新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新研究

崔永紅

摘 要：為了提高企業(yè)整體實(shí)力，經(jīng)營管理工作較為重要?；诖?，本文主要以當(dāng)前市場(chǎng)中的企業(yè)作為研究對(duì)象，以經(jīng)營管理作為主要研究?jī)?nèi)容，以管理的改革以及創(chuàng)新作為研究方向，展開了一系列分析研究。文章首先介紹了企業(yè)經(jīng)營管理的概念，分析了管理目標(biāo)。其次，對(duì)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的重要性進(jìn)行了總結(jié)。最后，重點(diǎn)從企業(yè)文化、管理技術(shù)、管理人才、管理手段以及管理模式五方面出發(fā)，分析了傳統(tǒng)經(jīng)營管理工作存在的問題，并針對(duì)各項(xiàng)問題，提出了具體的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供參考，幫助企業(yè)進(jìn)步，提升競(jìng)爭(zhēng)力，為現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保證。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)營管理;創(chuàng)新研究

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)逐漸開放化，市場(chǎng)逐漸包容化，在上述因素的影響下，以及政府的支持下，各個(gè)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，使市場(chǎng)的活躍度明顯提升。但與此同時(shí)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)同樣逐漸加劇。企業(yè)務(wù)必具備一定的實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)力，方可在市場(chǎng)中占有一席之地。經(jīng)營管理質(zhì)量是影響企業(yè)整體實(shí)力的關(guān)鍵因素。但就目前的情況看，部分企業(yè)仍在運(yùn)用傳統(tǒng)的方法落實(shí)經(jīng)營管理工作。上述問題，導(dǎo)致企業(yè)的管理已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)需求，未跟緊時(shí)代的發(fā)展步伐。因此，有必要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新。

一、企業(yè)經(jīng)營管理及其目標(biāo)

1.企業(yè)經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解，并對(duì)其進(jìn)行合理分配，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營管理的主要目的之一，在于促使資源優(yōu)化分配，與此同時(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)行提供保證。在過去，企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理缺乏重視，且管理經(jīng)驗(yàn)不足，制度不完善，導(dǎo)致經(jīng)營的過程中極容易出現(xiàn)成本高、收益低的問題。以上問題的存在使企業(yè)的生存較為艱難。而在外界競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、自身不斷總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)的環(huán)境下，各大企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理均提高了重視。同時(shí)，也針對(duì)經(jīng)營管理問題進(jìn)行了深入分析，明確了經(jīng)營管理的目標(biāo)，制定了管理方案，一定程度上解決了以往的問題，同時(shí)也促使管理工作得到了改革。但考慮到未來的市場(chǎng)環(huán)境仍然會(huì)發(fā)生變化，因此務(wù)必堅(jiān)持創(chuàng)新理念，不斷改革方可跟緊市場(chǎng)以及時(shí)代的步伐，從而促使自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到維持。

2.經(jīng)營管理目標(biāo)

具體而言，企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，體現(xiàn)在以下方面：（1） 組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過程是企業(yè)運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的開端。如缺乏經(jīng)營管理，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏固定的順序，流程不夠合理。而企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，便在于組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程能夠按照順序進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。（2） 統(tǒng)籌資源。企業(yè)的運(yùn)行需要多種資源相互統(tǒng)籌，人力、物力以及財(cái)力均屬于運(yùn)行過程中的關(guān)鍵資源。做好經(jīng)營管理工作，能夠充分提高人力資源的利用率，并能夠保證人才的素質(zhì)。從物力角度分析，經(jīng)營管理工作的落實(shí)，有利于促使各項(xiàng)設(shè)備以及物資分配到合理的方向，同樣也能夠使資金得到合理使用。這對(duì)資源統(tǒng)籌效果的改善具有積極意義。同時(shí)，對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌，也是經(jīng)營管理的目標(biāo)之一。（3） 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久生存。企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，同樣在于促使自身能夠長(zhǎng)久生存。經(jīng)營管理的過程中，管理人員需要以企業(yè)的發(fā)展方向作為引導(dǎo)，以企業(yè)的短期目標(biāo)以及長(zhǎng)期規(guī)劃作為依托制定管理對(duì)策，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，促進(jìn)長(zhǎng)久生存。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新的重要性

