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    論企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究框架構(gòu)建

    2021-12-07 17:21:46于倩
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2021年20期
    關(guān)鍵詞:框架企業(yè)

    于倩

    摘 要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)處于不斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)為了迎合市場(chǎng)的需求,也在一直不斷地成長階段中,以便滿足企業(yè)更多的發(fā)展需要。企業(yè)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的發(fā)展對(duì)于改變企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要求,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為,提高企業(yè)內(nèi)部控制和管理水平都有促進(jìn)作用,為了企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo),企業(yè)開展對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的研究,完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架,運(yùn)用戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作行為,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要就企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建進(jìn)行研究,解決出現(xiàn)的問題,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;框架;成長階段

    企業(yè)經(jīng)營也是需要不斷發(fā)展和前進(jìn)的,只有這樣才能更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,才能夠跟上時(shí)代的腳步,但是不管是企業(yè)處于哪種經(jīng)營狀態(tài)下,企業(yè)的經(jīng)營都離不開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作,完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營能夠提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并且按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營合理地規(guī)劃資金的使用,確保企業(yè)投融資的資產(chǎn)安全,為此企業(yè)成長階段良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以促進(jìn)企業(yè)積極地解決財(cái)務(wù)管理的問題,提高企業(yè)管理水平。

    一、論述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

    1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為新型的財(cái)務(wù)管理工作方法,是符合新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不可缺少的組成部分,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略管理的要求下,對(duì)企業(yè)資源籌集和分配進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃,主要是財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用了戰(zhàn)略理論相關(guān)知識(shí),在遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則下,結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的規(guī)范財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行有利于企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作目標(biāo),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展,也是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制等長期的、全局的謀劃過程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有區(qū)別,主要是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性的思維,對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理,也是企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的指南。同時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職責(zé)范圍更加廣泛,包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的功能,還全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程,履行分析、檢查和評(píng)估的職能,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

    2.企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作原則

    首先,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是真實(shí)的,具備真實(shí)性原則。因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的數(shù)據(jù)來源都需要有效的真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),便于開展戰(zhàn)略性規(guī)劃的時(shí)候可以準(zhǔn)確地了解企業(yè)成長階段的實(shí)際經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)管理情況,并且制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和規(guī)劃,給企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的使用者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),以便制定真實(shí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制。企業(yè)在成長階段的經(jīng)營面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大,經(jīng)營環(huán)境存在很多不確定因素,成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也需要符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營要求,不僅要關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營情況也要規(guī)劃和評(píng)估企業(yè)未來的發(fā)展,總結(jié)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)缺點(diǎn),以便滿足企業(yè)經(jīng)營的需要,用真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作基礎(chǔ),確保企業(yè)經(jīng)營順利。

    其次,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理隨著企業(yè)經(jīng)營的變化而轉(zhuǎn)變,為此具有動(dòng)態(tài)靈活性的原則。企業(yè)只要開展經(jīng)營活動(dòng)就牽扯到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)同步進(jìn)行,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是分析的能力,而企業(yè)所處的經(jīng)營狀態(tài)也是動(dòng)態(tài)不穩(wěn)定的,為此企業(yè)在成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也應(yīng)該注重動(dòng)態(tài)性,整合企業(yè)內(nèi)部的資源,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性,最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用。

    最后,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn),注重創(chuàng)新精神,為此具有創(chuàng)新性的原則。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理不同,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和分析,指導(dǎo)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展,主要是分析、評(píng)估的職能,確保財(cái)務(wù)活動(dòng)具有長效發(fā)展機(jī)制,為此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性很重要。尤其企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也是多變的,具有創(chuàng)新思維的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理才能具有挑戰(zhàn)性,也便于企業(yè)積極地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    二、企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

    1.有利于為企業(yè)制定長效發(fā)展規(guī)劃

    企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是一致的,同時(shí)也符合企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的要求,企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃需要具有大局意識(shí),并且站在長遠(yuǎn)的角度分析企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向,看待企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),還要分析企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及存在的風(fēng)險(xiǎn),這樣企業(yè)在多角度分析以后,可以確保對(duì)成長階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制,通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的有效實(shí)施,提高財(cái)務(wù)資金的使用安全性,也合理地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理的工作模式,確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展穩(wěn)定,為企業(yè)的發(fā)展制定長遠(yuǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    2.有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果

