促進企業(yè)財務會計與管理會計融合的措施

馬易揚

（遼寧財貿學院，遼寧 興城 125105）

從我國目前發(fā)展的情況來看，由于計算機技術在我國的普及和經(jīng)濟市場的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)為了跟隨現(xiàn)代社會發(fā)展的腳步，必須提高本企業(yè)財務會計工作的高效性，必須制定實施相應的策略將財務會計的工作和大數(shù)據(jù)背景下的先進科學技術進行有機融合。企業(yè)要提高自身的管理水平，跟隨時代的發(fā)展，將財務會計和管理會計有機融合起來。這樣，不僅能保障企業(yè)在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下穩(wěn)定開展相關工作，還能提高企業(yè)會計管理工作的效率。本文就以現(xiàn)代大數(shù)據(jù)的發(fā)展為背景，分析傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計向管理會計融合的策略。

一、企業(yè)推進財務會計與管理會計融合工作的重要性

隨著新時代大數(shù)據(jù)的發(fā)展，人們獲取信息的途徑和方式也五花八門，現(xiàn)代信息技術的發(fā)展在一定程度上使人們的工作和生活發(fā)生了變化，同時，相對于企業(yè)來說，對于企業(yè)發(fā)展來說也發(fā)生了根本性的變革，所以為了使本企業(yè)適應現(xiàn)代經(jīng)濟市場的發(fā)展，提高本企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)領導推進財務會計工作與管理會計融合的腳步是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（一）傳統(tǒng)會計工作無法處理大量信息數(shù)據(jù)

隨著我國經(jīng)濟的中高速發(fā)展，全國上下企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，同時為了適應本企業(yè)能夠跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)的地位，企業(yè)不得不采取一些措施加強自己的工作能力和自身運營。在大數(shù)據(jù)背景的影響下，有些企業(yè)因為傳統(tǒng)的會計工作無法及時處理大量的信息數(shù)據(jù)，導致被社會所淘汰，所以，企業(yè)要有危機意識和超前意識，充分認識到傳統(tǒng)財務會計工作能力的不足，加強對信息處理工作的重視，將傳統(tǒng)的會計工作與為新時期的管理會計工作進行有機融合，使得企業(yè)的管理理念跟上時代潮流，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。

（二）計算機技術的普及

企業(yè)的財務會計主要是對企業(yè)財務的計算、核對和整理等方面工作，由于以往財務會計在對企業(yè)的風險控制和數(shù)據(jù)分析等方面的欠缺，導致財務工作時無法準確地篩選數(shù)據(jù)，并及時有效地對數(shù)據(jù)信息進行分類處理，所以降低了企業(yè)財務方面的工作效率[1]。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的會計人員要加強對先進技術的了解，用發(fā)展的眼光看問題，加強會計人員對計算機技術的運用，通過財務會計人員能夠熟練地使用計算機進行會計工作，提高工作的效率和準確性。但是目前我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)況來看，很多企業(yè)還沒制定相關的策略，沒有重視在大數(shù)據(jù)背景下，財務會計人員的現(xiàn)代化培訓，沒有進行相關的將財務會計人員從根本上進行轉型工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)的相關領導實行企業(yè)的財務會計與管理會計的融合工作，不只是因為融合之后可以為企業(yè)帶來更高的工作效率，同時還可以優(yōu)化企業(yè)的內部結構和產業(yè)結構，提高企業(yè)的管理水平。盡管是一些中小企業(yè)，在進行管理工作時也會遇到工作人員水平差異大、人數(shù)多的情況。雖然財務會計的工作內容和對象并不完全和管理會計一樣，但是財務會計與管理會計二者之間在企業(yè)財務管理上還是有一定的交集，他們都負責企業(yè)的財務工作，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展工作的，財務會計和管理會計開展相關工作時既相互成全又相互監(jiān)督。所以企業(yè)的管理人員要加快財務會計與管理會計的融合，可以將企業(yè)中所有員工的情況進行簡化管理，提高企業(yè)的管理水平，同時推進二者的融合工作還可以提高企業(yè)會計工作的效率，將以往會計工作中有重復工作的內容進行刪減，可以有效提高企業(yè)財務人員的利用率，同時還能提高企業(yè)收集各部門業(yè)務等相關信息的效率。

二、企業(yè)財務會計與管理會計融合的措施

（一）轉變工作理念

企業(yè)的財務人員要適應社會的發(fā)展，不斷加強會計工作的專業(yè)性，還要掌握時代發(fā)展趨勢，學習新知識、新理念[2]。一方面，企業(yè)的財務人員要加強自己的專業(yè)知識，以及在實際工作中需要用到的各種理論和工作方法，并以這些為前提，主動學習有關計算機技術在企業(yè)財務工作中的知識，如文檔的建立與表格中各種功能的使用。另一方面，要結合現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的背景，利用財務人員的專業(yè)優(yōu)勢，高效的提煉和分析有關企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。另外，企業(yè)的會計還要時刻關注國家相關法律法規(guī)的動態(tài)，通過自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值，在法律的約束下不斷為企業(yè)創(chuàng)造收益。

