戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)健康運營與平穩(wěn)發(fā)展保駕護航

黃茂坤

企業(yè)將戰(zhàn)略管理會計模式引入到自身管控體系中，能夠基于戰(zhàn)略角度為企業(yè)的發(fā)展提供管理支持，其本質(zhì)目的是為了能夠使企業(yè)自身在競爭日益激烈的市場中提升競爭力，始終占據(jù)有利地位。戰(zhàn)略管理會計相較于傳統(tǒng)管理會計其更為注重企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略養(yǎng)成，需要對企業(yè)及其所處外部環(huán)境進行全面的了解與掌握。通過戰(zhàn)略管理會計的支持，能夠促使企業(yè)作出合理決策，優(yōu)化自身市場布局，強化綜合競爭力。由此，筆者將針對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計展開探析。文中首先對戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)概念與內(nèi)涵進行闡述，然后再提出當前諸多企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理會計模式時所存問題，最后則相對應(yīng)地提出解決措施。以此來為我國企業(yè)戰(zhàn)略會計的應(yīng)用提供助力與實踐依據(jù)。

一、戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念與內(nèi)涵

（一）戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)概念

在企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計是一種極力追求戰(zhàn)略優(yōu)勢的管理模式，其是構(gòu)建在企業(yè)自身基礎(chǔ)實力之上的。戰(zhàn)略管理會計能夠通過對所獲取的有用信息進行合理轉(zhuǎn)化，進而實現(xiàn)信息資源至企業(yè)戰(zhàn)略資源的有效轉(zhuǎn)換。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的概念即為字面所解，也就是戰(zhàn)略管理會計能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供相關(guān)的服務(wù)與支持。但是在當前新的發(fā)展形勢與環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會計在逐步深入，并且在企業(yè)具體的實踐過程中不斷地創(chuàng)新與變更。而從其所涉及的內(nèi)容范疇上來看，戰(zhàn)略管理會計也是在不斷地向多樣化的領(lǐng)域延伸。戰(zhàn)略管理會計在為企業(yè)服務(wù)的過程中，不僅能夠為企業(yè)自身的內(nèi)部管控工作提供更為精準的信息支持，還能夠通過對外部環(huán)境的密切關(guān)注，來為企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標制定提供必要的服務(wù)與支持。戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)具體實施的過程中，企業(yè)自身發(fā)展如若處于不同的階段，戰(zhàn)略管理會計所涉及的內(nèi)容與方向也會緊隨企業(yè)發(fā)展所需進行適當?shù)淖兏c補充。而從戰(zhàn)略管理會計自身的管理范疇來看，其應(yīng)當分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價四個不同的實施階段。但戰(zhàn)略會計在企業(yè)運行的過程中，其是沒有確定的終點的，應(yīng)當是一個不斷往復(fù)循環(huán)的過程。