    企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的推進(jìn)能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升,因?yàn)槌砷L階段企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求,以往的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)出現(xiàn)不足現(xiàn)象,如果一直沿用必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)損失,所以企業(yè)管理者在多方考慮下制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制,不僅考慮到企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)管理新要求,也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理水平的提升,企業(yè)的預(yù)算編制數(shù)據(jù)更加合理,企業(yè)還可以保證財(cái)務(wù)信息傳遞有效,同時(shí)合理地規(guī)劃資金的使用,為企業(yè)的投融資提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息等,財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容更加穩(wěn)定,便于企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的數(shù)據(jù)分析能力把握好成長階段企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。

    3.有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息溝通,提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

    企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能否得到有效發(fā)揮具有重要的作用,所以從企業(yè)成長階段的角度出發(fā),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)各部門積極參與財(cái)務(wù)活動(dòng),促進(jìn)各部門的溝通和交流,大家相互傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以避免出現(xiàn)重復(fù)上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象,也有利于財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀分析。按照企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作要求,及時(shí)地分析和總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化以及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的變化,確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息,提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的合理性,確保企業(yè)成長階段的經(jīng)營環(huán)境更加穩(wěn)定。

    4.確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施,也促進(jìn)企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

    企業(yè)成長階段對(duì)于企業(yè)未來的經(jīng)營具有重要的影響,而且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施主要是為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)做鋪墊,同時(shí)企業(yè)不同階段的經(jīng)營具有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo),在成長階段應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和要求,制定穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,應(yīng)該合理地分配企業(yè)的資源,確保企業(yè)收益處于穩(wěn)定期,還要減少企業(yè)的負(fù)債,這樣確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),平穩(wěn)度過企業(yè)的成長階段,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

    三、企業(yè)成長階段構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架的原因

    企業(yè)成長階段主要是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)歷過艱難的創(chuàng)業(yè)期以后,企業(yè)需要迎合變化的市場(chǎng)需求,并且應(yīng)該不斷地進(jìn)行成長,以便為企業(yè)的經(jīng)營爭(zhēng)取更為廣闊的空間。雖然企業(yè)在成長階段的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比創(chuàng)業(yè)期來說會(huì)有所減少,企業(yè)處于一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境中,但是成長階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量影響企業(yè)經(jīng)營的效果,企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營順利。企業(yè)成長階段需要注意現(xiàn)金流的管理,因?yàn)橘Y金管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定,也影響企業(yè)的預(yù)算編制和成本控制,企業(yè)會(huì)在合理的利潤空間內(nèi)制定銷售的機(jī)制,以便企業(yè)保證自己利潤的基礎(chǔ)上擴(kuò)展企業(yè)的運(yùn)營市場(chǎng),提高企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃目標(biāo),完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架也就是企業(yè)有效地開展資本結(jié)構(gòu)框架,合理地規(guī)劃資金和資產(chǎn),保證企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和要求。

    四、企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究框架構(gòu)建過程中存在的問題

    1.企業(yè)成長階段缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理思維

    企業(yè)成長階段經(jīng)營的主要目標(biāo)是維持現(xiàn)有的經(jīng)營現(xiàn)狀并擴(kuò)展自己的經(jīng)營規(guī)模,所以對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作來說缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性的管理思維,很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中。同時(shí)由于企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段以后,獲取了很多經(jīng)濟(jì)利益,這個(gè)時(shí)候企業(yè)為了更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)管理者還是關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的長效機(jī)制建設(shè),不重視宣傳和意識(shí)形態(tài)方面的工作,而且各部門參與的積極性不高,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺少穩(wěn)定的工作環(huán)境,導(dǎo)致企業(yè)盲目地進(jìn)行投資行為,增加企業(yè)的安全隱患,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理失去指導(dǎo)性的意義,也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作目標(biāo)不明確,企業(yè)的資金管理和使用存在不安全因素,也不利于企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架。

