新時代中小企業(yè)成本精細(xì)化管理措施
——以y公司為例

張必妹

（江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院，江蘇 南通 226000）

隨著我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)為了獲得更加平穩(wěn)性的進(jìn)步，需要加強(qiáng)對成本精細(xì)化管理工作的重視程度，相關(guān)工作人員需要明確進(jìn)行精細(xì)化成本管理的必要性和重要性，并且還需要大力的分析當(dāng)前企業(yè)成本管理過程中所存在的問題，提出有效的解決措施，從而實現(xiàn)中小企業(yè)成本現(xiàn)代化管理的有效轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、公司概況

y公司成立于2013年6月，經(jīng)營的范圍主要包含服飾和服裝生產(chǎn)、加工、銷售，也涵蓋了有關(guān)服裝面料銷售和自營代理等業(yè)務(wù)，經(jīng)過法律的批準(zhǔn)開展了日常的經(jīng)營活動。由于企業(yè)發(fā)展時間是比較短的，所以在發(fā)展規(guī)模上還屬于中小企業(yè)的范疇中，因此在實際工作過程需要加強(qiáng)，對公司成本經(jīng)濟(jì)化管理工作的重要程度，對以往成本管理工作中呈現(xiàn)出來的問題進(jìn)行深入的分析以及研究，從而使得企業(yè)能夠在新時代仍然獲得穩(wěn)定性的發(fā)展，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平以及發(fā)展實力[1]。相關(guān)管理人員在實際工作中需要加強(qiáng)對這一問題的重視，注度其中有效的精細(xì)化成本管理措施，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

二、企業(yè)成本精細(xì)化管理的必要性

為了使企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)化管理效果能夠得到小提升，相關(guān)管理人員需要明確在新時代進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)化管理的必要性和重要性，從而為后續(xù)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。在2020年特殊時期，企業(yè)無法正常地從事日常的生產(chǎn)工作，不僅會造成資金流動壓力的加大，還會給企業(yè)今后的發(fā)展帶來諸多的影響，為了實現(xiàn)資金的優(yōu)化性配置，減少資金的流失和損失，在此時需要結(jié)合時代發(fā)展的特點，科學(xué)而有序地進(jìn)行企業(yè)成本的精細(xì)化管理[2]。另外隨著我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，每一個中小企業(yè)在發(fā)展過程中都是在提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本制度上，制定不同的解決措施以及工作模式，從而獲得較多的利潤，提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。如果企業(yè)的質(zhì)量越好的話成本越低，那么產(chǎn)品就會面臨廣闊的市場，在實際工作過程中需要以節(jié)約成本為主來提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平以及發(fā)展效果。

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，一些中小企業(yè)的發(fā)展速度也是比較快的，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，成本管理在企業(yè)日常發(fā)展過程中的影響作用在不斷地突出，在實際工作中需要提升成本的精益化管理效果不僅要考慮有關(guān)產(chǎn)量和質(zhì)量方面的因素，還要考慮各種成本的變化，由于中小企業(yè)內(nèi)部管理水平有待提高，在成本信息質(zhì)量獲取方面無法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)對于成本風(fēng)險防控能力較弱，如果在新時代并沒有提出有效的精細(xì)化成本管理方案的話，那么會給企業(yè)今后的發(fā)展造成非常嚴(yán)重的影響，因此在當(dāng)前時代下需要加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的力度，從而使企業(yè)可以共度這一特殊時期實現(xiàn)資金的優(yōu)化性配置，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

三、企業(yè)成本精細(xì)化管理中的問題

（一）成本管理制度和體系的不健全

由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中，在規(guī)模上存在著一定的不足，所以與之匹配的成本管理制度和體系存在著不健全的問題，缺乏全方位和全過程的成本管理模式，并且企業(yè)在發(fā)展的過程中，加強(qiáng)了對材料采購的重視程度，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售全流程的管理，使得實際管理制度無法在實際中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果。這一企業(yè)在發(fā)展過程中將側(cè)重點放在了對降低成本減員增效的基礎(chǔ)上，從中可以看出，當(dāng)前成本管控工作指重重的是前期生產(chǎn)成本的有效控制，并沒有實現(xiàn)全過程的成本管理，所以無法深入性的分析產(chǎn)品的成本，也缺乏整個生命周期價值鏈的形成，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（二）成本核算方式太過粗放

在這一中小企業(yè)發(fā)展的過程中，在成本核算方式方面還仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的工作模式和工作理念，并沒有將成本管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行相互的融合。另外財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息流通率也存在著不充足的問題，這就導(dǎo)致了一些財務(wù)人員不了解企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門不關(guān)心企業(yè)的成本核算，嚴(yán)重影響了實際工作效率的提高。

以上就是企業(yè)在進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)化管理過程中所存在的困擾以及難題，為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，需要實施精細(xì)化的成本管理模式來解決在實際成本管理過程中所存在的問題，從全過程和全階段入手，實施精細(xì)化的成本管理措施，從而使企業(yè)能夠在新時代獲得更加平穩(wěn)性的發(fā)展。

