林業(yè)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的應(yīng)用

□賈蕙寧 李 昂

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，人力資源管理是其中十分重要的一部分，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)。隨著社會的不斷發(fā)展，以及國家經(jīng)濟水平的不斷提高，我國越來越多行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力也在不斷加強。林業(yè)行業(yè)的整體發(fā)展狀態(tài)相對較為穩(wěn)定，但其中很多企業(yè)在運營中也存在較多的問題，整體的管理結(jié)構(gòu)相對較為老化，人力資源管理模式相對較為落后。

一、深化體制改革，建立運行機制

現(xiàn)階段，隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高，相較于以往來說，我國目前的經(jīng)濟體制已逐漸趨于完善化發(fā)展，并且所取得的成就也相對較為明顯。對于處于現(xiàn)代社會的中國來說，主要的任務(wù)是要進一步深化經(jīng)濟體制改革，加強社會主義市場經(jīng)濟體制的完善性、科學(xué)性、有效性。而在這一任務(wù)推進的過程中，各大企業(yè)需要對內(nèi)部的人力資源管理模式加以優(yōu)化調(diào)整，為國家經(jīng)濟發(fā)展提供充足動力。國家經(jīng)濟體制與林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作之間具有較為緊密的聯(lián)系，兩者相輔相成。經(jīng)濟體制改革是保證人力資源開發(fā)管理趨向于創(chuàng)新化發(fā)展的重要條件。所以，對于林業(yè)企業(yè)來說，其需要緊跟國家經(jīng)濟體制改革的方向以及腳步，相對應(yīng)的打造創(chuàng)新性運行機制，為人力資源開發(fā)管理工作的深化，提供有效條件。

首先，我國目前階段的經(jīng)濟體制已進行了較大程度的創(chuàng)新，與人力資本投資之間可以形成有效聯(lián)系，也可為其提供足夠的動力支撐。對于林業(yè)企業(yè)來說，其目前亟待解決的任務(wù)就是打造合適的經(jīng)濟環(huán)境，為人力資本的發(fā)展提供輔助。

其次，市場經(jīng)濟體系相對較為突出，客觀地展現(xiàn)出不同企業(yè)內(nèi)部人力資源的稀缺程度。所以在實施人力資源開發(fā)管理時，林業(yè)企業(yè)需要充分發(fā)揮市場經(jīng)濟體系的積極價值，利用經(jīng)濟體系所反映出的信息，合理的做出資本投資，加強人力資源的應(yīng)用有效性。

最后，林業(yè)企業(yè)需要注意到企業(yè)管理制度、管理方法及管理手段改革的必要性。并能夠主動將這些工作與市場經(jīng)濟相掛鉤，打造全新治理結(jié)構(gòu)。必要時，可適當站在國際角度上，思考加強內(nèi)部人力資源管理制度與國際相關(guān)管理制度的聯(lián)系，加強整體運行機制的多元化、時代化。這些措施的有效應(yīng)用可以加強林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的競爭條件，優(yōu)化競爭空間，促使企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)管理工作可以擁有一個全新的局面。

綜合來說，林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的人才并不在少數(shù)。對于企業(yè)自身來說，目前亟待解決的問題共有兩種。其一，如何發(fā)揮人才價值；其二，如何穩(wěn)固人才群體。若想有效解決這兩點問題，企業(yè)方面需要立足于實際深化體制改革，建立運行機制，通過招聘、培訓(xùn)、考評、激勵，為人才提供可以自我發(fā)揮自我展現(xiàn)的舞臺，真正實現(xiàn)人力資源管理推動林業(yè)企業(yè)發(fā)展的完美目標。

二、更新管理理念，樹立人本思想

現(xiàn)代社會倡導(dǎo)發(fā)展知識經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時代，林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的人才整體需求出現(xiàn)了較大程度的變化。對于現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)發(fā)展來說，掌握豐富的理論知識并具有一定的創(chuàng)新意識，是人才必備的一種技能。而能夠以這些技能武裝自己的員工，自身的需求也會出現(xiàn)進一步的提高。簡單來說，他們的需要已經(jīng)不滿足于在企業(yè)內(nèi)部生存或保持安全,而轉(zhuǎn)化為要實現(xiàn)自己的價值，要發(fā)揮自己的作用。所以，林業(yè)企業(yè)的高層經(jīng)營管理者需要轉(zhuǎn)化管理思想，摒棄傳統(tǒng)上下級管理的認識，在內(nèi)部打造人本管理體系，發(fā)揮管理戰(zhàn)略的積極價值，升華人力資源開發(fā)及管理的效果。人本思想管理理念的核心在于，經(jīng)營者要把內(nèi)部員工看作一個獨立的人才，意識到每一個人才都有應(yīng)用的價值，都是一種寶貴的資源，要切實發(fā)揮人才身上的利用效率。

經(jīng)營管理者也要正確認識到經(jīng)營人人的管理思想。所謂經(jīng)營人人，主要包括三大要點，分別為人人都是資本、人人都是要素、人人都是生產(chǎn)力。具體來說，指的是在企業(yè)人力資源管理及開發(fā)過程中，管理者要加強整個企業(yè)的學(xué)習(xí)性，不能一味的關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，要在良好范圍內(nèi)，讓員工能夠有意識的自我提高、自我豐富、自我實現(xiàn)。同時，林業(yè)企業(yè)管理者需要優(yōu)化內(nèi)部的員工配置，要任人唯賢，讓每一個人才都能夠有發(fā)揮自己能力的舞臺，而不被埋沒。管理者要認識到每一個人才都會有用武之地，即便是一枚毫不起眼的螺絲釘，如果缺少那么也很容易會讓整個器械坍塌。所以，對于林業(yè)企業(yè)來說，要全面落實經(jīng)營人人、人本思想的管理理念，將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略層次。對于企業(yè)家層次的人力資源管理及開發(fā)來說，林業(yè)企業(yè)需要落實三大要點，分別為加強人才價值、提高人才素質(zhì)以及優(yōu)化內(nèi)部人才市場。