企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得生存與發(fā)展，不能僅關(guān)注外部環(huán)境的壓力，還應(yīng)重視來自企業(yè)內(nèi)部管理的壓力。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理一定要適時(shí)適度進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袃?nèi)部管理水平提升，才能更好地迎接外部的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)不斷改革，優(yōu)化內(nèi)部的創(chuàng)造力，通過對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定相應(yīng)的管理制度，保證企業(yè)資金安全的同時(shí)，確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠正常進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的管理水平的提升有著良好的促進(jìn)作用，科學(xué)地穩(wěn)定經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

1.加強(qiáng)企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系，提升整體實(shí)力

在新形勢(shì)下，市場(chǎng)變化加快，企業(yè)經(jīng)營管理模式也要應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)必須做好充分的準(zhǔn)備，制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，隨時(shí)迎接挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行充分調(diào)查，隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化，采取正確的應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量高于同類水平，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，就是要尊重市場(chǎng)，按市場(chǎng)化要求規(guī)范操作，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)更好地與市場(chǎng)對(duì)接，在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，完善內(nèi)控制度

企業(yè)管理就是對(duì)運(yùn)營活動(dòng)及過程的控制，通過對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)分配，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理中，信息指揮由上至下進(jìn)行傳達(dá)布置，企業(yè)運(yùn)營效率難以提升，這與新形勢(shì)下的管理要求極不相稱。因而，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行變革，使之與新形勢(shì)相適應(yīng)。構(gòu)建完善的管理體系，對(duì)運(yùn)行流程進(jìn)行優(yōu)化，保證指揮架構(gòu)簡(jiǎn)潔高效，充分發(fā)揮系統(tǒng)的管理效能，保證企業(yè)從管理籌劃、生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營模式、內(nèi)部監(jiān)督等各環(huán)節(jié)都能協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)行有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

3.增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)

在經(jīng)營管理過程中，必須時(shí)刻關(guān)注各方的變化，經(jīng)營管理模式不能一成不變，需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)做出調(diào)整，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際調(diào)整管理模式。如對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的組織架構(gòu)、管理方法、運(yùn)行模式進(jìn)行修正完善，使之符合各方的要求，順應(yīng)市場(chǎng)變化。實(shí)行經(jīng)營管理創(chuàng)新，進(jìn)行自我變革，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思路，明確目標(biāo)定位，做好布局調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新面臨的阻礙

1.對(duì)企業(yè)文化缺乏重視

對(duì)企業(yè)文化缺乏重視是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新面臨的阻礙之一。良好的企業(yè)文化，能夠幫助企業(yè)進(jìn)步，使企業(yè)內(nèi)的員工能夠凝聚力量，共同為企業(yè)的發(fā)展以及成長(zhǎng)發(fā)揮力量。但如缺少企業(yè)文化或企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營管理工作不利，則極容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理工作無法順利開展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的提升，以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等，均會(huì)造成一定阻礙。目前來看，在部分企業(yè)之中仍然存在著對(duì)企業(yè)文化缺乏重視的情況。務(wù)必解決以上問題，為經(jīng)營管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.對(duì)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用不足

對(duì)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用不足，同樣是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新面臨的阻礙之一。當(dāng)前時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入到了信息化以及智能化階段。但在部分企業(yè)之中，經(jīng)營管理人員依然延續(xù)應(yīng)用著傳統(tǒng)的管理技術(shù)，采取人工方式進(jìn)行管理。上述管理方法，不僅效率較低，且發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)以及錯(cuò)誤的幾率較高，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不利于企業(yè)經(jīng)營管理工作水平的提升。而對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，則能夠有效解決上述問題，幫助提升工作效率。另外，借助智能化技術(shù)進(jìn)行管理，同樣能夠利用較為便利的方法，使經(jīng)營管理工作能夠滲透到各個(gè)細(xì)節(jié)之中，使其能夠全面覆蓋企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。由此可見，有必要對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，并對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。

3.對(duì)人才創(chuàng)新不夠重視

人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，同樣需要依賴人才而實(shí)現(xiàn)。而保證人才具有創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力，則是促進(jìn)經(jīng)營管理改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵。就目前的情況看，我國的企業(yè)均認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，但是如何對(duì)創(chuàng)新性人才進(jìn)行培養(yǎng)，卻一直困擾著各個(gè)企業(yè)。如未對(duì)此項(xiàng)問題加以重視，將會(huì)導(dǎo)致人才較為平庸，所采取的管理手段，同樣較為落后，無法跟緊時(shí)代的步伐，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步造成阻礙。務(wù)必對(duì)人才的創(chuàng)新加以重視，從理論以及實(shí)踐兩個(gè)角度出發(fā)，保證人才具備創(chuàng)新能力，才能夠在更大程度上為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，保證企業(yè)具有一定的活力，也才能夠更大程度上提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