（二）戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)內(nèi)涵

在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇亦是與日增多。傳統(tǒng)的管理會計模式已經(jīng)與部分企業(yè)的發(fā)展需求難以契合，尤其是在戰(zhàn)略制定方面。由此，為了能夠幫助企業(yè)自身在戰(zhàn)略決策與制定方面作出更好的選擇，也就使得戰(zhàn)略管理會計模式應(yīng)運而生。戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的實際應(yīng)用能夠從時間、空間以及質(zhì)量等方面有所突破，其能夠較為有效的解決傳統(tǒng)管理會計在財務(wù)與管理方面的制約?？陀^的講，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計如若獲得有效的應(yīng)用，不僅能夠強化企業(yè)自身內(nèi)部的會計信息把控，還能夠根據(jù)外部市場環(huán)境來對企業(yè)自身的管控程序進行梳理與設(shè)定。戰(zhàn)略管理會計的實施通過對內(nèi)外部信息的分析與利用，能夠幫助企業(yè)發(fā)展與短期戰(zhàn)略相契合，且能夠進一步促進企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。具體來講，戰(zhàn)略管理會計包含了以下幾方面特征：其一，戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計在本質(zhì)上有所差別。首先，戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)的長遠發(fā)展與長遠利益更為關(guān)注，傳統(tǒng)管理會計所注重的范圍較小。戰(zhàn)略管理會計的良好應(yīng)用能夠有效地促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進而得到利益最大化。其次，戰(zhàn)略管理會計的實施在企業(yè)長期規(guī)劃方面能夠有利于具體舉措的實施，其通過對市場環(huán)境的研究來進一步把握企業(yè)自身產(chǎn)品的研發(fā)方向及推廣工作等，能夠更好地確定企業(yè)自身的市場定位，以此來強化自身競爭力。最后則是戰(zhàn)略管理會計在對企業(yè)長遠發(fā)展方向進行規(guī)劃的過程中，能夠通過綜合地考量對部分利益進行適當舍棄;其二，戰(zhàn)略管理會計更為注重外部環(huán)境的信息管理。戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)實施的過程中能夠倒逼企業(yè)自身更為關(guān)注外部市場環(huán)境的變化。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展特點以及市場定位，結(jié)合外部環(huán)境來制定自身的發(fā)展策略，以此來保持企業(yè)競爭力。同時，戰(zhàn)略管理會計是維護企業(yè)在當前競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的重要管理模式;其三，戰(zhàn)略管理會計重視財務(wù)及非財務(wù)信息的全面管理與使用。戰(zhàn)略管理會計在為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供支持的過程中，其所需外部市場信息極為廣泛。不僅需要對競爭產(chǎn)品的優(yōu)劣勢熟知，還需了解客戶需求、自身產(chǎn)業(yè)布局等等諸多信息。通過戰(zhàn)略管理會計企業(yè)才能夠更為系統(tǒng)且綜合地對信息進行獲取與把控，進而實現(xiàn)企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的建立，進行戰(zhàn)略規(guī)劃與布局，持續(xù)改善與加強企業(yè)自身綜合實力;其四，戰(zhàn)略管理會計所采用的方法更為多變、靈活。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，其所處市場環(huán)境會不斷發(fā)生變化，且企業(yè)自身的發(fā)展也會在不同階段有著不同的管理需求。由此，為了能夠進一步促進企業(yè)健康發(fā)展，通過戰(zhàn)略管理會計企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更為靈活的管控，以此來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。例如，戰(zhàn)略管理會計能夠通過五力模型、價值鏈分析模型、SWOT分析、PEST分析等來對企業(yè)自身以及同行業(yè)競爭對手進行對比與分析，明確自身的發(fā)展方向與市場定位。同時，在信息的管理方面，戰(zhàn)略管理會計能夠通過多個渠道來獲取信息并進行處理，進而能夠為企業(yè)的諸多決策提供信息數(shù)據(jù)支持。

二、企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理會計模式時所存問題

（一）企業(yè)自身的信息管理系統(tǒng)不夠完善

在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境下，諸多企業(yè)已經(jīng)認識到了管理模式改善的價值，意識到了戰(zhàn)略管理會計的重要性，并將其引入到企業(yè)的實際管理中。但在此種狀況下，諸多企業(yè)實施了一定程度的戰(zhàn)略管理會計，并在實踐中探索將戰(zhàn)略管理會計的信息系統(tǒng)引入到企業(yè)內(nèi)部中。但其在具體的落實過程中，仍存在諸多的不足之處。當前大部分企業(yè)會計管理已經(jīng)從手工記賬轉(zhuǎn)變化信息化，但企業(yè)中各個職能部門之間的信息交流與串聯(lián)仍舊不夠順暢。企業(yè)不同的職能部門信息系統(tǒng)及技術(shù)手段存在差別，信息系統(tǒng)并未實現(xiàn)統(tǒng)一，無法進行標準的信息交互，系統(tǒng)之間的開放性與兼容性不足，企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中所產(chǎn)生的信息難以實現(xiàn)共享。例如，在企業(yè)中，風(fēng)險管理部門是通過自身系統(tǒng)進行信息數(shù)據(jù)的收集，而財務(wù)部門則是通過財務(wù)系統(tǒng)進行信息數(shù)據(jù)的收集。業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門等諸多職能部門之間的信息難以實現(xiàn)共享，仍舊是處于各自為政的狀態(tài)。信息在錄入過程中口徑不統(tǒng)一，導(dǎo)致重復(fù)錄入或效率低的現(xiàn)象存在，這也會使得戰(zhàn)略管理會計在實際應(yīng)用過程中無法獲取統(tǒng)一有效的信息，難以實現(xiàn)對信息的歸集與分析。

