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    新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑探索

    2021-12-06 23:08:10仲慧
    科學(xué)與生活 2021年23期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

    仲慧

    摘要:在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下,市場內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變,競爭程度日益增加,國家頒布一系列經(jīng)濟(jì)整改政策,涌現(xiàn)出較多新興企業(yè),跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn),使我國經(jīng)濟(jì)處于良性循環(huán)之中。但在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,仍存在管理隱患與缺失技術(shù)創(chuàng)新等問題,需要采取強(qiáng)有效的管理策略,革新現(xiàn)有管理制度及管理方案,鼓勵(lì)員工積極參與。本文主要敘述了新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性及有效路徑。

    關(guān)鍵詞:新常態(tài)背景;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新方案

    經(jīng)濟(jì)全球化的到來使我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與不斷革新促使企業(yè)須跟緊時(shí)代潮流,抓住機(jī)遇貼合社會(huì)需求,創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說發(fā)揮著重要推動(dòng)力的作用,需要不斷提升其核心競爭力水平,占據(jù)更多市場份額,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)需要重視對(duì)管理制度及方案的創(chuàng)新工作,優(yōu)化管理層次結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量,升級(jí)管理模式,提高企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值。

    一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

    (一)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍淺薄

    在傳統(tǒng)發(fā)展歷史中,企業(yè)并未深入理解創(chuàng)新的概念。近年來,企業(yè)創(chuàng)新引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注,但在實(shí)際操作過程中往往會(huì)遇到較多阻礙,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)創(chuàng)新需要大量資金作為重要支撐,部分企業(yè)并不接受創(chuàng)新的觀點(diǎn),故步自封。創(chuàng)新并非一種口號(hào),需要將生產(chǎn)過程中的人力、物力、財(cái)力紛紛調(diào)動(dòng)起來,將創(chuàng)新活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)與管理過程中,擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展空間[2]。

    (二)企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境艱難

    在企業(yè)追求創(chuàng)新的過程中,往往會(huì)將以往經(jīng)驗(yàn)作為重要的出發(fā)點(diǎn),尋找符合自身發(fā)展特點(diǎn)的創(chuàng)新方案。在不斷嘗試各種方案的過程中,會(huì)消耗大量的資金,甚至可能會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)嚴(yán)重癱瘓的后果,需要加快經(jīng)濟(jì)管理模式的革新步伐,堅(jiān)定自己的信念與決心,從長遠(yuǎn)角度出發(fā),提高經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新程度,使得企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)眾多新型挑戰(zhàn)。

    (三)員工的創(chuàng)新意識(shí)薄弱

    在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工程中,大多數(shù)決策者仍然采用以往的管理模式,掌握著大部分決策權(quán)。在企業(yè)運(yùn)行過程中,員工的地位不高,只是一個(gè)執(zhí)行者,需要機(jī)械式的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的各種任務(wù)。創(chuàng)新意識(shí)十分薄弱。同時(shí),企業(yè)中可能存在以自我利益為中心的員工,無視企業(yè)下達(dá)的創(chuàng)新決策,耗費(fèi)了大量的管理資本,給企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙作用。

    二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

    (一)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新局勢需要

    新常態(tài)強(qiáng)調(diào)注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而非增長速度,應(yīng)保持自信,面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速變?yōu)橹懈咚俚某B(tài)特征。因此,國家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革體系趨于收尾,經(jīng)濟(jì)市場需求多樣化,逐步趨于穩(wěn)定。若要增強(qiáng)自身競爭力,需要企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新,目前,較多企業(yè)重視短暫收益利潤,未能將目光投向經(jīng)營活動(dòng)與管理,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營和管理存在一定隱患,如內(nèi)部管理體系不夠健全,經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)無法普及,運(yùn)營狀態(tài)較差。需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行摸索創(chuàng)新,結(jié)合發(fā)展道路制定完善管理體系幫助企業(yè)增強(qiáng)競爭力,適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)背景經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

    (二)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

    經(jīng)濟(jì)管理模式的健全和完善能夠幫助企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)順利開展,使其較早實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改革是企業(yè)在發(fā)展道路上對(duì)問題難題進(jìn)行總結(jié),明確發(fā)展方向與目標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新,帶來更多效益[1]。在創(chuàng)新管理模式的過程中,企業(yè)更加堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo),制定推動(dòng)促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略性管理體系,使資源合理利用分配,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁有力的保障。

    (三)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

    目前,我國較多企業(yè)未能完善內(nèi)部管理體系,管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏缺、錯(cuò)亂等現(xiàn)象,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展,還可能導(dǎo)致員工工作不積極、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象,企業(yè)經(jīng)營成本增加因而經(jīng)濟(jì)收益減少。因此,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在創(chuàng)新過程中使企業(yè)經(jīng)營不斷適應(yīng)市場發(fā)展,使經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營目標(biāo),樹立良好企業(yè)形象。

