在建工程項目的財務(wù)核算與管理研究

楊洋

（山東新華制藥股份有限公司，山東 淄博 255000）

當前，制藥企業(yè)在獲得發(fā)展的同時也面臨著市場激烈的競爭，企業(yè)需要控制成本來提高經(jīng)濟效益。在企業(yè)在建項目的開展過程中，由于企業(yè)管理人員沒有意識到財務(wù)核算與管理工作對于成本控制的重要作用，使得財務(wù)核算與管理工作效率不高，這就導致在建工程項目的各個階段的成本控制工作都有瑕疵，這不利于提升在建工程項目的經(jīng)濟效益。基于這種形勢，制藥企業(yè)一定要及時轉(zhuǎn)變觀念，重視在建工程項目的財務(wù)核算與管理工作，熟悉其工作內(nèi)容，掌握合理的管理方法。在項目開展的各個階段，采取有效的措施加強財務(wù)核算管理，可以提升成本控制效率，降低項目建設(shè)過程中的資金風險，這樣可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進制藥企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、在建工程項目的財務(wù)核算與管理的主要內(nèi)容

當前我國醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展，促進了制藥行業(yè)快速成長，制藥企業(yè)競爭力也在不斷地加大，由于競爭力的不斷增強，為了有效搶占市場機會，制藥產(chǎn)業(yè)需要控制成本以此來增加市場競爭力。在藥廠工程項目的實施過程中，為了保證項目的順利進行，一定要重視項目的財務(wù)核算管理工作，這樣可以規(guī)避項目的資金風險，提升投資的經(jīng)濟效益；通過財務(wù)核算得到的各類指標指導成本管理工作，可以合理地開展成本計劃，這樣可以將項目成本控制在計劃內(nèi)，節(jié)省項目成本，提升項目的經(jīng)濟效益。具體來說，在建工程項目的財務(wù)核算與管理工作主要有以下幾個方面的內(nèi)容：

（一）工程財務(wù)成本核算的內(nèi)容

對于在建項目的財務(wù)管理工作是一個復(fù)雜的過程，需要在前期制定好財務(wù)管理辦法，便于項目開展過程中按月對項目進行財務(wù)核算，然后通過核算結(jié)果與制定好的財務(wù)計劃進行對比，分析項目的運行情況。通過循環(huán)對比，可以不斷地完善項目的財務(wù)計劃，在核算過程中可以提升項目的經(jīng)濟效益。

（二）工程成本管理的內(nèi)容

在建工程項目的成本管理工作直接決定了項目的成本支出，要對實際發(fā)生的成本進行核算和管理，并且結(jié)合工程項目的特點，制定完善的成本管理計劃，避免項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的不必要的浪費。

二、在建工程項目的財務(wù)核算與管理工作的重要作用

在制藥企業(yè)在建工程項目的開展過程中，為了提升項目的經(jīng)濟效益，一定要意識到財務(wù)核算與管理工作對于實現(xiàn)項目成本管理目標的重要意義。將工程項目的立項到竣工交付使用看成一個完整的周期，在這整個階段，財務(wù)核算與管理工作有以下幾個方面的重要作用：

（一）降低經(jīng)濟管理風險

對于在建項目工程的財務(wù)管理工作，財務(wù)核算與管理工作是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，它可以確保工程的準確性和工程成本。因此，提升財務(wù)核算與管理工作效率在項目建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，有效降低了工程項目實施中各種經(jīng)濟風險，這樣可以使得在建工程項目的資金投入更為安全，使得制藥行業(yè)的投資環(huán)境更為健康。

（二）提高資金使用效率

在制藥工程項目的開展過程中，在前期的策劃階段需要確定前期的資金投入，通過合理的財務(wù)核算與管理工作可以準確估算工程成本，這樣可以準確的投入啟動資金，就不會造成資金的浪費，可以提升資金的使用效率。

（三）提升在建工程項目效益

制藥企業(yè)為了控制好項目成本，提升工程項目的經(jīng)濟效益，在項目開展過程中，要加強各個階段的財務(wù)核算與管理工作可以提升預(yù)算評估的準確性。在進行前期投入估算時，要考慮到項目復(fù)雜的影響因素，進行全面的財務(wù)管理。做好項目的財務(wù)管理與核算工作，可以提升項目的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目效益最大化，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理工作效率，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、在建工程項目財務(wù)核算與管理存在的問題

當前，在制藥企業(yè)在建工程項目開展的過程中，有很多制藥企業(yè)還是不夠重視成本管理工作，這樣就使得在建工程項目的財會工作人員配套不齊全，影響了在建工程項目的財務(wù)管理效率。我們要意識到，在建工程項目的財務(wù)管理工作不僅僅是控制好施工成本，它包括項目的資金投入、投資效益分析、成本控制、成本核算等一系列工作，要提升項目的經(jīng)濟效益，就要重視在建工程項目的財務(wù)核算與管理工作。但是在實際的項目開展過程中，進行財務(wù)核算與管理工作時存在以下幾個問題：

