無人工廠對勞動力結(jié)構(gòu)和勞動關系影響的研究

吳文靜 汪建康 莫龍禎 倪新然 黃殊威

摘要：文章主要以國內(nèi)外無人工廠的研究狀況為本體對象，試圖厘清無人工廠的發(fā)展脈絡以及無人工廠對于勞動力結(jié)構(gòu)和勞動關系的影響，探究該影響下的區(qū)域化、年齡化、產(chǎn)業(yè)化差異。通過文章初步認識無人工廠背景下勞動力結(jié)構(gòu)和勞動力關系的變化，在已有文獻資料的基礎上總結(jié)前者的觀點，并對此提出新的觀點，從新的角度對問題進行闡釋。

關鍵詞：無人工廠;勞動力結(jié)構(gòu);勞動關系

引言：

無人工廠即自動化工廠，指全部活動由電子計算機控制，生產(chǎn)第一線配備機器人而無需工人的工廠。中國當代隨著人口紅利消失，原材料等各種成本上漲，中國制造業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)生效，加快推進智能制造。行業(yè)各個領域提升自動化水平，是對技術領域的挑戰(zhàn)，而其帶來的勞動力結(jié)構(gòu)和人力資源的轉(zhuǎn)變，也是對管理學理念革新的挑戰(zhàn)。目前，全球制造業(yè)依然處于向無人工廠轉(zhuǎn)型的階段，也是研究無人工廠相關管理學問題的風口，一些關于相關勞動力結(jié)構(gòu)和勞動關系的研究成果不斷涌現(xiàn)，成為探索人機協(xié)作新模式的一類新視角。

未來無人工廠是否會造成大量工人失業(yè)？無人工廠又會給勞動力結(jié)構(gòu)和勞動關系帶來哪些影響？本文將從不同視角給與解答。

一、無人工廠興起是否會造成大量失業(yè)

從制造業(yè)的角度來說，短期內(nèi)大量失業(yè)是必然的，因為無人工廠對于勞動力結(jié)構(gòu)和勞工關系的改變，替代效應難以避免，在現(xiàn)實中，搬運和焊接工作已經(jīng)體現(xiàn)出這種效應。而隨著技術的成熟，會有越來越多的簡單勞動工作被機器替代。這樣的失業(yè)對于制造業(yè)是減小成本的必經(jīng)之路。這種短期的大量失業(yè)會造成一種錯覺，那就是無人工廠減少了社會上的大量工作機會，然而事實是，舊的崗位消失的同時，新的崗位也會產(chǎn)生。根據(jù)世界經(jīng)濟論壇一份關于機器人革命的報告，2025年機器人或?qū)⑷〈饲f的勞動力，但同時也會帶來9700萬的新就業(yè)機會。換句話說，機器革命使未來的就業(yè)機會只增不減。

而從整個社會的角度看，目前無人工廠的興起會造成失業(yè)，但不會造成大量失業(yè)，不僅在現(xiàn)實中不可能，在政策上也是可控的。我們借鑒第一次工業(yè)革命的經(jīng)驗。18世紀60年代，“珍妮機”的出現(xiàn)標志著第一次工業(yè)革命的開始，當時從事手工紡紗的英國婦女也成為第一批因技術而失業(yè)的人群。擁有更先進技術紡紗機的企業(yè)從技術層面上完全壓制著依靠手工紡紗的企業(yè)，因為珍妮紡紗機的普及，市面棉紗產(chǎn)量大幅提升，棉紗供不應求的局面被大幅改善，使得手工紡紗的收益大幅下滑。雖然新技術創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，原先被替代崗位的勞動人民可以通過學習使用機器來適應新崗位。但市場的總需求并不會出現(xiàn)像生產(chǎn)力那樣的大幅提高，所以社會對于該崗位的勞動力需求就會減少。