    2.缺少完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系

    企業(yè)成長階段缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維,這會(huì)直接影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系的建設(shè),必然存在不全面的因素。首先企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在成長階段的重要作用,然后缺少明確的管理目標(biāo),缺少完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作職責(zé)劃分不清,工作流程管理不嚴(yán)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作流程經(jīng)常出現(xiàn)問題,財(cái)務(wù)管理臺(tái)賬不清晰,而且財(cái)務(wù)收支記錄、資金管理、預(yù)算編制、應(yīng)收賬款管理、投融資管理等都缺少規(guī)范的工作程序,同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也沒有戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)規(guī)劃分析,還是習(xí)慣性的經(jīng)驗(yàn)主義工作模式,依照企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的收益只顧及短期的經(jīng)濟(jì)效益,這不利于企業(yè)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度,也不利于企業(yè)成長階段的發(fā)展,也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營難題。

    3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

    雖然企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱難時(shí)期,但是在成長階段的企業(yè)也是表面經(jīng)營處于穩(wěn)定階段,實(shí)際企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境依然存在很多的風(fēng)險(xiǎn),但是企業(yè)的管理者還處于創(chuàng)業(yè)勝利階段的興奮狀態(tài),忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)管理,缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),同時(shí)企業(yè)對(duì)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不準(zhǔn)確,很多成長階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估和識(shí)別不出來,很多都是表面的、顯性的風(fēng)險(xiǎn)才能被發(fā)現(xiàn),這增加企業(yè)經(jīng)營的安全隱患。企業(yè)也缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理不到位,而且制度約束不及時(shí),財(cái)務(wù)管理工作人員也缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),實(shí)際開展工作的時(shí)候沒有重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控,所以這會(huì)限制企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的推進(jìn)。

    4.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的授權(quán)不到位

    企業(yè)成長階段需要員工能夠全心全意為工作貢獻(xiàn)自己的能力,為此企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的授權(quán)主要目的是提高員工工作的積極性,最大限度地發(fā)揮員工的工作價(jià)值,但是企業(yè)在成長階段缺少健全的授權(quán)體系,這就導(dǎo)致員工的工作積極性不高,財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的時(shí)候因?yàn)闆]有得到必要的授權(quán),工作權(quán)力受限,員工的工作權(quán)力和責(zé)任劃分不清楚,而且也缺少必備的績效考核機(jī)制,績效考核的指標(biāo)評(píng)估不公正,這都會(huì)限制員工工作能力的提升。企業(yè)對(duì)員工的增能力度小,培訓(xùn)跟不上,財(cái)務(wù)人員的工作能力不能滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作要求,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際工作效果不佳,不能發(fā)揮員工的工作價(jià)值,對(duì)企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的發(fā)展帶來不利影響。

    5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化水平低,監(jiān)管不到位

    企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化水平低,主要是企業(yè)的戰(zhàn)略分析不到位,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)共享不準(zhǔn)確,各部門的工作量不僅沒有減少,還有所增加,這不利于企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)模塊劃分不明確,財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力低等都限制了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化水平。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)管不到位,監(jiān)管人員都是兼職的人員,而且工作的時(shí)候獨(dú)立性不強(qiáng),權(quán)力不明確,監(jiān)管存在片面性等原因,限制了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的發(fā)展。

    五、企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究框架問題的優(yōu)化措施

    1.企業(yè)成長階段要培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理思維

    企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的發(fā)展以后,很容易在成長階段失去管理的方向,為此需要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思維模式,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況,合理地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作,并且在日常工作中學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思維,提高財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)管理者樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想意識(shí),然后鼓勵(lì)各部門也要有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí),尤其是財(cái)務(wù)部門更加注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作思維,還要宣傳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性。并且注重意識(shí)形態(tài)工作的進(jìn)展,為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架的完善奠定思想基礎(chǔ),營造良好的工作氛圍。企業(yè)還要依據(jù)客觀的經(jīng)營條件,鼓勵(lì)企業(yè)管理者有意識(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作方式,明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作目標(biāo),以便發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    2.完善企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系

