大型園林工程進度計劃與控制探討

摘 ?要：在工程建設(shè)領(lǐng)域，進度、質(zhì)量以及成本是主要的3個控制目標，也直接決定著工程管理的成敗。傳統(tǒng)園林工程的施工管理理念下，施工進度控制的一直都不受重視。我國城市化建設(shè)進程的不斷推進使得園林工程也呈現(xiàn)出大型化、復(fù)雜化等特征，市場競爭也日趨激烈，因此企業(yè)需要對自身園林工程進度進行合理控制，不斷提升施工進度管理水平，以此來不斷提升企業(yè)的市場競爭實力。

關(guān)鍵詞：園林工程 ? 施工進度 ? 計劃控制 ? 管理水平

中圖分類號：TU986 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2021）08（c）-0077-03

Discussion on Schedule and Control of Large-scale Landscape Engineering

YIN Wen

（Guizhou Lindu Garden Engineering Co.， Ltd.， Guiyang， Guizhou Province， 550001 ?China）

Abstract： In the field of engineering construction， progress， quality and cost are the three main control objectives， which directly determine the success or failure of project management. Under the construction management concept of traditional garden engineering， the construction progress control has not been paid attention to. The continuous progress of urbanization in China leads to the scale and complexity of landscape engineering and the increasingly fierce market competition. Therefore， enterprises need to reasonably control their own landscape engineering progress and continuously improve the construction progress management level， so as to continuously improve the market competition strength of enterprises.

Key Words： Landscape engineering; Construction schedule; Plan control; Management level

園林綠化工程在我國小康社會建設(shè)的持續(xù)推進中進入持續(xù)發(fā)展階段。園林綠化行業(yè)也成為當今社會發(fā)展中的一個熱門行業(yè)，大型化也成為一個主要發(fā)展趨勢，但是作為城市形象和標志的園林工程在建設(shè)實踐中也出現(xiàn)了很多問題。園林綠化企業(yè)要想在激烈市場競爭中有效兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，就必須要不斷加強企業(yè)工程管理，積極控制成本，這樣才能促進企業(yè)快速發(fā)展。

1 ?工程項目進度管理概述

1.1 工程項目進度管理內(nèi)容

工程項目運行過程中主要包括以下兩大部分的管理內(nèi)容：一是編制項目進度計劃。進度計劃的編制要以特定時間為基準，保障進度計劃的經(jīng)濟性，一個完整的進度計劃中包括了多個子計劃。二是項目進度計劃控制。工程項目運行中要充分結(jié)合進度計劃狀況來針對工程實際推進進度實施嚴格檢查，如果進度計劃存在偏差的情況下，要將其中存在偏差的原因具體找出來，并采取有效補救措施，同時也可以結(jié)合項目運行狀況對進度計劃進行及時調(diào)整，以此來保障項目的順利完成[1]。

1.2 項目進度計劃編制

針對工程項目的進度計劃進行編制的過程中必然會應(yīng)用到活動定義、排序、時間估算等幾項內(nèi)容，對工程項目當前的資源以及相關(guān)制約因素進行充分考慮后明確工程項目的起始和完成時間，并做出項目的具體施工方案和施工措施，在此基礎(chǔ)上形成的進度計劃相對完整[2]。實現(xiàn)工程項目運行的科學(xué)安排是編制進度計劃的主要目的，為工程建設(shè)目標實現(xiàn)提供保障，為施工進度控制提供基礎(chǔ)依據(jù)，同時也能對項目建設(shè)中各項資源優(yōu)化配置提供保障。圖1為工程項目進度計劃編制流程圖。

1.3 工程項目進度計劃控制

進度計劃控制就是結(jié)合工程施工內(nèi)容、工序、持續(xù)時間以及互相的銜接關(guān)系來推進計劃，計劃推進過程中需要對進度是否符合計劃要求進行及時檢查，如存在偏差的情況下要及時采取補救和調(diào)整措施，保障工程順利竣工[3]。工程進度會受到多重因素影響，因此，在工程實踐中要結(jié)合各類影響因素對工程進度實施詳細預(yù)測，對比計劃與實際進度，深入分析存在偏差的原因，以此保障項目順利進行。

2 ?大型園林工程進度計劃控制與保障措施

2.1 大型園林工程進度控制

2.1.1 進度計劃偏差分析及調(diào)整

將園林工程的進度計劃與實際進度進行詳細對比后，以保障工程能在保障質(zhì)量的前提下按照進度計劃完成并實現(xiàn)工程成本的有效控制，往往需要以對比結(jié)果為基礎(chǔ)來采取有效應(yīng)對措施來及時調(diào)整進度偏差。

（1）進度偏差影響。園林工程的進度計劃偏差分析中甘特圖比較法、S型曲線比較法是最為常用的幾種方法[4]。通過合理分析找出進度偏差，并對后續(xù)工序及施工周期受進度偏差的影響進行全面分析。分析內(nèi)容主要涉及以下方面。

①對偏差是否關(guān)鍵任務(wù)進行分析。如果某一項進度任務(wù)出現(xiàn)偏差，且屬于工程推進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，則后續(xù)工期及施工任務(wù)必然會受到影響，此時就必須及時調(diào)整進度計劃。如果某一個任務(wù)出現(xiàn)偏差但不是關(guān)鍵任務(wù)，此時需要以偏差的具體程度以及其與整體進度時差和自由時差之前的關(guān)系進行結(jié)合后，針對后續(xù)工序以及整體工期受到的影響程度進行深入分析，并結(jié)合實際狀況確定計劃調(diào)整需求。