而在工業(yè)革命之前，“圈地運動”在英國的開展讓原先大量從事第一產(chǎn)業(yè)的人群流入城市，而工業(yè)革命帶來的工具革新讓這些人返回農(nóng)村的可能性變得越來越小。英國也通過對外擴展擴大了市場，使得第二產(chǎn)業(yè)爆炸似的生產(chǎn)增長率找到了可以“入侵”的需求市場。雖然擠壓了其他國家的市場份額，但英國通過這樣的方式挽救了國內(nèi)城市的失業(yè)狀況。[1]

由此延伸，從短期看，無人工廠的興起作為經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的變動，會要求勞動力及時變動滿足要求，但是勞動力的結(jié)構(gòu)特征和社會對于勞動力的需求不吻合，從而造成結(jié)構(gòu)性失業(yè)。這樣的失業(yè)在一定數(shù)量內(nèi)是正常的，隨著社會的進步幾乎時時刻刻存在一定比例的失業(yè)人員。而從社會的角度出發(fā)，從制造業(yè)中失業(yè)的人員，可以及時投入服務業(yè)等進行過渡，所以在制造業(yè)的角度所看到的大量失業(yè)，從全行業(yè)來看足以消化。而從長期看，伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移，市場的自我調(diào)控以及政策引導也預防了大量失業(yè)的出現(xiàn)。

二、無人工廠對勞動力結(jié)構(gòu)的影響

無人工廠對于勞動力結(jié)構(gòu)的影響總體上呈現(xiàn)由金字塔形向倒梯形轉(zhuǎn)變的趨勢。傳統(tǒng)的制造業(yè)中，產(chǎn)業(yè)流水線對于一線工人存在大量需求，并且準入門檻低，因此長期以來一線產(chǎn)業(yè)工人的數(shù)量龐大并占據(jù)著金字塔的底層。而無人工廠、人機協(xié)作等智能制造興起后，對于一線工人的需求量大大降低，那些危險、環(huán)境惡劣、簡單重復的崗位工人數(shù)量會減少，但是對勞動力素質(zhì)的要求大大提高了，勞動力結(jié)構(gòu)會逐漸向倒梯形轉(zhuǎn)變。

另外，無人工廠對于勞動力結(jié)構(gòu)的影響還存在不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)以及不同年齡階段的差異。

（一）地域性差異

無人工廠目前主要集中在我國東南部地區(qū)，近90%的高自動化工廠設立在廣東、上海等沿海城市。雖然只處于起步階段，但長期來看，無人工廠對勞動力結(jié)構(gòu)存在很大影響，會使得東南地區(qū)勞動力結(jié)構(gòu)由“金字塔形”轉(zhuǎn)換為“倒梯形”。而其他地區(qū)無人工廠尚未大規(guī)模興起，預計5到10年內(nèi)不會對于勞動力結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大影響。這主要是因為我國目前的發(fā)展存在著明顯的發(fā)展不平衡，南方經(jīng)濟騰飛，北方經(jīng)濟不見好轉(zhuǎn)，西部產(chǎn)業(yè)未能振興，這也影響著無人工廠的建設速度以及普及速度，現(xiàn)如今的以手工業(yè)、輕工業(yè)生產(chǎn)的流水線工廠大部分聚集于東南沿海地區(qū)，以長三角和珠三角為主。究其原因，這些地帶大多四季氣候宜人，溫差較小，靠近水路，交通便利，可以依靠強大的海上運輸將自己的產(chǎn)品發(fā)往各地。這也使得無人工廠會優(yōu)先在東南地區(qū)發(fā)展。

（二）行業(yè)化差異

目前無人工廠集中在制造業(yè)、輕工業(yè)和物流業(yè)，對這些行業(yè)勞動力結(jié)構(gòu)的影響尤為明顯。這樣行業(yè)存在一些共性：一線工人基數(shù)較大，工人工作內(nèi)容多為簡單且重復性高的工作，因此當無人工廠出現(xiàn)時，機器就會大量替代流水線上的工人，企業(yè)更需要有技術的中高層職工。例如正大食品無人水餃工廠，以前整個工廠需要200個工人，現(xiàn)在生產(chǎn)同樣的東西用工卻在20人以下，這意味著無人工廠壓縮人工可達90%，行業(yè)中的勞動力結(jié)構(gòu)會明顯由金字塔形向倒梯形轉(zhuǎn)變。

