企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的構(gòu)建

□王曉欣

當(dāng)前企業(yè)面對全球化的趨勢，應(yīng)以人才管理為重點(diǎn)，不斷提高自身的人力資源優(yōu)勢與核心競爭力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，當(dāng)代企業(yè)必須以引進(jìn)人才和人事管理為核心，建立健全人才引進(jìn)機(jī)制和員工激勵機(jī)制。企業(yè)員工激勵機(jī)制，是企業(yè)人事管理的關(guān)鍵，有助于人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，提高企業(yè)凝聚力。本文以企業(yè)人事管理中員工激勵制度為研究對象，分析研究構(gòu)建該機(jī)制的可行性策略，為現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理提供借鑒。

一、員工激勵機(jī)制的內(nèi)涵

在人事管理中，員工激勵機(jī)制有助于提高員工積極性。員工激勵機(jī)制的內(nèi)涵包括：第一，借助物質(zhì)獎勵的手段，提高員工工作熱情，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。關(guān)于物質(zhì)獎勵，一般包括工作獎金、節(jié)日津貼、假日津貼、員工福利以及薪酬待遇等。企業(yè)管理者借助物質(zhì)獎勵手段，提供良好的工作環(huán)境，有助于培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神和吃苦耐勞的工作精神。第二，員工激勵機(jī)制不應(yīng)該只停留在物質(zhì)層面。企業(yè)管理者在確保員工的物質(zhì)需求得到滿足之后，應(yīng)進(jìn)一步展開員工的精神文明建設(shè)，借助一系列精神鼓勵手段，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，倡導(dǎo)“企業(yè)、員工榮譽(yù)共同體”意識，進(jìn)而提高員工的學(xué)習(xí)熱情與工作熱情。例如：企業(yè)管理者可以展開表彰大會，表揚(yáng)每月業(yè)績較高或生產(chǎn)效率較高的員工，樹立勞動榜樣，充分發(fā)揮模范帶頭作用。在頒獎過程中，榮譽(yù)證書有助于培養(yǎng)員工的“企業(yè)、員工榮譽(yù)共同體”意識。此外，榮譽(yù)證書也可以成為員工升職加薪、年終考評的重要指標(biāo)。企業(yè)管理者全面貫徹落實(shí)員工激勵機(jī)制，應(yīng)首先確保機(jī)制的公平性，促進(jìn)員工良性競爭。對于業(yè)務(wù)能力較差的員工，企業(yè)管理者應(yīng)積極展開培訓(xùn)教育。對于責(zé)任心較差的員工，企業(yè)管理者應(yīng)及時批評教育，對于其遇到的工作問題給予指導(dǎo)和糾正，寬以待人，避免員工形成消極心態(tài)，預(yù)防企業(yè)內(nèi)不好事件的發(fā)生。第三，企業(yè)管理者應(yīng)建立健全員工晉升機(jī)制和晉升監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行并確保該機(jī)制的公正性，避免“關(guān)系戶”等不公平事件的發(fā)生。在人事管理過程中，應(yīng)落實(shí)晉升機(jī)制，選拔出熱愛工作、業(yè)績較高的優(yōu)秀員工，給予升職加薪的待遇，進(jìn)而提高員工的歸屬感，挖掘出員工潛在的價(jià)值。

二、企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的重要價(jià)值

1.有助于調(diào)動員工工作積極性。激勵機(jī)制有助于調(diào)動員工工作積極性。第一，有助于提高創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造力，充分實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，確保企業(yè)利益最大化。分析研究我國的企業(yè)管理數(shù)據(jù)，可知：相同的員工，在企業(yè)激勵機(jī)制作用下的工作效率是正常工作效率的兩倍以上。第二，激勵機(jī)制有助于提高員工的責(zé)任感和自我認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的“企業(yè)、員工命運(yùn)共同體”意識。精神層面的激勵更有助于提高員工的安全感和企業(yè)信任感。充分利用員工價(jià)值，科學(xué)合理地激發(fā)員工潛力，提高企業(yè)效益。借助激勵機(jī)制，優(yōu)秀員工的自身價(jià)值不僅體現(xiàn)在出色完成既定的工作任務(wù)，還體現(xiàn)在員工獲得尊重、認(rèn)同以及自我實(shí)現(xiàn)的需求上。激勵機(jī)制能夠幫助企業(yè)營造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值，讓員工在崗位競爭與勞動合作中促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，合理的獎勵機(jī)制，有助于員工保持工作熱情。

2.有助于幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?！榜R斯洛需求層次理論”指出，企業(yè)員工的五大需求從底層向上，分為生理、安全、社交尊重以及自我實(shí)現(xiàn)需求。企業(yè)實(shí)施物質(zhì)激勵機(jī)制，可以有效滿足員工的生理需求和安全需求。而企業(yè)人事管理的難點(diǎn)，在于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，應(yīng)從精神和物質(zhì)層面入手，建立健全人力資源管理制度和員工激勵機(jī)制。員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與尊重、社交需求互有交集，但各自獨(dú)立。員工在滿足社交、尊重以及自我實(shí)現(xiàn)需求時，都會體現(xiàn)出受到企業(yè)和其他員工的認(rèn)可。企業(yè)管理者采用激勵機(jī)制，能夠提升員工的企業(yè)自豪感、工作自信以及勞動滿足感，讓員工享受完成工作、收獲報(bào)酬的喜悅，并以此來培養(yǎng)企業(yè)人才。企業(yè)在幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時，提升了企業(yè)人力資源管理水平，有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。