②詳細分析進度偏差是否存在超總時差的狀況。對于某一項任務(wù)來說，相較于總?cè)蝿?wù)時差，其進度偏差偏大的情況下，必然會影響后續(xù)施工工序，工程總施工周期也會受到影響，此時需及時調(diào)整施工進度方案;如果相較于總時差，進度偏差相對較小的情況下，表示該項任務(wù)對工程總共工期影響不大;還需要進一步將其與自由時差進行深入對比，并結(jié)合對比結(jié)果來確定后續(xù)任務(wù)是否受影響[5]。

（2）工程進度計劃調(diào)整。通常園林工程進度計劃有以下幾種調(diào)整模式。

①調(diào)整關(guān)鍵任務(wù)。園林工程整體施工工期在關(guān)鍵任務(wù)不具備任何機動時間的情況下，如果延長或者壓縮某項任務(wù)的持續(xù)時間都會受到極大影響。因此對于園林工程的進度計劃調(diào)整來說關(guān)鍵任務(wù)的調(diào)整屬于一個重點環(huán)節(jié)。

②某項任務(wù)邏輯關(guān)系的改變。園林工程整體施工周期受到進度偏差影響的情況下，各任務(wù)環(huán)節(jié)之間邏輯關(guān)系如果具備調(diào)整條件，那么就可以針對關(guān)鍵線路相關(guān)任務(wù)的邏輯順序關(guān)系進行改變，通過這種方式就能夠讓園林工程總體的施工周期得到縮減。

③工程施工進度計劃重新編制。在工程實踐中如果經(jīng)上述方法后仍然不能達到施工標準要求，就必須要結(jié)合工程總工期的安排狀況，就需要重新編排后續(xù)施工任務(wù)的施工進度，以此來滿足工程總工期的施工要求。

2.1.2 大型園林工程進度計劃及控制模型

隨著園林綠化行業(yè)的快速發(fā)展，目前針對園林工程施工進度已經(jīng)形成了多種控制理論及方法，當然大多數(shù)并不具備較強針對性。該文中討論的主要是大型園林工程項目，基于此特點對以往園林工程進度計劃、相關(guān)控制理論以及現(xiàn)場施工經(jīng)驗進行總結(jié)后，充分利用甘特圖和S曲線控制手段設(shè)計符合工程實際施工要求的進度計劃控制模型[6]。

2.2 施工組織保障

通常情況下大型園林工程的體量較大，施工內(nèi)容非常復(fù)雜，也會施工復(fù)雜的施工技術(shù)，例如在一些大型公園、綠地工程建設(shè)中會設(shè)計到地形改造、疊山理水、綠植種植、照明、地面鋪裝等。為讓園林工程順利進行，首先應(yīng)該結(jié)合工程實際狀況構(gòu)建高效、合理的組織機構(gòu)。項目經(jīng)理的選擇應(yīng)該盡可能選擇具有類似工程方面那種施工經(jīng)驗、豐富施工組織管理經(jīng)驗的人，此外還需要配備至少各一名項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人，技術(shù)負責人及項目副經(jīng)理不僅要求具備豐富施工經(jīng)驗，還需要長期駐扎施工現(xiàn)場，施工項目部要與施工管理部門簽訂工程質(zhì)量獎懲合同，施工作業(yè)隊伍要采取優(yōu)勝劣汰的方式實施動態(tài)化管理，以此調(diào)動施工人員作業(yè)積極性。

2.3 管理保障措施

為保障工程能夠滿足施工進度要求，各施工環(huán)節(jié)所需材料必須要提前進行嚴格檢驗和見證取樣。材料采購計劃也應(yīng)該結(jié)合進度計劃同時進行，建設(shè)單位要為材料采購及時提供資金支持，避免材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響施工進度。

2.4 技術(shù)保障措施

技術(shù)保障措施主要包括了設(shè)計和施工兩個方面的技術(shù)措施，在工程實踐中產(chǎn)生施工進度偏差需要及時從設(shè)計影響因素進行分析，請結(jié)合設(shè)計方案決定是否進行設(shè)計變更。施工方案要盡可能保障經(jīng)濟合理性和技術(shù)先進型，與此同時還要對施工方案對工程進度的影響進行綜合考慮。

3 ?結(jié)語

園林工程管理中進度控制屬于非常重要的一個環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)施工模式下對進度管理相對較忽略。園林工程大型化和復(fù)雜化的逐步發(fā)展，以及市場競爭日益激烈，使得施工企業(yè)必須要對工程施工進度進行合理控制，這樣才能全面提升施工管理水平。

參考文獻

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[6] 張超.高校園林工程混合式教學(xué)的改革分析——評《園林工程設(shè)計與施工》[J].中國油脂，2021，46（8）：166.

作者簡介：尹文（1991—），女，本科，工程師，研究方向為風(fēng)景園林、綠化施工管理、邊坡綠化、環(huán)境氣候?qū)χ参?? ? ? ? ? ? ? ? 生長影響。