    (四)管理體制不健全,監(jiān)督體系不完善

    部分企業(yè)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展造成的正面影響,清晰認(rèn)知經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)特征后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式改革。但若本身缺乏完善的管理體制,就會(huì)導(dǎo)致在創(chuàng)新改革中出現(xiàn)較多問題,阻礙創(chuàng)新工作開展,缺乏規(guī)范性與科學(xué)性。若效仿其他企業(yè)的創(chuàng)新管理模式,直接套用,可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)沖突問題,或使企業(yè)特征與優(yōu)勢無法得到發(fā)揮空間。

    企業(yè)部門之間工作聯(lián)系較少,配合程度較低,在創(chuàng)新管理模式過程中,各部門的協(xié)調(diào)合作工作效率較低,影響經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)創(chuàng)新管理工作開展應(yīng)以用戶需求和自身優(yōu)勢、發(fā)展道路為基準(zhǔn)進(jìn)行改善,若未能意識(shí)到改革重點(diǎn),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率下降[3]。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)管體系,對(duì)于員工工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)企業(yè)資源的合理分配和利用進(jìn)行控制,否則也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的開展,需引起重視。

    三、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑探究

    (一)提高企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)水平,做好人文精神培養(yǎng)工作

    首先,企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)涉及到技術(shù)、產(chǎn)品、基層等多個(gè)層面,在部門運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮著極為重要的作用。在技術(shù)層面上,企業(yè)需要做好先進(jìn)技術(shù)及優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作,組織學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識(shí),提高員工的整體技術(shù)水平。為了提高基礎(chǔ)建設(shè)水平,需要多個(gè)部門協(xié)同參與到企業(yè)生產(chǎn)過程中,將生產(chǎn)信息有效整合起來,提高整體的工作效率?;鶎訂T工可以通過參加講座或者培訓(xùn)的方式充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理狀況,更加深入的認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的本質(zhì)。決策層需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的觀念,重視企業(yè)生產(chǎn)過程,加大研發(fā)過程的投入,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量,使其能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)謀取更多經(jīng)濟(jì)效益[2]。

    其次,員工是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的力量。在企業(yè)發(fā)展過程中,需要注重人文精神的養(yǎng)成,提高人力資源管理質(zhì)量,充分利用人才,完善內(nèi)部用人制度,科學(xué)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使得能者多勞,建立完善的考核機(jī)制、晉升機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制,為每位員工權(quán)益提供強(qiáng)有力保障,使其以更加飽滿的熱情投入到日常工作當(dāng)中,樹立良好的企業(yè)形象,創(chuàng)建出文化發(fā)展氛圍。

    (二)加快經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新速度

    在經(jīng)濟(jì)管理過程中,需要不斷革新管理機(jī)制,為企業(yè)提高創(chuàng)新力保駕護(hù)航。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,企業(yè)遇到的經(jīng)濟(jì)管理問題日益復(fù)雜,需要不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制,做好創(chuàng)新工作,靈活調(diào)整內(nèi)部布局狀況,提高工作效率,確保企業(yè)各項(xiàng)工作均能順利開展。首先,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變原有的管理理念,弱化經(jīng)濟(jì)利益的地位,堅(jiān)持以人為本的思想,注重保護(hù)員工的個(gè)人利益,為員工個(gè)人發(fā)展提供強(qiáng)有力基礎(chǔ)。例如,需要不斷創(chuàng)新員工的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,引導(dǎo)其做好職業(yè)規(guī)劃工作,提高員工的個(gè)人能力,為企業(yè)發(fā)展提供巨大動(dòng)力。其次,需要提高人力資源管理工作的效率與質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)新提供巨大動(dòng)力,將工作責(zé)任分配到個(gè)人,明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍。最后,需要建立強(qiáng)有效的制度約束與監(jiān)督機(jī)制,提高員工參與企業(yè)的程度,使其對(duì)企業(yè)發(fā)展具有清晰的認(rèn)知,確保企業(yè)能夠維持長期穩(wěn)定繁榮的發(fā)展。在完善企業(yè)制度時(shí),需要結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r,積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),提高企業(yè)發(fā)展的速度[1]。

    (三)強(qiáng)化有效激勵(lì)措施

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展過程中,需要員工的支持與配合,應(yīng)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工積極性,較快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理目標(biāo),提高工作效率。員工是企業(yè)的組成基礎(chǔ),員工各司其職才能保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作和可觀收益。應(yīng)設(shè)置員工福利和激勵(lì)政策,使其充分發(fā)揮作用,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)的同時(shí),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展,降低經(jīng)營成本。企業(yè)員工崗位調(diào)配應(yīng)有相關(guān)管理體系,在節(jié)約資源開支的前提下,實(shí)現(xiàn)合理崗位分配,對(duì)每位員工的崗位職責(zé)和工作細(xì)則進(jìn)行調(diào)整,結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,提拔能力者或解雇不具備創(chuàng)造能力的員工。對(duì)于能力者,應(yīng)以此樹立企業(yè)員工學(xué)習(xí)榜樣,給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。

