新時期國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理

□楊金朋 陳 明

尋求穩(wěn)健發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，保持在市場競爭中的優(yōu)勢，需要國有企業(yè)在后備干部的培養(yǎng)和管理方面下足功夫。人力資源，直接關(guān)系到國有企業(yè)在市場競爭中的成敗和地位。新時期的國有企業(yè)，在實行干部年輕化過程中，需要認(rèn)識到人才的重要性，并將現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)、管理技術(shù)應(yīng)用其中。

一、后備干部的培養(yǎng)與管理的必要性

1.促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展。國有企業(yè)中堅力量的儲備，主要依靠后備干部的培養(yǎng)來完成。故而，國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理在企業(yè)的發(fā)展與壯大過程中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)核心競爭力的必要保證。如果國有企業(yè)不能夠妥善處理后備干部的培養(yǎng)與管理問題，那么企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量與效率都難以得到保證。由人才素養(yǎng)所產(chǎn)生的發(fā)展問題，對于國有企業(yè)而言是很難在短時間內(nèi)解決的。為了促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，對后備干部的培養(yǎng)與管理問題，一直受到國有企業(yè)的廣泛關(guān)注。這部分工作，甚至被國有企業(yè)視為內(nèi)部發(fā)展的關(guān)鍵。

2.提高國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人力資源是生產(chǎn)關(guān)系中最為活躍的要素，人才是關(guān)系到國企戰(zhàn)略發(fā)展的命脈之一，人才儲備在國有企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮著有效的推動作用。從哲學(xué)角度而言，人是參與社會活動和社會生產(chǎn)的主體，人的發(fā)展決定了國企發(fā)展的健康與穩(wěn)定。在國企實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路上，高素質(zhì)、高能力的人才不可或缺。進(jìn)入新時代，國企擔(dān)負(fù)起新的發(fā)展使命。后備干部的培養(yǎng)與管理有新的內(nèi)容，才能夠保持國企運(yùn)營與發(fā)展的與時俱進(jìn)，為廣大人民群眾追求美好生活貢獻(xiàn)力量。黨所代表的是最廣大人民群眾的利益，國企應(yīng)關(guān)注人的發(fā)展、職能的發(fā)揮。這就需要加大對后備干部的培養(yǎng)和管理力度，在人才培訓(xùn)和工作考核方面進(jìn)行創(chuàng)新，從人才著手，提高國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.促進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是激發(fā)其不斷提升自身能力和素養(yǎng)的內(nèi)在動力。如何引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，是當(dāng)代國有企業(yè)發(fā)展的重要課題。后備干部隊伍在國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程中發(fā)揮著援軍作用，后備干部團(tuán)隊的素質(zhì)越高，對國有企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用越大、持續(xù)性越強(qiáng)。如果國有企業(yè)疏于對后備干部培養(yǎng)和管理，那么所影響的不僅是當(dāng)下的企業(yè)運(yùn)營，更會形成人才青黃不接的情況。當(dāng)后備干部在思想和能力上都無法與當(dāng)下的崗位需求與未來的企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，那么人才對國有企業(yè)發(fā)展所起到的作用就不是促進(jìn)，而是阻礙了。國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的典型案例告訴我們，人才優(yōu)勢就是市場競爭優(yōu)勢，對后備干部的培養(yǎng)和管理是對企業(yè)未來的有力保障。

二、后備干部的培養(yǎng)與管理措施

1.建立多元化、系統(tǒng)化人才發(fā)掘機(jī)制。組織推薦和群眾推薦兩種人才發(fā)現(xiàn)模式并行，為國有企業(yè)發(fā)展裝上發(fā)現(xiàn)人才的千里眼，讓每一匹千里馬都能夠遇到伯樂。首先，在組織推薦方面，要充分發(fā)揮并尊重下屬各級組織作用，定期召開民主會議，由領(lǐng)導(dǎo)書面推薦和訪談口頭推薦，并經(jīng)過黨委審核之后，擬定后備干部的培養(yǎng)名單和計劃。其次，定期組織各個層面的群眾開展后備干部推薦活動，并通過長期的訓(xùn)練和堅持，形成一套符合國有企業(yè)發(fā)展需求的推薦流程，促使企業(yè)干部梯隊層次化，促進(jìn)后備干部隊伍培養(yǎng)和管理科學(xué)化。最后，加強(qiáng)對后備干部發(fā)掘工作的監(jiān)督，保障其工作質(zhì)量和選拔公平。后備干部的選拔堅持先德后才、德才兼?zhèn)湓瓌t。開展后備干部發(fā)掘工作的相關(guān)人員和審核人員，需要保持公道、正派的工作作風(fēng)，積極接受相關(guān)部門和人員的監(jiān)督。