4.管理手段缺乏創(chuàng)新性

管理手段缺乏創(chuàng)新性，是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新面臨的主要阻礙。在以往較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營管理采取的手段均較為落后，經(jīng)營管理工作的開展，均由固定人員所負(fù)責(zé)。上述人員不僅需要從各個(gè)角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營信息進(jìn)行收集，還需要與各個(gè)部門以及領(lǐng)導(dǎo)者相互協(xié)調(diào)，方可保證管理手段合理。上述工作，流程相對(duì)復(fù)雜，且效率低下。全員參與式管理手段的出現(xiàn)，為上述問題的解決提供了保證。企業(yè)可以考慮對(duì)上述手段進(jìn)行應(yīng)用，從而彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)營管理存在的缺陷。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，有利于全面提升經(jīng)營管理質(zhì)量，并有利于體現(xiàn)管理手段的先進(jìn)性，促使改革與創(chuàng)新得到實(shí)現(xiàn)。

5.管理模式相對(duì)較落后

管理模式落后的問題，在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新中同樣顯著存在。當(dāng)前，企業(yè)所運(yùn)用的經(jīng)營管理模式，仍然為固定的模式。長(zhǎng)期以來，市場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境、經(jīng)營特征以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，均在不斷改變，如未對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，則會(huì)導(dǎo)致落后于時(shí)代。由此可見，創(chuàng)新經(jīng)營管理的過程中，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同樣較為重要。考慮到當(dāng)前部分企業(yè)的管理模式不具備創(chuàng)新性，因此，有必要將上述改革加以重視。通過運(yùn)用先進(jìn)管理模式的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新得到實(shí)現(xiàn)。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新的有效對(duì)策

1.促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新

文化創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新同時(shí)也是經(jīng)營管理創(chuàng)新的主要手段。企業(yè)需要從文化的角度出發(fā)，推動(dòng)改革與創(chuàng)新。

（1） 從激勵(lì)的角度出發(fā)進(jìn)行文化創(chuàng)新

企業(yè)需要對(duì)自身的文化進(jìn)行創(chuàng)新，通過新穎的文化，提升員工的凝聚力與向心力。同時(shí)，還需要從經(jīng)營管理的角度出發(fā)，樹立節(jié)約成本的意識(shí)，形成節(jié)約的企業(yè)文化，提高經(jīng)營管理水平。而節(jié)約的企業(yè)文化的形成，則需要從細(xì)節(jié)入手，滲透到員工的內(nèi)部工作中。企業(yè)可以將員工的節(jié)約與其本身的薪資情況以及福利待遇等相互聯(lián)系。在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的情況下，成本最為低廉的部門，可以獲得更高的福利待遇以及薪資。而部門整體收入的提升，也需要分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)員工的身上，使其獲得更多收入。上述手段的實(shí)施，能夠達(dá)到激勵(lì)的目的，使企業(yè)的各個(gè)部門以及部門內(nèi)的員工，均可參與到經(jīng)營管理的過程中，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的目的。

（2） 從活動(dòng)的方向入手進(jìn)行文化創(chuàng)新

企業(yè)文化的創(chuàng)新，需要滲透到員工的心中，而為了達(dá)到上述目的，開展相關(guān)活動(dòng)是關(guān)鍵。企業(yè)所展開的活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到日常中，使員工能夠在日常工作中了解到經(jīng)營管理的重要性，形成集體參與經(jīng)營管理的文化，以及節(jié)約成本、開源節(jié)流的文化，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，以及管理的改革與創(chuàng)新，均具有重要價(jià)值。例如：企業(yè)可以在每年的節(jié)假日時(shí)期組織進(jìn)行團(tuán)建。而在團(tuán)建時(shí)，可以舉辦“我為企業(yè)降成本，企業(yè)為我增收入”活動(dòng)。在上述活動(dòng)中，員工可以通過演講、小品、制作計(jì)劃書等多種方式參與?；顒?dòng)中，企業(yè)需要評(píng)出最優(yōu)者，給予其一定資金獎(jiǎng)勵(lì)。通過上述措施，企業(yè)內(nèi)部將形成良好的風(fēng)氣，保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作得到改革，使員工均能夠主動(dòng)從自身出發(fā)，做好經(jīng)營管理。