（二）會計流程對戰(zhàn)略管理會計支持度不足

在當前的諸多企業(yè)中，其會計信息化工作模式在不斷地完善與提高。在目前愈加成熟的信息技術(shù)支持下，諸多會計工作能夠通過信息管理工具來完成。但在企業(yè)所面臨的日益復(fù)雜的工作內(nèi)容與要求下，其在信息系統(tǒng)布局方面不能夠僅滿足單一的工作需求，還應(yīng)在會計工作流程方面與會計工作信息化相契合。在當前諸多企業(yè)中，其會計工作雖然是實現(xiàn)了信息化，但不得不說其在具體的流程布局方面仍未進行實質(zhì)上的變革。信息技術(shù)及相關(guān)管理工具的應(yīng)用僅實現(xiàn)了操作過程的變化，能夠幫助會計工作在處理速度方面獲得提升，但企業(yè)中的會計工作流程并未進行實質(zhì)上的改變。而戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的實施關(guān)鍵要素即是需要對具體實施環(huán)境進行分析，并將各項戰(zhàn)略管理活動嵌入到企業(yè)規(guī)劃、決策、控制以及評價等諸多環(huán)節(jié)中，使戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)會計流程中實現(xiàn)合理的閉環(huán)管理。但傳統(tǒng)的會計流程如若不進行改變，就很難與戰(zhàn)略管理會計各項管理活動相契合，會導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計的實施效果不佳。

（三）企業(yè)內(nèi)部信息處理與應(yīng)用水平不高

戰(zhàn)略管理會計在一定程度上就是對信息的管理。企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理會計的過程中，信息如若不能及時傳遞則會影響到戰(zhàn)略管理會計工作的有序開展。但當前在諸多的企業(yè)中，其對于信息的處理與應(yīng)用水平依舊不高。首先，部分企業(yè)未能正確地認識到信息收集工作的重要性，較為分散的信息收集、處理以及分析工作，可能會導(dǎo)致企業(yè)自身的信息收集工作無法產(chǎn)生實質(zhì)性的效果。其次，在部分企業(yè)中，信息采集規(guī)范性較差，可能會導(dǎo)致所歸集的信息真實性有所欠缺。企業(yè)中不同職能部門對信息的采集處于多頭采集狀態(tài)，口徑不統(tǒng)一，報送時點不一致等諸多問題都有可能導(dǎo)致所采集到的信息質(zhì)量不佳。最后則是在企業(yè)中如果沒有明確的規(guī)范信息采集的所屬責(zé)任，可能會引發(fā)部分部門不配合采集信息，這就可能導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息死角或是盲點，而不完整的信息反饋無疑會影響到信息的有效應(yīng)用。

