電力企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)策略探討

陳紅媛

摘要：中層干部是企業(yè)的中堅力量，讓公司領(lǐng)導(dǎo)層和基層實現(xiàn)穩(wěn)定的聯(lián)系，發(fā)揮出承上啟下的作用，特別是對于大型電力企業(yè)來說，關(guān)系到國計民生，對于人民生命健康以及社會發(fā)展有著重要影響，所以中層干部的作用極為明顯。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);中層干部;隊伍建設(shè);制度保障

一、中層干部選拔任用制度和任期制

構(gòu)建出完善的中層干部選拔任用制度，可以有效的提升電力企業(yè)中層干部的素質(zhì)和水平。首先，明確公開招聘制度，通過競爭方式進入工作崗位。建立完善的選人任用制度，保證中層干部具備足夠的素質(zhì)和水平，達(dá)到德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，既要看工作業(yè)績、工作能力，也要看道德素質(zhì)，能夠滿足崗位工作需要，對于企業(yè)的發(fā)展和工作的開展有重要的作用。公開招聘的方式可以選擇高水平的中層干部，擯除傳統(tǒng)落后的模式，發(fā)揮出高素質(zhì)中層干部的作用，各個基層的干部以及有能力勝任的員工都能夠自愿參與到選聘活動中，在事先公布一定的職位標(biāo)準(zhǔn)和條件要求，以筆試、面試作為選聘的主要方式，對于候選人進行全范圍的調(diào)查和了解，讓每一位候選人公開演說，對于自己的工作表現(xiàn)、能力進行總結(jié)，并且發(fā)布自己在今后工作的一些愿景。演說結(jié)束之后，全體員工投票選舉自己認(rèn)為合格的中層干部，在就職前要有公眾認(rèn)知度。這種公開招聘、競爭上崗的方式，可以防止發(fā)生主觀意愿影響的情況，并且通過中層領(lǐng)導(dǎo)將上下級有效連接起來，讓企業(yè)管理更具民主性，也會讓員工選舉出自己最滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部，為后續(xù)工作的開展提供基礎(chǔ)條件。其次，任期制。每一位競選成功的中層干部都要明確的任職期限，并不是終身制。因為電力企業(yè)是國家重要的能源企業(yè)類型，是基礎(chǔ)工程的行業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)更新速度快，對于人員的專業(yè)技術(shù)要求比較高。如果是終身制的干部任職方式，會造成其他優(yōu)秀的員工無法進入到中層管理崗位中，也會導(dǎo)致進入到崗位工作的管理人員存在懶惰、消極怠工的情況，不能及時更新工作團隊，對于工作的順利開展有不利的影響。因此，各個任職的中層干部任期都是明確規(guī)定的，并且在任期內(nèi)進行必要的考核，促進中層干部競爭意識和能力的提升，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)水平提高，更新專業(yè)技術(shù)，提高自己能力，為實現(xiàn)全面發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、中層干部培訓(xùn)制度

中層干部雖然在進入崗位前，能力考核通過，但是也要在崗位上不斷的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)水平，具備較高的思想意識水平，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)得到上下級的認(rèn)可，所以對于中層干部的培訓(xùn)極為重要。首先，要制定出切實可行的培訓(xùn)工作計劃，有序落實到實際工作中。培訓(xùn)工作要有的放矢，提前做好規(guī)劃和控制，保證培訓(xùn)工作可以順利的進行，對于中層管理團隊建設(shè)時存在的問題，要重點進行培訓(xùn)，實現(xiàn)中層干部團隊總體能力和水平的提升。其次，明確培訓(xùn)對象的層次與類型。中層干部的培訓(xùn)要以不同的不同、不同級別、不同工種為角度出發(fā)，確定符合崗位工作需要的培訓(xùn)內(nèi)容，保證中層干部滿足崗位工作的需要。所以培訓(xùn)環(huán)節(jié)應(yīng)該采取分層、分類型的方式，讓各級中層干部經(jīng)過培訓(xùn)工作順利開展，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。將各個中層干部進行分類型培訓(xùn)，結(jié)合不同情況實施培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定，比如電力調(diào)度人員應(yīng)該重點培訓(xùn)調(diào)度規(guī)章制度和工作程序。第三，多渠道培訓(xùn)。中層干部培訓(xùn)方式從理論、實踐的角度出發(fā)進行，通過導(dǎo)師帶領(lǐng)培訓(xùn)方式進行，這樣才能更好的滿足領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的需要。企業(yè)給各個中層干部都要配備一名導(dǎo)師，然后一對一帶教學(xué)習(xí)。不僅要讓其掌握足夠的專業(yè)知識，同時還要具備一定的管理才能、領(lǐng)導(dǎo)技巧，保證和上下級有良好的關(guān)系。新進入到崗位工作的中層干部能夠積極有序的組織各項溝通與交流的工作，所以導(dǎo)師培訓(xùn)方式有著明顯的優(yōu)勢，能夠促進總體工作能力和效率的提升。第四，培養(yǎng)中層干部的終身學(xué)習(xí)理念。電力企業(yè)的技術(shù)革新速度快，特別是計算機、軟件等技術(shù)，由專業(yè)人才操作才能滿足要求，而中層干部要管理部門下屬成員，如果對于技術(shù)掌握度不足，容易導(dǎo)致管理不當(dāng)，甚至存在下屬不服從管教的情況。因此，中層干部要具備終身學(xué)習(xí)的理念，積極學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識和管理技巧，從而可以提升自己的水平，為電力企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、中層干部匯報制度

