企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀、問題及其對策研究

黃曉玲

（福建產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權保護中心，福建 福州 350003）

企業(yè)知識產(chǎn)權管理是企業(yè)運營管理的重要組成部分，目前，其重要性得到了越來越多企業(yè)的關注。知識產(chǎn)權管理目的在于規(guī)范知識產(chǎn)權工作，使知識產(chǎn)權在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應有的作用，從而促進企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新成果形成有效的知識產(chǎn)權并得到保護[1]。

我國的經(jīng)濟已經(jīng)由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟邁進了知識經(jīng)濟的時代，知識產(chǎn)權作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，對企業(yè)發(fā)展的重要性也越來越突出，因此，企業(yè)應當更加注重知識產(chǎn)權保護和管理[2]。相對于西方發(fā)達國家，我國近20年才開始重視知識產(chǎn)權管理，對其重要性的認知起步晚，重視程度不夠，管理方法還有許多不足，亟需優(yōu)化與完善[3]。

本文主要分析了企業(yè)知識產(chǎn)權管理存在的問題并針對存在的問題提出了對策，期望知識產(chǎn)權在企業(yè)中得到更好地保護，從而提升企業(yè)的市場競爭力，這對保障企業(yè)生存并穩(wěn)定發(fā)展具有深遠的意義。

1 企業(yè)知識產(chǎn)權管理的意義

知識產(chǎn)權管理貫穿于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售全過程，企業(yè)做好知識產(chǎn)權管理對其經(jīng)營和發(fā)展具有重要的意義。

其一，有利于提高員工的創(chuàng)新動力，提升研發(fā)效率及效益，推動自主創(chuàng)新活動。首先，建立健全良好的創(chuàng)新激勵機制能引導員工技術創(chuàng)新活動，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新動力；其次，在企業(yè)研發(fā)過程中建立良好的專利信息檢索、分析及應用機制可以有效地掌握最新技術情況，在已有最新技術的基礎上繼續(xù)研發(fā)，從而節(jié)省研發(fā)投入，提升研發(fā)工作效率和效益；最后，良好的知識產(chǎn)權管理，可以充分整合企業(yè)人、財、物等優(yōu)勢資源，提高企業(yè)知識產(chǎn)權的產(chǎn)出，取得更好的經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)自主創(chuàng)新活動。

其二，有助于提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在知識經(jīng)濟的時代，人才、技術、管理都是企業(yè)的核心競爭力，知識產(chǎn)權管理是企業(yè)保護自主研發(fā)的新技術、新產(chǎn)品的第一道屏障。做好知識產(chǎn)權管理，企業(yè)依靠自主研發(fā)新技術、新產(chǎn)品形成的市場競爭優(yōu)勢才能得到保護，從而促進企業(yè)保持優(yōu)勢，健康發(fā)展。

2 企業(yè)知識產(chǎn)權管理存在的問題

2.1 企業(yè)缺乏良好的知識產(chǎn)權管理意識

部分企業(yè)由于不能認識到知識產(chǎn)權在企業(yè)發(fā)展中的作用，缺乏知識產(chǎn)權保護意識，對維護知識產(chǎn)權的工作不夠重視，因此在經(jīng)營管理過程中忽視了對知識產(chǎn)權的管理。部分企業(yè)沒有獨立的管理部門或管理人員對知識產(chǎn)權進行管理，知識產(chǎn)權管理工作未有效開展。例如，許多企業(yè)設有專門的技術研發(fā)部門進行新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)，而新產(chǎn)品、新技術開發(fā)形成的產(chǎn)出知識產(chǎn)權成果卻無人管理，以致知識產(chǎn)權管理混亂。針對這一問題，企業(yè)應該在管理意識上進行強化，認真分析知識產(chǎn)權管理得不到足夠重視的原因，強化知識產(chǎn)權管理意識。

2.2 企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度不完善

知識產(chǎn)權管理是一項專業(yè)性較強的工作，它包含了知識產(chǎn)權開發(fā)、登記、保護、經(jīng)營使用等管理[4]，因此，企業(yè)要建立一套完整、相對獨立的且適合企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權管理管理制度。然而，部分企業(yè)雖然有相應的知識產(chǎn)權管理制度，但是制度不夠完整嚴密，使得知識產(chǎn)權管理得不到有效的制度支持，導致知識產(chǎn)權管理難度加大，從而使企業(yè)的創(chuàng)新科技成果、專利等被竊取，給企業(yè)造成損失。