（二）加強會計人才隊伍建設

在大數(shù)據(jù)背景下，經(jīng)濟的發(fā)展加速了企業(yè)的競爭，企業(yè)之間的競爭不僅僅是看誰的企業(yè)人才數(shù)量多，主要是看誰的企業(yè)人才質量高。為了發(fā)揮企業(yè)會計人員對企業(yè)發(fā)展的推動作用，企業(yè)要加強對財務轉型的人才支撐，將企業(yè)的財務會計與管理會計的工作隊伍變得更加高質量。同時企業(yè)要提高財務會計和管理會計中會計人員的道德素質和專業(yè)素質，通過提高相關會計人員的會計理論知識，還要加強對企業(yè)會計人員的相關技能培訓，加強會計人才的隊伍建設，特別是要加強會計人員對信息發(fā)展下的互聯(lián)網(wǎng)和計算以及大數(shù)據(jù)方面的培訓，實現(xiàn)與管理會計的融合。

（三）完善財務管理體系

一個成功的企業(yè)要具備完善可實施的一系列政策和規(guī)章制度，所以在加速對財務會計人員的轉型上，企業(yè)要制定完善的工作體系和規(guī)章制度，確保傳統(tǒng)的財務會計轉向管理會計工作的順利展開。企業(yè)要對財務部門的工作進行更精細的劃分，使其更加具體化。在大數(shù)據(jù)背景下，不僅要注重對會計人員的隊伍建設，為了更好地開展會計的轉型工作，還要依據(jù)本企業(yè)的性質和特點，針對已有的財務制度體系進行修訂和完善。對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，財務人員通過現(xiàn)代信息技術對市場經(jīng)濟的分析和預測，提高本企業(yè)的綜合競爭力。

（四）結合現(xiàn)代化技術和加大對相關技術設備的投入

隨著現(xiàn)代社會的進步，企業(yè)的發(fā)展逐漸向著信息化的方向發(fā)展。因此企業(yè)的相關領導在推進財務會計與管理會計融合工作時，要充分結合現(xiàn)代化技術，從而使企業(yè)的資源利用率可以實現(xiàn)最大化。企業(yè)通過合理利用大數(shù)據(jù)技術可以實現(xiàn)財務會計與管理會計工作的融合，但同時，為了更好地應用大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)要加大對相關先進設備和技術的引進，投入資金發(fā)展應用大數(shù)據(jù)的能力。與此同時，企業(yè)通過引進先進的設備和技術，要保障會計人員能充分運用到日常的工作中，保障在與管理會計融合的過程中有硬件設備和軟件技術的支持。企業(yè)通過財務人員建立的財務平臺系統(tǒng)，加強各部門之間的聯(lián)系，建立有關財務數(shù)據(jù)信息資源的分享中心。這樣，在相關硬件設備和技術的支持下，能夠滿足企業(yè)財務會計與管理會計融合的要求。

（五）轉變財務思維管理模式

目前我國的經(jīng)濟發(fā)展速度已經(jīng)呈現(xiàn)中高速的發(fā)展態(tài)勢，有些經(jīng)濟增長的模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的腳步，所以企業(yè)要想提高自身的競爭力，保持長遠的發(fā)展，就必須對人才管理策略進行改革。因此企業(yè)要加快財務會計與管理會計的融合的工作，通過建立嚴格的管理措施和轉變企業(yè)財務會計的思維管理模式，提高企業(yè)的管理水平。雖然傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計和管理會計有些工作性質或工作內容有一樣的地方，但實際工作時卻是不一樣的。企業(yè)的管理人員要根據(jù)二者工作的性質和特點來實現(xiàn)有機融合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，轉變財務的思維管理模式，實現(xiàn)二者的相互轉化，提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)的效率。

（六）創(chuàng)新企業(yè)財務會計與管理會計的融合

企業(yè)財務會計與管理會計融合工作不僅是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，還是企業(yè)自身為了內部優(yōu)化升級的需要。在實現(xiàn)財務會計與管理會計融合時，企業(yè)的管理人員或相關領導要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新的方法實現(xiàn)二者的融合，為本企業(yè)的發(fā)展降低投入成本，增加經(jīng)濟效益[3]。我國經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟市場的需求并不是一成不變的，所以企業(yè)的相關領導和管理部門必須對企業(yè)的財務會計有系統(tǒng)的管理，利用創(chuàng)新思維重視企業(yè)的財務管理的創(chuàng)新項目。同時，在實現(xiàn)財務會計與管理會計融合的過程中，企業(yè)的財務會計也需要時刻保持創(chuàng)新的思維，能夠正確認知自己工作的性質，能夠在企業(yè)進行財務核算方面以及企業(yè)的成本投入中提出自己的觀點，以及高效可行的方案，使企業(yè)通過較少的成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代和經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)的背景下，企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)，同時也有新的機遇，企業(yè)要抓住時代特點，對財務會計向管理會計融合提供技術和人才支持，使其轉向更符合企業(yè)發(fā)展的管理會計。通過對企業(yè)財務會計和管理會計進行定期的業(yè)務培訓和檢查，提高會計人員的綜合素質，轉變理念，創(chuàng)建更為完善的財務管理系統(tǒng)，才能適應我國經(jīng)濟市場的發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化和高水平。通過實現(xiàn)財務會計與管理會計工作的有機融合，實現(xiàn)企業(yè)資源的最大化，幫助企業(yè)的管理人員做出更加科學的決策，從而有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。