油田企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的平臺(tái)建設(shè)與策略方法

□馬 倩

各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅涉及產(chǎn)品、發(fā)展模式、管理模式等內(nèi)容，最關(guān)鍵的還是在于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是高技能操作人才這一企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。作為企業(yè)基層人才隊(duì)伍的佼佼者，高技能操作人才是油田企業(yè)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的重要推動(dòng)者。高技能操作人才作為油田企業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍當(dāng)中的核心成員，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)有著重要的推動(dòng)作用。首席技師、高級(jí)技師、技師等高技能操作人才是油田企業(yè)極其重要的人才戰(zhàn)略資源，是推動(dòng)油田企業(yè)快速發(fā)展以及效益提升的重要?jiǎng)?chuàng)造者和推動(dòng)者。但是由于其數(shù)量缺乏，已成為我國(guó)油田企業(yè)操作技能進(jìn)一步提升的重要瓶頸。如何提高油田企業(yè)高技能操作人才培養(yǎng)效率，是我國(guó)油田企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的重要難題，也是攻克難點(diǎn)。本文首先介紹高技能操作人才培養(yǎng)的重要性，以及油田企業(yè)構(gòu)建高技能操作人才培養(yǎng)的平臺(tái)，找出油田企業(yè)高技能操作人才培養(yǎng)存在的不足，并結(jié)合培養(yǎng)存在的問(wèn)題，提出加快推動(dòng)油田企業(yè)高技能操作人才培養(yǎng)的有效策略。

一、高技能人才培養(yǎng)的重要性

改革開(kāi)放以來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，不僅凝結(jié)著黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)、各專家學(xué)者的智慧結(jié)晶，同時(shí)也包含著各企業(yè)成千上萬(wàn)的高技能操作人才的辛苦汗水。作為企業(yè)將技術(shù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的重要推動(dòng)者，高技能操作人才的數(shù)量增長(zhǎng)，是有效推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力快速增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略資源?，F(xiàn)階段，必須要加快高技能操作人才培養(yǎng)的速度才能滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于人才的需求。因此打造一支具有高超的操作技能、熟練的工藝手法，能有效將油田企業(yè)科技成果和技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力的，并與高新技術(shù)管理人才相匹配的高技能操作人才隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著重要的推動(dòng)作用。

二、油田企業(yè)高技能人才培養(yǎng)平臺(tái)的建設(shè)

油田企業(yè)通過(guò)構(gòu)建人才選拔平臺(tái)、人才激勵(lì)平臺(tái)、人才培養(yǎng)平臺(tái)三大平臺(tái)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)高技能操作人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的落實(shí)。

1.人才選拔平臺(tái)。搭建高技能操作人才選拔平臺(tái)，不斷完善選拔機(jī)制，為高技能操作人才打通展示才能、提高操作技能的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。利用平臺(tái)定期開(kāi)展技能大賽、崗位練兵等競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)充分調(diào)動(dòng)油田企業(yè)操作技能人才之間良性競(jìng)爭(zhēng)的積極性，推動(dòng)員工對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的學(xué)習(xí)和鉆研熱情，以賽促學(xué)，以賽驗(yàn)學(xué)，培養(yǎng)敢于鉆研、敢于攻關(guān)、敢于競(jìng)爭(zhēng)和善于學(xué)習(xí)、善于思考的“三敢二善”高技能操作人才。

2.人才培養(yǎng)平臺(tái)。搭建高技能操作人才培養(yǎng)平臺(tái)，通過(guò)送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)兩種方式，加強(qiáng)高技能操作人才的培養(yǎng)。送出去是指將高技能操作人才外派到其他優(yōu)秀的油田企業(yè)或高校研究院參加學(xué)識(shí)、技能的提升培訓(xùn)和深造。請(qǐng)進(jìn)來(lái)是指通過(guò)加強(qiáng)油田企業(yè)內(nèi)部的橫向交流，定期邀請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者來(lái)油田開(kāi)展高新技術(shù)知識(shí)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的授課和指導(dǎo)工作。同時(shí)建立技師工作站，將高技能操作人才納入工作站管理中，促進(jìn)油田企業(yè)之間高技能操作人才的交流和培養(yǎng)。

3.人才激勵(lì)平臺(tái)。搭建高技能操作人才激勵(lì)平臺(tái)，建立物質(zhì)和精神兩個(gè)層面的激勵(lì)機(jī)制。首先，要將油田企業(yè)的高技能操作人才和油田專業(yè)技術(shù)人才以及管理人員列入同等重要的位置，在薪酬體系當(dāng)中提高其地位，享受與其他專業(yè)技術(shù)和管理人員平等的待遇。其次，對(duì)于高技能操作人才參與的油田技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，要根據(jù)其貢獻(xiàn)度給予相應(yīng)的酬勞分配，以此調(diào)動(dòng)高技能操作人才參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化的積極性。再次，建立高技能操作人才評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，利用各種場(chǎng)合公開(kāi)表?yè)P(yáng)，并用全媒體手段大力宣傳，滿足其在工作中的獲得感、成就感、榮譽(yù)感。