    結(jié)合企業(yè)成長階段的實(shí)際工作要求,企業(yè)應(yīng)該制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系,確保企業(yè)在成長階段開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的時(shí)候有據(jù)可依。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合成長階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作目標(biāo),然后做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理分析,明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu),規(guī)范好工作職責(zé),對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作內(nèi)容要做詳細(xì)的規(guī)定,制定相關(guān)制度的時(shí)候要客觀,以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù),確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度同企業(yè)成長階段的實(shí)際需求相符。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)資金管理、預(yù)算管理、投融資管理、成本控制等財(cái)務(wù)管理的工作程序,還要注重財(cái)務(wù)賬目的管理,保證財(cái)務(wù)賬目清晰,實(shí)際開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的時(shí)候要避免經(jīng)驗(yàn)主義模式和思維,運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思維,確保企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系。

    3.企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

    企業(yè)成長階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類隨著企業(yè)不斷的經(jīng)營和發(fā)展會(huì)增加,因?yàn)槠髽I(yè)在變化的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境中生存和發(fā)展是具有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的,所以企業(yè)需要對(duì)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理開展風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,確保企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制在實(shí)施的過程中存在的隱性和顯性的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的預(yù)測(cè)能力,有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要素,減少企業(yè)的損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)待財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理要循序漸進(jìn),選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,明確風(fēng)險(xiǎn)管控的工作要求,還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做動(dòng)態(tài)的管理模式,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一直貫穿企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,而且風(fēng)險(xiǎn)也多變化,隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的變化而變化。企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范措施,為風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估提供助力。

    4.注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的授權(quán)

    企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)人員權(quán)力和義務(wù)是要統(tǒng)一發(fā)展的,企業(yè)按照成長階段的規(guī)劃和經(jīng)營需要,給予財(cái)務(wù)人員一定的工作權(quán)限,確保大家能夠明確自己的工作職責(zé),在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的時(shí)候可以最大限度地發(fā)揮自己的工作價(jià)值,也有利于調(diào)動(dòng)工作積極性。同時(shí)企業(yè)需要利用完善的績效考核機(jī)制,推動(dòng)員工的工作,績效考核的指標(biāo)要明確、細(xì)致、公正,保證對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有貢獻(xiàn)的工作人員能夠真正得到獎(jiǎng)勵(lì),也能夠轉(zhuǎn)變其他工作人員的工作態(tài)度,調(diào)動(dòng)其工作的積極性。企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便在掌握工作權(quán)利的基礎(chǔ)上不斷地提高工作能力,而且還有利于工作創(chuàng)新思維的擴(kuò)展,在本職工作的基礎(chǔ)上能夠挖掘自身的工作價(jià)值,提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的能力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    5.企業(yè)提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化水平,確保監(jiān)管到位

    企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的成長階段的發(fā)展要求,提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化水平和質(zhì)量,完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力,同時(shí)注重各部門的信息傳遞和數(shù)據(jù)共享,以便減輕財(cái)務(wù)人員的工作量。而且企業(yè)還要注重信息系統(tǒng)的安全性,派專人負(fù)責(zé),定期進(jìn)行信息系統(tǒng)的升級(jí)管理,避免信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還要注重監(jiān)管工作,監(jiān)管要明確工作責(zé)任,規(guī)范監(jiān)管工作的流程,確保監(jiān)管工作有據(jù)可依,還要保證監(jiān)管工作的全面性,不僅是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施階段,對(duì)于信息系統(tǒng)的應(yīng)用也要監(jiān)管好,保證企業(yè)能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    六、結(jié)束語

    企業(yè)成長階段的經(jīng)營依然要面臨復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,為此構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架很重要,因?yàn)閼?zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理工作是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物,也是企業(yè)現(xiàn)代化的必然選擇,企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略思維開展企業(yè)經(jīng)營和管理,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)變化環(huán)境的底氣。企業(yè)要正視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題,具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維,完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制,還要評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員,以便發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]于智義.集團(tuán)公司發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].2012.

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    [5]耿喜華,李倩.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施框架構(gòu)建的研究[J].會(huì)計(jì)之友(上旬刊),2019(10).

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