2.積極應(yīng)用智能化技術(shù)

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的改革與創(chuàng)新，需要借助智能化技術(shù)而實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建相關(guān)系統(tǒng)，并按照企業(yè)的經(jīng)營管理流程，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用是促使智能化技術(shù)本身的價(jià)值得到發(fā)揮的關(guān)鍵，也是加速經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的要點(diǎn)。

（1） 依照企業(yè)需求構(gòu)建相關(guān)系統(tǒng)

企業(yè)可以根據(jù)自身的需求，建立后勤管理系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、智能化生產(chǎn)控制系統(tǒng)以及現(xiàn)場(chǎng)營銷系統(tǒng)等，上述系統(tǒng)，均屬于經(jīng)營管理系統(tǒng)的重要組成部分，屬于子系統(tǒng)。而各項(xiàng)子系統(tǒng)又各自具有不同的功能。例如：后勤管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)物資的管理，避免物資出現(xiàn)浪費(fèi)，保證經(jīng)營成本得到節(jié)約。產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，利用較為先進(jìn)的技術(shù)保證產(chǎn)品性能，從而使其更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)本身產(chǎn)品銷售量的提升提供保證。智能化生產(chǎn)控制系統(tǒng)的功能，主要在于對(duì)生產(chǎn)的流程以及各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制。上述系統(tǒng)的應(yīng)用，有利于提高生產(chǎn)效率，保證在單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量更多，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的提升，以及經(jīng)營管理水平的提高，同樣具有重要價(jià)值。

（2） 按照管理流程對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)營管理工作的落實(shí)，一般需要落實(shí)到計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大環(huán)節(jié)。上述各個(gè)環(huán)節(jié)，均可對(duì)智能化系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)經(jīng)營管理工作落實(shí)，提高經(jīng)營管理水平。例如：在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，企業(yè)可以利用生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，對(duì)最終的計(jì)劃進(jìn)行上傳。當(dāng)計(jì)劃上傳到系統(tǒng)中后，各個(gè)相關(guān)部門均能夠收到計(jì)劃。此時(shí)，有關(guān)部門便可組織對(duì)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，從人員、資金、材料等方面出發(fā)，為生產(chǎn)的過程做好準(zhǔn)備。在正式開始生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部門的管理人員，還可利用系統(tǒng)中的計(jì)劃以及組織情況，組織生產(chǎn)進(jìn)行，保證生產(chǎn)的過程可在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成，利用較少的成本達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。除了上述流程之外，協(xié)調(diào)以及控制工作，同樣可利用經(jīng)營管理系統(tǒng)而完成，此舉有利于促進(jìn)經(jīng)營管理效率得到提升。

3.積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

經(jīng)營管理工作的落實(shí)，需要依靠人才而實(shí)現(xiàn)。如人才本身水平低，素質(zhì)不足，則會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)營管理的最終效果。可見，對(duì)創(chuàng)新型人才進(jìn)行培養(yǎng)較為重要。

（1） 創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)需求

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營管理工作對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)需求，主要體現(xiàn)在人才的理論素質(zhì)以及實(shí)踐能力兩方面。具體如下：①理論。從這一角度出發(fā)，企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)人才，務(wù)必具有經(jīng)營管理的相關(guān)知識(shí)，保證自身能夠了解如何降低企業(yè)的成本，如何與客戶加強(qiáng)聯(lián)系，才能夠充分滿足客戶的需求，從而提升客戶黏性，保證產(chǎn)品的銷售量。②實(shí)踐。單獨(dú)具備理論知識(shí)，而無法對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，會(huì)導(dǎo)致人才的價(jià)值無法發(fā)揮。創(chuàng)新型人才，務(wù)必在實(shí)踐方面具有一定獨(dú)特性。應(yīng)能夠從實(shí)踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，按照經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，嘗試?yán)眯路f的方法以及手段，落實(shí)經(jīng)營管理工作。唯有如此，才能夠在更大程度上體現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新性，也才能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2） 創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)手段

