探究建筑技術(shù)管理存在的問題及應(yīng)對策略

戚鑫

摘要：隨著社會的不斷變革，我國各個行業(yè)都有了長足的發(fā)展，尤其是近年來，我國大力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，使建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛。對于建筑行業(yè)來說，技術(shù)管理是施工中的必要環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理，才能保證建筑施工項(xiàng)目的完成質(zhì)量，以及施工企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值。在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中，仍然存在著很多問題，其中建筑技術(shù)管理所存在的問題尤為嚴(yán)重，因此，很多建筑企業(yè)迫切地尋找解決該問題的方法，事實(shí)上，我國也在不斷加強(qiáng)建筑行業(yè)的管理，而建筑技術(shù)管理的不斷完善，也能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的整體質(zhì)量提供有力的保障。因此，對建筑技術(shù)管理存在的問題及應(yīng)對策略進(jìn)行探究是非常有意義的。

關(guān)鍵詞：建筑技術(shù);管理;問題;應(yīng)對策略

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，全國各地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速增加，尤其是近幾年我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，使得建筑行業(yè)的前景受到了廣泛關(guān)注。國內(nèi)涌現(xiàn)出了大量的建筑企業(yè)，雖然能夠在短期內(nèi)完成大量的施工項(xiàng)目，但是也帶來了很多問題，比如建筑企業(yè)大小不一、施工水平參差不齊等，導(dǎo)致很多建筑項(xiàng)目存在一定的質(zhì)量問題。面對激烈的競爭，建筑企業(yè)為了提升自身競爭實(shí)力，不但需要提高企業(yè)的建筑施工水平，還需要建立健全企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，以此提高企業(yè)的核心競爭實(shí)力。對此，建筑企業(yè)需要完善各項(xiàng)管理制度，針對施工項(xiàng)目做好施工檔案，還需要定期培訓(xùn)企業(yè)員工，提高項(xiàng)目施工效率，在保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時，有效降低建筑項(xiàng)目的整體成本。

1建筑技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容概述

1.1建筑技術(shù)管理概述

眾所周知，近年來，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上投入了大量的資源，因此，建筑行業(yè)的市場競爭也日益激烈，很多建筑企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。事實(shí)上，現(xiàn)階段建筑企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在建筑技術(shù)管理上。所謂建筑技術(shù)管理，一般是指建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)的過程中，對所有涉及的生產(chǎn)技術(shù)活動進(jìn)行的管理，因此，做好建筑技術(shù)管理可以更好地實(shí)現(xiàn)工程的管理目標(biāo)，否則很容易使整個工程的管理出現(xiàn)混亂，從而造成企業(yè)的巨大損失。目前，我國建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)很多技術(shù)管理方面的問題，各大建筑企業(yè)都在尋求解決的方法。當(dāng)前，各建筑企業(yè)不斷對建筑技術(shù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，以求將技術(shù)管理的作用充分發(fā)揮出來，在保證工程質(zhì)量的同時，也能夠降低成本，從而提高企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 建筑技術(shù)管理的重要性

如今，建筑技術(shù)管理越來越受到建筑企業(yè)的重視，做好建筑技術(shù)管理的工作，可以使建筑企業(yè)在施工的過程中，擁有更加強(qiáng)大的技術(shù)支持和更先進(jìn)的技術(shù)裝備，從而使建筑工程的質(zhì)量大大提升，如果從宏觀方面來看，是否做好建筑技術(shù)管理的工作，不僅能夠決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)信譽(yù)，甚至還會影響到企業(yè)發(fā)展的程度，因此，做好建筑技術(shù)管理，是企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)。

2建筑技術(shù)管理存在的問題

2.1安全技術(shù)管理問題

建筑行業(yè)是一個危險系數(shù)較高的行業(yè)，而我國在建筑安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)管方面的相關(guān)制度并不完善，因此，部分企業(yè)在安全技術(shù)管理方面的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，帶來了很大的安全隱患，并且由于相關(guān)的處罰機(jī)制也有待改進(jìn)，相關(guān)部門很難起到監(jiān)督的作用。長此以往，越來越多的建筑企業(yè)開始忽略安全技術(shù)方面的管理，或者只做表面工作，不僅是對自己員工安全的不負(fù)責(zé)任，而且也不能保證建筑工程的質(zhì)量，產(chǎn)生一系列的安全隱患，也為公共安全帶來了極為不好的影響，因此，在安全技術(shù)管理方面，需要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并且完成監(jiān)督機(jī)制，這樣才能使工程的質(zhì)量有所保證。