對于中層管理層次以及技術(shù)骨干層次的人力資源開發(fā)及管理來說，企業(yè)需要落實以下兩點要素。一方面，要提高人才在企業(yè)組織體系中的地位，重視其所發(fā)揮的作用。企業(yè)要認識到千里馬，要把自己變成伯樂，才能夠真正的發(fā)揮出人力資源的價值，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。另一方面，企業(yè)要加強人才培養(yǎng)及人才開發(fā)的力度。俗話說，教育是一切產(chǎn)業(yè)的源頭。缺乏教育，經(jīng)濟很難前進。林業(yè)企業(yè)可以與相關(guān)專業(yè)高校構(gòu)成合作關(guān)系，在校企結(jié)合的狀態(tài)下，多吸收一些新時代的年輕化人才，并對其加以進一步的培養(yǎng)，使之不僅具有先進的理論知識，更能夠接觸寶貴的實踐經(jīng)驗。對于工人層次的人力資源開發(fā)管理來說，林業(yè)企業(yè)共有三點工作重點，分別為更新觀念、重視培訓(xùn)以及牢固認知，其中牢固認知指的是要加強人才責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的認識，對其形成潛在約束，使之可以更好的為企業(yè)作貢獻，推動自身與企業(yè)的共同發(fā)展。

三、合理調(diào)整薪酬，發(fā)揮激勵作用

在林業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)方面需要根據(jù)具體的情況，適當?shù)卣{(diào)整薪酬標準并優(yōu)化薪酬制度，利用薪酬制度，對人才形成潛在激勵，增強人力資源開發(fā)管理的有效性。

林業(yè)企業(yè)要合理選擇績效工資及技能工資?？冃ЧべY與技能工資具有較強的區(qū)別，績效工資是業(yè)績工資，而技能工資指的是以員工自身的技能和業(yè)務(wù)水平為標準劃分的工資類型。在設(shè)立績效工資時，林業(yè)企業(yè)方面可以將其與員工的工作績效評價體系相掛鉤。如在一段時間內(nèi)，員工工作績效比較出色，自身也比較穩(wěn)定，那么可以酌情提高績效工資，但如果員工在工作中出現(xiàn)了較多的問題，狀態(tài)也不穩(wěn)定，則需適當降低；在設(shè)立技能工資時，林業(yè)企業(yè)方面可遵循多勞者多得、技高者多得的原則。如果員工具有豐富的林業(yè)知識，也具有較強的林業(yè)工程技能，可以為企業(yè)創(chuàng)造極大的價值，那么其工資理應(yīng)得到提高?？冃ЧべY與技能工資具有明顯的區(qū)別，兩者也各有優(yōu)勢、劣勢。林業(yè)企業(yè)在實施人力資源管理工作時，需要酌情選擇?？偠灾?，在企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作中，林業(yè)企業(yè)管理者需要盡量滿足員工的薪資訴求與心理訴求，利用薪資制度對其形成約束以及激勵，發(fā)揮人力資源核心價值。

四、營造文化氛圍，強化企業(yè)凝聚

營造文化氛圍是新時代企業(yè)在實施人力資源管理工作時的重要舉措之一，并且文化氛圍對于企業(yè)自身的發(fā)展也會形成至關(guān)重要的影響。所以，在林業(yè)企業(yè)開展相關(guān)工作時，需要以營造文化氛圍為基礎(chǔ)，打造人力資源人性化管理的前提，進一步加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、團結(jié)意識，充分發(fā)揮人力資源價值，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

首先，林業(yè)企業(yè)要加強內(nèi)部的法制教育及職業(yè)道德教育。要根據(jù)國家所頒布的一些立法程序，對人才實施全面的教育引導(dǎo)，使之生成法治觀念、法律認識，能夠在法律允許的范圍內(nèi)實施操作開展工作。并且，企業(yè)要通過職業(yè)道德教育，讓員工能夠充分發(fā)揮自己崗位的作用，強化自身責(zé)任感與敬業(yè)意識，深層次發(fā)揮人力資源開發(fā)管理的效應(yīng)。

其次，林業(yè)企業(yè)要加強群體價值觀教育，促使員工可形成較強的團隊意識與團隊精神。對于處于現(xiàn)代社會的人才來說，如若其不具有較強的團隊意識或者不具有合作能力，那么很難在社會中立足，也很難在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮自身的作用，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展。在塑造文化氛圍時，林業(yè)企業(yè)需要在內(nèi)部打造和為貴的觀念，讓員工意識到自己與其他同事是一個完整的命運共同體，在權(quán)力平衡的狀態(tài)下，發(fā)揮自己的熱量，共同推動企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的競爭相對較為激烈，很多企業(yè)在激烈的競爭中已逐漸落后，甚至被淘汰。對于林業(yè)企業(yè)來說，穩(wěn)固自身發(fā)展地位，強化發(fā)展實力的重要舉措就是加強人力資源的開發(fā)管理。企業(yè)方面需要落實以人為本的思想，調(diào)整人力資源開發(fā)管理機制及管理理念。也需要加強員工培訓(xùn)力度，并關(guān)注到薪酬這一要素，對員工形成激勵。除此之外，林業(yè)企業(yè)也要注意在內(nèi)部營造合適的文化氛圍，對員工形成潛移默化的影響，加強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。