（四）企業(yè)未構(gòu)建科學(xué)的績效評價體系

在當前諸多企業(yè)中，其所涉及到的業(yè)務(wù)種類較為繁多，業(yè)務(wù)開展過程中所產(chǎn)生的價值以及與其相關(guān)的績效需要進行準確的評價與考核。通過對企業(yè)現(xiàn)有資源的識別，來對企業(yè)自身資源變化的原因進行分析，進而合理地對作業(yè)成本進行規(guī)劃。但是由于當前部分企業(yè)中缺乏完善的績效考核與評價體系，其在信息數(shù)據(jù)收集過程中也存在不夠全面與精確的現(xiàn)象，導(dǎo)致績效考核工作的實際效果不佳。但是如果沒有績效考核體系的支持，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用就會失去正確的方向。戰(zhàn)略管理會計是需要根據(jù)績效評價結(jié)果來進行分析，由此才能夠判斷企業(yè)當前所存的諸多負面因素進行戰(zhàn)略方向的調(diào)整與制定，并開展相應(yīng)的管理舉措。因此，績效考核評價體系對戰(zhàn)略管理會計的開展是至關(guān)重要的。在目前諸多的企業(yè)中，其對績效考核體系進行構(gòu)建時，多是注重短期利益，并未根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來制定合理的績效體系。以短期經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)的績效考核體系可能會導(dǎo)致企業(yè)實際經(jīng)營狀況與戰(zhàn)略規(guī)劃偏離。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理

會計應(yīng)用的完善建議

（一）全面更新并完善企業(yè)信息管理與分析系統(tǒng)

企業(yè)在具體實施戰(zhàn)略管理會計的過程中，信息管理系統(tǒng)的更新與完善是極為重要的。首先，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略管理會計所需，將不同職能部門信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)彼此的銜接，達到信息的連通與共享機制。要通過對信息系統(tǒng)的更新與完善使企業(yè)戰(zhàn)略管理會計針對各部門具體業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)分析。而企業(yè)在進行管理信息分析工作時，其與傳統(tǒng)管理會計體系下的信息處理過程存在區(qū)別。在企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計之后，其自身的會計處理過程的核心已然是發(fā)生了改變。企業(yè)會計處理流程應(yīng)當以戰(zhàn)略作為核心，在日常開展會計及信息處理工作時，要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展所需來充分的整合各部門信息內(nèi)容，以此來強化戰(zhàn)略管理會計工作的開展。其次，在進行具體的信息分析工作時，要準確把握全過程的原則。在進行流程設(shè)計時，要將原本過程中冗余的部分進行剔除，保障業(yè)務(wù)流程簡捷、高效。另外，要找出原本流程中所存在的不合理處，使企業(yè)整體的信息處理過程變得更為緊湊，要防止出現(xiàn)信息處理流程中存在斷點。最后則是企業(yè)在進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及數(shù)據(jù)分析的過程中，要實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。對于日常信息數(shù)據(jù)來說，企業(yè)要通過軟件管理工具，例如財務(wù)共享服務(wù)中心等實現(xiàn)集中與批量化處理，要依托信息技術(shù)的支持來完成日常的會計數(shù)據(jù)處理與存儲。此外，企業(yè)在開展具體的財會管理行為時，要實現(xiàn)諸多方面的統(tǒng)一，簡單來說可概括為：統(tǒng)一的體系、統(tǒng)一的會計模式、統(tǒng)一的操作平臺、統(tǒng)一的內(nèi)容等。要通過對各類會計行為的整合來強化戰(zhàn)略管理會計的有序開展。