中層干部應(yīng)該定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)的工作情況，同時還要讓領(lǐng)導(dǎo)了解思想動態(tài)，對于下級工作情況有深刻的了解，然后才能制定出切實可行的管理措施以及發(fā)展戰(zhàn)略。中層干部將工作情況做深刻的回報，讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解工作內(nèi)容、工作業(yè)績以及具體的情況。同時還要落實中層干部的監(jiān)督與管理工作，充分了解工作的實際情況，保證領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔奉公、遵紀(jì)守法，不會有違背職業(yè)道德和企業(yè)管理制度的情況，確保工作順利的開展。此外，中層干部定期匯報制度還要保證領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解員工的思想動態(tài)和工作的實際情況，以便于做出必要的指導(dǎo)和教育的活動，及時發(fā)現(xiàn)員工工作和思想方面的問題，確保中層干部思想是正確的，防止在具體工作中出現(xiàn)重大失誤。

四、中層干部崗位責(zé)任制度

中層干部是聯(lián)系上下級的重要紐帶與橋梁，有時候不僅要負(fù)責(zé)一個部門的工作，還要管理多個部門，所以不同的中層干部在工作中容易存在職能交叉的情況。因此，容易在實際工作中導(dǎo)致工作責(zé)任不清晰的情況，只要是出現(xiàn)事故問題，就會導(dǎo)致相互扯皮、互相推諉的情況發(fā)生，相互之間沒有承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在電力企業(yè)的日常經(jīng)營和管理中，如果存在上述的各項問題，將會非常的嚴(yán)重，讓群眾對于電力企業(yè)失去信心，會給企業(yè)的發(fā)展和進步帶來不利的影響。因此，電力應(yīng)該創(chuàng)建出完善的崗位管理責(zé)任制度。電力企業(yè)在經(jīng)營過程中，確定總體的工作目標(biāo)，明確中層干部的工作性質(zhì)以及工作特點，實現(xiàn)分崗位管理工作，落實崗位工作責(zé)任，對于不合格的中層干部予以追究，嚴(yán)厲懲處。

五、中層干部考核獎懲制度

任何企業(yè)都會有獎懲制度，這是企業(yè)管理的重要方式之一，而考核與評價對于了解干部的工作情況和專業(yè)素質(zhì)方面是極為重要的，也能夠促進員工工作積極性的提升。電力企業(yè)的考核獎懲管理更加的重要，尤其是中層干部的考核，在不同階段采取不同的考核方式，了解員工的工作情況。比如針對日常工作進行考核，主要是了解中層干部的日常工作情況，明確群眾對于中層干部的意見，確保日常工作可以順利的進行。還要進行月考核、季考核以及年考核，并且在中層干部中間進行對比，讓每一位中層干部都能夠了解自己的優(yōu)勢和不足，在自己的工作中不斷做出調(diào)整。對考核優(yōu)異的干部，可以提供升職加薪的機會，對于考核成績墊底的干部，通過降級、罰沒獎金、調(diào)整薪酬等方式予以查處，防止出現(xiàn)不作為或者工作質(zhì)量差的情況發(fā)生，從而可以提高中層干部的工作積極性。

中層干部是電力企業(yè)管理的中堅力量，對于企業(yè)的生存以及發(fā)展存在直接的影響。因此，電力企業(yè)應(yīng)該重視中層干部的選聘、管理等工作，以促進中層干部總體素質(zhì)和水平的提升，滿足崗位工作需要，給電力企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，促進我國電力能源領(lǐng)域的發(fā)展，對于促進社會發(fā)展有重要意義。

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