而對于原本就依托于大量技術人員的計算機服務和軟件業(yè)，其勞動力結(jié)構(gòu)的特殊性使得無人工廠的影響微乎其微。

總的來說，無人工廠對于勞動密集型行業(yè)的勞動力結(jié)構(gòu)影響更大，影響程度取決于一線產(chǎn)業(yè)工人在員工中的比重。

（三）年齡化差異

根據(jù)2020年人口就業(yè)統(tǒng)計年鑒，制造業(yè)中19-35歲的青年占38.8%，36-59歲的中年占57.3%。這兩種人群成為制造業(yè)的主力軍。然而無人工廠的出現(xiàn)，勢必會使得制造業(yè)從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化。無人工廠大范圍應用機器，不再需要大量勞動力進行重復的簡單勞動，只需要具有技術的設備維護人員。而大部分大齡從業(yè)人員知識技能水平較低，且學習新技能的能力不強，將會難以適應自動化生產(chǎn)線的人才需求而被擠出勞動力市場。根據(jù)我們的調(diào)查顯示，40歲以上的所有被調(diào)研者對于企業(yè)進行的機器操作及維修的培訓，表示接受起來有難度，需要反復學習。這樣會大幅增加企業(yè)的培訓成本，逐漸地，隨著自動化生產(chǎn)的發(fā)展，勞動力的年齡結(jié)構(gòu)會大范圍向青年壓縮。

三、無人工廠對勞動關系的影響

勞動關系隨著歷史演變而變化的過程可以證明：數(shù)字經(jīng)濟下無人工廠對勞動關系的影響值得關注?；跉v史經(jīng)驗，技術進步可以通過升級生產(chǎn)方式、重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來影響勞動關系。首先，技術進步促使生產(chǎn)力發(fā)展，生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級，從而作用于勞動關系之上。從三次工業(yè)革命的進程來看，勞動者從主導者到機器的操作者、輔助者、監(jiān)控者，勞動關系在不斷變化。其次，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到重塑，新興產(chǎn)業(yè)的誕生吸納新的勞動力，從而促使勞動關系變革。與前幾次工業(yè)革命一樣地處于巨變之下，工廠無人化會將整體勞動關系帶向何處？

（一）雇傭的短期化、靈活化趨勢加強引發(fā)“去勞動關系化”問題

目前無人工廠的大多數(shù)應用主要為產(chǎn)業(yè)鏈上某幾個生產(chǎn)部門的部分生產(chǎn)車間實現(xiàn)無人化生產(chǎn)。就無人工廠內(nèi)部而言，自動化生產(chǎn)線只需少數(shù)勞動者進行數(shù)據(jù)監(jiān)控。貴州漢方制藥廠實現(xiàn)智能化，工廠生產(chǎn)僅需兩個操作員和巡視員?？梢钥吹?，無人工廠的日常生產(chǎn)無需大量雇傭一線生產(chǎn)工人。一些能短期上手的生產(chǎn)崗位，只有在訂單量大、期限短，而單靠現(xiàn)有車間生產(chǎn)無法滿足要求時會雇傭短期工人或采取部分外包形式。勞務派遣、兼職人員、零工等降低企業(yè)勞動成本的方式成為無人工廠生產(chǎn)中非常時期的補充。就無人工廠外部而言，其他未具備無人工廠的同行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)為獲取相對競爭力，同樣可以在數(shù)字經(jīng)濟下雇傭短期員工。

