新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

樸美花

（盤錦職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧盤錦 124000）

經(jīng)濟(jì)全球化使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，會(huì)計(jì)制度的作用不斷凸顯。新會(huì)計(jì)制度是基于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展需求制定的、區(qū)別于舊會(huì)計(jì)制度體系的新的會(huì)計(jì)管理辦法，在促進(jìn)企業(yè)組織財(cái)務(wù)發(fā)展、推動(dòng)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化發(fā)展等方面發(fā)揮了巨大的作用。在施行過(guò)程中，新會(huì)計(jì)制度模式下的財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化程度不斷提升，信息核算質(zhì)量不斷優(yōu)化。然而，需要注意的是，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度必須不斷地變化、調(diào)整、完善，否則將難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。就現(xiàn)階段實(shí)際情況而言，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理仍然存在一些問(wèn)題和漏洞，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響，使得財(cái)務(wù)管理難以充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢(shì)。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和會(huì)計(jì)制度，要求企業(yè)必須深度剖析財(cái)務(wù)管理模式。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

財(cái)務(wù)管理模式主要包括三種，分別是集權(quán)類型、分權(quán)類型及集權(quán)分權(quán)結(jié)合類型。集權(quán)類型適合母公司、子公司管理模式的企業(yè)，母公司監(jiān)管子公司實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，能夠充分發(fā)揮母公司的財(cái)務(wù)掌控能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)；缺點(diǎn)在于權(quán)力高度集中，子公司權(quán)力被削弱，內(nèi)部人員工作積極性不高，容易影響集團(tuán)整體發(fā)展。分權(quán)類型背景下，母公司、子公司具備獨(dú)立的決策和管理權(quán)力，母公司只對(duì)子公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，優(yōu)勢(shì)在于子公司可以基于實(shí)際情況調(diào)整決策、優(yōu)化決策，并推動(dòng)自身快速發(fā)展；缺點(diǎn)在于母公司監(jiān)管如不及時(shí)，容易導(dǎo)致子公司濫用職權(quán)，進(jìn)而影響其他財(cái)務(wù)利益。集權(quán)分權(quán)結(jié)合類型能夠很好地發(fā)揮母公司的管控作用，體現(xiàn)子公司的工作能力和主觀決策，較好地避免集權(quán)和分權(quán)的缺點(diǎn)；但缺點(diǎn)在于實(shí)際管理過(guò)程中難以掌控“平衡點(diǎn)”[1]。

新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式形成了影響和沖擊，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）影響了財(cái)務(wù)處理范圍

新舊會(huì)計(jì)制度存在較大的差異性，最明顯的差異之一是新會(huì)計(jì)制度下國(guó)家事業(yè)單位和各企業(yè)組織財(cái)務(wù)處理范圍不盡相同。新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式變革形成了推動(dòng)力，影響了企業(yè)的利潤(rùn)。具體來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)短期現(xiàn)金股利收益不再進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，而是被視為短期投資的賬戶價(jià)值，只有進(jìn)行相應(yīng)的投資轉(zhuǎn)讓，賬戶價(jià)值才能以投資收益的形式被確定，但舊會(huì)計(jì)制度將短期股利收益視為企業(yè)當(dāng)期財(cái)務(wù)收益。上述情況導(dǎo)致新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)處理范圍發(fā)生了變化，短期現(xiàn)金股利收益獲利僅能依靠股利轉(zhuǎn)讓一種途徑，對(duì)財(cái)務(wù)處理產(chǎn)生了較大的影響。

（二）影響了財(cái)務(wù)管理理念

新會(huì)計(jì)制度拓寬了財(cái)務(wù)管理模式，在新環(huán)境下，企業(yè)為了適應(yīng)新制度，必然會(huì)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，此舉可有效推動(dòng)財(cái)務(wù)信息透明化，也給組織資金的最優(yōu)配置提供了制度保障。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者的管理思想發(fā)生變化，企業(yè)管理認(rèn)知不斷提升，管理價(jià)值得以凸顯，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠很好地滿足市場(chǎng)需求，避免被市場(chǎng)淘汰。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)被定義為提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理模式選擇成為彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑[2]。

（三）影響了財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)

會(huì)計(jì)制度存在的最根本意義在于提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，從這一層面看來(lái)，新舊制度沒有本質(zhì)區(qū)別。但如果從財(cái)務(wù)管理側(cè)重角度分析新舊會(huì)計(jì)制度，則不難發(fā)現(xiàn)兩者的管理側(cè)重點(diǎn)區(qū)別較大：

1.新會(huì)計(jì)制度使得財(cái)務(wù)核算向精細(xì)化發(fā)展，財(cái)務(wù)中的不良資金被剔除，這會(huì)影響企業(yè)的凈資產(chǎn)總值；

2.新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)企業(yè)綜合效益，企業(yè)內(nèi)部資金有效利用被視為企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

