(xiàn)著一個企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，這也就導(dǎo)致企業(yè)雖然持續(xù)向前發(fā)展，但仍缺少創(chuàng)新性活動，從而限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 管理模式單一

管理模式單一是目前企業(yè)管理中存在的普遍性問題，很多企業(yè)缺乏完善的管理流程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)管理人員都是憑借自己多年的經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)管理，對于創(chuàng)新管理認(rèn)知度不夠。在很多企業(yè)中，管理者主要采取一些剛性管理手段，其錯誤認(rèn)為要想督促員工主動工作，領(lǐng)導(dǎo)就要樹立自己的威嚴(yán)。管理或者執(zhí)行的過程都是由上級傳達(dá)命令到管理人員，然后管理人員將任務(wù)分配給各個部門開展企業(yè)管理工作，這種模式存在一定的單一性。每個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)都需要根據(jù)企業(yè)以往的發(fā)展經(jīng)驗以及結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r來制定，每個發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)都可能存在差異，只有做到與時俱進(jìn)才能更加契合每個階段的管理方式和發(fā)展要求。但是在實際管理中，由于管理模式較為單一，企業(yè)決策制定流程中一般只需要管理人員在整理管理問題和發(fā)展需求的基礎(chǔ)上制作報告提交上級審議，然后決策層根據(jù)管理人員提出的問題行使管理決策權(quán)，對報告進(jìn)行批示即可，這種管理方式過于片面，沒有從全局考慮決策的合理性，也沒有認(rèn)真傾聽企業(yè)其他基層員工的想法和建議，導(dǎo)致企業(yè)管理模式僅僅局限于管理人員提供的企業(yè)發(fā)展情況，失去了管理存在的價值。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑

3.1 增強(qiáng)創(chuàng)新意識

企業(yè)的管理不是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層單方面的任務(wù)，而是需要企業(yè)內(nèi)部所有員工一起配合，共同推進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展。首先，要增強(qiáng)企業(yè)管理者創(chuàng)新管理的意識，增強(qiáng)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識。企業(yè)管理涉及方方面面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，管理工作相對復(fù)雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)狀以及企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要時刻把握市場環(huán)境的動向，跟隨新時代企業(yè)發(fā)展的潮流，對企業(yè)內(nèi)部管理給予高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的重要決策人和引導(dǎo)者，只有領(lǐng)導(dǎo)者具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，才能帶動企業(yè)內(nèi)部人員一起為企業(yè)的創(chuàng)新管理和發(fā)展出謀劃策。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在日常管理中加大針對創(chuàng)新發(fā)展的宣傳力度，可以組織召開會議或者在企業(yè)的公告欄上張貼相關(guān)的宣傳海報，讓創(chuàng)新管理的理念深入員工內(nèi)心，從而逐漸增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識。企業(yè)管理人員要發(fā)揮帶頭作用，鼓勵全體員工參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中，各部門之間既分工明確又相互聯(lián)系，在企業(yè)管理中貢獻(xiàn)自己的一份力量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行合理分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作出規(guī)劃。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要為員工創(chuàng)造創(chuàng)新管理的氛圍，在企業(yè)創(chuàng)新管理方面投入大量資金，從而有效增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新動力。

3.2 建立科學(xué)的管理制度

企業(yè)的管理制度關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展方向和水平，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的創(chuàng)新以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要作用，完善和科學(xué)的管理制度能夠提高企業(yè)員工創(chuàng)新管理的積極性。要想制定科學(xué)的管理制度，首先，企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展的特點，依據(jù)現(xiàn)階段的管理情況并結(jié)合未來的發(fā)展方向，時刻把握市場發(fā)展的動向，只有滿足市場發(fā)展的需求，才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展。只有完善管理制度，才能規(guī)范化地管理人員以及創(chuàng)新員工的管理流程和方式，在管理中不斷提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對原有的管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使其能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，然后對于需要創(chuàng)新的管理內(nèi)容進(jìn)一步完善，以此規(guī)范管理流程和管理框架。其次，企業(yè)需要樹立風(fēng)險意識和防范意識，制定相關(guān)的風(fēng)險防范制度，從而全面提升企業(yè)管理人員以及員工的競爭意識和創(chuàng)新意識，有效規(guī)避企業(yè)管理和發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)組織制定健全的人才招聘以及人才培養(yǎng)制度，提高人才創(chuàng)新的積極性和動力，完善企業(yè)內(nèi)部的晉升制度，滿足員工的晉升需求，使得內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識和管理能力能夠與企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)相一致。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將員工的績效考核制度與薪資掛鉤，有效調(diào)動人員創(chuàng)新管理的積極性。