2.2專業(yè)人才不足

在項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作中，員工是重要的主體，因此人為因素極為關(guān)鍵。項(xiàng)目管理者、技術(shù)操作者、施工者的整體素質(zhì)對項(xiàng)目施工進(jìn)度和整體施工質(zhì)量都具有極大影響?，F(xiàn)如今，中國建筑企業(yè)在施工技術(shù)的質(zhì)量管理者方面，其水平存在參差不齊的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理時出現(xiàn)了大量的問題。

2.3對技術(shù)質(zhì)量缺少良好的監(jiān)督

現(xiàn)如今，中國的建筑行業(yè)對于項(xiàng)目施工技術(shù)在質(zhì)量方面的掌握并沒有良好的監(jiān)管，因?yàn)楸O(jiān)管工作不完善，導(dǎo)致管理人員無法對項(xiàng)目施工的具體情況進(jìn)行了解，從而調(diào)節(jié)工作，阻礙了施工活動的穩(wěn)定發(fā)展。所以，應(yīng)不斷創(chuàng)建較為完善的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，從而在發(fā)生施工問題時能夠獲得及時的反饋與處理，不斷提高項(xiàng)目施工的效率，確保工程建設(shè)能夠得到穩(wěn)定實(shí)施。

3建筑技術(shù)管理應(yīng)對策略

3.1加強(qiáng)技術(shù)的管理

在建筑過程中，各個環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)管理。做好技術(shù)管理，不僅要在施工的過程中對各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行管控，采用最適合該工程的技術(shù)，還要在保證質(zhì)量的前提下運(yùn)用最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益。在制圖和施工的過程中，做好每一步的管理計劃，并且不斷提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠緊跟行業(yè)的發(fā)展腳步，具有更加敏銳的洞察力，這樣在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題并及時改正，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)安全技術(shù)的管理

上文提到，目前部分建筑企業(yè)在安全技術(shù)管理方面并沒有足夠的重視，對于這方面的投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)危險。這就要求有關(guān)政府部門對建筑的安全技術(shù)管理加強(qiáng)監(jiān)管，而對于建筑企業(yè)來說，也要更加重視安全工作，更新施工過程中的安全技術(shù)，加強(qiáng)安全技術(shù)的管理，對工程的每一個部分都進(jìn)行安全監(jiān)管，使施工人員和建筑都能夠有足夠的安全性。

3.3強(qiáng)化監(jiān)督工作

建筑項(xiàng)目施工過程中，需要將責(zé)任具體落實(shí)到個人，施工監(jiān)督環(huán)節(jié)需要得到應(yīng)有的重視。將施工安全問題加入操作規(guī)章制度中，一旦出現(xiàn)因個人不遵守相關(guān)規(guī)定，影響施工質(zhì)量或者施工進(jìn)度的情況，要及時糾正。同時，注意觀察施工技術(shù)、施工物資、人員配備以及施工組織等相關(guān)因素，為建筑項(xiàng)目的開展創(chuàng)造必要的條件，要在保證施工質(zhì)量和安全的前提下連續(xù)、均衡的開展。

3.4提高建筑施工技術(shù)管理組織體系效率

在建筑企業(yè)內(nèi)部建立行之有效、適用范圍廣的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將不同層次的總承包企業(yè)和分承包企業(yè)的具體水準(zhǔn)考慮在內(nèi)，然后將完善的管理體系傳播到不同的分包商，用新的、先進(jìn)的管理體系替代之前的以分包合同為紐帶的管理體系。定期組織企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)建筑施工技術(shù)流程。在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行分包處理時，具體落實(shí)工程技術(shù)管理責(zé)任，將項(xiàng)目的管理責(zé)任具體到每個分包商，再具體到每個人。建筑項(xiàng)目完成施工驗(yàn)收前，需要做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作，即使是項(xiàng)目后期也要做好工作人員的調(diào)度以及各個部門之間的協(xié)同工作。時刻重視企業(yè)員工的管理和人員儲備，做好員工技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，不同崗位的工作人員需要具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)與安全意識，時刻保持警惕。

結(jié)束語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大建筑企業(yè)也在不斷地壯大，而在建筑工程實(shí)施的過程中，工程的質(zhì)量直接影響了居民的安全和國家的利益，因此，做好建筑技術(shù)管理是至關(guān)重要的，這就需要各個建筑企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，嚴(yán)格把控安全和質(zhì)量問題，在保證質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)省成本，這樣才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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