2.建立多樣化后備干部培養(yǎng)機(jī)制。拓寬后備干部的練兵場，借助分類培訓(xùn)交流輪崗、掛職鍛煉等形式，為他們創(chuàng)造更多鍛煉的機(jī)會和環(huán)境。首先，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，加強(qiáng)對后備干部的分類。專業(yè)技術(shù)骨干研修班和黨校企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，都應(yīng)該被有效地利用起來。針對企業(yè)管理短板，以及后備干部的個人職業(yè)發(fā)展需求，還可以組織針對性的內(nèi)部管理研討會，對后備干部進(jìn)行靶向培養(yǎng)，幫助其快速成長為合格的、企業(yè)急需的干部人才。其次，完善并加強(qiáng)交流輪崗，形成一套具有高度可行性的輪崗機(jī)制，促進(jìn)對口政府業(yè)務(wù)部門、下屬企業(yè)、管理部門之間的后備干部人才交流。最后，按照實質(zhì)培養(yǎng)的原則，加強(qiáng)對后備干部的掛職鍛煉。對于中青年干部而言，他們最不缺的就是職業(yè)熱情，最缺的是鍛煉機(jī)會和實踐經(jīng)驗，艱苦崗位和重點工作崗位都應(yīng)該成為磨練他們意志和提升他們能力的磨刀石。

3.完善后備干部考核機(jī)制。后備干部的培養(yǎng)與選拔，關(guān)系到國有企業(yè)的未來發(fā)展。在這一工作中不能存在僥幸心理，而是應(yīng)該以完善的科學(xué)的考核制度，規(guī)范后備干部的培養(yǎng)和管理方式。國有企業(yè)可以出臺季度和年度考核指標(biāo)與流程，對這段時間內(nèi)后備人員的成長和工作能力進(jìn)行評價。針對后備人員的考核成績，實施不同的管理方式。比如，針對進(jìn)步較小或者工作能力未達(dá)標(biāo)者，可以通過談話的方式給予他們誡勉。對于在成長和能力方面都達(dá)到考核要求的，要及時給予肯定和鼓勵，從而促使他們能夠長期保持這種企業(yè)所期望的成長狀態(tài)。此外，構(gòu)建嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的管理機(jī)制，通過對后備干部的嚴(yán)格選拔與考核，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。

4.建立動態(tài)人才檔案。國有企業(yè)后備干部的成長是動態(tài)的，為其建立動態(tài)檔案，通過數(shù)據(jù)分析來對其發(fā)展?jié)摿?、成長狀態(tài)、工作能力進(jìn)行全面的了解。針對后備干部的數(shù)據(jù)采集和分析，都應(yīng)該形成一套完善的制度和流程。比如，順著時間軸按照年度、季度、月度，對后備干部的群眾威信、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作業(yè)績、職業(yè)道德、政治思想等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并借助一定的數(shù)學(xué)模型對其進(jìn)行量化，得到人才成長與工作的自畫像。數(shù)據(jù)采集和分析工作應(yīng)由專業(yè)的人力資源管理部門和人才來開展，以促進(jìn)后備干部培養(yǎng)和管理的科學(xué)化專業(yè)化。人力資源管理部門就被考評主體的進(jìn)步或者不足，與他們展開談話。在了解其具體工作、思想品質(zhì)、工作方式的基礎(chǔ)上，促進(jìn)后進(jìn)者的快速成長，將先進(jìn)的典型樹立為榜樣。這一環(huán)節(jié)所形成的工作數(shù)據(jù)，也應(yīng)被納入人才管理檔案，提升數(shù)據(jù)采集的完善性和豐富性。人力資源人才隊伍建設(shè)需要與時代接軌，保持大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)人才與人力資源專業(yè)人才結(jié)構(gòu)滿足后備干部培養(yǎng)與管理需求。

5.強(qiáng)化后備干部的執(zhí)行力和專業(yè)素養(yǎng)。與其他管理者和基層人員所不同，后備干部作為國有企業(yè)內(nèi)部的中層管理人員，他們在企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮著承上啟下的作用。對上，他們的專業(yè)素養(yǎng)將對上級管理層的決策產(chǎn)生重要影響，間接影響著企業(yè)的發(fā)展和走向。對下，他們的管理方式和工作態(tài)度，將會直接影響基層員工對企業(yè)的印象、對工作的態(tài)度。由此可見，后備干部對企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的橋梁作用不可忽視。在對后備干部的培養(yǎng)與管理工作中，需要格外關(guān)注其執(zhí)行力和專業(yè)素養(yǎng)的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)對后備干部的培養(yǎng)和管理，是其適應(yīng)新時期市場競爭的關(guān)鍵所在，國有企業(yè)需要充分認(rèn)識到這項工作的重要性和必要性，并在具體的工作中堅持科學(xué)培養(yǎng)、嚴(yán)格管理的態(tài)度。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，需要推進(jìn)人才發(fā)掘、培養(yǎng)、考核機(jī)制的完善，為每一名后備干部建立動態(tài)人才檔案，促進(jìn)人才培養(yǎng)工作的科學(xué)化和精準(zhǔn)化。