3.3 加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度

企業(yè)管理人員的管理水平和能力以及創(chuàng)新思維對于企業(yè)各項管理活動以及業(yè)務(wù)工作開展具有重要意義。在企業(yè)管理過程中，不僅要加強(qiáng)企業(yè)管理人員創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，也要加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，尤其是針對創(chuàng)新型人才，更需要企業(yè)花費大量的資金、時間對其進(jìn)行針對培訓(xùn)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定相關(guān)的用人標(biāo)準(zhǔn)，為管理人員創(chuàng)設(shè)一個創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，維護(hù)管理人員的創(chuàng)新成果，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新動力和活力。為提高企業(yè)管理人員的管理水平和能力，可以創(chuàng)新招聘形式，擴(kuò)大招聘渠道，不再局限于線下面試招聘，可以開設(shè)企業(yè)微信公眾號進(jìn)行招聘，利用互聯(lián)網(wǎng)或者多媒體的功能和優(yōu)勢，或者在網(wǎng)上發(fā)布短視頻或招聘信息，讓更多優(yōu)秀的管理創(chuàng)新型人才通過多平臺、多渠道了解企業(yè)對人才的需求以及崗位條件等。擴(kuò)大招聘渠道就是擴(kuò)大人力資源，避免缺乏優(yōu)秀管理人才等情況出現(xiàn)。企業(yè)可適當(dāng)提高招聘門檻，專門針對有豐富經(jīng)驗以及懂得創(chuàng)新管理的人才開放，可以采取網(wǎng)上考核的方式，考核內(nèi)容包括管理專業(yè)知識、創(chuàng)新管理方式以及創(chuàng)新意識等，從而及時篩選掉不符合要求的人員。其次，對于企業(yè)原有的管理人員，要投入大量資金，選擇外派培訓(xùn)的方式，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的創(chuàng)新管理方式，積極鼓勵人員參與培訓(xùn)工作，培養(yǎng)大量的創(chuàng)新型人才，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。最后，企業(yè)可以創(chuàng)新用人機(jī)制，與高校合作，直接從學(xué)校引進(jìn)優(yōu)秀的人才，加大實習(xí)生或者畢業(yè)生的輸入量。針對滿足崗位要求的在校生或畢業(yè)生，企業(yè)可為其提供專業(yè)的培訓(xùn)，提高員工整體的管理水平，提高人員的創(chuàng)新意識和管理意識。

3.4 創(chuàng)新管理模式

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，市場因素難以把控，企業(yè)在發(fā)展過程中需要跟隨市場的變化來準(zhǔn)確定位企業(yè)未來的發(fā)展方向。顯然傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足新時代的市場發(fā)展需求，傳統(tǒng)的管理方式基本上是依靠人力進(jìn)行管理，這種管理方式效率較低，很容易在管理的過程中出現(xiàn)人因失誤，影響企業(yè)的管理水平和發(fā)展。

如上文所述，管理模式單一是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中常見的問題，企業(yè)要改善剛性化管理的方式，精細(xì)化地管理每個環(huán)節(jié)，采取剛?cè)岵?jì)的管理方式。古語云，得民心者得天下。企業(yè)決策層和管理層要多傾聽基層員工的想法和建議，企業(yè)管理人員要根據(jù)員工給予的發(fā)展建議和真實想法，再結(jié)合企業(yè)目前的管理狀況編制相關(guān)報告上傳到?jīng)Q策層，依據(jù)企業(yè)真實存在的問題以及員工的建議，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和管理流程。

如今，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，企業(yè)可以利用信息技術(shù)的優(yōu)勢來創(chuàng)新管理模式，提高管理效率。利用信息技術(shù)分析企業(yè)發(fā)展過程中的各類數(shù)據(jù)，做到“一切用數(shù)據(jù)說話”，根據(jù)真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和決策，制定相關(guān)的管理方案。例如，在企業(yè)的成本管理中，管理人員可以通過計算機(jī)全面統(tǒng)計成本數(shù)據(jù)，然后作出綜合性的分析。另外，利用信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，可以提升管理的效率，通過信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息體系。針對企業(yè)的員工考核管理而言，如果只關(guān)注員工的工作結(jié)果，極易使管理過于片面，并降低管理效率。因此，利用信息技術(shù)可以構(gòu)建績效考核信息體系，基于互聯(lián)網(wǎng)掌握員工全過程的信息，并且做好實時信息跟蹤，可以為未來的員工管理打下堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，一家企業(yè)想要在市場競爭中保持健康發(fā)展，就要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理理念和管理方式，從而有效提高企業(yè)整體的管理水平。企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，人員管理、財務(wù)管理、資源管理等都是管理人員工作的重要內(nèi)容，如果不順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，企業(yè)在發(fā)展中極易面臨巨大的挑戰(zhàn)，也無法在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)固的地位?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理中仍存在一些問題，如缺乏創(chuàng)新管理意識、缺乏科學(xué)的管理制度、缺乏創(chuàng)新型人才以及管理模式單一等。企業(yè)在管理中要及時找出影響發(fā)展的因素，找出管理中的缺陷，然后采取科學(xué)合理的管理措施，可以從增強(qiáng)創(chuàng)新意識、建立科學(xué)的管理制度以及培養(yǎng)人才等方面入手，從企業(yè)真實發(fā)展情況出發(fā)進(jìn)行考慮，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

【參考文獻(xiàn)】

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