實(shí)施新會(huì)計(jì)制度意義巨大，能夠幫助企業(yè)凈化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策，幫助企業(yè)更好地維護(hù)公共利益，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。但新會(huì)計(jì)制度并不能打造出絕對(duì)完美的財(cái)務(wù)管理模式。施行新會(huì)計(jì)制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題，以如下幾點(diǎn)最為嚴(yán)重：

（一）內(nèi)控制度較薄弱

企業(yè)的內(nèi)控制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的金融部門形成制約，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，在聯(lián)系財(cái)務(wù)相關(guān)部門的同時(shí)構(gòu)建相互制約的機(jī)制，形成具備控制功能的規(guī)章，建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。但在新?huì)計(jì)制度下，一些企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控體系，財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)管，財(cái)務(wù)相關(guān)工作開展還存在一些漏洞和問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）預(yù)算體系不健全

現(xiàn)階段，就大部分企業(yè)而言，財(cái)務(wù)已經(jīng)形成獨(dú)立部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不斷提升。但一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門很少涉足企業(yè)的其他管理工作，財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間缺乏必要的交流溝通，部門決策不統(tǒng)一嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的完善和準(zhǔn)確，企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)難以準(zhǔn)確反映于賬面，容易導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)，并誘發(fā)各種貪污腐敗問(wèn)題。

（三）從業(yè)者素質(zhì)較低

一些企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，一些財(cái)會(huì)工作者專業(yè)技能不扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，較難準(zhǔn)確解讀與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度和政策，不能為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供足夠的技術(shù)扶持，容易對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成不良影響。與此同時(shí)，一些財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)信息控制質(zhì)量不佳，財(cái)務(wù)信息控制不夠全面，相關(guān)數(shù)據(jù)收集容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

（四）信息化程度不高

信息化時(shí)代下，數(shù)字化、系統(tǒng)化管理模式不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷向信息化方向轉(zhuǎn)變。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，新會(huì)計(jì)制度下一些企業(yè)不重視信息化管理，財(cái)務(wù)管理缺乏先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)施，信息化系統(tǒng)管理未能科學(xué)應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升緩慢，管理推進(jìn)舉步維艱。與此同時(shí)，一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化關(guān)注不夠，缺乏相關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，阻礙財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理水平提高的因素較多[3]。

三、新會(huì)計(jì)制度背景下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式策略

（一）明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作始終不偏離原有軌道。對(duì)于企業(yè)而言，控制生產(chǎn)成本、保證利潤(rùn)最大化是其根本訴求，也應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。因此，企業(yè)方面應(yīng)以此為核心，科學(xué)規(guī)劃，及時(shí)建立長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)。為其制定可行的計(jì)劃和措施，高質(zhì)量完成短期、中期目標(biāo)；高效整合企業(yè)資金，充分利用財(cái)務(wù)管理制度，促成企業(yè)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

雖然很多企業(yè)都建立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，但沒有形成較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，內(nèi)控制度問(wèn)題、預(yù)算制度漏洞等制約了財(cái)務(wù)管理效力。企業(yè)方面需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)一步細(xì)化分層管理，使不同的管理層互相監(jiān)督、互相促進(jìn)，加大財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通力度，完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范、有序開展。尤其在資金使用方面，財(cái)務(wù)管理部門必須發(fā)揮自身作用，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理規(guī)劃，以保證企業(yè)資金鏈更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[4]。

（三）全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提出了新的要求。企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)工作者時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面考量其素質(zhì)、技能和經(jīng)驗(yàn)，引入高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。新錄用會(huì)計(jì)人員要經(jīng)過(guò)理論考試，從新會(huì)計(jì)制度層面進(jìn)行考核，技能考核要側(cè)重管理會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部控制等方面。與此同時(shí)，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，積極完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)從業(yè)者積極開展自我優(yōu)化，為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提供人力支撐。

（四）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展

財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的大勢(shì)所趨。企業(yè)方面必須正視社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。及時(shí)引入先進(jìn)的技術(shù)手段，創(chuàng)設(shè)良好的信息化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，利用先進(jìn)的技術(shù)手段實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證相關(guān)數(shù)據(jù)收集和處理質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)、資料的使用價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度是企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的強(qiáng)大后盾，但一些企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和漏洞也是客觀現(xiàn)實(shí)。新會(huì)計(jì)制度的頒布運(yùn)行，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)管理理念，在客觀上促進(jìn)企業(yè)關(guān)注財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的完善與創(chuàng)新[5]。因此，企業(yè)方面需要充分考慮自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，借助完善財(cái)務(wù)控制制度推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，借助優(yōu)質(zhì)人力資源為財(cái)務(wù)管理運(yùn)行提供保障。充分發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度的調(diào)節(jié)作用，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，保證新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理走上可持續(xù)發(fā)展道路。