對(duì)創(chuàng)新型人才進(jìn)行培養(yǎng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過程，并非一蹴而就。對(duì)此，企業(yè)需要從招聘以及培訓(xùn)兩個(gè)角度出發(fā)，保證經(jīng)營管理人才充足。具體如下：①招聘。在企業(yè)招聘的過程中，需要對(duì)人才的能力進(jìn)行考察。首先，需要通過面試以及筆試等方式，了解其經(jīng)營管理能力。其次，則可以對(duì)其本身的文化水平、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行考察。具備豐富經(jīng)驗(yàn)者，以及文化水平較高者，可以優(yōu)先予以聘用，從而保證人才具有高素質(zhì)的特點(diǎn)。②培訓(xùn)。針對(duì)已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)任職的人才，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，是提高其創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，也是促使經(jīng)營管理改革的關(guān)鍵。為了達(dá)到上述目的，企業(yè)需要定期組織經(jīng)營管理人員參與培訓(xùn)，使其本身的經(jīng)營管理知識(shí)掌握情況以及運(yùn)用情況能夠跟緊時(shí)代的步伐，甚至能夠超越時(shí)代的步伐，充分體現(xiàn)出創(chuàng)新的特點(diǎn)，促使企業(yè)經(jīng)營管理改革的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

4.主動(dòng)創(chuàng)新管理手段

對(duì)經(jīng)營管理的手段進(jìn)行創(chuàng)新，有利于使手段更加具有先進(jìn)性，降低經(jīng)營管理工作難度，提升管理效率。而為了達(dá)到上述目的，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)了解最新的管理手段，并分析企業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地予以應(yīng)用。例如：企業(yè)可以將“全員參與式管理”應(yīng)用到經(jīng)營管理過程中，要求每一位員工均參與到管理過程中，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)用情況、資源使用情況，以及經(jīng)營活動(dòng)的開展情況等進(jìn)行監(jiān)督。利用上述方法落實(shí)經(jīng)營管理，可避免管理過程中相關(guān)數(shù)據(jù)以及信息出現(xiàn)遺漏或差錯(cuò)，且有利于保證管理工作從整體上得到快速落實(shí)，減輕經(jīng)營管理人員的工作難度。另外，全員參與式管理手段的實(shí)施，同樣有利于促使互相監(jiān)督的目的得到實(shí)現(xiàn)，保證經(jīng)營管理人員與員工之間可相互監(jiān)督，減少工作中出現(xiàn)的意外以及風(fēng)險(xiǎn)。

5.優(yōu)化創(chuàng)新管理模式

優(yōu)化創(chuàng)新管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新同樣具有重要價(jià)值。針對(duì)管理模式的創(chuàng)新，需要體現(xiàn)在先進(jìn)管理模式的運(yùn)用方面。例如：企業(yè)可以將“品管圈”或“5S管理模式”應(yīng)用到經(jīng)營管理中，達(dá)到創(chuàng)新以及改革的目的。以“品管圈”為例：落實(shí)上述管理模式的過程中，企業(yè)需要首先組建品管圈，由經(jīng)營管理人員擔(dān)任組長(zhǎng)，由相關(guān)員工擔(dān)任組員，通過“頭腦風(fēng)暴”的方式，分析經(jīng)營管理現(xiàn)狀，找到存在的問題。此后，則可以制定相關(guān)對(duì)策，在解決問題的同時(shí)對(duì)其予以實(shí)施。同時(shí)，需要觀察對(duì)策的實(shí)施效果。如效果良好，則可以繼續(xù)落實(shí)。如效果較差，則需要重新調(diào)整對(duì)策。采用上述管理模式落實(shí)經(jīng)營管理工作，有利于全面提升管理質(zhì)量，使經(jīng)營管理工作得到改革與創(chuàng)新。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新的研究，可為市場(chǎng)中的企業(yè)提供參考，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理的重要性，同時(shí)了解到自身在經(jīng)營管理中存在的問題，從而予以解決，提升企業(yè)的整體實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力以及創(chuàng)新能力。在未來，各個(gè)企業(yè)需要從自身出發(fā)，了解自身的特殊性，在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建立以及完善，主動(dòng)創(chuàng)新經(jīng)營管理手段，通過培訓(xùn)等方式培養(yǎng)創(chuàng)新人才，并對(duì)智能化技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，提高經(jīng)營管理技術(shù)的先進(jìn)水平，使自身能夠在市場(chǎng)中立于不敗之地。

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