（二）優(yōu)化會計工作流程與核算模式，強化對戰(zhàn)略管理會計的支持力度

戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的實施并非是一蹴而就的，其需要對企業(yè)自身的會計體系進行全面的改革，以此來加大其對戰(zhàn)略管理會計的支持力度，使戰(zhàn)略管理會計工作的開展能夠具備較好的財會基礎(chǔ)。在對會計工作流程進行優(yōu)化時，首先務(wù)必要保證會計工作的基本職能，確保各項核算工作的精確、及時，其是企業(yè)戰(zhàn)略管理會計工作開展的基礎(chǔ)，是不容忽視的。二是要將會計維度進行深度擴展。在當前信息技術(shù)的支持下，企業(yè)已經(jīng)具備能力來搭建數(shù)據(jù)倉庫及其相關(guān)的處理技術(shù)。通過大數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)處理與分析工具，將簡單、原始的數(shù)據(jù)進行深度挖掘，使單一數(shù)據(jù)背后所蘊含的多種對應(yīng)關(guān)系進行充分掌握與利用，進而滿足企業(yè)在發(fā)展過程中可能面對的信息不對稱現(xiàn)象。為了滿足戰(zhàn)略管理會計的信息數(shù)據(jù)所需，企業(yè)要拓寬會計維度，為戰(zhàn)略管理會計工作的開展提供數(shù)據(jù)及技術(shù)支撐。三是要進一步的完善企業(yè)財務(wù)報告體系。在信息時代，信息掌握的有效性與及時性是企業(yè)在市場立足的關(guān)鍵，而企業(yè)自身為了提供更為全面的財務(wù)報告，需要對財務(wù)報告中呈現(xiàn)的信息數(shù)據(jù)進行擴展。財務(wù)報告中的信息內(nèi)容可分為一般的常見信息及個性化信息，要使企業(yè)員工及財務(wù)報告使用者均能通過財務(wù)報告獲取更全面的信息內(nèi)容，并為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的決策制定提供具有針對性的信息內(nèi)容。此外，對于戰(zhàn)略管理會計來說，非財務(wù)信息的提供亦是必不可少的，其對于企業(yè)某些戰(zhàn)略決策制定同樣會起到不容忽視的作用。

（三）強化企業(yè)內(nèi)部信息處理與應(yīng)用水平

企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的實施關(guān)鍵要素就在于對于信息的處理與應(yīng)用。企業(yè)要對信息采集工作實現(xiàn)集中管理，要盡可能的簡化信息數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，對企業(yè)自身的信息處理模式進行統(tǒng)一，進而提高整體的信息處理效率。要確保信息能夠進行及時的歸集與分析，為之后的信息數(shù)據(jù)深加工提供保障。另外一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的開展，是需要建立在準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，因此對于信息數(shù)據(jù)在具體應(yīng)用中所存偏差的管理是極為重要的。企業(yè)要積極引進先進的信息管理工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動化，要盡可能的降低人工干預(yù)，避免人為判斷或操作失誤對數(shù)據(jù)的準確性造成影響。

（四）構(gòu)建科學(xué)的績效評價管理體系

首先，企業(yè)要合理的選擇并設(shè)置指標，使其能夠更為客觀地反映出企業(yè)實際經(jīng)營狀況。在指標設(shè)置過程中，不能夠摻雜主觀因素，要根據(jù)各項數(shù)據(jù)來客觀的制定指標。數(shù)據(jù)的使用應(yīng)參考企業(yè)自身經(jīng)營的歷史資料、客戶反饋信息、歷史評價指標以及同行業(yè)企業(yè)績效評價的相關(guān)指標參數(shù)，要使指標的設(shè)置能夠更為適應(yīng)當前企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，進而能夠?qū)ζ髽I(yè)實際經(jīng)營發(fā)展狀況進行綜合考量與客觀評價。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計在加強企業(yè)績效評價體系時，不能夠一味地追求數(shù)字增長而導(dǎo)致指標設(shè)置過高，使得企業(yè)各部門難以完成，進而打擊員工的積極性。考核指標參數(shù)要符合客觀規(guī)律。企業(yè)績效考核體系的完善，要依據(jù)原則，緊跟戰(zhàn)略，尋求穩(wěn)定，既要維護好企業(yè)各崗位員工的積極性與所屬利益，同時還能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，從而形成企業(yè)員工與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的績效評價管理體系。

結(jié) 語

企業(yè)對于戰(zhàn)略管理會計體系的構(gòu)建與實施是一項漫長而系統(tǒng)的工程，是一個圍繞企業(yè)發(fā)展不斷完善與優(yōu)化的過程管理，通過戰(zhàn)略管理會計的實施，企業(yè)能夠更為運籌帷幄地掌握好自身發(fā)展方向，為企業(yè)的健康運營與平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。