（一）財務(wù)核算管理制度不完善

在工程項目開展的過程中，由于項目的財務(wù)核算管理制度不夠完善，使得內(nèi)部的財務(wù)管理核算工作開展起來效率不高，一是財務(wù)核算管理工作內(nèi)容劃分不清楚，存在一些遺漏的工作內(nèi)容，這樣影響了財務(wù)管理工作的全面性開展；另外就是部門財會工作人員的設(shè)置不夠科學，使得財會管理工作較為分散，不夠系統(tǒng)，影響財務(wù)核算管理工作的順利開展。

（二）內(nèi)部財務(wù)管理力度不夠

部分在建項目工程在開展財務(wù)核算與管理工作時，項目內(nèi)部的財務(wù)管理力度不夠，主要是財會管理的架構(gòu)不健全，財會工作人員的數(shù)量不夠。在這些因素的影響下，沒有系統(tǒng)的進行財務(wù)核算與管理工作，影響了在建工程項目的財務(wù)核算與管理工作效率，不利于項目成本控制工作的開展。

（三）在建工程的財務(wù)核算人員專業(yè)知識缺乏

在我國很多行業(yè)和企業(yè)中，重視工業(yè)發(fā)展和商業(yè)會計、輕視基建會計的情況屢見不鮮，很多企業(yè)和公司根本沒有關(guān)于基建會計人才的培養(yǎng)計劃，這些企業(yè)的在職基建會計工作人員很多都不是專業(yè)出身，就業(yè)經(jīng)驗不足，甚至在就職之后都沒有獲得就職培訓，基建會計專業(yè)知識欠缺，不能熟練地完成工程項目成本決策和核算等工作，不了解各種工程取費以及套用工程定額的方法，不能很好地完成本職工作。

四、完善在建工程項目的財務(wù)核算與管理措施

為了進一步促進制藥企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)在建工程項目的經(jīng)濟效益，一定要重視項目開展過程中的財務(wù)核算與管理工作，要通過有效的財務(wù)管理來合理地控制資金投入，提升資金投資效率，控制好項目成本，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。針對上文提到的在建工程項目財務(wù)管理工作中存在的問題，提出了以下幾點完善措施：

（一）完善在建工程項目的財務(wù)管理制度

為了提升在建工程項目的財務(wù)管理水平，合理的控制好項目成本。在開展財務(wù)核算與管理工作前，要完善項目的財務(wù)管理制度。要結(jié)合財務(wù)核算與管理工作的內(nèi)容，進行財務(wù)管理部門和職責的劃分，這樣可以細化財務(wù)管理工作，并且可以劃分權(quán)責，完善內(nèi)部的財務(wù)管理工作。為了提升財務(wù)核算工作效率，可以完善財務(wù)管理獎懲機制，對于財務(wù)核算和成本控制中表現(xiàn)較好的部門，可以對其進行適當?shù)莫剟?；對于表現(xiàn)較差的部門可以適當?shù)剡M行處罰，這種獎罰分明的制度可以提升財會工作人員的積極性，進一步提升在建工程項目的財務(wù)管理效率。

（二）加強在建工程項目的財務(wù)管理力度

為了進一步控制好在建工程項目的成本，一定要重視項目的財務(wù)核算與管理工作。要加強在建工程項目的財務(wù)管理工作力度，要按照財務(wù)核算與管理工作的具體內(nèi)容，分階段的開展財務(wù)管理工作。在對整個工程項目進行投資核算之后，按照項目實際情況制定月成本計劃，在實際的項目開展過程中，每月對實際發(fā)生的成本和成本計劃進行核算，分析是否出現(xiàn)偏差，如果存在成本偏差，一定要加強成本控制，保證實際發(fā)生的成本在計劃范圍內(nèi)，這樣就可以不斷完善成本控制計劃，提升項目的財務(wù)管理工作效率。

（三）加強培訓，提升財會工作人員的綜合素質(zhì)

我國新頒布的會計準則當中，有很多會計準則都有可以讓實行者自己判斷選擇的地方，這樣可以提高會計工作的靈活性，賦予他們更多的選擇權(quán)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)特色。為此，企業(yè)要加強對在建工程財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，多多開展企業(yè)財務(wù)管理培訓講座，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的思想道德修養(yǎng)、行業(yè)法規(guī)知識、對相關(guān)政策的認識和專業(yè)知識技能，來更好地服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

五、結(jié)束語

總而言之，為了進一步促進我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要改革成本管理模式，樹立現(xiàn)代成本管理思想，做好資源整合，有效控制成本。對于在建工程項目的管理，為了給項目營造更好的投資大環(huán)境，要意識到財務(wù)核算與管理工作的重要性，要根據(jù)其具體內(nèi)容合理地制定財務(wù)管理計劃，并且結(jié)合當前財務(wù)核算與管理工作中存在的問題，采取有效的措施予以解決，這樣才能提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。