    (四)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制

    首先,為了創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度,需要做好工作內(nèi)容的創(chuàng)新工作,將企業(yè)的各種內(nèi)部資源有效整合起來,滿足多元化市場的需求,將市場導(dǎo)向作為中心,不斷優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),全面提高企業(yè)的運(yùn)行速度。同時(shí),還應(yīng)該激發(fā)員工的參與性,使得每位員工都享有決策權(quán),能夠通過參與企業(yè)工作發(fā)揮出自身的真正價(jià)值,提升其創(chuàng)新性思維水平,激發(fā)其主觀能動(dòng)性,推動(dòng)企業(yè)快速變革。

    其次,需要建立良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,革新管理者的管理觀念,提高發(fā)展過程中的科學(xué)性與合理性,積極引入高素質(zhì)的綜合性人才,使其意識(shí)到個(gè)人利益和企業(yè)利益之間的區(qū)別與聯(lián)系,能夠?qū)⒆陨硗度氲狡髽I(yè)建設(shè)當(dāng)中。

    (五)提高管理人員的綜合素質(zhì)水平

    在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的環(huán)境中,企業(yè)可以運(yùn)用信息技術(shù)完成內(nèi)部創(chuàng)新人物,將具有重大成果的轉(zhuǎn)嫁聘任為企業(yè)的客座講師,積極開展與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有關(guān)的講座后者座談會(huì)活動(dòng),加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理趨勢,深入探討企業(yè)發(fā)展過程中存在的諸多問題,引導(dǎo)管理人員積極參與,使其發(fā)揮出自身的價(jià)值。首先,在解決創(chuàng)新進(jìn)程中遇到的難題時(shí),需要充分發(fā)揮出權(quán)威力量的重要作用,建立創(chuàng)新管理觀念,提高企業(yè)的核心競爭力水平。其次,需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的具體目標(biāo)聘任專業(yè)技術(shù)人員,確保所有人均能持證上崗,能夠快速融入到經(jīng)濟(jì)管理過程中。再次,可以利用電子檔案等材料了解管理員工的能力,綜合評(píng)估其表達(dá)溝通能力、管理能力,制定出強(qiáng)有效的培訓(xùn)策略,融入現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí),如統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)知識(shí)等,使其能夠順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐。最后,在管理人員培訓(xùn)過程中,還應(yīng)該加入清正廉潔理念的教育工作,做好對(duì)培訓(xùn)工作的監(jiān)督,提高培訓(xùn)效果與強(qiáng)度,提高相關(guān)人員的創(chuàng)新水平。

    (六)積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式

    首先,企業(yè)需要建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)了解現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況,準(zhǔn)確計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)參數(shù),提高系統(tǒng)監(jiān)督工作的實(shí)時(shí)性。在風(fēng)險(xiǎn)程度較高時(shí),需要及時(shí)發(fā)出異常警告,快速搜集與企業(yè)運(yùn)營故障相關(guān)的信息,交由管理人員制定解決策略,達(dá)到有效控制系統(tǒng)的目標(biāo)。

    其次,需要建立起和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的信息共享系統(tǒng),如微信公眾號(hào)、微博等,將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最新決策及要求上傳到系統(tǒng)中,公開企業(yè)的數(shù)據(jù)報(bào)表信息,設(shè)置員工的下載及瀏覽權(quán)限,使其能夠全面掌握公司信息。

    最后,企業(yè)管理人員需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想,積極了解當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,建立以需求創(chuàng)新為主導(dǎo)的機(jī)制,積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),設(shè)置專業(yè)化人員檢修設(shè)備,使其能夠滿足企業(yè)的多樣化需求??梢越Y(jié)合5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立強(qiáng)有效的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng),使得企業(yè)順應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的創(chuàng)新需求。

    結(jié)束語

    綜上所述,在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景之下,企業(yè)需要明確當(dāng)前市場中存在的問題,不斷革新經(jīng)濟(jì)管理觀念,優(yōu)化管理制度,創(chuàng)造出高質(zhì)量的創(chuàng)新氛圍,做好人才的培養(yǎng)工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與擁有的機(jī)會(huì)均不斷增加,需要緊跟時(shí)代步伐,將市場導(dǎo)向作為中心,不斷革新自身的發(fā)展,確保企業(yè)工作能夠順利開展。

    參考文獻(xiàn)

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