3.有助于提高企業(yè)整體向上凝聚力。員工具有社會性，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要員工集體努力。員工是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)效率提高的根本保障。企業(yè)作為具有社會性和集體性的組織，其發(fā)展需要每個員工的支持。在企業(yè)管理中，要求遵守“權(quán)責(zé)分明”的原則，每個員工各司其職，不同崗位之間交流合作、良性競爭。良好的團(tuán)隊(duì)合作，有助于企業(yè)發(fā)展。凝聚力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，相同的工作任務(wù)和目標(biāo)，有助于企業(yè)和員工的共同發(fā)展，員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。激勵機(jī)制應(yīng)以員工為核心，且與其業(yè)績掛鉤，員工業(yè)績越高，則獎勵越豐厚。由此可見，激勵機(jī)制可以促使員工為了共同的工作目標(biāo)而奮斗，提高企業(yè)整體向上凝聚力。提高企業(yè)凝聚力是企業(yè)管理的重點(diǎn)，而激勵機(jī)制可以有效提升員工、團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓員工在完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時，提高企業(yè)效益，同時實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機(jī)制策略應(yīng)用分析

1.健全完善激勵機(jī)制。建立健全科學(xué)的人事管理制度和有效的激勵機(jī)制，有助于實(shí)現(xiàn)“企業(yè)、員工命運(yùn)共同體”。全面貫徹落實(shí)科學(xué)合理的激勵制度可以促進(jìn)企業(yè)、員工合作。若企業(yè)的激勵機(jī)制先進(jìn)科學(xué)、完善合理，那么企業(yè)內(nèi)的員工在享受企業(yè)福利，接受良好的工作培訓(xùn)，為企業(yè)作貢獻(xiàn)的同時，也能因此而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。此外，企業(yè)管理者應(yīng)科學(xué)合理地使用企業(yè)內(nèi)部資源，積極展開培訓(xùn)工作，全面提高員工的各項(xiàng)指標(biāo)。企業(yè)展開系統(tǒng)性的培訓(xùn)，在提高員工各方面工作能力的同時，也充分貫徹落實(shí)了企業(yè)的激勵機(jī)制，將培訓(xùn)工作融入企業(yè)激勵機(jī)制。建立健全科學(xué)有效的激勵機(jī)制，應(yīng)從企業(yè)的人事管理制度和發(fā)展計(jì)劃出發(fā)，研究分析企業(yè)的運(yùn)用、生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出科學(xué)的激勵建議，并合理完善激勵機(jī)制。企業(yè)管理者對于員工意見，應(yīng)從善如流，在實(shí)現(xiàn)員工尊重需求的同時，有目的、有計(jì)劃地為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

2.績效考核與薪酬相結(jié)合。在實(shí)際的人事管理中，通常采用薪酬與績效考核相結(jié)合的管理模式，該模式具有操作簡單和見效明顯兩大特點(diǎn)。傳統(tǒng)的績效考核，企業(yè)管理者對能力較差的員工主要以處罰為管理手段，而忽視了員工完成績效的激勵，罰大于獎的管理手段容易引起員工的負(fù)面情緒。員工不樂于接受，甚至抵觸傳統(tǒng)的績效考核。而采用薪酬與績效考核相結(jié)合的管理模式，有助于提高員工積極性。在實(shí)際管理中，企業(yè)管理者應(yīng)從員工出發(fā)，虛心采納員工的建議和意見，制定具有差異化的激勵機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)和員工的現(xiàn)狀，落實(shí)差異化的激勵機(jī)制?？荚u者嚴(yán)格遵守考核流程，確?？荚u工作的公正性，對參評員工一視同仁，努力為員工營造一個公平競爭的工作環(huán)境，促進(jìn)員工之間的交流合作與良性競爭，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，采用薪酬與績效考核相結(jié)合的管理模式，不僅能充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，還能激發(fā)員工工作熱情，并使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3.合理設(shè)置激勵目標(biāo)。合理設(shè)置激勵目標(biāo)，可提高員工積極性。激勵目標(biāo)應(yīng)從具有差異化的員工出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況制定具有差異化的激勵目標(biāo)。若激勵目標(biāo)太高，則容易激發(fā)員工的負(fù)面情緒，讓其對企業(yè)產(chǎn)生不信任感，這對企業(yè)發(fā)展將會產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，合理設(shè)置激勵目標(biāo)，應(yīng)從員工入手，針對不同員工差異化的個人喜好，合理選擇物質(zhì)激勵或精神激勵。因此，差異化的激勵目標(biāo)，可以保證目標(biāo)設(shè)置的合理性，確保激勵機(jī)制的實(shí)用性，顧及到每個員工，切實(shí)提高員工的工作效率。此外，企業(yè)管理者在設(shè)置完激勵目標(biāo)之后，必須全程觀察執(zhí)行情況。在執(zhí)行中，管理者若發(fā)現(xiàn)激勵目標(biāo)偏離實(shí)際情況，則應(yīng)及時指導(dǎo)員工解決工作問題，或者合理調(diào)整激勵目標(biāo)，幫助員工在達(dá)成激勵目標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)員工激勵機(jī)制，是企業(yè)人事管理的關(guān)鍵，有助于人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，提高企業(yè)凝聚力。建立健全科學(xué)的人事管理制度和有效的激勵機(jī)制，有助于實(shí)現(xiàn)“企業(yè)、員工命運(yùn)共同體”；而采用薪酬與績效考核相結(jié)合的管理模式，不僅能充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，還能激發(fā)員工工作熱情，并使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)；從具有差異化的員工出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況制定具有差異化的激勵目標(biāo)，可提高員工積極性?？偠灾?，在企業(yè)人事管理過程中，應(yīng)充分發(fā)揮員工激勵機(jī)制的正向價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。