2.3 企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權管理的專業(yè)人才

知識產(chǎn)權管理需要相關的專業(yè)能力，但是目前大部分企業(yè)缺乏具備專業(yè)能力的知識產(chǎn)權管理人員，也未設立專門的知識產(chǎn)權管理部門，而是把知識產(chǎn)權管理交給不具備專業(yè)知識和能力的辦公室人員負責，從而導致知識產(chǎn)權得不到有效的管理。雖然部分企業(yè)設有專門的知識產(chǎn)權管理部門，但是人員素質(zhì)能力難以滿足越來越嚴格的知識產(chǎn)權管理標準的要求，甚至于不具備專業(yè)的知識產(chǎn)權管理知識，這容易使知識產(chǎn)權管理出現(xiàn)漏洞，導致企業(yè)核心技術被泄露而造成損失。

3 企業(yè)知識產(chǎn)權管理對策分析

3.1 提高企業(yè)知識產(chǎn)權管理意識

在日益激烈的市場競爭中，知識產(chǎn)權管理是影響企業(yè)能否得到長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)領導及知識產(chǎn)權管理人員應參加有關知識產(chǎn)權管理的學習培訓，樹立知識產(chǎn)權管理意識，深刻認識知識產(chǎn)權管理在企業(yè)生存發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用及所占的重要地位。只有不斷系統(tǒng)地學習知識產(chǎn)權管理的有關知識，企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作才能持續(xù)、有效地開展，知識產(chǎn)權管理水平才能得到強化，達到應有要求，企業(yè)才能做好知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃，制定良好的知識產(chǎn)權維權方案，避免企業(yè)核心技術、機密被非法使用，保證企業(yè)在市場競爭激烈的氛圍中健康穩(wěn)定地生存發(fā)展。

3.2 建立健全知識產(chǎn)權管理制度

完善的制度是企業(yè)高效運營的保障，因此，企業(yè)應當制定完善且相對獨立的知識產(chǎn)權管理制度。目前，大部分企業(yè)無知識產(chǎn)權管理制度，即使部分企業(yè)建立了知識產(chǎn)權管理制度，但是大多也不夠完善，這使知識產(chǎn)權管理混亂，出現(xiàn)問題得不到良好地解決。

建立健全知識產(chǎn)權管理制度應從以下幾方面著手：其一，對管理制度進行細化，應依據(jù)專利、商標、著作權等不同性權益類別設定不同的管理條例，并把制度作為一項重要的管理制度來執(zhí)行；其二，對于涉及企業(yè)核心技術、重要機密的知識產(chǎn)權應建立健全安全保密制度，以避免泄露，給企業(yè)造成損失。

企業(yè)應當建立健全知識產(chǎn)權管理制度，并將其提升到一定的高度來執(zhí)行，并在制度執(zhí)行過程中不斷完善，以達到知識產(chǎn)權管理要求。

3.3 加強引進、培養(yǎng)知識產(chǎn)權管理人才

知識產(chǎn)權管理工作是一項專業(yè)性較強的管理工作，需要具有一定專業(yè)知識和管理水平的人才才能滿足要求，但是，目前許多企業(yè)的知識產(chǎn)權管理人員距知識產(chǎn)權管理的要求有較大差距。為了提升管理水平縮小管理差距，應對企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員做針對性的專業(yè)培養(yǎng)，必要時可以引進知識產(chǎn)權管理人才，從而提升知識產(chǎn)權管理人員的管理水平和專業(yè)性。

4 結(jié)語

在知識經(jīng)濟時代，市場競爭激烈，企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展主要取決于企業(yè)能否把握市場需求進行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的產(chǎn)出能否得到有效保護，知識產(chǎn)權管理是關鍵。知識產(chǎn)權管理已經(jīng)成為一個企業(yè)是否具有良好市場競爭力的重要組成因素，其貫穿于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新、市場營銷等經(jīng)營活動中。企業(yè)長久發(fā)展依靠技術創(chuàng)新，只有保護好作為技術創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢并鞏固優(yōu)勢，企業(yè)也才能長久生存和發(fā)展。