企業(yè)與短期勞動者形成的非正式雇傭關系帶來“去勞動關系化”?！叭趧雨P系化”包括取出勞動合同用工、去雇主化就業(yè)和隱藏勞動關系等情形，雖能有效利用閑置資源、創(chuàng)造靈活的就業(yè)崗位，其實質(zhì)是去除資本對勞動的正式雇傭關系，對勞動者的權益保障帶來挑戰(zhàn)。

（二）勞動力逐步替代下強資弱勞問題

無人工廠的推廣使用凸顯了技術進步引發(fā)就業(yè)替代的問題，技術性失業(yè)將進一步導致勞動力市場供求失衡，加強強資弱勞的形勢。富士康早在2011年就提出“百萬機器人計劃”，預計未來實現(xiàn)工廠自動化，而在2018年富士康總裁郭臺銘又公開表示，公司預計在未來5-10年內(nèi)，用機器取代80%的工人。這也表明現(xiàn)階段工廠員工的技術性失業(yè)風險極大。另一方面未來就業(yè)市場的低技能群體與高技能群體將出現(xiàn)更嚴重的貧富分化。被取代后的低技能者因自身技能不足以及再就業(yè)培訓的支付能力有限，無法獲得適應無人工廠的高技能;而高技能勞動者因適應需求獲得高收入，可不斷提升勞動技能，始終獲得就業(yè)市場的機會。這一馬太效應反映出無人工廠背景下勞動市場結(jié)構(gòu)不合理的狀況，使得勞動者相對處于弱勢地位，勞動關系趨于緊張。

四、機器換人背景下的新舉措

毫無疑問， 我們正處在又一個工人技能迭代的歷史變革時期。機器自動化升級——工人技能自我提升——再升級——再提升，這種循環(huán)不斷的重復反饋過程， 每一次都在逼近理想的目標和結(jié)果。在這個過程中，對于工人來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

麻省理工學院教授埃里克·布瑞恩卓夫森和安德魯·麥克菲說，智能技術對勞動力市場和技術工人而言，更像是一個契機。畢竟，工人有想象力、能感受、會學習，還有更多的能力是機器無論如何都難以復制的。

在東莞，越來越多的工人開始學習和機器人做同事。置身于令人焦灼的企業(yè)轉(zhuǎn)型風口，他們試圖積極改變自己的定位，在“機器換人”的逼迫下， 勇敢地尋找充滿未知的前途。

針對這種情況，地方政府應該積極推進各項措施，把產(chǎn)業(yè)升級與擴大就業(yè)統(tǒng)籌考慮，通過教育培訓提升工人技能，讓被機器人搶走“飯碗”的工人，最終能夠端起新的“飯碗”。

學校也應該加強基礎教育，針對性地開展編程教育和專業(yè)技能學習，努力培養(yǎng)學生成為高素質(zhì)人才，做時代的引領者而非淘汰者。

“機器換人”的時代趨勢不可阻擋，在這樣的大背景下，企業(yè)、政府和學校都應共同努力， 通過有針對性的培訓提高制造業(yè)勞動者的素質(zhì)， 讓產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型和制造業(yè)的轉(zhuǎn)型能互相促進，共同升級。

作者簡介：

吳文靜（2001-），女，漢族，安徽亳州人，南京審計大學本科在讀，財務管理方向。

通訊作者：

汪建康（1980-），女，漢族，江蘇揚州人，博士研究生，副教授，技術創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、公共管理方向。

基金項目：

2020年南京審計大學大學生創(chuàng)新訓練項目（2020AX02020R）。

參考文獻：

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[2]趙放，劉雨佳.人工智能時代我國勞動關系變革的趨勢、問題與應對策略[J].求是學刊，2020，47（05）：58-65.

[3]韓文龍，劉璐.數(shù)字勞動過程中的“去勞動關系化”現(xiàn)象、本質(zhì)與中國應對[J].當代經(jīng)濟研究，2020（10）：15-23.

[4]陳楚庭，王學真.數(shù)字經(jīng)濟視閾下企業(yè)組織形態(tài)和勞動關系新變化及工會應對策略[J].山東工會論壇，2020，26（02）：26-32.

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