三、現(xiàn)階段油田企業(yè)高技能人才培養(yǎng)存在的不足

1.高技能操作人才綜合素質(zhì)還需提高?，F(xiàn)階段油田企業(yè)高技能操作人才隊(duì)伍，雖然有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操技能，也掌握了一些先進(jìn)技術(shù)，但隊(duì)伍整體學(xué)歷較低，對(duì)于油田技術(shù)理論水平研究較少，專業(yè)素養(yǎng)還達(dá)不到技術(shù)發(fā)展的要求，對(duì)最新成果和最新技術(shù)缺乏關(guān)注，或不能及時(shí)掌握和熟練應(yīng)用。

2.企業(yè)管理層還缺乏重視。“重仕輕工”思維還存在，部分油田企業(yè)的管理層對(duì)選人用人策略上還采用以學(xué)歷為主的衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致掌握先進(jìn)技術(shù)和工藝的高技能操作人才并未獲得相匹配的社會(huì)地位和尊重。

3.操作人才隊(duì)伍建設(shè)后勁不足。現(xiàn)階段油田企業(yè)高技能操作人才隊(duì)伍普遍年齡較大，對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)缺乏后勁，導(dǎo)致整體隊(duì)伍平均年齡較高，后備人才斷檔，使得油田企業(yè)面臨著操作人才隊(duì)伍缺乏活力、后備人才缺乏等問(wèn)題。

四、推動(dòng)油田企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的策略方法

1.加大高技能操作人才培訓(xùn)力度。首先，建設(shè)高技能操作人才培養(yǎng)基地，通過(guò)不斷完善人才培養(yǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和軟件設(shè)施來(lái)提高對(duì)高技能操作人才培養(yǎng)的教學(xué)水平；同時(shí)還要充分利用現(xiàn)代化科技以及現(xiàn)代化培訓(xùn)技術(shù)來(lái)優(yōu)化培訓(xùn)基地和培訓(xùn)方案。其次，加強(qiáng)高技能操作人才師資力量的培養(yǎng)。將專業(yè)技術(shù)管理骨干和優(yōu)秀的高技能操作人才納入到培訓(xùn)師資隊(duì)伍中，通過(guò)相互交流和實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)一批懂理論又懂實(shí)際操作的培訓(xùn)教師。再次，定期開(kāi)展新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)分享，推動(dòng)高技能操作人才的培養(yǎng)。最后，優(yōu)化高技能操作人才培養(yǎng)的教學(xué)方法和技能傳播方式，通過(guò)名師帶徒、一對(duì)一階梯式培養(yǎng)方式，來(lái)精湛操作技能并推廣至所有員工。

2.完善高技能操作人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步完善高技能操作人才考核方式，創(chuàng)新工作績(jī)效和技能評(píng)價(jià)體系，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，打破學(xué)歷、資歷、技術(shù)等級(jí)、身份的限制，讓所有符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、掌握精湛操作技能和工藝手法、為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作出突出貢獻(xiàn)的人才均有機(jī)會(huì)參與到高技能操作人才資格評(píng)價(jià)中。

3.加強(qiáng)高技能操作人才激勵(lì)機(jī)制的宣傳。加大對(duì)油田企業(yè)關(guān)于掌握精湛操作技術(shù)、先進(jìn)的工藝手法的高技能操作人才的選拔、培養(yǎng)、待遇等政策的宣傳，改變過(guò)去重科學(xué)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的思想，樹(shù)立起技術(shù)工人也是人才隊(duì)伍的重要組成部分的價(jià)值觀念，營(yíng)造尊重高技能操作人才、崇尚技能的良好氛圍，并以優(yōu)秀的高技能操作人才為榜樣，引導(dǎo)操作崗位員工積極投入到提高操作技能的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。同時(shí)，油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要重視高技能操作人才隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)高技能操作人才的培養(yǎng)力度，將其納入企業(yè)改革和優(yōu)化升級(jí)的重要戰(zhàn)略當(dāng)中。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油田企業(yè)高技能操作人才培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及優(yōu)化升級(jí)的重要戰(zhàn)略，必須要加大高技能操作人才培養(yǎng)力度、進(jìn)一步完善高技能操作人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化輿論宣傳，樹(shù)立榜樣精神，切實(shí)提高油田企業(yè)高技能操作人才的技能水平。