四、企業(yè)成本精細(xì)化管理的措施

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部成本管控的體系

企業(yè)在進(jìn)行成本精細(xì)化管理時，需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及新時代的特點，建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本管控體系，從而保障實際工作的有序?qū)嵤?。工作人員需要將成本管理內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分，更加精細(xì)化的明確實際工作中的重點，從成本管理活動的全過程來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)和有效的控制，并且還需要建立完善的責(zé)任成本中心，將成本控制力度實施到各個環(huán)節(jié)中，從而使企業(yè)內(nèi)部控制效果能夠得到提高[3]。另外相關(guān)工作人還需要將控制重點放在財務(wù)流程中，通過成本計劃和預(yù)算工作加強(qiáng)事后的有效管理，從而實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管控以及監(jiān)督，相關(guān)管理人員還需要將成本管理擴(kuò)展到企業(yè)目標(biāo)管理和價值鏈的這一層面中，從全過程和全階段的管理理念入手，實施精細(xì)化的管理模式。相關(guān)管理人員需要對以往成本管理工作中的經(jīng)驗進(jìn)行有效的總結(jié)，搭建良好的信息交流平臺，從而實現(xiàn)全員成本管理的效果，提升實際工作質(zhì)量以及效率。

（二）實施全價值鏈的成本精細(xì)化管理

在企業(yè)日常發(fā)展的過程中，主要是為了獲取較多的經(jīng)濟(jì)效益，因此在這一背景下需要實施全價值鏈的成本經(jīng)濟(jì)化管理模式，從而提高實際工作效率及工作質(zhì)量。對于成本管理來說和業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系是非常緊密的，企業(yè)為了增強(qiáng)自身的發(fā)展利潤需要加強(qiáng)成本管理的力度，從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售階段，需要進(jìn)行科學(xué)性的成本管理。成本核算的財務(wù)部門需要深入性的了解各個業(yè)務(wù)對于成本管理的影響，從全局和客觀性的角度做好統(tǒng)籌以及規(guī)劃工作，從而為企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展提供重要的決策依據(jù)。企業(yè)所有業(yè)務(wù)離不開完善的成本控制，比如成本管理的預(yù)控性或者是前瞻性能夠給各個業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性發(fā)展提供重要的支撐和引導(dǎo)作用，因此在實際工作過程中，需要加強(qiáng)成本管理和業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的進(jìn)程，實現(xiàn)全價值鏈的成本控制效果。另外還需要進(jìn)行跨部門的成本管理培訓(xùn)活動的實施，從而使財務(wù)人員可以對企業(yè)當(dāng)前的一些業(yè)務(wù)有一個更加深層次的了解，業(yè)務(wù)人員也可以了解有關(guān)成本核算方面的內(nèi)容。在實際工作中需要貫徹落實責(zé)任制度，對企業(yè)核算組織進(jìn)行細(xì)致性的調(diào)整，根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定的內(nèi)容層次性的分解主要的工作職責(zé)，從而調(diào)動全員參與到成本管理工作中。最后還需要建立科學(xué)性的考核機(jī)制，有關(guān)涉及成本環(huán)節(jié)的崗位要指派專業(yè)性的工作人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且貫徹落實責(zé)任制度，從而完成成本管理的目標(biāo)。

（三）財務(wù)部門成本核算的精細(xì)化處理

財務(wù)部門是整個成本精細(xì)化核算的重要單位，因此在實際工作過程中，需要加強(qiáng)對各個工作職責(zé)落實的重視程度，從而提高實際工作效率以及工作質(zhì)量。財務(wù)部門需要加強(qiáng)對成本核算工作的重視程度，對核算內(nèi)容進(jìn)行層次性的劃分，在實際工作中也可以融入我國先進(jìn)的信息系統(tǒng)，對材料采購以及消耗問題進(jìn)行有效的分析和研究，根據(jù)各種成本信息的特征進(jìn)行自動性的歸類以及比較，將業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程進(jìn)行相互的結(jié)合，實現(xiàn)全過程的管理，為精細(xì)化成本管理提供重要的支撐以及引導(dǎo)作用。另外還需要緊密的結(jié)合業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行成本核算，逐步的落實到各個工作崗位中，采用成本公示和成本問責(zé)的方式激發(fā)工作人員成本管理積極性，從而有效地節(jié)約不必要資金的浪費，提高企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

在企業(yè)日常發(fā)展的過程中，進(jìn)行成本精細(xì)化管理是非常重要的，不僅可以應(yīng)對在新時代下的一些挑戰(zhàn)，還有助于推動企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，因此相關(guān)管理人員在實際工作中需要制定正確的工作思路，對精細(xì)化成本管理模式進(jìn)行層次性的調(diào)整，實現(xiàn)全生命周期的成本管理，從而使得資源能夠得到優(yōu)化性的配置，構(gòu)建完整性的精細(xì)化成本管理模式，提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。